財務(wù)體系崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)線下連鎖門店的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)建立,包括對門店的各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立,財務(wù)內(nèi)部的各崗位的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立,有連鎖行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、更新完善并建立各項適用于直營門店的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度,并組織安排制度培訓(xùn)、考試、考核等閉環(huán)流程的不斷推進(jìn);

3、協(xié)助直營財務(wù)經(jīng)理建立直營財務(wù)部各崗位的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作;

4、直營門店業(yè)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)制定并出具標(biāo)準(zhǔn)收集業(yè)務(wù)部門的需求,梳理報銷流程及入賬流程并出具標(biāo)準(zhǔn);

5、內(nèi)審、財務(wù)審計、業(yè)務(wù)部門提出的涉及流程、標(biāo)準(zhǔn)以及流程改善及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等任務(wù);

6、上級安排的其他工作內(nèi)容。

任職要求:

1、3年以上連鎖行業(yè)經(jīng)驗;

2、熟練應(yīng)用excel軟件、熟悉報稅流程;

3、對連鎖行業(yè)稅務(wù)工作熟悉,特定時間節(jié)點有適當(dāng)加班,團(tuán)結(jié)協(xié)作、為人隨和、團(tuán)結(jié)協(xié)作。崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)線下連鎖門店的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)建立,包括對門店的各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立,財務(wù)內(nèi)部的各崗位的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立,有連鎖行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、更新完善并建立各項適用于直營門店的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度,并組織安排制度培訓(xùn)、考試、考核等閉環(huán)流程的不斷推進(jìn);

3、協(xié)助直營財務(wù)經(jīng)理建立直營財務(wù)部各崗位的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作;

4、直營門店業(yè)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)制定并出具標(biāo)準(zhǔn)收集業(yè)務(wù)部門的需求,梳理報銷流程及入賬流程并出具標(biāo)準(zhǔn);

5、內(nèi)審、財務(wù)審計、業(yè)務(wù)部門提出的涉及流程、標(biāo)準(zhǔn)以及流程改善及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等任務(wù);

6、上級安排的其他工作內(nèi)容。

任職要求:

1、3年以上連鎖行業(yè)經(jīng)驗;

2、熟練應(yīng)用excel軟件、熟悉報稅流程;

3、對連鎖行業(yè)稅務(wù)工作熟悉,特定時間節(jié)點有適當(dāng)加班,團(tuán)結(jié)協(xié)作、為人隨和、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

財務(wù)體系崗位

篇2:二級公司對三級單位管控體系:財務(wù)管控

二級公司對三級單位管控體系:財務(wù)管控

二級公司對三級單位在財務(wù)管理上的管控主要在全面預(yù)算管理、對外資本性投資管理、財務(wù)信息化系統(tǒng)、融資管理(權(quán)益性融資、債務(wù)性融資)、資金管理、收益管理、財務(wù)人員委派、稅務(wù)籌劃、固定資產(chǎn)處置報廢減值核銷九個方面。

1.全面預(yù)算管理。三級全資及控股公司自行編制本公司預(yù)算,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審議后上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級參股公司自行編制預(yù)算,經(jīng)本公司內(nèi)部審批后提交二級公司備案。

2.對外資本性投資管理。三級全資公司以本公司名義實施的對外資本性投資,由本公司提出投資方案,上報二級公司、經(jīng)銷集公司審批,三級控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項報告給二級公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見,外派董事在董事會會議上表達(dá)管理意見。

3.財務(wù)信息化系統(tǒng)。三級全資公司使用集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng),納入集團(tuán)公司合并報表范圍內(nèi)的財務(wù)信息建設(shè)項目需上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司自行決定使用財務(wù)信息系統(tǒng)。

4.融資管理。融資管理分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資兩個方面。其中,權(quán)益性融資三級全資公司以本公司名義實施的融資,由本公司提出融資方案并上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項報告給二級公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見,外派董事在董事會會議上表達(dá)管理意見。債務(wù)性融資方面,三級全資公司為集團(tuán)公司統(tǒng)管單位,統(tǒng)一由集團(tuán)公司財務(wù)中心負(fù)責(zé)資金籌集、運作,銀行授信業(yè)務(wù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財務(wù)中心辦理,對外擔(dān)保、向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資需上報二級公司、經(jīng)銷公司審批,三級控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)作出,外派董監(jiān)事就相關(guān)事項報告給二級公司,最終由經(jīng)銷公司討論形成決策意見,外派董事在董事會會議上表達(dá)管理意見。

