裝飾工程管理崗位職責

職責描述:

1、負責裝飾工程項目前期成本測算,編制項目目標成本;

2、參與招標文件的編制、參加開標、清標、評標、定標等相關工作;

3、負責工程預結算工作,審核洽商、工程進度款;

4、負責動態成本的管理,根據項目進展情況,及時做出成本動態調整,定期整理成本動態變化情況,編制成本動態報表,預警超預期成本變動,保證公司各項成本控制目標的實現;

5、負責裝飾材料市場價格的動態數據收集整理,建立材料價格信息庫;

6、編制完善各項成本管理制度;

7、完成部門領導交辦的臨時任務。

任職要求:

1、工程造價、土木工程相關專業本科及以上學歷,具有土建造價師(員)資質;

2、從事裝飾工程預結算5年以上,具有豐富的裝飾工程預結算審核經驗,并對建筑、裝飾材料價格、知名品牌、優良供應商有一定了解,積累較豐富的相關信息資料;

3、有房地產開發精裝工程、裝飾施工單位工作經歷的優先;

4、有良好的職業道德,善于溝通、洽談。

裝飾工程管理崗位

篇2:室內裝飾工程管理工作程序

室內裝飾工程管理程序

1資料審定:

1.1作好各項資料的收發文記錄。

1.2與設計方及時作好技術核定記錄和設計變更記錄,使施工順利進行。

1.3與監理方作好隱蔽工程驗收,及現場簽證、施工聯系單的發放簽認工作。

1.4與甲方作好現場簽證單、施工聯系單等資料的認可工作。

1.5在項目部內部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術交底、安全交底和施工日記。

2實際設計:

根據現場實際狀況與業主意見,進行適當的調整設計。

3材料封樣及色彩認定:

3.1由施工方根據圖紙要求提供石材的品種、顏色、規格交業主認可。

3.2由施工單位聯系石材廠商,選擇石材樣品。

3.3石材樣品選送由業主、設計認可,監理方認定,經認可后,四方在樣品上簽字確認,施工中嚴格按樣品施工。

3.4監理方負責施工方施工中石材的顏色、材質與樣品的一致性及施工的質量,若出現施工用石材與樣品顏色、材質不一致情況,由設計方裁定。

3.5施工方把握好材料關,嚴格控制不合格品的流入,對不合格品,按《不合格控制程序》處理,并由相關部門追究供應商的責任。

4設計審定:

在開始施工前,會同甲方、監理、設計方進行現場勘測,組織施工圖會審報告,進行綜合評審工作,最后甲方、監理、設計、施工四方簽字認可。

5專業配合:

5.1我公司與安裝單位的配合

如果我公司中標該工程,保證嚴格按設計和施工規范要求精心組織施工,積極主動與安裝單位充分協調,合理安排交叉作業,并要求安裝單位的進度滿足各裝飾分承包方的進度。

5.2我公司與監理方的配合

1、接受監理方的監督,指導

2、工程進場后,編制一份詳細的施工進度計劃表和施工組織設計,供甲方及監理方評審,以后每月編制一次進度計劃供甲方及監理方參考。

3、施工現場隨時接受監理方的監督,做到有錯必糾。

4、材料的到場后要及時報監,保證到場材料與設計一致。

5、工程需停工或延期完工時,提前報告監理方。

6、及時向監理匯報現場情況,作好工程聯系備忘記錄和現場簽證。

7、及時配合監理作好驗收工作。

5.3與設計方的配合

1、積極與設計溝通,理解好設計者的意圖,作好節點的深化。

2、與設計方作好材料的選樣。

3、與設計方作好局部施工方案的確定。

6工程驗收:

6.1項目部在接受公司質安組內部驗收工作之前,須作好以下幾項工作:

1、按合同和設計要求,所有工作量均已完成。

2、在自檢中分部/分項工程均符合現行施工規范要求。

3、有關的安裝工程均已通過調試或試驗并符合要求。

4、對已完工部位進行清理、打掃。

5、已完工部位做好產品保護工作。

6、整理并完成所有要求的質量記錄、檔案資料。

6.2對質量保護資料進行核查,對資料不全的項目要限期收集,整理齊全,由質安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。

6.3進行觀感評定,由質安科填寫《工程觀感質量評定表》,并對分部工程進行抽查,抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。

6.4以上全部合格后,由質安科填寫《單位工程質量綜合評定表》。

6.5經內部檢驗合格后,由項目部向甲方填報《竣工驗收證明書》,報請甲方驗收。

6.6甲方驗收通過后,由甲乙雙方確定日期并填寫《建設工程質量核驗申請表》,報請當地質監站進行核驗。

6.7核驗通過后,及時向甲方移交竣工資料,確定有關人員和材料的退場事宜,竣工交付才算結束。

5.7由當地質監站簽發的《單位工程質量綜合評定表》即為項目竣工檢驗狀態標識。

7工程總結:

工程完工后進行總結與評審,并總結出經驗作為今后工作中的借鑒。

8資料組卷歸檔:

施工中產生出的文件資料按以下內容整理,并裝訂成冊(參照土建A、B、C冊)

1中標通知書

2工程合同

3項目施工許可證

4工程質量監督申報表

5工程質量監督書

6安全受監登記表及安全協議

7開、竣工通知

8建設工程安全核驗申請表

9安全評估表(竣工)

10工程質量評估報告

11竣工/中間交工驗收證明書

12工程質量核驗申請表

13觀感質量評定表

14質量保證資料核查表

15單位工程質量綜合評定表

16施工聯系備忘錄

17會議紀要

18施工圖紙會審及技術交底記錄

19設計變更通知單(含技術核定單)

20質量(安全)整改通知

21隱蔽工程驗收記錄

22材料合格證、試驗報告

23施工組織設計

24施工技術交底

25施工日記

26分部分項工程質量檢驗評定表

27工程質量班組自檢互檢表

28竣工圖

產品生產流程簡圖

篇3:裝飾公司分包工程管理規定

裝飾公司分包工程管理規定

1目的

規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術語

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責

4.1項目部職責

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作

4.2工程部職責

4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3技術部職責

4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

4.4工程部經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

4.5總經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核后,報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質評審

7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關部門審查,最后送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。

7.4外包單位資質評審材料

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證復印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8安全管理規章制度。

7.4.9技術、質量管理規章制度。

7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業執照復印件。

7.4.12資質證書復印件。

7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

7.5評審要點

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成

7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最后作出優良、合格、不合格三個評價等級,并將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。

7.8外包合同及結算管理

7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

7.9附件

將外包工程安全、質量協議書作為附件附后。