學校行政、工勤崗位績效考核方案

　　為充分調動廣大教職工的積極性，做到人盡其才，才盡其用。根據市政府有關文件精神，經學校行政研究決定，全校在編人員、離退休(退職)人員新增崗位績效工資，按比例參照湘潭市市直事業單位職工、離退休(退職)人員績效工資標準執行。增加崗位績效工資的執行時間為2014年5月1日。新增崗位績效工資經費由市政府、學校各負擔50%。

表一學校在編在職在崗人員崗位績效工資標準

職務（職稱）	標準（元/月）
正處	536
副處	496
副高	493
正科、中級	435
副科	408
科員	390
初級	390
試用期人員、未定職稱	331
技師	396
高級工	383
中級工	379
初級工	374
普工	366

　　表二：學校在編退休人員、內退人員崗位績效工資標準

職務（職稱）	標準（元/月）
正處	419
副處	387
副高	384
正科、中級	341
副科	318
科員	304
技師	310
高級工	301
中級工	296
初級工	290
普工	287

　　注：離休人員按市政府規定的標準統一發放。

一、組織領導：

　　成立績效考核領導小組，由校長任組長，黨委書記任副組長，校領導、各科室長任組員。下設工作辦公室，人事科長任辦公室主任，由人事科具體負責考核工作。

二、考核辦法

　　1、考核對象：全體在崗教職工，校領導參加分管科室的考核。

　　2、考核計算辦法。

　　(1)行政工勤人員：

　　A、科室職責履行情況：每天行政值班檢查中，行政工勤人員未達到要求的給予罰款。

　　B、群眾測評及目標考核。群眾測評，由教代會代表每期一次，統一對行政工勤人員德能勤績測評打分?？己顺煽儚母叻种恋头衷u出ABC等級。其中A等占總人數的15%，B等占70%，C等占15%。作為發放績效獎金的重要依據。

　　(2)教師根據教師考核方案確定績效獎。教師考核方案由教務科制定后報校長辦公會議通過。

三、績效獎金發放辦法

　　1、績效獎金為教職工全年人均績效獎金576元×10。

　　2、教職工績效獎金發放，行政工勤人員崗位績效獎金=基本獎金+兼課課時津貼+其他

行政工勤人員崗位系數

序號	機構	崗位	系數	崗位	系數	備注
1	學校領導	校長	1.8	黨委書記	1.8
		在崗正縣處級干部	1.8
		副校級	1.6			副校長、紀委書記、工會主席
		在崗副縣處級干部	1.6
2	政工科	科長	1.4	副科長	1.2
		干事	1.0			含廣播員
3	辦公室	主任	1.4	副主任	1.2
		干事	1.0
4	教務科	科長	1.4	副科長	1.2
		干事	1.0			含圖書館工作人員、實驗員、綠化工、機房維護員
5	學生科	科長	1.4	副科長	1.2	含團委副書記
		干事	1.0			含門衛、宿管員
6	后勤科	科長	1.4	副科長	1.2
		干事	1.0			含醫務室工作人員、司機、水工、電工、保管等
7	招生就業科	科長	1.4	副科長	1.2
		干事	1.0
8	財務科	科長	1.4	副科長	1.2
		干事	1.0
9	校企合作辦	主任	1.4

　　(1)基本獎金， 行政工勤人員按系數、教師按課時按月發放。行政人員1.1相當教師周課時10節，教師由《教師考核方案》具體確定課時津貼。專職教師參加全校教職工大會或教師大會按行政工勤人員1.0系數享受出勤津貼。

　　A、行政人員(崗位系數為1.0)毎上班一天基本績效獎金28.8元。每月約為576元。依此類推。即行政人員月基本獎金=月基數×崗位系數。如有日常檢查中發現的'違規或工作失職罰款則從當事人下月基本獎金中扣除。

　　B、教師周標準課時10節，標準課時津貼為15.84元/節，月基本績效獎為教師月實際課時×折合課時系數×每節課時津貼。超課時津貼另行計算。教師課時不足者，學校在可能的情況下可以根據實際情況安排其他工作補足。

專職教師超課時津貼表

　　單位：元∕節

等 級 職 稱	C	B	A
高級職稱	12	13	14
中級職稱	11	12	13
初級及以下職稱	10	11	12

　　注：20人以下班級的課時折合課時系數再加乘0.9，20-40人為1.0，40人以上每增加10人增加系數0.1。 計算機上機課課時系數為0.9.

　　(2)、年終根據科室目標完成情況獎勵：A等科室3000元，B等科室2000元，C等科室不獎不罰。

　　(3)行政人員兼課課時費在教師標準課時費基礎上每節減4元計算。且最多不能超過8節。不計超課時。

　　(4)專職教師績效獎金等次評定按《教師考核方案》執行。

　　(5)其他部分

　　學生科科長(分管校領導)、副科長、干事每人每月分別增加150元、100元、80元。

　　(6)其他補貼

　　A、班主任津貼平均按每月每班400元計算，實習班級班主任則按每人每班30元計算。班主任工作考核方案由學生科制定后報校長辦公會議通過。。

　　B、教師的試卷命題費、監考費等項目由教師考核辦法確定。

　　C、教研室主任津貼標準，由教務科按照《教研室主任工作考核辦法》確定。

　　以上未涉及到的其他津貼，原來有規定的按原規定執行，原來無規定的，由校長辦公會議另行確定。

四、執行說明

　　1、本方案實施過程中，如遇上級主管部門新的政策要求，則按新文件、新政策執行。

　　2、本方案解釋權屬考核領導小組。

　　3、本方案自2014年5月1日起執行。

篇2:行政人事部績效考核方案模版

績效考核主要是對公司所有員工進行的定期考核,適合公司所有已轉正的正式員工。下面就是詳細的行政人事部績效考核方案,僅供參考。

一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

2.科學評價部門內部員工的工作效果;

