學(xué)校行政、工勤崗位績(jī)效考核方案

　　為充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，做到人盡其才，才盡其用。根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校行政研究決定，全校在編人員、離退休(退職)人員新增崗位績(jī)效工資，按比例參照湘潭市市直事業(yè)單位職工、離退休(退職)人員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。增加崗位績(jī)效工資的執(zhí)行時(shí)間為2014年5月1日。新增崗位績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)由市政府、學(xué)校各負(fù)擔(dān)50%。

表一學(xué)校在編在職在崗人員崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)（職稱）	標(biāo)準(zhǔn)（元/月）
正處	536
副處	496
副高	493
正科、中級(jí)	435
副科	408
科員	390
初級(jí)	390
試用期人員、未定職稱	331
技師	396
高級(jí)工	383
中級(jí)工	379
初級(jí)工	374
普工	366

　　表二：學(xué)校在編退休人員、內(nèi)退人員崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)（職稱）	標(biāo)準(zhǔn)（元/月）
正處	419
副處	387
副高	384
正科、中級(jí)	341
副科	318
科員	304
技師	310
高級(jí)工	301
中級(jí)工	296
初級(jí)工	290
普工	287

　　注：離休人員按市政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記任副組長(zhǎng)，校領(lǐng)導(dǎo)、各科室長(zhǎng)任組員。下設(shè)工作辦公室，人事科長(zhǎng)任辦公室主任，由人事科具體負(fù)責(zé)考核工作。

二、考核辦法

　　1、考核對(duì)象：全體在崗教職工，校領(lǐng)導(dǎo)參加分管科室的考核。

　　2、考核計(jì)算辦法。

　　(1)行政工勤人員：

　　A、科室職責(zé)履行情況：每天行政值班檢查中，行政工勤人員未達(dá)到要求的給予罰款。

　　B、群眾測(cè)評(píng)及目標(biāo)考核。群眾測(cè)評(píng)，由教代會(huì)代表每期一次，統(tǒng)一對(duì)行政工勤人員德能勤績(jī)測(cè)評(píng)打分。考核成績(jī)從高分至低分評(píng)出ABC等級(jí)。其中A等占總?cè)藬?shù)的15%，B等占70%，C等占15%。作為發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

　　(2)教師根據(jù)教師考核方案確定績(jī)效獎(jiǎng)。教師考核方案由教務(wù)科制定后報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)。

三、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金為教職工全年人均績(jī)效獎(jiǎng)金576元×10。

　　2、教職工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放，行政工勤人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+兼課課時(shí)津貼+其他

行政工勤人員崗位系數(shù)

序號(hào)	機(jī)構(gòu)	崗位	系數(shù)	崗位	系數(shù)	備注
1	學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)	校長(zhǎng)	1.8	黨委書記	1.8
		在崗正縣處級(jí)干部	1.8
		副校級(jí)	1.6			副校長(zhǎng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席
		在崗副縣處級(jí)干部	1.6
2	政工科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2
		干事	1.0			含廣播員
3	辦公室	主任	1.4	副主任	1.2
		干事	1.0
4	教務(wù)科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2
		干事	1.0			含圖書館工作人員、實(shí)驗(yàn)員、綠化工、機(jī)房維護(hù)員
5	學(xué)生科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2	含團(tuán)委副書記
		干事	1.0			含門衛(wèi)、宿管員
6	后勤科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2
		干事	1.0			含醫(yī)務(wù)室工作人員、司機(jī)、水工、電工、保管等
7	招生就業(yè)科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2
		干事	1.0
8	財(cái)務(wù)科	科長(zhǎng)	1.4	副科長(zhǎng)	1.2
		干事	1.0
9	校企合作辦	主任	1.4

　　(1)基本獎(jiǎng)金， 行政工勤人員按系數(shù)、教師按課時(shí)按月發(fā)放。行政人員1.1相當(dāng)教師周課時(shí)10節(jié)，教師由《教師考核方案》具體確定課時(shí)津貼。專職教師參加全校教職工大會(huì)或教師大會(huì)按行政工勤人員1.0系數(shù)享受出勤津貼。

　　A、行政人員(崗位系數(shù)為1.0)毎上班一天基本績(jī)效獎(jiǎng)金28.8元。每月約為576元。依此類推。即行政人員月基本獎(jiǎng)金=月基數(shù)×崗位系數(shù)。如有日常檢查中發(fā)現(xiàn)的'違規(guī)或工作失職罰款則從當(dāng)事人下月基本獎(jiǎng)金中扣除。

