酒店室內裝飾工程管理措施

一、施工指導思想與奮斗目標

指導思想

我公司將把**假日酒店室內裝飾工程作為我公司最理想、最成功的優秀樣板工程而予以萬分重視,本著"信譽至上、質量第一""的宗旨,發揚"追求卓越、創出精品"的企業精神將通過嚴密而科學的施工組織設計全面的統籌兼顧,使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創最優成績、創最佳效果,為東莞的美好前景貢獻我們一份力量。

奮斗目標

1、工期:必須嚴格按合同工期如期完成,絕不拖延。充分發揮裝飾工業總公司現有的制度化管理,先進的機械設備、技術精湛的優勢。以業主的利益為重,爭取工期內竣工,早日得到投資效益。

2、質量:工程施工質量必須達到優良。為爭取達到優質樣板工程以優良的品質、良好的信譽,建一個工程,留一片信譽,創一塊名牌,交一方朋友。

3、安全生產:杜絕傷亡事故,嚴格按國家安全評分標準,安全操作規程,高空作業規范,施工用電技術規范,及工地防火管理等有關制度,落實措施,規范施工。

4、文明施工:以標準化文明施工現場標準及有關規定組織施工。工地清潔、場地整齊,體現工地的企業文化建設,反映企業的管理水平。

二、管理措施

1、設立現場指揮,成員有各專業技術負責人和作業班長組成。每周開一次現場工程會議,指導和監督現場施工,保證工程質量、安全、進度達到設計要求,解決現場的各類矛盾,貫徹落實甲方的有關要求。

2、建立健全工地負責人,技術負責人,各級管理人員,工種負責人的崗位責任,明確責任,獎罰分別,嚴格管理,保證工程高效、優質、低耗。

三、保證工程質量措施

保證工程質量目標達到"優良",為達此目標,除按國家現行規范執行外,結合本工程實際情況,制定補充措施如下:

1、實行全面質量管理,成立TQC全面質量管理小組,落實崗位責任,每周開展一次活動,進行質量檢查,找出問題,制定措施,堅決落實。

2、樹立"質量就是信譽、質量就是企業的生命"的正確思想。各級管理人員、工程技術人員、材料員對工程質量要高標準、嚴要求,一絲不茍地執行新規范并嚴格管理認真做好施工前每個環節的技術交底,領導和工程技術針對工程關鍵部位要跟班作業,嚴格把關,對技術復雜,質量要求高的項目,技術人員要現場指揮,并要做好技術好的技工先進示范榜樣,以甲方認可后才全面展開施工。

3、嚴格執行原材料、成品和半成品的質量檢驗制度,禁止使用不合格材料、產品。

4、嚴格質量監督制度。堅持定點、定位、放線、找平、放大樣等有關人負責和專人復核。每項工程施工前要定標準定材料、定工藝要求。施工過程嚴格按照規范要求嚴格驗收,使施工人員對掛帥標準明確,在施工過程中隨時檢查,發現問題及時處理。達不到標準堅決返工,不要用事后算總帳的辦法進行檢查驗收,嚴格執行隱蔽工程驗收制度與上下交接自檢制度,凡未經復檢驗收簽證的項目,一律不得隱蔽,不得進行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經甲方現場管理人員驗收合格簽字后才能使用,一律按板進貨,做好對板對物對規格對型號等工作。

5、做好施工日記和原材料、成品及半成品的質檢記錄,整理技術資料,為竣工驗收資料的收集整理做好準備。

四、保證施工安全措施

本工程的安全目標是無重大事故發生,一般事故控制在1.2%內。為達此目標,除嚴格執行國家現行的安全規范的標準外,結合本工程實際情況,制定如下措施:

1、成立以工地負責人為組長的安全領導小組,設立專職安全員一名,班組設兼職安全員,安全小組每周活動一次,進行安全檢查,及時處理好有關問題,及時清除施工安全隱患。專職和兼職安全員要大膽工作,有職有責,嚴格管理。

