《中高層經理管理技能與領導力研修》3天
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
中高層經理管理技能與領導力研修
課程背景
?中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇，他們從以專業擅長轉變為以管理能力擅長的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。
?本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。
?田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十二年的時間，經過十二年的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力課程系列。
?課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
參加人員
企業中高層管理者，中小型企業的總經理、副總經理、總監，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
課程目標
?深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義
?全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構
?訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能
?重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力
資料贈送
課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料
課程大綱
第一部分認識管理、角色定位、能力構建
模塊一、認識管理
?管理的基本含義
?管理的基本要素
?領導的基本含義
?領導與管理的差異是什么？
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
?管理行為特征與領導行為特征的比較
?管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
?行為識別練習：一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
?案例分析：分組研討與分析
模塊二、中層經理的角色定位
?研討與總結：圖形視角的管理者角色特征
?案例：管理者角色認知狀況調查案例分析
?案例研討：一個部門總監的職業感悟
?中層管理著的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
?中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
?案例分析：一家企業的管理者學習藍圖
?管理技能提升學習框架
?領導力提升學習框架
?中層管理著學習提升的三維結構
課內測試：我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制…?第二部分通用管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
?關于目標管理的基本認識：正面看法、負面擔心，撥亂反正
?如何設定有效目標
目標設定的SMART原則
練習與研討：如何設定合適的工作目標
?目標管理的主要內容
構建系統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
?案例分析：目標控制工具運用
模塊二、制定計劃并推進落實
?規劃、計劃、策劃的比較及關聯
制定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基于戰略和規劃制定年度月度工作計劃
?計劃制定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題？
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系
?計劃制定案例分析
案例：大型工作計劃制定案例分析
?如何做好策劃，并推進策劃的有效落實
?PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成
模塊三、管理好時間，提高工作效率
?浪費時間的現象
練習：檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
?最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
?節約時間的各類做法
練習：識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
?用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習：您的時間安排順序
研討：不同時間管理思路帶來的不同結果
練習：請您為他安排好一天的工作
?管理者提高工作效率的技巧
篇2:《現代液壓技術使用維護與液壓系統設計》高級研修班
《現代液壓技術使用維護與液壓系統設計》高級研修班
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
課程背景
隨著液壓技術的進步和在國民經濟各行業部門的廣泛應用，從業人員與日俱增，然而這些從業人員的教育背景和職業經歷參差不齊，有的則是“半路出家”。為此，對其進行液壓系統使用維護與設計的系統培訓，解決他們在使用維護及接受液壓傳動設計任務后，往往感到難于下手的實際問題，推動我國制造技術的進步，以提高企業在“互聯網+”和工業4.0時代液壓技術的使用維護技術水平，促進各類液壓機械設備的潛能和效益最大化，延長設備使用壽命并不斷降低維修費用，確保生產高效安全運行，無疑十分必要，具有重大意義。
課程目標
提高液壓技術內在機理的認識水平，了解國內外熱別是工業發達國家液壓新技術、新元件、新結構、新應用和新動向，掌握液壓故障類型、特點及故障診斷策略和方法，掌握液壓油的科學使用與管理方法，通過大量典型工程案例的分析，掌握液壓元件共性結構原理特點、使用要點及常見故障的診斷排除方法，掌握常用液壓回路和系統的原理分析方法技巧和共性故障及其診斷排除方法，掌握液壓系統安裝調試和運轉維護方法，初步掌握液壓系統的設計要點及方法步驟。全面拓寬學員的視野，提高學員分析解決現場實際問題能力及動手能力。
培訓特點
講授與文本、圖片、視頻、動畫演示和課堂討論相結合；案例多，系統性、實用性和可操作性強，學員的分析解決現場實際問題能力及動手能力將得到較大提升；融知識性與資料性為一體；授課教師編著的《液壓氣動元件與系統使用維護及故障維修》（機械工業出版社）及《液壓傳動系統設計要點》（化學工業出版社）二書可供學員聽課學習選用；培訓后，學員
將獲贈極具實用價值的德國公司的液壓仿真與設計軟件FluidSim一套。
參加對象
機械、汽車零部件、電力、煤炭、鋼鐵冶金、有色金屬、車輛與工程機械、農業機械、石油化工天然氣、航空航海、船舶及機場港口機械制造與使用、鐵路公路交通運輸、輕紡包裝食品醫藥及煙草等行業的一線液壓工作人員，包括設計研發、加工制造、安裝調試、操作維護和點檢定檢、管理營銷和培訓教育人員等。
課程時間：本大綱授課時間為4天；授課老師將根據現場具體情況及學員聽課情況及建議對所列內容做出適當增減或順序調整。
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）
第一章現代液壓系統的使用維護與設計總述
1傳動類型與流體傳動（液壓）
2液壓系統組成部分[液壓元件及基本參數、回路與系統]與表示[新國標GB/T786.1-2009]3液壓技術的發展動向及液壓新技術[互聯網與液壓、水壓傳動、微型液壓、輕型油路塊、現代設計（仿真與三維造型）等]
4液壓系統基本參數[壓力、流量、功率]及其應用
5液壓流體力學主要計算公式（與液壓系統設計相關的）
5液壓系統使用維護與故障診斷方法及液壓系統設計總述
第二章液壓工作介質（油液）使用管理
