中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%―70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%―60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的40%―50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的30%―40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；

第四條：國內(nèi)外進修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二年月日

篇2:中高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與凝聚力打造(2天)

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中高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與凝聚力打造

【引導(dǎo)團隊深度反思、覺醒，實現(xiàn)蛻變】

一、課程背景：

公司品牌的重新塑造，在過程當中感覺高管執(zhí)行力不足，中高層領(lǐng)導(dǎo)人員每個人都有自己的想法和不同的個性，該怎樣把大家擰成一股繩呢？如何能夠激活每個個體的活力，讓他們高效執(zhí)行呢？

團隊，這個以各種形式存在于地球每個角落的組織，每時每刻都在上演著不同的故事。為什么同樣的行業(yè)，同樣的產(chǎn)品，同樣的市場，不同的團隊卻有著千差萬別的表現(xiàn)？也許只有了解了執(zhí)行力的本質(zhì)，再加上有效地激發(fā)了團隊的內(nèi)驅(qū)力，才能找到答案！歡迎來到《凝聚力與執(zhí)行力打造》，給你們一個高效執(zhí)行的理由！

二、針對學(xué)員：分公司總經(jīng)理、總公司總監(jiān)及以上的高管

三、培訓(xùn)周期：2天

四、課程收益：

1、提升公司高管的高效執(zhí)行力和凝聚力

2、公司理念、政策能夠更好的傳達下去

3、改變員工心智模式，由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保?/p>

4、激發(fā)起員工內(nèi)心對于工作的熱望和對于改變的承諾；

5、引導(dǎo)員工找到改善執(zhí)行力和團隊協(xié)作的解決方案；

6、引導(dǎo)員工自發(fā)制定行動計劃；

五、課程優(yōu)勢：

1、以教練技術(shù)和行動學(xué)習(xí)法幫助學(xué)員改變心智模式、重塑團隊價值觀；

2、授課老師為國際認證行動學(xué)促動師及埃里克森國際學(xué)院教練；

3、為學(xué)員提供后續(xù)不斷提升與強化的教練式輔導(dǎo)。

六、課程大綱

第一部分：高效執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的本質(zhì)

1、課程導(dǎo)入（頭腦風(fēng)暴）

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2、高效執(zhí)行力構(gòu)建模型

二、高效執(zhí)行力的內(nèi)在因素

1、價值觀

1)執(zhí)行力的原始力量

2)價值觀力場分析

3)課堂練習(xí)

4)智慧樹

2、責(zé)任感

1)責(zé)任感的價值

2)承諾和一致原理

3)課堂練習(xí)

3、自控力

1)軟糖實驗

2)自控力法則

3)如何保持

4)課堂練習(xí)冥想

三、高效執(zhí)行力的外在因素

1、激勵機制

1)激勵機制原則

2)激勵經(jīng)典理論

3)課堂練習(xí)

2、戰(zhàn)術(shù)分解

1)目標與里程碑事件

2)WBS工作分解結(jié)構(gòu)

3)APT行動計劃表

4)課堂練習(xí)

3、督導(dǎo)機制

1)監(jiān)督

[鍵入文字]

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2)檢查

3)反饋

4)輔導(dǎo)

第二部分：凝聚力提升

一、凝聚力打造團隊愿景（行動學(xué)習(xí)法+教練技術(shù)）

1、高效執(zhí)行力的愿景

2、高效執(zhí)行力的平衡輪

3、我的貢獻

4、我的承諾

二、凝聚力系統(tǒng)思維（講解+互動+案例）

1、團隊層面

2、組織層面

3、任務(wù)、能力與意愿

三、凝聚力共識（分享+引導(dǎo)）

1、案例分享

2、達成共識

四、凝聚力提升工作坊（行動學(xué)習(xí)法+PK+點評+講授）

1、第一步：工作坊規(guī)則

2、第二步：問題澄清

3、第三步：多重投票

4、第四步：任務(wù)領(lǐng)養(yǎng)

5、第五步：團隊共創(chuàng)

i.個人頭腦風(fēng)暴

ii.觀點分享分類

iii.小組問題風(fēng)暴

iv.群組命名

[鍵入文字]

篇3:《中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》1天

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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程背景

?本課程在幫助學(xué)員認識領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

?本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；

?這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與管理者所在的部門的專業(yè)性沒有太大關(guān)系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業(yè)性管理工作（財務(wù)、人力、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等），都必須要擁有的能力；

?田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有十余年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次分明、定位準確的通用管理系列課程；

?課堂上最吸引學(xué)員的是其角色心態(tài)修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作演練相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。

課程目標

?透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念

?準確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征

?掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法

?掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

適合人員

?企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。

授課方式

?要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰(zhàn)操練

贈送資料

?課后贈送較為系統(tǒng)的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的電子版學(xué)習(xí)資料

課程大綱

模塊一：認識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

管理的含義

領(lǐng)導(dǎo)的含義

管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨

管理大師論領(lǐng)導(dǎo)：權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標理論、心理動力…

影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素

研討與練習(xí)：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格

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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導(dǎo)力

通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

案例與練習(xí)

模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造

支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

研討：請比較命令與授權(quán)的差別

有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

總結(jié)：授權(quán)的功能與運用

借鑒授權(quán)的理念下達命令

授權(quán)的含義、意義、案例

授權(quán)對上級的意義

授權(quán)對下級的意義

三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

有效授權(quán)的四個步驟

推進有效授權(quán)的實踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū)

日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識

模塊五、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

員工激勵的基本原理

激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

塑造良好的內(nèi)部激勵機制

企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的20種方法

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塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

模塊六、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

案例：員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域

如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識：責(zé)任意識的3種境界

向上反饋的3種方式

工作能力4步臺階和4把尺子

忠誠品德的5種回報

發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟

案例：員工心態(tài)管理的若干案例分享

模塊七、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

練習(xí)：幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動

人人都有創(chuàng)造力

如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

案例：創(chuàng)造性開展工作的若干案例

練習(xí)：體驗一下您的創(chuàng)新思維

模塊八、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升

思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢

思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

掌握五個典型的思維技巧

綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)

推銷自己的注意

給別人傳授思維技巧

運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題

案例與工具練習(xí)