財務部員工績效考核制度
財務部員工績效考核制度
第一條 范圍
1.1 本制度為XX紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度 。
1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
第二條 目的
2.1.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。
第三條 職責
3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。
第四條 要求
財務部員工績效考核制度
4.1被考核人員：
財務部經理、主管、會計人員
4.2考核責任人：
財務部經理的考核人為財務總監
財務部主管的考核人為財務部經理
財務部會計人員的考核人為財務部主管。
4.3考核方法：
4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每 月度及每年度進行。
4.3.2.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月 底交書面述職報告給上級主管領導。
4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
4.4考核時間：
4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總，經總經理審核后，報人事部備案。
4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。
4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
4.5考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)： 指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。
基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。
4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明：2—4項考核占總考核分數的30%。
4.6考核等級：
級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。
級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。
級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。
級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
4.7考核紀律：
4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。
4.7.3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
4.8.財務部工作職能和考核標準
4.8.1.具體工作職能：
4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。
4.8.1.2.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。
4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。
4.8.1.4.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。
4.8.1.5.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
4.8.1.6.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。
4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。
4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。
4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。
4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。
4.8.1.11.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。
4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。
4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。
4.8.2.工作考核標準(主要項目)
4.8.2.1.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
4.8.2.2.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。
4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。
4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。
4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為集團理財當家的作用。
4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為集團領導把好了經濟審核監督關。
4.8.2.7.7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。
4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。
4.9.執行時間：本制度從下發之日起執行。
篇2:財務總監績效考核方案
公司不管是文職崗位還是到各總監崗位,都要給各崗位的員工制定相應的績效考核方案,以下整理了詳細的財務總監績效考核方案的范本,可供參考。
客服總監績效考核指標量表
被考核人姓名職位客服總監部門
考核人姓名職位總經理部門
指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分
財
務
類凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在____%以上
主營業務收入10%考核期內主營業務收入達到____萬元
客服費用控制10%客服費用控制在預算范圍之內
內部運營類年度企業發展戰略目標完成率10%考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____%
客服工作計劃完成率10%考核期內客服工作計劃完成率達到100%
客服標準有效執行率10%考核期內客服標準有效執行率達到____%
客服流程改善目標達成率10%考核期內客服流程改善目標達成率在____%以上
客
戶
類客戶投訴處理滿意率10%考核期內客服投訴處理滿意率達到____%以上
投訴解決率5%考核期內投訴解決率達到____%
部門協作滿意度5%考核期內部門協作滿意度達到____分以上
學習發展類培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達到100%
核心員工保有率5%考核期內核心員工保有率達到____%
本次考核總得分
考核
指標
說明1.客服流程改善目標達成率
客服流程改善目標達成率=
2.投訴解決率
投訴解決率=
被考核人考核人復核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
銷售總監績效考核方案
方案名稱銷售總監績效考核目標責任書受控狀態
編號
一、目的
為明確工作目標、工作責任,公司與事業部總監簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
②對市場營運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
(一)業績指標及考核標準
指標考核標準
銷售額績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售增長率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售計劃完成率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售回款率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售費用率績效目標值≤____%,每高于1%,減____分,費用率>___%,此項得分為0
市場占有率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
(二)管理績效指標
①企業形象建設與維護,通過領導滿意度評價分數進行評定,領導滿意度評價達____分,每低____分,減____分。
②客戶有效投訴次數每有1例,減____分。
③核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。
⑤部門培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次,減____分。
五、附則
①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。
②本責任書的簽訂之日為生效的日期,責任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執一份。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
財務總監績效考核方案
方案名稱財務總監績效考核目標責任書受控狀態
編號
一、崗位類別和聘期
姓名任職部門財務部職務財務總監
入職時間____年____月____日
聘期____年____月____日~____年____月____日
考核期____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務預算與控制,對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決,每出現1次,減____分。
2.財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減____分。
4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。
7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況考核表
重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估
說明:①年度重點工作中,如出現子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
②在年中,因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整,應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
篇3:財務會計人員績效考核辦法
財務部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度?財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3財務費用降低率月/季/年度?財務部4賬務處理及時性月/季/年度財務處理未在規定時間內完成的次數財務部5現金收支準確性月/季/年度現金收支出錯次數財務部6財務資料完好性月/季/年度財務資料損壞、丟失、泄露的次數財務部?20.2?資金部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司資金預算達成率月/季/年度??2資金籌集計劃編制及時率月/季/年度??3月度流動資金計劃編制及時率月/季/年度??4資金使用目標達成率月/季/年度??5資金收支準確度月/季/年度資金收支出錯次數資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/年度因沒有及時掌握資金頭寸信息,導致公司損失的金額資金部7資金使用評估報告編制及時率月/季/年度??20.3?審計部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執行率季/年度?審計部2審計報告一次通過率季/年度?審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度?審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數審計部5審計報告證據充分性季/年度因審計證據不足而使審計結果被推翻的次數審計部6審計報告歸檔率季/年度?審計部?財務部經理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位財務部經理部門財務部考核人姓名?職位總經理部門??序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%?2部門管理費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內?3財務計劃編制及時率10%考核期內財務計劃編制及時率在?%以上?4財務體系規范化目標達成率10%考核期內財務體系規范化目標達成率在?%以上?5公司財務預算控制率10%考核期內公司財務預算控制率在?%以上?6財務數據準確度10%考核期內提交的各類報表、報告中數據出錯的次數控制在?次以內?7報表編制及時率10%考核期內報表編制及時率在?%以上?8財務費用降低率10%考核期內財務費用降低率在?%以上?9現金收支準確性5%考核期內現金收支出錯次數在?次以內?10財務資料完好性5%考核期內財務資料損壞、丟失、泄露的次數控制在?次以內?11員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標說明財務體系規范化目標達成率財務體系規范化目標達成率=?被考核人考核人復核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期:20.5審計部經理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位審計部經理部門審計部考核人姓名?職位總經理部門??序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達100%?2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內?3審計計劃執行率15%考核期內審計計劃執行率在?%以上?4審計報告一次通過率15%考核期內審計報告一次通過率在?%以上?5審計問題追蹤檢查率10%考核期內審計問題追蹤檢查率在?%以上?6審計結果準確性10%考核期內審計結果更正的次數在?次以下?7審計報告證據充分性5%考核期內因審計證據不足而使審計結果被推翻的次數在?次以下?8審計報告歸檔率5%考核期內審計報告歸檔率達100%?9員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標說明被考核人考核人復核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期: