1、發展班組民主,使大家互相信任,互相協作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性,它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作,它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則:個人服從班組,少數服從多數,班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動,班長要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風民主,不能獨斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利,拓展民主渠道,使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考,加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂,班長一人說了算,班長只是班組中普通一員,不能有特權。班組實行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監督。不論誰出現問題,人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制,及時填寫“合理化建議表”,并對勇提合理化建議的組員給予激勵,保證組織的意見及時反映到部門、公司,班長要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進工作,通過發展班組民主,積極推動公司民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業,具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度,實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動,談心活動要做到“三要”:一要以誠相見,平等待人;二要以情動人,關心他人;三要將心比心,以心換心。

10、要不定期開展家訪活動,家訪活動做到“六必須”:班員有病,住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;班員思想波動時必訪;班員在局外發生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領導下,接受專業管理部門的指導,承擔各自的管理任務,又要從事班組民主管理工作,把專業管理,民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次,也可根據需要,由班長或三分之一以上組員提議,隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項,要有班組全體組員過半數同意,才能生效。

13、班組民主管理會的議題,與班長協商確定,每次會議內容不宜太多,應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容:

(1)貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

(2)討論班組生產計劃、責任制方案,提出落實的具體措施。

(3)對班內工作的重大問題進行討論,充分聽取組員意見做出決策。

(4)聽取班長的工作報告,民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會,進行民主評比,肯定成績,找出不足;表揚先進,鞭策落后;提出建議,交流思想;統一目標、思想和行動,增強團結,建設和諧班組,打造高效團隊。

篇2:A車站參營者民主管理制度

為使車站經營管理工作順利開展,充分體現各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求,采納參營單位的有關經營管理方面的建議。真正實現開放型車站的公平、公證、公開的原則,特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權利對車站經營管理各方面,如發班形式、發班時間、發班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質詢。

二、為體現公平公正原則,車站在對共營線路的時間、班次進行調整前,應充分收集廣大參營者的意見,聽取他們對該問題的看法和想法,在有廣泛基礎的前提下進行決策。

三、車站應每一季度召開一次參營者民主會議,征詢參營單位、參營者對車站站務管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題,如經營方式、服務態度、服務質量、服務規范等各種問題,盡量做到現場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等,車站應根據實際情況,在15天之內作出答復。

篇3:民主管理監督制度

1、為了規范民主監督管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、公司系統應自上而下建立健全安全生產監督組織機構和制度,形成完整的安全生產監督體系。

3、企業員工監督各級領導干部和管理人員執行有關安全生產法律、法規和規章制度情況;人力資源部對企業與員工的用工合同中涉及安全生產方面的內容實行監督。

4、工會對職工舉報的違規違章行為在規定的職權范圍內進行調查并提出處理意見。

5、工會組織有權對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(三同時)進行監督,提出意見;對單位違反安全生產法律、法規的行為,有權要求糾正。

6、工會每年組織召開1次安全生產民主管理監督會議,對公司的主要安全工作情況向進行匯報,并收集采納員工提出的合理化建議。

7、總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育工作。

8、員工對企業的消防、勞動防護用品、職工福利、職業病等涉及切身利益的進行監督。