中小學績效考核方案

　　各中學、中心小學(中心校)，縣直各校(園)，縣青少年學生校外活動中心：

　　為進一步深化教育人事制度改革，加強我縣中小學校長隊伍建設，強化考核激勵機制，不斷提高學校的辦學質量和管理水平，努力辦好人民滿意的教育，根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》(教人〔2014〕15號)、《福建省人民政府關于進一步加強中小學教師隊伍建設的意見》(閩政文〔2014〕344號)以及《上杭縣人民政府辦公室轉發縣人事局、財政局、教育局關于上杭縣中小學校(含幼兒園)績效工資實施意見的通知》(杭政辦〔2014〕261號)精神，參照《福建省教育廳關于中小學校及教職工績效考核工作的指導意見(試行)》(閩教人〔2014〕74號)及市教育局的實施意見，制定本方案。

一、考核原則

　　(一)堅持客觀公正的原則;

　　(二)堅持民-主公開的原則;

　　(三)堅持注重績效的原則;

　　(四)堅持“校長的個人素質與學校的整體辦學水平和績效相結合、組織考核與群眾評議相結合、平時過程考核與年終考核相結合”的原則。

二、考核對象

　　全縣各中學、中心小學(中心校)、縣直學校(園)校(園)長(不含實驗中學)及縣青少年學生校外活動中心主任。

三、考核內容

　　考核以《上杭縣中小學校長績效考核細則》為主要內容(詳見附件)。考評總分共計100分，外加獎勵分項目、扣分項目和一票否決項目。

四、考核程序與辦法

　　校長的績效每學年考核一次，與縣教育局對學校的績效考核和中小學素質教育目標管理督導評估同步進行，考核工作在每年的12月10日之前完成。

　　(一)個人述職述廉

　　校長全面總結一學年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，實事求是的寫出述職報告，由考核小組主持召開全體教職工會議，聽取校長的述職報告。新上任校長和新調入的校長只總結現學校任職以來個各方面的工作情況。

　　(二)教職工民-主測評

　　由考核小組組織全體教職工對校長進行民-主測評，民-主測評采取無記名方式進行。

　　(三)校長工作績效考核

　　由績效考核小組根據《上杭縣中小學校長績效考核細則》長工作績效部份逐條考核和評分。

　　(四)局領導及職能股室測評

　　教育局領導和各職能股室對校長總體工作及學校單項工作的完成情況進行民-主測評。

　　(五)校長績效考核分值計算辦法

　　校長績效考核總分=學校工作績效考核(中小學素質教育目標管理督導評估)得分(60分)+校長工作績效考核得分(30分)+教育局領導和職能股室民-主測評得分(10分)+獎勵分值-扣分分值。

　　(六)幾類校長的考核

　　⒈上任時間不足一學年的校長以及實驗幼兒園園長、特殊教育學校校長、縣青少年學生校外活動中心主任的考核，如未出現一票否決情況，其績效考核中學校工作實績部份取全縣中學組(或小學組)其余校長學校工作實績的平均值，其余部份的考核按《上杭縣中小學校長績效考核細則》進行。

　　⒉如考核當年校長工作單位調整，校長績效考核中學校工作實績部分按原任學校績效考核結果計分，其余部份的考核按《上杭縣中小學校長績效考核細則》在新工作單位進行。

　　(七)獎勵分及扣分規定

　　按《上杭縣中小學校長績效考核細則》有關規定執行。

五、績效考核分組及獎項設定

　　校長績效考核分中學組(含職業中專學校)、小學組(含實驗幼兒園園長、特殊教育學校校長、縣青少年學生校外活動中心)進行，共50個學校(單位)。

　　校長績效考核設一等獎10名(中學組5名、小學組5名)、二等獎15名(中學組8名、小學組7名)、三等獎25名(中學組11名、小學組14名)。校長績效考核評獎根據校長績效考核總得分依次評定，如考核分相同，則取學校教職工民-主測評優秀率較高者。

六、有下列情況之一的，取消校長當年績效考核評獎資格：

　　①發生重大安全、治安責任事故的;

