裝飾裝飾項目工程管理體系(現場管理人員崗位責任)

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理、工程總監外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、總工長、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。下面是本公司關于項目部管理成員的崗位責任制。

A、項目經理

1:貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度,自覺維護企業和職工的利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

2:對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術。

3:嚴格財經制度,加強財務管理,正常處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。

4:認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。

5:組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

6:科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協調好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務。

7:認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理,定期向公司管理部門匯報工作。

B、技術負責人

1:全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標。

2:認真執行有關生產的各項決定和規章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡調度,完成和超額完成各項生產計劃。

3:負責執行技術、質量、安全操作規程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。

4:搞好經濟核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產。

5:指導技術員及時編制月、年度生產計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。

6:認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度,把安全生產工作列入各項議程,不違章指揮。

7:制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產情況。

8:對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。

9:帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,制止違章作業,發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。

10:發生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。

C、施工員

1:在現場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。

2:熟悉施工圖紙,對設計要求、質量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產。

3:做好各項施工前的準備工作,做到"打一、備二、看三",排除生產操作中的障礙,為班組創造良好的施工條件。

4:向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底;工程質量和安全生產交底,親臨現場檢查,指導施工操作。

5:合理使用勞動力,努力完成各項生產任務,完成后要按質量標準進行驗收。

6:參與部分項工程質量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。

7:貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實,做到文明施工。

8:做好《施工日記》的記錄,協助技術資料員累積各種原始記錄等工作。

9:貫徹各項生產,技術質量,安全管理制度,發現違章作業要立即制止,發現不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發生的根源。

10:對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。

11:經常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規程,經常教育工人不違章冒險作業,自己也不要違章指揮。

12:認真消除事故隱患,發生工傷事故時要立即報告,并保護好現場,參加事故調查分析。

D、質量檢驗員

1:嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量、施工安全法規法令、規范規定進行質量安全檢查。

2:經常進行"保證安全生產,提高工程質量"的教育,掌握班組質量、安全動態,搞好安全質量管理。

3:對所監督的工程項目進行經常性的檢查,發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量、安全問題,視其情節輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。

4:對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的,有權禁止使用。

5:按照安全操作規程和質量驗評標準要求,幫助班組開展質量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。

6:參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。

7:主持或參加各種定期質安檢查,做好記錄,定期上報。

8:參加質安事故調查分析會議,對工程質量、施工安全工作提出改進意見。

9:對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產,越級上報。

E、材料員

1:嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。

2:制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現場材料的及時供應。

3:對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢測規定進行驗收。

4:熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。

5:嚴格按規定憑限額領料單領發材料,實行定額發料制度。

6:做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。

F、班組長

1:班組長要模范遵守生產各項規章制度,帶領本班組安全生產作業。

2:班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調,確保整體質量、進度和效果。

3:班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規程,遵守勞動紀律,安排好班組的生產,做到優質高產、低耗,安全地完成各項生產任務。

4:班組長要

經常掌握工程質量,安全生產情況,發現問題要及時解決。

5:教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現場文明施工。

6:健全"六大員"做好傳幫帶,當生產工作與安全發生矛盾時,首記生產必須服從安全。

7:班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查,發現不安全因素,要采取改進措施。

8:組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員"安全第一、預防為主"的安全意識和自我防護能力。

9:遵章守紀,返對違章作業,當發生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現場。

G、安全員

1:全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執行有關安全防火、防爆的法規法令。

2:經常深入施工現場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。

3:組織義務消防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。

4:參加定期安全檢查,發現不安全因素和隱患要及時進行整改。

5:建立和健全各項保衛、值班管理制度,參加事故調查處理,防止事故發生。

H、材料管理員

1:工作內容

根據列出的材料清單,做好下列工作:

1)堆放材料計劃(注意分類);

2)安排工人按計劃堆放;

3)核實驛進貨數量及質量;

4)做好對報告迅速提交主管人員;

6)按領料單及時組織和發放材料;

7)在下班前做好每日用料記錄;

8)每周星期六核對清點存貨;

9)修正存貨記錄;

10)每周星期一獎存貨記錄交主管。

2:責任和權力

1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天時出物品名稱、數量、分類小計及累計,做到進庫帳物一致;

