安全管理績效考核應用
一、責任數據化才能落實責任。現場安全員的工作量和成果表現在對責任區內班組作業的工作內容的了解,自已的責任具體是什么。如工作點有什么危險已經消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時停工整頓后才能繼續作業責任區域是否達到安全文明施工的條件根據這些內容,可以提煉2個基本數據來衡量現場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內容,二是安全員觀察糾正了多少個缺陷點。現場安全員在現場通過“安全工作匯報表”,分別從:衛生清潔、環保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業問題、高處作業、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內容對作業場所“人機料法環“進行隱患排查,及時給予處理及糾正,同時做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統計分析。記錄的內容包括:存在問題、責任班組及責任人、處理方式及結果,詳見附表(1—4、5)。二、工區安全狀態的識別、分析、評價、考核。工區安全狀態統計數據的內容和指標主要有:、總人數、處罰總數、整改總數、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時段內工作量的增加、施工人員進場人數的增加、重復性違章人數的增加、也有因采用新工藝的因素等)。自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數、Δ1總工日增加率、Δ2總缺陷數(處罰及整改總數)的增加率,形成圖表,可以分析工區安全狀態和趨勢。根據總量指標的判斷,把Δ2-Δ1值,形成環比曲線可以說明安全狀態的趨勢。下降趨勢,則說明安全狀態轉好;上升趨勢則轉差。也可以根據相對指標判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對標比較分析,詳見附表(1—3)。三、安全管理人員的績效考核。安全部每2周組織項目部安全管理人員進行一次安全聯合檢查,并對各責任區域安全狀態作出評價,作為對安全管理人員的工作考核依據評價結果詳見附表(1—2)。項目部安全管理人員的績效考核匯總表(1—2)責任工區安全管理人員所屬部門工區周內發現、排查安全隱患總數(A)周完成整改安全隱患總數B完成情況率C={B/(B+A)}×100%工效評價填報人:審核:日期:注:關于過失率對績效結果的評價:完成率90%
篇2:公司安全管理績效考核制度
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
二、范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、績效考核內容
1.績效考核所依據的標準:1企業安全生產方針、目標。
2危化品從業部門安全標準化規范要求。
3企業制定的各項安全生產規章制度。
4安全生產法律、法規。
2.績效考核監測和測量的對象:
1企業是否達成安全生產目標。
2企業是否按危化品從業部門安全標準化規范要求開展各項工作。
3企業各項安全生產規章制度是否有嚴格的貫徹落實和執行。
4企業是否遵守國家和地方政府部門規定的有關安全生產法律、法規。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4.績效考核責任人:由企業安全委員會組織相關部門主管進行考核。
5.績效考核方法:分主動性監視和被動性監視兩種。主動性監視主要檢查本企業安全活動的符合性;被動性監視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結果
績效考核的結果首先作為本企業安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。
五、附件
《安全管理績效考核表》AQ-BZH39
篇3:冶金安全管理人員績效考核辦法（1）
冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)
為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現場安全監督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現安全管理由被動轉變為主動,充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監督管理責任,做好安全現場監督檢查工作,及時發現和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經理審核,經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核,公司安全副總經理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理,分公司安全副經理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時,要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查,發現存在不符合或弄虛作假現象,要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷,再進行修訂。
后附:1、安全副經理工作績效考核表
2、安全科長工作考核表
3、安全組人員工作考核匯總表
4、安全組長工作考核表
5、安全員工作考核表
6、測風工工作考核表
安全部
20**年4月20日