　　②校長個人受黨紀政紀處分的;

　　③學生數2000人以下的學校在校生犯罪超過2人次的，學生數2000人以上(含2000人)的學校在校生犯罪超過3人次的;

　　④經教育局查實所在學校存在違規收費的;

　　⑤學校因決策失誤，發生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、校長獎勵性績效工資發放

　　校長績效考核結果作為校長獎勵性績效工資發放的主要依據。

　　校長獎勵性績效工資按全縣教職工獎勵性績效工資平均數的1.5倍加長績效獎勵金(指縣政府每年核撥的校長績效獎勵金12萬元長個人所得部份)發放。

　　校長績效獎勵金分三個等次：一等獎3500元/人·年，二等獎2500元/人·年，三等獎1900元/人·年。

八、考核的組織領導及要求

　　(一)縣成立以教育局局長為組長，局機關相關領導和相關職能股室負責人組成的考核領導小組，負責考核工作的.組織實施。

　　(二)校長考核工作要全面、認真、客觀、公正，嚴肅考核紀律，杜絕弄虛作假。要堅持標準，規范程序，注重實績，實事求是。

　　附件：上杭縣中小學校長績效考核細則

上杭縣中小學校長績效考核細則

考核 　指標	分值	考核要點及分值		評分方法及標準	考核形式	等級 　及得分			考核組評分
						A	B	C
學校工作實績	60分	參照《關于對學校績效考核暨中小學素質教育目標管理督導評估的實施方案》考評。			由考核小組根據縣教育局對學校工作績效考核結果按比例計分
校長工作績效	30分	思想政治 　3分		政治思想表現好，上進心、責任心強，政策水平高，具有奉獻精神和創新精神。	走訪座談、民-主測評	3	2	1
		工作能力3分		理論水平、組織協調能力、工作方法。	走訪座談、民-主測評	3	2	1
		領導作風 　3分		聯系群眾、深入實際，堅持原則、民-主意識，個人修養、廉政守法等。	查資料、走訪座談、民-主測評	3	2	1
		基本素質 　5分		學歷符合相應類別學校要求1分；具備任職學校相應類別教師資格1分；教師專業技術職務達到中級及以上1分；普通話水平達二乙及以上1分；計算機應用能力水平合格及以上1分。	查證書
		堅守崗位 　3分		按規定履行請假手續，按時參加會議不遲到不早退。	查考勤資料、走訪座談	3	2	1
		深入一線 　5分		深入教育教學一線，按規定聽課和參加政治學習。	查備課本、聽課筆記和學習筆記，不達聽課時數的按比例給分
		科研水平 　3分		擔任省級及以上立項課題負責人、專業論文獲省級以上獎勵或在國家規范刊物上發表專業文章的3分；擔任市級及以上立項課題負責人或專業論文市級匯編的2分；承擔縣級課題研究或專業論文縣級匯編的1分。	查資料、走訪座談	3	2	1
		內部評價 　5分		主要測評教職工對學校班子凝聚力和戰斗力以及校長個人表現的滿意度。民-主測評優秀比例達90%得滿分，每下降10個百分點扣1分，民-主測評不稱職的比例達30%及以上的不得分。	根據民-主測評結果給分
教育局領導及教育局 　職能股室民-主測評 　（10分）				主要測評校長總體工作及單項工作完成情況。民-主測評優秀比例達95%得滿分，每下降5個百分點扣1分。	根據民-主測評結果給分
加分項目	10分	取綜合或單項最高一項榮譽	學校	綜合獎（黨委政府或與人事部門聯合表彰的，下同）	查獲獎憑證。國家級4分，省級3分，市級2分，縣級1分。
				單項獎	查獲獎憑證。國家級2分，省級1.5分，市級1分，縣級0.5分。
			個人	綜合獎	查獲獎憑證。國家級3分，省級2分，市級1分。
				單項獎	查獲獎憑證。國家級1.5分，省級1分，市級0.5分。
扣分項目	.			①學校教職工因違規違紀（如體罰學生、有償家教等），受到行政通報以上處分的。	根據相關材料，扣2分。
				②因管理工作不當，學校和校級領導成員被上級機關通報批評的。	根據相關材料，扣3分。
				③學校其他校級領導有違反黨風廉政建設有關規定，受到黨紀政紀處分的。	根據相關材料，扣3分。
				④學校教職工有違反國家計劃生育政策的。	根據相關材料，扣5分。
總得分