3.確定部門內部員工的績效工資;

4.調動內部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、依據:

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標考核管理方案(含補充規定)

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關制度與方案

三、原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先,兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

四、適用范圍:

本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。

五、分類:

根據員工工作性質和類型的不同,將部門內部員工分為四類:

行政人事助理

`2、車隊隊長)z6

車隊司機

食堂炊事員

六、考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

說明:每周考核一次,月度匯總

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

要求:

周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃!

總結客觀、公正、全面4

計劃全面、科學)

考核辦法:

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求時間提交扣得分的3分。

司機的考核:適用于司機

說明:每月考評一次;

要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

說明:每月考核一次

要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3

考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績效考核方案

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵[next]

考勤:

1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經理批準;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應于2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理簽認,月度內限3次,超過按公司規定執行;

考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執行

考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分,

5、會議:

要求:按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

6、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

7、團隊建設:

1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

車輛管理(本項內容僅適用與司機)

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

8、公司處罰:

1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:.

受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分

完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;'

5)部門內部考核表現突出者,視情況加1-3分

6)其他需要表彰的事項酌情加分。'

七、考核結果與薪酬的計算

(一)員工月度考核結果=月度工作考核結果+月日常考核結果

(二)員工薪酬的計算

員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據。

員工薪酬的計算方法為:

1、月績效工資計算公式為:

(個人月績效得分/部門平均月績效得分)*個人月績效工資

2、季度績效工資

(個人季績效得分/部門平均季績效得分)*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內月績效得分之和1

3、年度績效工資

(個人年績效得分/部門平均年績效得分)*個人年績效工資

個人年度績效得分為個人年度內月績效得分之和

八、附則:

.績效考核結果公布的1天內,個人發現有評分不實之處,可直接向部門經理進行申訴,部門經理于1天內解釋、答復或調整;對部門經理的解釋、答復或調整不滿意者,可在答復后的2天內向總經理、書記進行申訴,總經理、書記的裁決為最終決定。

.部門內部的考核為加強內部管理的一項基礎性文件,部門內部員工應積極配合。

.本辦法為試運行方案,可通過會議紀要或專門方案補充。

篇3:行政文員績效考核指標

不同的崗位,其績效考核的指標也有所不同。那么,行政文員績效考核指標是怎樣的呢如果你想了解這方面的資訊,可以參考以下這份績效考核表格。

指標名稱月度工作計劃完成情況指標定義期初制定的工作計劃(包括崗位臨時、重點推進工作)的完成情況,包括及時性與質量。考核者部門總經理數據來源月度工作總結考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:計劃內工作全部完成、質量很高且較好地完成了一些計劃外的工作,B:計劃內工作全部完成且質量較高,C:計劃內工作大多數完成且質量較高,D:計劃內工作較多未完成且質量一般,E:計劃內工作較多未完成且質量比較差。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明:

編號:0018

指標名稱辦公用品帳實不相符次數指標定義考核期內,辦公用品進、出、存的出錯次數考核者部門總經理數據來源行政文員考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:沒有出錯;B:1-2次且數據出入很小;C:3-5次且部分數據出入較大;D:6-8次且部分數據出入很大;E:8次以上且大部分數據出入很大?？己说梅?A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明:

編號:0019

指標名稱固定資產及低值易耗品帳實不符項數指標定義固定資產及低值易耗品盤點時的帳實不相符項數考核者部門總經理數據來源盤點記錄考核周期年度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:沒有出錯;B:1-2次且數據出入很小;C:3-5次且部分數據出入較大;D:6-8次且部分數據出入很大;E:8次以上且大部分數據出入很大?？己说梅?A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分0~0.6操作說明:

編號:0020

指標名稱個人與部門月度、年度辦公用品核算出錯次數指標定義辦公用品月度及年度核算的出錯次數考核者部門總經理數據來源OA上的領用記錄、書面的領用記錄等考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:沒有出錯;B:1-2次以下且數據出入很小;C:3-5次且部分數據出入較大;D:6-8次且部分數據出入很大;E:8次以上且大部分數據出入很大。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明:

編號:0021

指標名稱會計檔案管理出錯次數指標定義檔案管理過程中發生的出錯次數考核者部門總經理數據來源行政文員考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:沒有出錯;B:1-2次以下且錯誤程度很小;C:3-5次且錯誤程度較大;D:6-8次且錯誤程度很大;E:8次以上且錯誤程度非常大考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明:

編號:0022

指標名稱房卡、餐卡、電話、手機等費用管理出錯次數指標定義房卡、餐卡、電話、手機等各種費用管理中的出錯次數考核者部門總經理數據來源行政文員考核周期半年度度考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D、E考核標準:A:沒有出錯;B:1-2次以下且錯誤程度很小;C:3-5次且錯誤程度較大;D:6-8次且錯誤程度很大;E:8次以上且錯誤程度非常大考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明:

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