1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍:

建立安全生產班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。

各班組員工都需執行本制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;

1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。

1.3.2班前會上所有人員應將手機調整到無聲或振動狀態。

1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。

1.4考核

1.4.1班組人員出現遲到、早退者,扣10元/次。

1.4.2未經請假,私自不參加會者,扣20元/次。

1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。

1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預先識別、分析、評價、排查、分級監控和管理作業中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業場所及設備、設施。

2.3管理規定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發現立即報告班組安全員,由客戶服務部經理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。

2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經理進行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告客戶服務部經理請求上級有關部門給予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。

2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內的隱患進行詳細排查,將排查內容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經理處。

2.5.3各班組對現場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經理匯報。

2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經理。

3安全檢查與獎懲制度

3.1定期安全檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。

3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。

3.1.3公司為客戶安檢的次數每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發生事故隱患提供依據。

3.1.4對客戶檢查要編排內容詳細,規定的安全檢查表對需要檢查的內容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發現的問題告知客戶責令在什么時間內進行改善。

3.1.5對安檢中發現隱患要發放隱患改通知書,采取上下聯并叫客戶在通知書上聯簽字,明確整改內容,時間和要求。

3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。

3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統計。

3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業技術優良。

3.5班組安全生產獎懲制度

班組安全生產獎懲制度遵照公司安全生產管理職責及制度的安全生產獎懲制度

一、獎勵

1、對認真執行上級安全生產方針、政策,執行公司的各項安全生產管理制度,落實安全生產崗位責任制,對防止事故發生和職業病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵

2、對安全生產有發明創造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調整工資檔次或后備人才選拔和發明獎300元的獎勵。

3、對在生產中發現或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發生、制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生的給予安全生產標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現金獎勵。

4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內的物質獎勵。

5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產積極分子給予表彰和300元以內的現金獎勵。

二、獎勵程序

1、安全生產先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經審核后報公司安全生產委員會討論通過批準。

2、先進單位、部門由公司安全生產委員會提出意見,交公司經營班子討論通過,報總經理審核批準。

3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經安全部門審查,報公司安全生產委員會通過批準。

三、懲罰

有下列情形之一者應予懲罰:

1、事故責任者;違章違紀,情節嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者;事故發生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發生者;破壞或偽造事故現場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。

2、特種作業人員未持證上崗,違反操作規程或安全規定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。

3、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內現金處罰。

4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現金處罰。

6、安全生產管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。

四、懲罰類型

1、經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發安全保證金等處罰。

2、行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

3、性質特別嚴重、情節惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。

五、懲罰程序

1、經濟處罰由工程監理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產委員會批準后執行。

2、行政處罰由總經辦有關部門提出,經公司安全生產委員會討論通過,按公司有關規定參照獎懲執行程序,報總經理批準后執行。

4、班組安全教育培訓制度

4.1、《安全生產法》第十八條規定對從業員人必須接受三級安全教育,經過考試合格后,方能上崗位。

4.2安全教育培訓內容:崗位各種安全規程制度;崗位生產特點,安全裝置,環保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發生過的事故及其教訓。

4.3班組員工工作發生作調動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。

4.4新工藝、新設備、新技術投產前,要根據新的安全操作規程,對班組人員進行專門教育,經考試合格后,方能上崗位操作。

4.5對事故責任者及違章冒險作業者,根據情節,由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經驗,吸取教訓。

4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產區前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。

4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內容為:

(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。

(2)、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

(3)、分析研究事故發生原因,接受教訓、提出防范措施。

(4)、進行有關安全技術、工業衛生的知識教育。

(5)、交流推廣安全操作先進經驗,進行技術演練。

(6)、參觀安全、環保展覽,開展安全生產競賽等。

(7)、發動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。

(8)、表揚安全生產中的好人好事,批評各種不良傾向。

5班組交接班制度

5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”

十交,即:

(1)交任務完成情況和指標

(2)交質量

(3)交運行和操作情況

(4)交物料消耗

(5)交設備

(6)交安全、環境和衛生

(7)交經驗

(8)交問題

(9)交工具

(10)交記錄

五不接,即:

(1)設備不正常不接

(2)工具不齊不接

(3)操作不穩定和情況交代不清不接

(4)記錄不全不接

(5)衛生不好不接

5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規定進行班前系統檢查,并確保5分鐘的交接班時間。

5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內容當面交接清楚。

5.4、交班期間生產發生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。

5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產中和責任區域發生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。

5.6、交班前1小時,生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。

5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。

篇2:加氣站班組安全管理制度

班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,企業要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況,為此特設定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對所轄生產范圍工人的安全行為負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態,并清除一切可能引起人身、設備事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全狀況,并保持各設備運轉正常,保持道路暢通,各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業,并及時向上級報告。6、負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。

7、如發生事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、安全員職責

1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對工人的安全行為負責。

2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業環境和勞動條件,作業場所要整齊清潔、順暢、各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業,并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。

7、如發生事故,應協助組長進行搶救傷員、積極參與事故設備的應急處理,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。

8、督促員工認真執行《安全承諾》。

9、協助班組長對消防設施、防護器材和設備的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產工人安全職責

1、遵守各自工種的安全操作規程,確保不違章作業,不冒險蠻干。

2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。

3、自覺遵守《安全生產法》《安全生產條例》和企業各項規章制度。4、正確使用勞防用品,熟練使用消防器材,熟記掌握各應急預案。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。

8、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查須認真仔細不放過任何死角。

3、按照班組安全檢查表內容逐條進行認真檢查,并做好記錄。

4、發現隱患,按照“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

“三不推”是:查出的問題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組安全學習教育制。

1、組織班組人員學習《安全生產法》、《安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規,以及本企業的各項安全生產規章和制度。

2、組織班組人員學習安全技術、天然氣相關知識和各種操作維護技能,組織工人開展安全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業人員要按規定進行培訓教育,做到持證上崗。

7、積極參加公司組織的各種宣傳、競賽活動和各項培訓。

篇3:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據班組建設需要分:合格、先進、優秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監青崗員,經濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生,任期二年,可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”,分會不經半數以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規,企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律,規章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針,發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

①協助兩長做好思想政治工作,經常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

③協助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監青崗員:

①參與制定本班各種質量責任;

②配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。

③有關群監員崗位監督責任制。

⒋經濟核算員:

①負責本班經濟核算工作,公布核算結果

②協助班組長開好經濟公析會,組織班組開展雙增雙節活動,做好相應記錄,努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員:

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生,文明生產。

第五章規章制度

第十五條:班組要建立健全八項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。?