2、嚴格執行三級安全教育和班組技術交底制度(即進場時、上崗時、專業),未經教育和交底的人員不準上崗作業。特種作業要持證上崗,要正確使用勞保用品。

3、施工機械必須做到"一機一閘一漏電"保護開關和接地接零。配電箱要有防水罩,有門加鎖,相應設漏電保護開關,從總配電箱輸出的電路一律采用合格無破損的電纜并正確架設,不準使用銅絲代替保險絲,不許亂拉亂接。

4、夜間作業要有足夠的照明設備,直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。

5、施工機具,經常檢修保養,保持機具完好正常運轉,杜絕施工機具帶病運轉或超負荷作業。

6、防火工作除按有關規定執行外,本工程強調

A、所有的臨時設施要用防火材料搭設;

B、臨設照明線必須由電工按規定架設;

C、按規定配備和放置滅火器材,防火責任人負責嚴格管理。

D、電焊作業時,要用鐵皮擋焊渣,易燃作業時要有專人看管,防止起火。

E、未經工地負責人批準,不準私自動火、用電。

F、施工現場要講文明衛生,材料堆放整齊,通道口、出入口暢通無阻。場內無垃圾、無積水,經常保持環境清潔。

G、重點消防部分(如材料倉庫、鋸屑、油漆等易燃物品場所,要貼設警示牌,嚴禁煙火)。

H、要建立安全獎罰制度。保證各種安全規章制度的落實,每月組織一次安全大檢查,嚴格執行建設部1998年頒布的安全新規范、新標準,發現問題及時整改,以保證本項目無安全事故的發生。

五、保證施工進度措施

為保證本工程的順利進行,控制施工進度,保證工期,應采取如下措施:

1、首先,公司應組織參加本工程的負責人及技術主管編排、研究進度計劃,并向全體施工人員作好思想動員和教育工作,認識保工期、守信譽的重要意義。

2、參加工程的各級各部門領導與管理人員,要有計劃,有步驟地進行組織安排和管理,提前為下道工序作好人力、物力、機具準備,保證一環扣一環順利施工。

按本工程合同工期的要求,結合本單位的勞動力、機具等情況,編制切實可行的施工總進度計劃或網絡計劃,編制施工組織總設計(方案),同時編制各項資料供應計劃,并在此基礎上詳細編制分部分項施工計劃。

3、要提前編制好保證進度的月旬綜合計劃,且要切實可行,每天要檢查落實,隨時調整設專職計劃員一名,負責各項計劃的具體實施與監督。

4、堅持施工現場每日短時間的碰頭會議制度,檢查計劃完成情況,協調解決施工中出現的問題。

六、材料組織措施

1、本工程所需的主要材料,嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板,經設計師及甲方認可簽字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室外備案,作為日后對板驗收依據。

2、材料采購采取優質、優價、貨比三家的原則。在材料質量上,嚴格把好,材料質量第一關,統一顏色、統一紋理、統一規格、統一質量,貨到工地驗收檢查,質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。

低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。

七、各工種交叉配合措施

在隱蔽工程驗收之前,消防、弱電、強電、監控、電話等各種專業工種交叉作業,穿插施工是同時存在的,不可避免的。工地現場指揮部就根據隱蔽工程的動向,及時與各工種聯系,希望得到積極密切配合,在隱蔽驗收前把應該做好的工作不遺漏地做好,在封石膏板天花之前,書面通知各工種,書面通知監理部門及甲方,使隱蔽工程工作得到徹底完善,從而減少日后不必要的返工,最大限度減少一些人為的破壞。

八、明施工與環境保護措施

A、材料堆放管理

裝飾材料種類繁多,大致可分成基層材料、飾面材料二類:

1、基層材料:有砂漿砌磚抹灰基;輕鋼龍骨,木方骨架吊裝基層;厚夾板造型基層;鋼鐵架焊接造型基層。還有是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。這些材料應分類堆放,妥善保管。

2、飾面材料:各種石板材,各款格子鋁、穿孔鋁板等飾面板,功能各異的玻璃材料,各種規格的金屬飾面板,衛生間配套用具。這些材料進入工地必須進行材料質量的驗收入可入庫,各種材料必須要有商品檢測報告及合格證書。入庫分類堆放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工,不易踩踏、碰撞,不影響消防安全的要求。