5.資金管理。三級全資公司納入集團(tuán)統(tǒng)管,資金集中調(diào)度,公司開立、變更及撤銷賬戶需上報至二級公司、經(jīng)銷公司核準(zhǔn)后辦理,三級控股公司實行“預(yù)算總額監(jiān)管”,資金賬戶管理工作自行審批,賬戶主要信息報二級公司、經(jīng)銷公司備案,三級參股公司自行統(tǒng)籌安排實施,資金賬戶管理工作自行審批。

6.收益管理。三級全資公司由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行分配和管理,三級控參股公司按照公司章程執(zhí)行。

7.財務(wù)人員委派。三級公司的財務(wù)人員由二級公司委派,委派到下屬單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬由派駐單位承擔(dān)、發(fā)放。

8.稅務(wù)籌劃。三級全資公司稅務(wù)籌劃方案報二級公司審批,三級控參股公司自行審批。

9.固定資產(chǎn)處置、報廢、減值核銷。三級全資公司按照經(jīng)銷公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行,三級控參股公司自行制定實施。

篇3:永安地產(chǎn)公司財務(wù)管理體系辦法

安永地產(chǎn)公司財務(wù)管理體系辦法

1.公司財務(wù)機(jī)構(gòu)層次及崗位設(shè)置見下圖:

2.公司領(lǐng)導(dǎo)人會計工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部會計人員和其他人員執(zhí)行《會計法》;保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確;保障會計人員的職權(quán)不受侵犯。

3.財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

監(jiān)督公司執(zhí)行國家各項財經(jīng)方針政策、制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律;考核公司經(jīng)營成果,財務(wù)計劃,預(yù)算計劃的執(zhí)行完成情況,建立經(jīng)濟(jì)活動分析,建立內(nèi)部績效評價體系;合理組織、提高財務(wù)部工作效率,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)理財職能,提高公司經(jīng)營效益。

4.財務(wù)中心的職責(zé)

對公司資金活動進(jìn)行核算和監(jiān)督。

5.財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限

職責(zé):直接領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)中心參與對經(jīng)營計劃決策的審查執(zhí)行;考核公司經(jīng)營成果,建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;制定財務(wù)預(yù)算計劃并組織實施;合理組織財務(wù)分工,促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的提高;建立與中國房地產(chǎn)二十強(qiáng)企業(yè)相適應(yīng)的會計核算體系。

權(quán)限:參加公司主要經(jīng)營管理會議;簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃、會計報表;有權(quán)制止公司發(fā)生的不符合財經(jīng)政策、紀(jì)律的行為。

6.會計主管的職責(zé)

組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作,加強(qiáng)本單位經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高會計工作水平;監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)本單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項財經(jīng)紀(jì)律;考核本單位會計人員的工作業(yè)績,調(diào)動人員積極性,完成各項崗位職責(zé)。

7.財務(wù)主管職責(zé)及范圍

辦理銀行按揭,收集各銀行單據(jù)交回會計部,協(xié)調(diào)各銀行資金關(guān)系,確定資金流動方向及儲備資金的銀行,并保持與會計主管的步調(diào)一致;收集及復(fù)核各項目收銀員崗位的日報表及相關(guān)的財務(wù)收據(jù),交會計部進(jìn)行會計核算;建立和選擇投資組合、公司融資,從而在控制風(fēng)險的同時獲得令人滿意的回報;建立納稅與財務(wù)決算分析體系,討論可能產(chǎn)生的影響,制定納稅計劃,盡可能減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān);建立預(yù)警系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)合并及收購計劃與財務(wù)問題。對其原因和途徑加以分析和討論,關(guān)注公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)及可能造成公司破產(chǎn)的各種跡象,以便及時采取措施。

8.財務(wù)中心和其他職能部門的關(guān)系

財務(wù)中心和其他各部門作為構(gòu)成公司的組成部分,兩者互相聯(lián)系、共同協(xié)作,各司其職,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)公司不斷發(fā)展。財務(wù)中心對其他職能部門是服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系。其他職能部門有義務(wù)和責(zé)任及時向財務(wù)中心提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的信息、符合財務(wù)制度規(guī)定的憑證、報表等依據(jù)。