中高層管理崗位職責

中高層管理人員中國人壽保險股份有限公司蘇州市分公司第二營銷服務部中國人壽保險股份有限公司蘇州市分公司第二營銷服務部1、負責部門內部人員選拔及調配

2、負責部門內部人員績效考核及內部制度的制定

3、負責部門內部人員KPI績效考核的制定及追蹤

4、負責部門內部渠道開辟及戰(zhàn)略化經營的執(zhí)行

任職要求:

1、年齡25-40周歲,學歷大專以上,金融專業(yè)優(yōu)先

2、有良好的職業(yè)操守,及良好的團隊協(xié)作管理能力

3、具備一定的管理經驗,有大型國有企業(yè)或者上市公司的管理經驗優(yōu)先

4、良好的邏輯思維能力,自我管理和時間管理能力,抗壓能力強

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中高層管理崗位

篇2:《中高層經理管理技能與領導力研修》3天

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上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

中高層經理管理技能與領導力研修

課程背景

?中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。

?本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。

?田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十二年的時間，經過十二年的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，現(xiàn)在已逐步形成較為系統(tǒng)的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力課程系列。

?課堂上最吸引學員的是其角色心態(tài)修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。

參加人員

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經理、副總經理、總監(jiān)，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。

課程目標

?深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義

?全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構

?訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能

?重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力

資料贈送

課后贈送較為系統(tǒng)的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料

課程大綱

第一部分認識管理、角色定位、能力構建

模塊一、認識管理

?管理的基本含義

?管理的基本要素

?領導的基本含義

?領導與管理的差異是什么？

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?管理行為特征與領導行為特征的比較

?管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5

?行為識別練習：一幅圖激起千言萬語

識別他們的行為特征傾向性

?案例分析：分組研討與分析

模塊二、中層經理的角色定位

?研討與總結：圖形視角的管理者角色特征

?案例：管理者角色認知狀況調查案例分析

?案例研討：一個部門總監(jiān)的職業(yè)感悟

?中層管理著的角色要求與個性特征分析

工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習

模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構

?中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度

?案例分析：一家企業(yè)的管理者學習藍圖

?管理技能提升學習框架

?領導力提升學習框架

?中層管理著學習提升的三維結構

課內測試：我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制…?第二部分通用管理技能提升專題研修

模塊一、目標設定與目標管理

?關于目標管理的基本認識：正面看法、負面擔心，撥亂反正

?如何設定有效目標

目標設定的SMART原則

練習與研討：如何設定合適的工作目標

?目標管理的主要內容

構建系統(tǒng)的目標管理框架

目標管理卡的運用以及工作成果評價

目標管理的步驟

推進目標管理須注意的問題

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?案例分析：目標控制工具運用

模塊二、制定計劃并推進落實

?規(guī)劃、計劃、策劃的比較及關聯(lián)

制定戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本思路和框架案例

如何基于戰(zhàn)略和規(guī)劃制定年度月度工作計劃

?計劃制定的基本方法與步驟

部門工作計劃需要關注哪些問題？

如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升

重點工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法

重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系

?計劃制定案例分析

案例：大型工作計劃制定案例分析

?如何做好策劃，并推進策劃的有效落實

?PDCA習慣與素養(yǎng)的修煉

工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成

模塊三、管理好時間，提高工作效率

?浪費時間的現(xiàn)象

練習：檢查表中找差距

24種最有效的時間管理小工具

?最典型的浪費時間的行為識別

浪費時間的三大殺手

?節(jié)約時間的各類做法

練習：識別你的時間管理意識

幾種不同的時間管理方法的比較

?用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀

檢測練習：您的時間安排順序

研討：不同時間管理思路帶來的不同結果

練習：請您為他安排好一天的工作

?管理者提高工作效率的技巧

篇3:中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；

7、中高層經理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；

4、特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%―70%；

2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%―60%；

3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%―50%；

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總額的30%―40%；

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經理人）為萬保額；

4、總經理（第二層經理人），為萬保額；

5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為萬保額；

7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為萬保額；

第四條：國內外進修：

1、董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；

2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.0

2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.9

3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.7

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.6

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產商。

2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經理人以下（相當）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二年月日