安監局績效考核方案

　　根據《中共武漢、市人民政府關于加強和改進我市目標管理工作的通知》(武發[2003]3號)精神，局黨組決定，從2014年度開始，在局機關實行目標管理績效考核，現制定本試行辦法。

　　第一條 目標管理績效考核對象為局機關在編的全體工作人員。目標管理績效考核以完成機關工作任務為重點，堅持民-主公正、科學全面、獎勤罰懶、獎優罰劣、注重實效的原則。

　　第二條 成立局機關目標管理績效考核工作領導小組。由李上玉局長任組長，局黨組成員為考核領導小組成員，由機關黨組織、辦公室、監察室等有關綜合職能處室組成目標管理績效考核專班，辦公室設在局辦公室。

　　第三條 建立目標管理責任制。嚴格按照工作職責建立工作目標考核責任制。形成分管領導對局主要領導負責，處室領導對分管領導負責，機關全體工作人員定職定責，把考核指標細化分解到每一個崗位的目標責任體系。

　　第四條 建立分級進行績效考核體系。局主要領導負責班子成員日常考核，分管領導對各處室責任人進行考核;局目標考核專班對各處室工作績效情況進行考核，并提出初步意見;各處室考核本部門的工作人員，根據要求，把各項考核指標量化分解到人，根據工作職責，制定績效考核評分細則，同時，按月將考核結果報局考核專班。

　　第五條 績效考核的主要內容。認真貫徹執行黨的各項方針政策及法律、法規，努力完成本職工作和領導交辦的各項工作任務，針對基層和企業反映的困難和問題，做好協調服務情況;遵守黨風廉政、治安綜合治理、計劃生育紀律，不發生違法、違紀情況;嚴格遵守規章制度及作息制度等情況。

　　第六條 績效考核實行百分制。考核分為70分，考勤、考紀分各為15分。機關工作人員考核實行每天記載登記與月度、年度績效考核相結合的辦法進行。

　　第七條 目標獎的各職務平均發放標準。按照市人事局、財政局、目標辦《關于進一步落實目標獎的發放辦法》的要求，績效獎的平均發放標準，根據全市經濟指標完成情況實行動態調整。2014年度，月度績效獎標準為個人月基本工資之和的0.36倍。機關干部基本工資為職務工資(含局級干部差額補貼)、級別工資(含保留工資)、基礎工資、工齡工資之和，機關工勤人員基本工資為崗位工資、技術等級工資、獎金之和。實際發放額按考核結果拉開差距，不平均發放。

　　第八條 月度考核實行扣分評分制。根據考績、考紀、考勤情況，確定個人績效考核分值，根據績效考核分值的多少，確定個人績效獎。每1分按個人月度績效獎標準的1%計算，考績、考紀、考勤單項扣分不封頂。

　　第九條 每月底前，各處室依據績效考核結果，將扣發績效獎的人員名單及金額報局績效考核領導小組辦公室，由績效考核專班集體審核后依規定予以扣除。

　　第十條 建立目標管理績效考核獎勵基金。將扣發的績效獎作為績效考核基金，根據年度考核情況，對考核優秀的先進個人進行獎勵。目標管理績效考核獎勵基金由局績效考核專班負責管理。

　　第十一條 對以下情況實行獎分：

　　1、完成和超額完成市級爭取目標的，對相關人員各獎5分;

　　2、集體受到省級以上單位嘉獎的，對相關人員各獎5分;

　　3、因工作成績突出，受到市級以上領導書面肯定的，對相關人員各獎5分;

　　4、個人因工作成績突出，受到市級以上單位表彰的，獎勵5分;

　　5、因完成安全生產目標成績突出，受到省級以上單位表彰的，對相關人員各獎20分。

　　第十二條 對以下情況實行扣分：

　　1、對有以下情況之一的，實行一票否決，扣發全年績效獎：

　　因違反-社-會治安綜合治理達標要求，導致全局當年目標未達標;

　　因違反計劃生育工作達標要求，導致全局當年目標未達標;

　　因違紀受到行政記過或黨內嚴重警告以上處分;

　　未完成全年工作目標任務，導致全局當年目標未達標;

　　年內因過錯被企業、群眾舉報三次以上，經查屬實;

　　連續曠工超過10天，或年累計曠工超過20天，事假累計超過3個月。

　　2、對有以下情況之一的，扣除1—30分：

　　不能按時按要求完成本職工作和領導交辦任務;

　　接待企業、群眾出現推諉、扯皮、耍態度;

　　無故遲到、早退、曠工;

　　被企業、群眾投訴，經查屬實;

　　違反廉政管理規定，經查屬實;

　　違反機關保密規定，經查屬實;

　　所在處室未建立責任制，績效考核臺帳不健全，不按規定報告有關情況，對處室負責人及相關責任人員分別扣分。

　　第十三條 對因不可抗力因素造成的年度目標可能不能完成，有關處室可在每年10月前，向局績效考核專班以書面形式申請對相關目標進行調整，經局績效考核領導小組批準后予以調整。

　　第十四條 被考核人對考核結果如有異議，可以書面的形式向局績效考核專班提出申訴，在局績效考核工作領導小組復議后做出最終裁決，申訴期間績效獎照常發放。

　　第十五條 本試行辦法自公布之日起執行。

篇2:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)

篇3:企業人事部績效考核方案

某企業人事部績效考核方案

企業通過制定人事部績效考核方案,能夠公開、公平、公正的評價行政人事部員工的工作績效、態度、能力和素質,增強員工的服務意識,提高員工工作的積極性,提高工作質量和工作效率,充分調動員工積極性,體現按勞取酬、多勞多得的分配制度,進而提高行政人事部的工作效率,確保行政人事部的工作目標快速平穩的實現。

人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監察部、保安部、食堂等各部門的績效考核方案,同時也涵蓋了行政總監、人力資源部總監、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案,是行政部進行績效考核的必備文件。

一、績效考核目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

2.科學評價部門內部員工的工作效果;

3.確定部門內部員工的績效工資;

4.調動內部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、績效考核原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先,兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

三、績效考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

1)說明:每周考核一次,月度匯總

2)計算:

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

3)要求:

*周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃

*總結客觀、公正、全面

*計劃全面、科學

4)考核辦法:

*不符合要求每例扣2-4分;

*不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核:適用于司機

1)說明:每月考評一次;

2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

1)說明:每月考核一次

2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤:

1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經理批準;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應于2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理簽認,月度內限3次,超過按公司規定執行;

2)績效考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執行;

2)考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

1)要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

2)考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議:

1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時性工作:

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設:

1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

10、公司處罰:

1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

2)考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

11、獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:

1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;

2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;

5)部門內部考核表現突出者,視情況加1-3分;

6)其他需要表彰的事項酌情加分。