一、白國周班組安全管理法

“白國周班組安全管理法”主要內容可以概括為“六個三”。即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

1、“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦:對生產現場情況,勤于分析思考,總結其中的規律,尋找解決問題的辦法,以便在出現安全問題時,能夠迅速處理,避免事態進一步發展。

勤匯報:對生產過程中發現的隱患和問題,及時向領導匯報,以便領導及時了解情況,迅速采取應對處置辦法。

勤溝通:經常用與隊領導溝通,了解隊里的措施要求;與前、后班的班長溝通,了解工作進度和出現的問題;與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時化解可能的危險因素。

2、“三細”:心細、安排工作細、抓工程質量細

心細:從召開班前會開始,針對當班出勤情況,分析各崗位人員配置,做到心中有數,尤其是一些特殊崗位,班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態。

安排工作細:認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作,量才使用,發揮長處,提高效率,減少個人因素可能帶來的隱患。

抓工程質量細:嚴格按照要求、操作規程和安全技術措施生產作業,嚴把工程質量關。

3、“三到位”:帛置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位:班前布置工作必須詳細、清楚,工作任務、安全措施等必須向工友交代明白,哪個地方有上一班遺留的問題,必須提請工友注意,及時解決。

檢查工作到位:以自己所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環節、每個設施設備都要及時檢查,不放過任何一個隱患點。

隱患處理到位:無論到哪個地方,發現隱患和問題,能處理的及時處理掉,當時處理一了的,就在明顯處用粉筆寫下隱患情況,指令有關人員處理。

4、“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少,班后復查不能少<

班前檢查不能少:接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查,排檢現場隱患,確認上一班遺留問題,指定專人整改。

班中排查不能少:堅持每班對各個工作點進行巡回排查,重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少:當班結束后,對安排的工作進行詳細復查,重點復查工程質量和隱患整改情況,發現問題及時處理,處理不了的現場交接清楚,并及時匯報。

5、“三必談”:發現情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月必須召開一次談心會

發現情緒不正常用的必談:注意觀察工友在工作中的思想情緒,發現有情緒不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友,及時談心交流,弄清原因,因勢利導,消除急躁情緒,使其保持良好心態投入工作,提高安全生產注意力。

對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人,單獨與其談心,講明原因,消除抵觸情緒。

每月必召開一次談心會:每月至少召開一次談心會,組織工友聚在一起,談安全工作經驗,反思存在的問題和不足,互學互幫、共同提高。

7、“三提高:”提高安意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力

提高安全意識:引導職工牢固樹立“安全第一“理念,通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦,時刻把安全放在心上,堅決估到不安全絕不生產。

提高崗位技能:經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術,提高安全操作技能。

提高團隊凝聚力和戰斗力:想方設法調動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象,要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯錯誤,不亂發脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源8、大伙兒一起幫助改正。

二、班組安全管理的常用方法

企業安全生產工作涉及各個班組和崗位,只有抓好了班組的安全管理,才能保證整個企業安全生產工作的有序進行。

班組常用的安全管理方法有:安全標準化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、變更管理、應急管理。

三、安全質量標準化管理

安全質量標準化的基本要求是,企業在生產經營和管理過程中,自覺貫徹執行有關安全生產法律、法規、規程、規章和標準,依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法,并在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全人員、全天候中切實得到貫徹實施,使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進,使企業的本質安全水平不斷得到提升,使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下運行,進而保證和促進企業在安全的前提下快速發展。

2、安全標準化的內容

作業過程標準化。作業過程標準化分為作業程序的標準化和作業方法的標準化。

(1)作業程序的標準化包括:工序銜接的標準化、作業人員輪班(交接班)的標準化、操作程序的標準化(如起吊作業中對某個物件起吊過程應包括:準備、開動行車、開到吊物位置、落鉤掛職吊、起吊、運行、指定位置、落鉤、升鉤等程序)等。

(2)作業方法標準化主要是指完成某項任務過程中各要素的配置情況如人員、器具3、材料、運作方式、作業組織等的配置。

行為標準化:行為標準化對安全具有重要意義,大多數事故是人為失誤引起的。

操作者穿戴應符合作業規范,當使用勞動防護用品時,穿戴也應標準化。

指揮者其指揮動作應標準化,符合安全、準確、清楚明了原則。如拗揮的位置、姿勢、動作幅度、速度、動作要素和運動軌跡范圍和安全要點等都應標準化。

作業中的交流也應標準化,包括交流手勢(體態語言標準,語言、口令標準、交流方式標準等。

(3)作業環境標準化。要求作業現場的設備裝置性能良好,安裝合格,按標準配備性能良好的安全設施,裝設安全標志及安全標志牌;工具材料堆放整齊、標準化;作業環境衛生標準化;文明生產等。

