提升主管崗位職責

分揀-能力提升主管(規劃)京東物流北京京東尚科信息技術有限公司,尚科1、統籌規劃西南分揀中心各級別場地建設項目,制定并定期修正項目分期分部建設交付時間進度計劃;

2、研究西南分揀現有場地布局,分析各班次到貨數據,調整班次,最終實現產能平衡;

3、通過研究和分析快遞行業分揀工藝,并轉換為優勢,分功能模塊逐步優化公司工藝規劃設計標準;

4、研究分揀自動化設備行業發展和前瞻技術,推陳出新逐步迭代現有的自動化分揀技術和設計標準;

5、對比行業標準,對新設備及新工藝的引進進行評估;

6、節假日產能調整評估及規劃,并制定運營調整報告;

7、負責團結的管理及培訓,人員梯隊建設。

任職資格:

1、物流管理、統計學、供應鏈,計算機及相關專業優先;

2、有3年以上大型物流、三方快遞、供應鏈管理經驗及團隊管理經驗,熟悉物流管理,供應鏈管理的相關流程及知識;

3、邏輯思維清晰,溝通能力強,具備整體系統規劃的能力、數據分析能力,整合資源的能力及創新求變意識;

4、熟練使用autoCAD,excel,PPT,Matlab,SPSS等辦公軟件及繪圖工。

提升主管崗位

篇2:稅務主管必備五大核心能力提升課程大綱

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《稅務主管必備的五大核心能力全面提升培訓》課程大綱為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、前言

“合同決定業務過程，業務過程產生稅，只有加強業務過程的稅收管理，才能真正規避稅收風險”；

“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業務怎么做”；

“企業要發展，就必須用稅收手段經營與管理企業”。

二、課程收益

稅務專家指出：“中國企業將面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老總在決策時不考慮稅；2、業務部門做業務、簽合同也不考慮稅；3、財務在交稅時又沒人指導與監管。導致了稅收在企業是失控的，給公司造成巨大的稅收風險，為此，我們特邀國內著名的實戰型稅務專家做系統、全面、專業的培訓與指導。

三、培訓目的

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

掌握國家最新稅收政策，提高稅收管理水平與專業能力，教您用稅收手段經營和管理企業。

四、培訓內容

五、培訓對象

總經理、總會計師、財務總監、財務經理、稅務經理、財稅會計及骨干（團隊參加效果更佳）六、培訓時間：

兩天半―三天。