飾面材料石材堆放更要考慮不能長期日曬被雨淋受潮,要有膠布加予遮蓋。

各種木飾面板進場驗收后,必須進行表面封蔽防污染處理,在板面噴或毛掃刷上二遍油漆。然后進行裁料施工。

各式軟性的飾面材料根據型號分類堆放,包裝上標明數量、面積、什么地方使用的材料,便于施工不

會被混淆。

至于施工現場的材料,每天有整理歸類,長短厚薄分開,做到物盡其用,合理用料,決不浪費。

B、工地環境保護與清潔

1、工地嚴禁隨地大小便。

2、文明施工,每天工地有專人清掃現場,及時清運垃圾。

3、保持工地各通道暢通無阻,加強材料堆放管理。

4、臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接,對不符合用電要求的電源線給予拆除,對影響行人的電線要吊高固定,注意安全。

5、油漆階段,嚴禁在封堵的地方進行油漆作業。一定要通風透氣,減少易燃氣體積聚密度。油漆期間,絕對嚴禁吸煙、生火。

C、技術管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化。

對進入工地現場的管理干部及施工人員,一律要戴安全帽。上班的工作人員一定要佩帶工作卡上崗,工地安全員、保安員發現沒有帶工作卡上班的當無關人員清離現場。

D、文明施工檢查

1、各施工組每天下班前進行工作面自我質量檢查。

2、工程指揮部的安全員定期進行檢查,如發現不好的地方,隱患及時指出,馬上整改。

3、工程指揮部項目經理、工地主管不定期檢查,隨時發現問題,限期整改。

九、嚴格執行"三檢制"和"例會制"

本公司現場施工管理實行"三檢制",實踐證明,這是確保質量行之有效的重要措施,具體做法如下:

1、每天下班前由管工主持,領導各班組對當天施工項目進行自檢,發現質量問題立即返工,并作好質量記錄。

2、每周末,組織各班長互檢,評比考核,發揚成績,糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好隱蔽工程驗收技術資料記錄,并請建設方駐工地代表簽字認可后方能進行下道工序施工。

4、每周一上午,工地指揮部會同建設單位工程負責人召開現場全會,檢查前周工作,研究和布置本周工作,對工地出現的問題總是提出解決辦法,協調各方關系。

十、工地的施工圖在實施過程中,難免出現與現場有出入的情況,我司將派出設計師根據施工現場的實際條件因地制宜,向甲方設計師提出要求,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快樂的速度,最短的時間,把圖紙完善,待甲方修改設計方案。為了完善施工必須明確數據,我公司及時解決不影響工程質量所存在的問題,創造有利條件。在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。

篇2:室內裝飾工程管理工作程序

室內裝飾工程管理程序

1資料審定:

1.1作好各項資料的收發文記錄。

1.2與設計方及時作好技術核定記錄和設計變更記錄,使施工順利進行。

1.3與監理方作好隱蔽工程驗收,及現場簽證、施工聯系單的發放簽認工作。

1.4與甲方作好現場簽證單、施工聯系單等資料的認可工作。

1.5在項目部內部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術交底、安全交底和施工日記。

2實際設計:

根據現場實際狀況與業主意見,進行適當的調整設計。

3材料封樣及色彩認定:

3.1由施工方根據圖紙要求提供石材的品種、顏色、規格交業主認可。

3.2由施工單位聯系石材廠商,選擇石材樣品。

3.3石材樣品選送由業主、設計認可,監理方認定,經認可后,四方在樣品上簽字確認,施工中嚴格按樣品施工。

3.4監理方負責施工方施工中石材的顏色、材質與樣品的一致性及施工的質量,若出現施工用石材與樣品顏色、材質不一致情況,由設計方裁定。

3.5施工方把握好材料關,嚴格控制不合格品的流入,對不合格品,按《不合格控制程序》處理,并由相關部門追究供應商的責任。

4設計審定:

在開始施工前,會同甲方、監理、設計方進行現場勘測,組織施工圖會審報告,進行綜合評審工作,最后甲方、監理、設計、施工四方簽字認可。

5專業配合:

5.1我公司與安裝單位的配合

如果我公司中標該工程,保證嚴格按設計和施工規范要求精心組織施工,積極主動與安裝單位充分協調,合理安排交叉作業,并要求安裝單位的進度滿足各裝飾分承包方的進度。

5.2我公司與監理方的配合

1、接受監理方的監督,指導

2、工程進場后,編制一份詳細的施工進度計劃表和施工組織設計,供甲方及監理方評審,以后每月編制一次進度計劃供甲方及監理方參考。

3、施工現場隨時接受監理方的監督,做到有錯必糾。

4、材料的到場后要及時報監,保證到場材料與設計一致。

5、工程需停工或延期完工時,提前報告監理方。

6、及時向監理匯報現場情況,作好工程聯系備忘記錄和現場簽證。

7、及時配合監理作好驗收工作。

5.3與設計方的配合

1、積極與設計溝通,理解好設計者的意圖,作好節點的深化。

2、與設計方作好材料的選樣。

3、與設計方作好局部施工方案的確定。

6工程驗收:

6.1項目部在接受公司質安組內部驗收工作之前,須作好以下幾項工作:

1、按合同和設計要求,所有工作量均已完成。

2、在自檢中分部/分項工程均符合現行施工規范要求。

3、有關的安裝工程均已通過調試或試驗并符合要求。

4、對已完工部位進行清理、打掃。

5、已完工部位做好產品保護工作。

6、整理并完成所有要求的質量記錄、檔案資料。

6.2對質量保護資料進行核查,對資料不全的項目要限期收集,整理齊全,由質安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。

6.3進行觀感評定,由質安科填寫《工程觀感質量評定表》,并對分部工程進行抽查,抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。

6.4以上全部合格后,由質安科填寫《單位工程質量綜合評定表》。

6.5經內部檢驗合格后,由項目部向甲方填報《竣工驗收證明書》,報請甲方驗收。

6.6甲方驗收通過后,由甲乙雙方確定日期并填寫《建設工程質量核驗申請表》,報請當地質監站進行核驗。

6.7核驗通過后,及時向甲方移交竣工資料,確定有關人員和材料的退場事宜,竣工交付才算結束。

5.7由當地質監站簽發的《單位工程質量綜合評定表》即為項目竣工檢驗狀態標識。

7工程總結:

工程完工后進行總結與評審,并總結出經驗作為今后工作中的借鑒。

8資料組卷歸檔:

施工中產生出的文件資料按以下內容整理,并裝訂成冊(參照土建A、B、C冊)

1中標通知書

2工程合同

3項目施工許可證

4工程質量監督申報表

5工程質量監督書

6安全受監登記表及安全協議

7開、竣工通知

8建設工程安全核驗申請表

9安全評估表(竣工)

10工程質量評估報告

11竣工/中間交工驗收證明書

12工程質量核驗申請表

13觀感質量評定表

14質量保證資料核查表

15單位工程質量綜合評定表

16施工聯系備忘錄

17會議紀要

18施工圖紙會審及技術交底記錄

19設計變更通知單(含技術核定單)

20質量(安全)整改通知

21隱蔽工程驗收記錄

22材料合格證、試驗報告

23施工組織設計

24施工技術交底

25施工日記

26分部分項工程質量檢驗評定表

27工程質量班組自檢互檢表

28竣工圖

產品生產流程簡圖

篇3:裝飾公司分包工程管理規定

裝飾公司分包工程管理規定

1目的

規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術語

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責

4.1項目部職責

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作

4.2工程部職責

4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3技術部職責

4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

4.4工程部經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

4.5總經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核后,報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質評審

7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核,合格后組織有關部門審查,最后送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。

7.4外包單位資質評審材料

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證復印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8安全管理規章制度。

7.4.9技術、質量管理規章制度。

7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業執照復印件。

7.4.12資質證書復印件。

7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

7.5評審要點

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成

7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最后作出優良、合格、不合格三個評價等級,并將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。

7.8外包合同及結算管理

7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

7.9附件

將外包工程安全、質量協議書作為附件附后。