2)每十天做一次統計報表,一式三份,交項目經理、會計各一份備查,有時間到施工現場檢查材料使用情況,發現問題及時向施工員或項目經理反映;

3)出庫由工長派領料單,由工長或相關人員領料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關當事人工資或獎金;

4)嚴格執行電動工具的借用登記手續;

5)做好電動工具的日常保養工作,損壞的工具在及時寫出損壞分板報告,提前給主管,并做好送修的準備;

6)有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;

7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換、降低成本;

8)有權根據施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應及時向主管報告。

I、財務人員

1:負責工資發放,材料款支出報銷。

2:平時費用支出,必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出,項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3:材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4:對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5:會議應將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

篇2:技術管理體系崗位責任制

一、總則(一)目的為了進一步建立健全煤礦技術管理體系,加強技術隊伍建設,明確和落實各級技術管理責任,特制定本規定。(二)適用范圍本規定適用于紅泉煤礦各級技術管理責任。二、技術管理體系組織機構與權限(一)技術管理體系組織機構1.技術管理體系,由總工程師和各專業副總,安監科、調度室、技術科等職能部門和各生產部門技術系統組成。2.各專業副總程師對同級行政主要負責人負責,是本專業技術管理的領導核心。3.技術管理體系組織機構圖

(二)總工程師職責1、負責貫徹國家法律法規、方針政策、行業規章所涉及的煤礦技術規定、規范、標準以及公司有關技術管理的決定和規定。2、負責煤礦技術管理體系的建立,組織加強技術管理,推進技術進步,提升安全生產技術保障水平。3、協助礦長組織編制本礦的中長期發展規劃和年度、季度生產計劃,提出實現技術經濟目標的技術措施。4、組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規范、作業規程、操作規程和相關技術管理制度。5、組織編制礦井地質勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延深、采區設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計。6、負責提出并組織研究解決資源合理開發、抽掘采平?、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環境保護、信息技術等重大技術問題。7、充分了解開采活動對生態環境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環境協調、資源節約開采技術的研究與推廣應用工作。8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的??術措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施,預防重大事故發生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃。9、煤礦發生生產安全事故和災害時,在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結事故原因教訓,制定和組織落實防范措施。10、組織編制本礦科技發展規劃和年度計劃,并組織實施;組織技術攻關和科技交流;積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作。主持本礦技術人員的技術業務考核和職稱評定工作。11、積極推進礦井質量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。(二)副總工程師職責1、協助總工程師健全完善技術管理體系,編制技術標準。2、協助總工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。3、負責編制貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。4、負責建立健全施工組織設計、施工方案等技術管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。5、負責新技術推廣應用、技術交流等工作。6、指導各專業人員的技術人員培訓工作。7、審核集團公司技術文件。8、完成總工程師交班的其他相關工作任務。9、根據總工程師的授權,代表總工程師簽署所管工程的驗收文件。對不合格工程有權拒絕驗收,并報告???工程師直接處置。10、為了及時排除安全、質量隱患,避免發生可能發生的事故,緊急情況下有權決定局部停止作業。11、對主管范圍內違反國家技術法規及公司技術管理制度、規定的行為有權制止。12、行使總工程師授予的其他職權。(三)安全、技術、調度等職能部門技術負責人職責、職權1、協助總(副)工程師健全完善技術管理體系。2、協助總(副)工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。3、參與編制、貫徹、執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。4、參與施工組織設計、施工方案等技術管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。5、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。7、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。8、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。(四)生產部門技術負責人職責、職權1、全面負責本單位的技術、質量管理工作。2、負責制定本單位的技術、質量管理制度、并組織實施。3、負責組織本單位貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。4、負責施工組織設計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設計、施工方案的制定;負責組織審核基層單位上報的施工組織設計和施工方案;組織對施工現場落實情況進行檢查。5、負責本單位新技術推廣應用管理。6、負責制定本單位技術人員技術培訓計劃并組織實施。7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。8、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。9、編制辦單位年度技術工作計劃并組織實施。10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。11、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。12、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。

篇3:工程管理體系施工各級負責人崗位責任

工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。

1.3技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。

1.4預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

1.6質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。