　　B、教師周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)10節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)津貼為15.84元/節(jié)，月基本績(jī)效獎(jiǎng)為教師月實(shí)際課時(shí)×折合課時(shí)系數(shù)×每節(jié)課時(shí)津貼。超課時(shí)津貼另行計(jì)算。教師課時(shí)不足者，學(xué)校在可能的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況安排其他工作補(bǔ)足。

專職教師超課時(shí)津貼表

　　單位：元∕節(jié)

等 級(jí) 職 稱	C	B	A
高級(jí)職稱	12	13	14
中級(jí)職稱	11	12	13
初級(jí)及以下職稱	10	11	12

　　注：20人以下班級(jí)的課時(shí)折合課時(shí)系數(shù)再加乘0.9，20-40人為1.0，40人以上每增加10人增加系數(shù)0.1。 計(jì)算機(jī)上機(jī)課課時(shí)系數(shù)為0.9.

　　(2)、年終根據(jù)科室目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)：A等科室3000元，B等科室2000元，C等科室不獎(jiǎng)不罰。

　　(3)行政人員兼課課時(shí)費(fèi)在教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)基礎(chǔ)上每節(jié)減4元計(jì)算。且最多不能超過(guò)8節(jié)。不計(jì)超課時(shí)。

　　(4)專職教師績(jī)效獎(jiǎng)金等次評(píng)定按《教師考核方案》執(zhí)行。

　　(5)其他部分

　　學(xué)生科科長(zhǎng)(分管校領(lǐng)導(dǎo))、副科長(zhǎng)、干事每人每月分別增加150元、100元、80元。

　　(6)其他補(bǔ)貼

　　A、班主任津貼平均按每月每班400元計(jì)算，實(shí)習(xí)班級(jí)班主任則按每人每班30元計(jì)算。班主任工作考核方案由學(xué)生科制定后報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)。。

　　B、教師的試卷命題費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等項(xiàng)目由教師考核辦法確定。

　　C、教研室主任津貼標(biāo)準(zhǔn)，由教務(wù)科按照《教研室主任工作考核辦法》確定。

　　以上未涉及到的其他津貼，原來(lái)有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行，原來(lái)無(wú)規(guī)定的，由校長(zhǎng)辦公會(huì)議另行確定。

四、執(zhí)行說(shuō)明

　　1、本方案實(shí)施過(guò)程中，如遇上級(jí)主管部門新的政策要求，則按新文件、新政策執(zhí)行。

　　2、本方案解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3、本方案自2014年5月1日起執(zhí)行。

篇2:行政人事部績(jī)效考核方案模版

績(jī)效考核主要是對(duì)公司所有員工進(jìn)行的定期考核,適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。下面就是詳細(xì)的行政人事部績(jī)效考核方案,僅供參考。

一、目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神;

2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;

3.確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資;

4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性;

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、依據(jù):

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定)

3.考勤管理方案

4.司機(jī)與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

三、原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

四、適用范圍:

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。

五、分類:

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類:

行政人事助理

`2、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))z6

車隊(duì)司機(jī)

食堂炊事員

六、考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對(duì)部門員工的基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一)工作目標(biāo)考核部分:

管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

說(shuō)明:每周考核一次,月度匯總

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

要求:

周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃!

總結(jié)客觀、公正、全面4

計(jì)劃全面、科學(xué))

考核辦法:

不符合要求每例扣2-4分;

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

司機(jī)的考核:適用于司機(jī)

說(shuō)明:每月考評(píng)一次;

要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

說(shuō)明:每月考核一次

要求:衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3

考核辦法:由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。

行政人事部績(jī)效考核方案

(二)日常行為考核部分:

說(shuō)明:每月考核一次,累計(jì)計(jì)算

計(jì)算:月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)[next]

考勤:

1)要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊(duì)長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員)外出(非固定時(shí)間工作內(nèi)容)半小時(shí)以上須車隊(duì)長(zhǎng)(行政助理)批準(zhǔn),司機(jī)外出1小時(shí)以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書面申請(qǐng),按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說(shuō)明情況,情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過(guò)按公司規(guī)定執(zhí)行;

考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn),每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執(zhí)行

考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度:

要求:主動(dòng)、積極對(duì)待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。

考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào):

1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對(duì)待同事不友好,工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。

考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對(duì)待同事不友好每例扣1-2分,

5、會(huì)議:

要求:按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議

2)考核辦法:會(huì)議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

1)要求:無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

6、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1)要求:具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

車輛管理(本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī))

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

8、公司處罰:

1)要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;

考核辦法:受公司通報(bào)批評(píng)一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

獎(jiǎng)勵(lì):

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:.