1、功用性質
2種類選用
3儲存管理
4使用維護（典型企業機械設備液壓油使用案例）
5換油方式
6污染控制（污染原因及危害；污染度標準；污染度測定；控制污染的措施與對策）
第三章液壓泵（液壓馬達）與液壓缸的使用、選擇及故障維護
1液壓泵的使用與維修【（1）液壓泵功用、基本原理、組成、分類、選擇、使用注意事項；（2）齒輪泵、葉片泵、柱塞泵的典型結構、使用（變量調節）維修要點、常見故障判斷與排除；（3）液壓泵產品（國產系列、力士樂系列、派克系列等概況及液壓泵選擇要點】
2液壓馬達的使用與故障處理【（1）液壓馬達的功用、分類；（2）典型結構、使用維護要點、常見故障排除；（3）液壓馬達產品概況及選擇要點】
3液壓缸的使用與故障處理【（1）液壓缸原理；（2）典型結構；（3）使用要點；常見故障排除；（4）產品概況及選擇設計要點；（5）典型案例】
第四章液壓控制閥及應用回路與液壓輔件使用、選擇及故障診斷
1液壓控制閥總述【（1）液壓閥功用；（2）結構組成；（3）分類；（4）基本原理；（5）基本性能參數和要求；（6）使用一般注意事項】
2方向控制閥使用與故障處理（典型案例）
3壓力控制閥使用與故障處理（典型案例）
4流量閥使用與故障處理（典型案例）
5疊加閥、插裝閥、電液伺服閥（力馬達式及力矩馬達式）及電液伺服系統、電液比例閥及電液比例控制系統的使用及常見故障排除（典型案例）
6常用液壓控制閥產品（廣研系列、力士樂系列、油研系列、MOOG系列等）系列性能及選擇要點與替代
7液壓輔件的選擇使用與故障處理（典型案例）
第五章典型液壓系統分析
1組合機床動力滑臺液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
2壓力機液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]3注塑機電液比例控制系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
4挖掘機液壓系統[主機功能結構；液壓系統原理分析；液壓系統特點；常見故障及其排除]
第六章液壓傳動系統的設計計算方法及實例
1液壓系統設計內容與步驟[1、功能原理設計；2、技術設計]；
2液壓系統設計流程及方法[1、設計要求與技術合同（或任務書）的簽訂；2、執行元件配置；3、動力和運動分析；4、計算液壓系統參數并繪制工況圖；5、選擇基本回路方案，繪制液壓系統圖；6、液壓元件計算和選型；7、系統性能驗算；8、結構設計；9、技術文件編制；10、全面審查]；
3液壓系統設計計算舉例（兩個）
第七章液壓系統的安裝調試與運轉維護
1液壓系統的安裝[1、主機就位及安裝準備；2、安裝方案；3、元件質量檢查與拆洗；4、泵、馬達、缸、閥安裝；管件安裝與清洗]；
2液壓系統的調試[1、目的；2、類型及準備；3、順序；4、出廠和總體調試；電液伺服和
篇3:《中高層經理管理技能與領導力研修》3天
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
中高層經理管理技能與領導力研修
課程背景
?中高層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇，他們從以專業擅長轉變為以管理能力擅長的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。
?本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。
?田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十二年的時間，經過十二年的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力課程系列。
?課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
參加人員
企業中高層管理者，中小型企業的總經理、副總經理、總監，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
課程目標
?深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義
?全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構
?訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能
?重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力
資料贈送
課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料
課程大綱
第一部分認識管理、角色定位、能力構建
模塊一、認識管理
?管理的基本含義
?管理的基本要素
?領導的基本含義
?領導與管理的差異是什么？
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
?管理行為特征與領導行為特征的比較
?管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
?行為識別練習：一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
?案例分析：分組研討與分析
模塊二、中層經理的角色定位
?研討與總結：圖形視角的管理者角色特征
?案例：管理者角色認知狀況調查案例分析
?案例研討：一個部門總監的職業感悟
?中層管理著的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
?中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
?案例分析：一家企業的管理者學習藍圖
?管理技能提升學習框架
?領導力提升學習框架
?中層管理著學習提升的三維結構
課內測試：我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制…?第二部分通用管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
?關于目標管理的基本認識：正面看法、負面擔心，撥亂反正
?如何設定有效目標
目標設定的SMART原則
練習與研討：如何設定合適的工作目標
?目標管理的主要內容
構建系統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
?案例分析：目標控制工具運用
模塊二、制定計劃并推進落實
?規劃、計劃、策劃的比較及關聯
制定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基于戰略和規劃制定年度月度工作計劃
?計劃制定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題？
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1：發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關系
?計劃制定案例分析
案例：大型工作計劃制定案例分析
?如何做好策劃，并推進策劃的有效落實
?PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成
模塊三、管理好時間，提高工作效率
?浪費時間的現象
練習：檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
?最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
?節約時間的各類做法
練習：識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
?用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習：您的時間安排順序
研討：不同時間管理思路帶來的不同結果
練習：請您為他安排好一天的工作
?管理者提高工作效率的技巧