(4)作業設備檢修標準化。設備運行過程應進行監護,并應程序化、標準化。對各種類型的設備,應根據特點制定出檢查、維護、定期修理的標準。

(5)作業管理標準化。包括管理制度標準化,安全信息標準化、安全業務活動標準化。

4、安全質量標準化的實施

(1)制定安全質量標準。《機械制造企業安全質量標準化考枋等級辦法》、《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法(試行)》和《金屬與非金屬礦山安全質量標準化考評辦法及標準(試行)》等已經想繼頒布。這些標準的制定,使各企業實施安全質量標準化有了規范的標準作為依據。

(2)分解落實安全質量標準化責任。把安全質量標準化工作目標進行層層分解、落實到各企業和企業的各個階段,形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。

(3)建立安全質量標準化監控機制。生產經營單位要安排專人負責此項工作、各車間、班組、崗位都要有專人(兼)職人員,形成完善的安全管理網絡、及時發現和處理安全質量標準化活動中遇到的問題、使安全質量標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

(4)完善安全質量標準化考核制度。建立生每月檢查、每季考核、半年總結、全年評比的安全考核制度。

5、推行安全質量標準化注意事項

(1)推行安全質量標準化,需要對操作人員進行培訓。培訓要講究方法和程序,首先是講解示范,把各項規定交代清楚、透徹。

(2)建立獎懲機制,激勵作業人員執行標準化作業.

(3)現場巡檢、指導。班組長在到作業地點巡查檢驗,把握現場情況,必要時在現場對作業的做法進行實地指導。

四、“6S“管理”

所謂“6S“是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理(shiri)、整頓(seiyom)、清掃(seiso)、清潔(seiketsn)、素養(shitnke)和安全(safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S。

1、整理

整理就是分清需要的和不需要的東西,以處理掉不需要的東西,建立需要物料的上限數量,優化現場空間庫存,改善和增大作業面積,使道路暢通,使人舒心,利于安全。

整理的工作內容:

(1)理順作業流程,按時定量領用各種輔助材料,減少現場庫存量。

(2)清除當前車間里、工段里可班里放置的不必要的材料、零部件;

(3)對設備、工裝夾具進行點檢整備;

(4)使用的要器具、測量工具按整理要求放置,不得亂放;

(5)廢棄物應分類處理,按各種回收制度、處理辦法處理。

2、整頓

整頓就是將有用的東西有條理地定位或定置存放、保管,使這些物始終處于作業者能方便取放的位置,使“三流”(人流、物流、信息流)能合理協調,流動有序,提高時間利用率,保證安全生產。

整頓的工作內容:

(1)按物品的性質、用途、材質、形狀、大小尺寸區分開來,工器具等小件物品歸納的容器內,并規定存放地點;

(2)重物在下、輕物在上,大件在下、小件在上;

(3)存放的物品、元器件和存放地點設置標識;

(4)按工藝操作順序排列,盡量減少拿、取、走動的時間;

(5)按物品性質判定保管責任者,并組織定期檢查。

3、清掃

清掃就是對設備、廠房等進行清掃,將包括機器、工具、地面、墻壁和其他現場物料的生產現場子打掃干凈,做到無垃圾,無廢棄物、無灰塵。

清掃的工作內容:

(1)地面(通道)上掉落的零件、灰塵、垃圾;

(2)機械各部位、儀器、我工裝夾具上的粉塵、機油等;

(3)配管配線上的灰塵、油漬;

4、清潔

(4)存放加油設施的地方及存放各種有機容劑的地方。

清潔就是通過標準化、制度化來維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果,始終使現場保持整潔、干凈的狀態。主要包括地面、窗戶和墻壁、操作臺、工具和工裝、設備、貨架和放置物料的場所以及通道清潔等。

(1)建立制度,保證前面“6S”的貫徹落實,如環境維護、設備管理、作業方法、現場巡視、考核評價、獎懲等實施制度化;

(2)養成要干凈的習慣;

(3)建立視覺化的管制方式;

(4)明確每個人的責任,建立“責任制”,并嚴格執行。

5、修養

修養就是通過個人在知識技能等方面長期的學習和實踐所達到的一定的水平,養成在為人處世方面的正確態度。

(1)加強修養的工作內容:

(2)樹立“安全第一”觀念;

(3)在日常生活中講文明,講禮貌;

(4)有責任心,努力做好本職工作;

(5)遵章守紀,無違紀行為;

(6)注重個人儀表,樹立良好形象。

6、安全

安全就是以人為本,消除隱患,排除險情,消滅不安全行為,預防各種事故的發生。保障員工的人身安全和生產的正常運行。

安全的工作內容:

(1)遵守各項規章制度、操作規程;

(2)參加安全教育、危險預知訓練;

(3)加強安全檢查,發現隱患、及時糾正并防止發生;

(4)創造安全、舒適、高效的作業環境。

篇2:加氣站班組安全管理制度

班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發生的地方,企業要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產,而且影響到整個企業的安全狀況,為此特設定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產職責

1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對所轄生產范圍工人的安全行為負責。

2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等,注意機器設備等處于良好狀態,并清除一切可能引起人身、設備事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全狀況,并保持各設備運轉正常,保持道路暢通,各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對班組工人進行安全操作方法指導,并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業,并及時向上級報告。6、負責對新進從業人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。

7、如發生事故,立即報告,組織搶救,并保護現場,參與事故調查、分析原因,提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、安全員職責

1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等,對工人的安全行為負責。

2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業環境和勞動條件,作業場所要整齊清潔、順暢、各運行設備管閥正常無泄漏。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導,督促工人嚴格遵守各項規章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業,并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。

7、如發生事故,應協助組長進行搶救傷員、積極參與事故設備的應急處理,迅速報告有關部門,參與事故調查,分析事故原因,提出整改意見。

8、督促員工認真執行《安全承諾》。

9、協助班組長對消防設施、防護器材和設備的檢查維護工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產工人安全職責

1、遵守各自工種的安全操作規程,確保不違章作業,不冒險蠻干。

2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款,對設備安全與正常運轉盡到責任。

3、自覺遵守《安全生產法》《安全生產條例》和企業各項規章制度。4、正確使用勞防用品,熟練使用消防器材,熟記掌握各應急預案。

5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排,并向上級報告。

6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。

8、經常關心自己周圍的安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查須認真仔細不放過任何死角。

3、按照班組安全檢查表內容逐條進行認真檢查,并做好記錄。

4、發現隱患,按照“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

“三不推”是:查出的問題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組安全學習教育制。

1、組織班組人員學習《安全生產法》、《安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規,以及本企業的各項安全生產規章和制度。

2、組織班組人員學習安全技術、天然氣相關知識和各種操作維護技能,組織工人開展安全知識競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

6、班組特種作業人員要按規定進行培訓教育,做到持證上崗。

7、積極參加公司組織的各種宣傳、競賽活動和各項培訓。

篇3:煤礦班組安全管理制度

第一章總則

第1條班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章組織領導

第2條各分會都要制訂班組目標、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據班組建設需要分:合格、先進、優秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優秀班組;在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領導委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監青崗員,經濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生,任期二年,可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”,分會不經半數以上工人的同意,不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

第6條群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇;

第7條班組實行區隊領導下的班組長負責制,工會小組長和五大員要各負其責,密切配合班組長,共同抓好班組內的各項工作。

第三章班組培訓

第8條提高“二長五大員”的政治素質和管理水平,是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點,每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章責任與權力

第10條班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規,企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作,做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業道德,履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標,具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業,撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律,規章制度而造成重大設備質量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針,發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動全班成員的積極性和創造性,全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃,帶領全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內部的競賽和崗位練兵,技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時,支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

①協助兩長做好思想政治工作,經常組織職工學習時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員:

①積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數、工資獎金)。

③協助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監青崗員:

①參與制定本班各種質量責任;

②配合班組長把好安全質量關,開安全質量分析會,做好本班安全質量記錄。

③有關群監員崗位監督責任制。

⒋經濟核算員:

①負責本班經濟核算工作,公布核算結果

②協助班組長開好經濟公析會,組織班組開展雙增雙節活動,做好相應記錄,努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員:

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生,文明生產。

第五章規章制度

第十五條:班組要建立健全八項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是:(1)崗位責任制;(2)質量檢查驗收制度;(3)安全生產和勞動保護制度;(4)文明生產制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設備維修保養制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業管理提供原始資料和數據,是一項重要的基礎工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設物質文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有:(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有:(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有:班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章獎勵辦法

第十九條礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

第二十條全年每月均被考核為優秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。?