受到部門表?yè)P(yáng),每次加3分;受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分,記功加10分

完成計(jì)劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,進(jìn)步較快者,視情況加1-5分;'

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1-3分

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。'

七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算

(一)員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日常考核結(jié)果

(二)員工薪酬的計(jì)算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的依據(jù)。

員工薪酬的計(jì)算方法為:

1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為:

(個(gè)人月績(jī)效得分/部門平均月績(jī)效得分)*個(gè)人月績(jī)效工資

2、季度績(jī)效工資

(個(gè)人季績(jī)效得分/部門平均季績(jī)效得分)*個(gè)人季績(jī)效工資

個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和1

3、年度績(jī)效工資

(個(gè)人年績(jī)效得分/部門平均年績(jī)效得分)*個(gè)人年績(jī)效工資

個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和

八、附則:

.績(jī)效考核結(jié)果公布的1天內(nèi),個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處,可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴,部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整;對(duì)部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者,可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進(jìn)行申訴,總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。

.部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件,部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。

.本辦法為試運(yùn)行方案,可通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充。

篇3:行政文員績(jī)效考核指標(biāo)

不同的崗位,其績(jī)效考核的指標(biāo)也有所不同。那么,行政文員績(jī)效考核指標(biāo)是怎樣的呢如果你想了解這方面的資訊,可以參考以下這份績(jī)效考核表格。

指標(biāo)名稱月度工作計(jì)劃完成情況指標(biāo)定義期初制定的工作計(jì)劃(包括崗位臨時(shí)、重點(diǎn)推進(jìn)工作)的完成情況,包括及時(shí)性與質(zhì)量。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源月度工作總結(jié)考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:計(jì)劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計(jì)劃外的工作,B:計(jì)劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高,C:計(jì)劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高,D:計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般,E:計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明:

編號(hào):0018

指標(biāo)名稱辦公用品帳實(shí)不相符次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi),辦公用品進(jìn)、出、存的出錯(cuò)次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源行政文員考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:沒有出錯(cuò);B:1-2次且數(shù)據(jù)出入很小;C:3-5次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入較大;D:6-8次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大;E:8次以上且大部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明:

編號(hào):0019

指標(biāo)名稱固定資產(chǎn)及低值易耗品帳實(shí)不符項(xiàng)數(shù)指標(biāo)定義固定資產(chǎn)及低值易耗品盤點(diǎn)時(shí)的帳實(shí)不相符項(xiàng)數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn)記錄考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:沒有出錯(cuò);B:1-2次且數(shù)據(jù)出入很小;C:3-5次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入較大;D:6-8次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大;E:8次以上且大部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分0~0.6操作說(shuō)明:

編號(hào):0020

指標(biāo)名稱個(gè)人與部門月度、年度辦公用品核算出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義辦公用品月度及年度核算的出錯(cuò)次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源OA上的領(lǐng)用記錄、書面的領(lǐng)用記錄等考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:沒有出錯(cuò);B:1-2次以下且數(shù)據(jù)出入很小;C:3-5次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入較大;D:6-8次且部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大;E:8次以上且大部分?jǐn)?shù)據(jù)出入很大。考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明:

編號(hào):0021

指標(biāo)名稱會(huì)計(jì)檔案管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義檔案管理過(guò)程中發(fā)生的出錯(cuò)次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源行政文員考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:沒有出錯(cuò);B:1-2次以下且錯(cuò)誤程度很小;C:3-5次且錯(cuò)誤程度較大;D:6-8次且錯(cuò)誤程度很大;E:8次以上且錯(cuò)誤程度非常大考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明:

編號(hào):0022

指標(biāo)名稱房卡、餐卡、電話、手機(jī)等費(fèi)用管理出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義房卡、餐卡、電話、手機(jī)等各種費(fèi)用管理中的出錯(cuò)次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源行政文員考核周期半年度度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn):A:沒有出錯(cuò);B:1-2次以下且錯(cuò)誤程度很小;C:3-5次且錯(cuò)誤程度較大;D:6-8次且錯(cuò)誤程度很大;E:8次以上且錯(cuò)誤程度非常大考核得分:A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明:

相關(guān)閱讀:業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度公司員工績(jī)效考核方案