薪酬體系崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求及布置,協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解;

2、從戰(zhàn)略發(fā)展和提升組織效率的角度,負(fù)責(zé)公司組織規(guī)劃、流程建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等工作。

3、熟悉運(yùn)用各類工具,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、優(yōu)化集團(tuán)總部及各事業(yè)部各類型崗位的薪酬、福利、績效、激勵(lì)約束及其他機(jī)制,并推進(jìn)實(shí)施,提升薪酬績效管理激勵(lì)性及人才市場競爭力;

4、快速理解不同行業(yè)(特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))、不同發(fā)展階段的商業(yè)模式及相配套的業(yè)務(wù)流程,配合經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供運(yùn)營機(jī)制保障。

5、參與新公司、新項(xiàng)目設(shè)立過程中的與組織、流程、機(jī)制等人事相關(guān)的工作。

任職要求:

1、人力資源等管理、工商管理相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷,擅長組織梳理設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、薪酬福利機(jī)制、績效激勵(lì)制度、人才培養(yǎng)等工作;;

2、5年以上大中型互聯(lián)網(wǎng)金融、金融行業(yè)、集團(tuán)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn),有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、英語聽、說、讀、寫能力較強(qiáng),可參與海外項(xiàng)目;

4、有出色的口頭表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息處理、方案撰寫的能力,優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略意識(shí)和客戶導(dǎo)向;

5、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)素養(yǎng),敬業(yè)、盡責(zé)。

薪酬體系崗位

篇2:科技公司薪酬體系

科技有限公司薪酬體系

目標(biāo)

以客戶為中心,全員的市場意識(shí);

績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;

厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率;

團(tuán)隊(duì)精神;

激勵(lì)和約束并存;

形成利益共同體;

以人為本,發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才。

收入構(gòu)成

總收入=∑月收入+年度收入

月收入=基本工資+月績效獎(jiǎng)金

年度收入=年度績效獎(jiǎng)金+年度效益獎(jiǎng)金

發(fā)放辦法

基本工資:按月足額發(fā)放,以保證基本的生活之需。

月績效獎(jiǎng)金:月績效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。

月考核結(jié)果月績效獎(jiǎng)金

杰出Outstanding120%

較好Verygood110%

合格Good100%

需要改進(jìn)Improvementneeded80%

不令人滿意Unsatisfactory50%

不做評(píng)價(jià)Notrated0

年度績效獎(jiǎng)金:只有享受年薪待遇的人員有資格獲得此部分獎(jiǎng)金,年度績效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。

年度考核結(jié)果年度績效獎(jiǎng)金

杰出Outstanding100%

較好Verygood合格

需要改進(jìn)Improvementneeded80%

不令人滿意Unsatisfactory50%

不做評(píng)價(jià)Notrated0

年度效益獎(jiǎng)金:根據(jù)公司本年度的經(jīng)營情況確定。經(jīng)營情況的主要指標(biāo):銷售額、銷售收入。

經(jīng)營情況的主要指標(biāo)

年度效益獎(jiǎng)金

銷售額超過年初計(jì)劃50%以上

平均月收入的150%

銷售額完成年初計(jì)劃

平均月收入的80%

銷售額完成年初計(jì)劃80%以上

平均月收入的50%

銷售收入超過年初計(jì)劃50%以上

平均月收入的150%

銷售收入完成年初計(jì)劃

平均月收入的80%

銷售收入完成年初計(jì)劃80%以上

平均月收入的50%

春節(jié)前,估算年度效益獎(jiǎng)金,發(fā)放一半左右,其余部分,在財(cái)政年度結(jié)束后,根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)際完成情況發(fā)放。

財(cái)政年度:每年的4月1日~下一年的3月31日。

其他獎(jiǎng)勵(lì)措施

技術(shù)開發(fā)部、工程技術(shù)部等部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況確定總額、發(fā)放辦法,相關(guān)部門經(jīng)理提出建議方案、經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

補(bǔ)充說明

在開始實(shí)行本管理辦法規(guī)定的薪酬體系架構(gòu)時(shí),月收入中基本工資和月績效獎(jiǎng)金部分的初始確定原則為:基本工資占60%、月績效獎(jiǎng)金占40%。

篇3:房地產(chǎn)公司薪酬福利體系

QG房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利體系

第一章總則

第一條本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系,公司總部高中層管理人員和職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制,策劃部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績效工資制。

第二條職務(wù)等級(jí)工資制主要分25級(jí)職務(wù)等級(jí),工資主要由"崗位工資、績效工資和年功工資"三部分組成。

第三條目標(biāo)管理績效工資制主要由"崗位工資、績效工資、提成工資"組成。

第四條崗位工資、績效工資、提成工資和年功工資的基本含義:

1、崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本生活需要。

2、績效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,它是非固定性的浮動(dòng)工資,一般隨員工績效的高低變化而變化。

3、提成工資:系公司針對(duì)房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對(duì)營銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資,一般實(shí)行按完成銷售額的一定比例提取,它隨個(gè)人業(yè)績的大小而變化。

4、年功工資:是公司設(shè)立的一種工齡津貼和其它津貼補(bǔ)貼,它是公司針對(duì)在公司工作表現(xiàn)較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻(xiàn)且在公司有效長時(shí)期工作的一種鼓勵(lì)。

第五條公司薪酬體系的特點(diǎn)。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中,具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化。

1、動(dòng)態(tài)級(jí)差:本公司薪酬體系采用等級(jí)差。級(jí)差按百分比設(shè)計(jì),而非固定額度。

2、同一職級(jí)多級(jí)數(shù)跨度:同一職級(jí)職位,所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級(jí)數(shù)跨度為同一職級(jí)不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時(shí),為同一職級(jí)內(nèi)的人員晉升提供空間。