　　考核人(簽字)：　　　　　　　　　　　　年　　月　　日。

篇2:管業公司分配方案與績效考核

某管業公司分配方案與績效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數掛溝,每月按26天考核。績效工資與月績效分數掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業績掛鉤;團隊年獎金與省區全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

大區副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

2000萬0.5%80000

省區經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

一檔600萬以上%40000

業務經理月工資績效工資銷售提成比例

一檔200萬%

(3)考核發放辦法

①月工資考核發放辦法

月工資與當月出勤天數掛鉤,每月按28天計算。出勤天數達到28天發全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數扣減相應工資。

②績效工資發放辦法

績效工資與績效考核分數掛鉤:月績效評分90分及以上,發全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發工資。

③提成考核發放辦法

獎金按月銷售收入比例計提,省區經理按季度發放銷售提成,業務經理按月度發放銷售提成;大區副總和省總對區域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區狀況分別如下:

華北大區:

省區經理為銷售收入的1%

業務經理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達賬掛鉤考核。

B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

④年獎金考核發放辦法

A.營銷大區副總年獎金兌現辦法:提成按完成總金額發放,完成全年收入計劃,發足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

B.團隊年獎金的兌現辦法:以省區為單位,完成年收入計劃,發足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現;年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協作能力,獎金為區域團隊共同分享,由省區經理配合大區副總進行分配。

C.副總年獎金與團隊年獎金的發放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區年銷售毛利率為負數者,年獎金一票否決

(二)績效考核

1、考核標準

收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數與當月績效工資掛鉤。

(1)大區副總與省區經理考核內容

A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養的管理方法與手段等

B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

C、市場"五做"完成情況,占30%;

做營銷:市場規劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養優勢大客戶的情況等。

做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規范率情況等。

做管理:工程報務情況,合同規范情況,財務制度執行情況等。

做傳播:企業形象統一,規范情況,廣告費用支出執行情況,傳播方案的制定執行情況等。

2、考核程序

在三級管理體系中各級打分,大區副總對省區經理考核,省區經理對業務經理考核,考核分數統一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發于被考評人員,考評分數要體現公正、實事求是的原則。

(備注:報銷標準細則、工資與績效的發放細則由財務部門制定相關文字性說明)

篇3:企業人事部績效考核方案

某企業人事部績效考核方案

企業通過制定人事部績效考核方案,能夠公開、公平、公正的評價行政人事部員工的工作績效、態度、能力和素質,增強員工的服務意識,提高員工工作的積極性,提高工作質量和工作效率,充分調動員工積極性,體現按勞取酬、多勞多得的分配制度,進而提高行政人事部的工作效率,確保行政人事部的工作目標快速平穩的實現。

人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監察部、保安部、食堂等各部門的績效考核方案,同時也涵蓋了行政總監、人力資源部總監、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案,是行政部進行績效考核的必備文件。

一、績效考核目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

2.科學評價部門內部員工的工作效果;

3.確定部門內部員工的績效工資;

4.調動內部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、績效考核原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先,兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

三、績效考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

1)說明:每周考核一次,月度匯總

2)計算:

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

3)要求:

*周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃

*總結客觀、公正、全面

*計劃全面、科學

4)考核辦法:

*不符合要求每例扣2-4分;

*不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核:適用于司機

1)說明:每月考評一次;

2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

1)說明:每月考核一次

2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤:

1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經理批準;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應于2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理簽認,月度內限3次,超過按公司規定執行;

2)績效考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執行;

2)考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

1)要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

2)考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議:

1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時性工作:

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設:

1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

10、公司處罰:

1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

2)考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

11、獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:

1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;

2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;

5)部門內部考核表現突出者,視情況加1-3分;

6)其他需要表彰的事項酌情加分。