3、低職級(jí)與高職級(jí)級(jí)數(shù)部分重疊。為較低職級(jí)人員晉升提供較大空間與動(dòng)力。

4、薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。將員工個(gè)人薪酬與公司經(jīng)營效果聯(lián)系起來。使員工個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致,在薪酬體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出公司的整休利益,并能增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與凝聚力。

5、職級(jí)不同,激勵(lì)力度不同。

第六條本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為:本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。

第七條公司薪酬體系架構(gòu)按每位員工的崗位和職級(jí)不同來進(jìn)行設(shè)計(jì),分為高層管理人員"年薪制薪酬架構(gòu)體系"、中層管理人員"半年薪制薪酬架構(gòu)體系"、技術(shù)人員"薪酬架構(gòu)體系"。

第二章崗位工資的確定及發(fā)放

第一條崗位工資是員工生活的基本保障,不隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化。無論公司的經(jīng)濟(jì)效益好壞,公司均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資。

第二條本公司崗位工資實(shí)行"下發(fā)制"。每月按時(shí)發(fā)放,發(fā)放日期為每月20日(發(fā)放上個(gè)月的工資),遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式。

第三條新入公司的員工,當(dāng)月工作滿半個(gè)月的均按一個(gè)月計(jì)算,未滿半個(gè)月的均按半個(gè)月計(jì)算。

第四條公司根據(jù)員工不同的崗位,確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為:高層管理人員40%;中層管理人員為60%;基層管理人員和工人為80%。

第三章績效工資的確定及發(fā)放

第一條公司員工績效工資分為兩種,一種為年薪(含半年薪),適用公司中層以上管理人員;另一種為獎(jiǎng)金(包括銷售提成、項(xiàng)目提成),適用公司普通員工。

第二條公司根據(jù)員工的職級(jí)確定員工的績效工資在員工薪酬中的比例分別為:高層管理人員60%;中層管理人員40%;基層員工和工人為20%。高層管理人員實(shí)行"年薪制"和"半年薪制",以年度和半年為績效工資的發(fā)放期限。中層管理人員和員工實(shí)行"月薪制",以月度為績效工資的發(fā)放期限。實(shí)行績效工資與績效考核體系掛鉤。

第三條績效工資的計(jì)算方法。

1、行政管理人員績效工資=[年薪(或月薪)-(每月崗位工資+年功工資)×12]×(目標(biāo)考核所得分?jǐn)?shù)×100%)

2、銷售人員績效工資級(jí)=有效合同銷售額×%(提成)

第四條年薪的績效工資實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)目標(biāo)管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

第五條高層管理人員(執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān))實(shí)行"年薪制"。以年度或半年為績效工資的發(fā)放期限,具體發(fā)放時(shí)間為第二年的春節(jié)前和每年的七月份。

第六條中層管理人員(職能部門經(jīng)理、各下屬分公司經(jīng)理)實(shí)行"月薪制"。以月度為績效工資的發(fā)放期限,具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。

第七條基層工作人員和普通員工實(shí)行"動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金制"。實(shí)行月度考核,按月度發(fā)放績效工資,具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。

第八條銷售人員按實(shí)際銷售回款額的一定比例提取提成獎(jiǎng)金,在單項(xiàng)合同留有尾款的情況下,其單項(xiàng)合同的提成工資最多支付至60%,另40%在單項(xiàng)合同尾款付清時(shí)一次結(jié)清。

第四章年功工資的發(fā)放

第一條年功工資,是由年功工資(企業(yè)工齡津貼)和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。

第二條年功工資,是對(duì)工資較低的新員工和長期務(wù)于本企業(yè)的員工的一種激勵(lì)和補(bǔ)償。根據(jù)員工在本企業(yè)工作的年限給予不同的企業(yè)工齡津貼。

第三條其他津貼

1、其他津貼,一律歸納到工資中,不再計(jì)發(fā)。

2、地區(qū)補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼不在此列,按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。

第四條年功工資的發(fā)放

1、工齡不滿1年的員工不享受此工資。

2、工齡在1年以上(含1年)的在職員工享受此工資。

3、年功工資采用現(xiàn)金或銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

第五條年功工資按月計(jì)算在每月月末和靜態(tài)工資一起發(fā)放,總額以分段累進(jìn)制計(jì)算。

第五章職級(jí)的確定辦法

第一條各職位派任人員的資格,應(yīng)符合該職位"最低任職資格條件"的規(guī)定。不符合最低任職資格條件的人員稱為"權(quán)任人員"。

第二條派任的各職位人員,原則上均自所派任職位的職級(jí)起薪,但有下列情形者,可提高一至二級(jí)。

1、所具有的工作經(jīng)驗(yàn),已超過該職級(jí)所需專業(yè)3年以上。

2、所具有的能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

3、在本公司工作3年以上,且在該職級(jí)成績特別突出。

第三條有下列情形之一的,職級(jí)降低一至二級(jí)。

1、具有的工作經(jīng)驗(yàn),沒有達(dá)到該職級(jí)所需專業(yè)工作

經(jīng)驗(yàn)。

2、所具有的能力,未能達(dá)到該職級(jí)的要求。

第四條其因工作需要,所派任者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中,支付其職位最低職級(jí)的薪酬。權(quán)任期以1年為原則,權(quán)任期滿成績合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改為支付該職位職級(jí)的薪酬。

第五條由低職級(jí)職位,調(diào)任高職級(jí)職位工作,應(yīng)改為支付所調(diào)任職位職級(jí)的薪酬。

第六條由高職級(jí)職位,調(diào)任低職級(jí)職位工作,應(yīng)改支付該低職級(jí)與原支付新點(diǎn)最接近的薪級(jí)