招聘工程監(jiān)理崗位職責

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招聘工程監(jiān)理崗位

篇2:工程監(jiān)理公司經(jīng)營部工作職責

工程監(jiān)理公司經(jīng)營部崗位職責

一、根據(jù)公司工作計劃,負責編制公司對外經(jīng)營策略和經(jīng)營目標方面的階段性實施方案;

二、負責公司業(yè)務的拓展,主動積極收集、分析市場信息,并制定可行性經(jīng)營政策,代表公司洽談業(yè)務的合同條款;

三、負責業(yè)務開展過程中與合同方發(fā)生的一切爭議或糾紛的洽談和協(xié)調(diào)工作;

四、代表公司、承擔對外一切財務行為的任務;

五、協(xié)助公司其他部門的業(yè)務工作;

六、承辦上級交辦的其他工作。

篇3:某工程監(jiān)理工作職責

一、嚴格按照公司同業(yè)主簽訂的有關預算、圖紙內(nèi)容;《施工隊負責人的工作職責》及本

公司各施工質(zhì)量驗收標準;設計部工作職責等內(nèi)容做好對有關責任人員和工程的全面

監(jiān)理工作,制訂出切實可行的監(jiān)理方案,堅決貫徹執(zhí)行公司領導的正確指示。

二、監(jiān)理人員接到監(jiān)理任務后,要先認真地同施工負責人一起實地核對圖紙與預算內(nèi)容是

否有錯誤的地方,如有及時向工程部經(jīng)理書面反映并按照有關規(guī)定做出相應處罰,同

時和有關人員采取補救措施。同施工隊負責人一起,按公司的材料預算表預算出施工材料報工程部經(jīng)理或預算部核實簽字蓋章后;安排好材料進場時間及次數(shù);做好材料品牌、質(zhì)量、數(shù)量的驗收。

三、不得私自改變預算所定的材料品牌、等級、若市場上確實沒有預算所定的材料品牌等級,要立即書面報告主管領導經(jīng)同意后方可改變?yōu)橥燃壍钠渌牧稀?/p>

四、檢查施工負責人工程概況牌的落實情況,懸掛的位置是否明顯,監(jiān)督工地負責人做好

工程概況牌的工程進度及當日值班簽字記錄。

五、對工地上不文明施工、浪費材料、亂堆放、不干凈等現(xiàn)象做出相應的責令整改并處罰。

原預算外增加或后增項目材料的,要及時核實簽字并做好記錄。

六、對每個工程的施工進度、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、增減項目要做到心中有數(shù),抓落實,

要責任到施工負責人,要時刻記住這些工程的開工、竣工時間。對工地上一切不符合

公司制度標準的,要公正、及時的記錄和解決并處罰、責令停工。解決不了的要積極

同主管領導和工程部經(jīng)理商討辦法,無結(jié)果的立即上報總經(jīng)理。

七、工程竣工客戶驗收前,要親自組織有關人員到現(xiàn)場檢驗施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題要立即解

決,記錄工地余料并知曉移交何處。審核施工負責人人工費及客戶決算資料再交預算

部審查,客戶驗收合格后,及時的和施工負責人安排時間同業(yè)主工程結(jié)算(20天內(nèi)完

成)。若同業(yè)主結(jié)算不了的,及時上報主管領導和工程部經(jīng)理并說明原因,然后限時

解決,盡快再安排時間結(jié)算。對不及時交款或拒付的客戶,迅速查找原因并及時解決。

八、做好當月工程報表,將每個工程地址、業(yè)主姓名、聯(lián)系電話、進場時間、竣工時間、

施工進度、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、增減項目、客戶投訴、員工投訴、異常情況、獎懲

事項、設計失誤、預算失誤等有關事宜,詳細做出當月報表并于下月3號前報主管領

導。

九、時刻以公司利益為重,堅持原則。對客戶、材料商和有關人員的投訴、建議,要積極

協(xié)調(diào)并迅速、公正的做出相應處理。一般事情不超過三天,重要事情不超過一天。處

理不了的上報主管領導和工程部經(jīng)理。要時刻跟客戶、其他部門員工、施工員和材料

商建立良好關系。

十、如在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工員技術不過硬,服務態(tài)度不好,不聽正確指揮、安排(一定

要確鑿的證據(jù)),可能會造成施工質(zhì)量、工期延期、客戶及同事投訴等問題,要向主

管領導和工程部經(jīng)理書面反映提出處罰或換人的意見,并做好簽字留據(jù)為證。

十一、對所監(jiān)理的工程應每三天一次在工地上約業(yè)主或業(yè)主委托的人,深入了解他們對工

程、施工員及本人的意見和看法,以便及時有效地調(diào)整監(jiān)理方案,并每次都要記錄在

工程日記上。若發(fā)現(xiàn)業(yè)主有不滿情緒和很大意見時要及時妥當處理,重新取得他們的信任,確實處理不了要立即書面上報主管領導及工程部經(jīng)理處理,并將結(jié)果記錄在案。

十二、對客戶投訴本人、設計師施工負責人、施工員等工作不到位、服務態(tài)度不好、工程

質(zhì)量和材料等相關問題,要分清責任,辨明是非,然后向客戶委婉的解釋原因,要有

事實依據(jù),具有說服力,并要向主管領導和工程部經(jīng)理提供獎罰分明的書面材料,不得包庇。禁止同他們吵架、無理取鬧把事態(tài)擴大化。

十三、要安排好經(jīng)手設計師每半個月去工地巡察,要通知施工隊負責人、業(yè)主及有關人員

同時去,以增加業(yè)主對公司的信任度,并由設計師在工程日記單上簽字記錄。

十四、對工程增加的項目,要及時和施工負責人、有關人員做好設計、定價、記錄并由業(yè)主

簽字再施工,并上報主管領導和工程部經(jīng)理,作為與業(yè)主決算的依據(jù)之一。對業(yè)主盲目減少項目到別處購買,以達到自己減輕負擔并撈取回扣的目的。

十五、守時守信,遵守事先同業(yè)主、工地負責人及公司同事所約好的時間,不要因違約或自身的專業(yè)監(jiān)理知識不夠、服務不好、工作不到位等原因被投訴。

十六、不與施工隊負責人、施工員、業(yè)主材料商及其他同事串通一氣,隱瞞事實,作出欺

騙及損害公司利益的事;不得包庇縱容施工隊負責人及有關人員的過失。

十七、得知所監(jiān)理的工地附近有業(yè)主需要裝修時,要及時為公司做宣傳,盡所能把業(yè)務接下來,公司將給予獎勵;嚴禁私自承接。

十八、業(yè)主驗收前應同施工隊負責人和有關人員一起實測工程量,對照原預算,及時整理出同業(yè)主有關決算的詳細資料(包括增、減項目)然后上報預算部或工程部經(jīng)理核查。嚴格把握好增、減項目不要出現(xiàn)少算、漏算和多算。

十九、負責施工工人的工資結(jié)算工作。結(jié)算前要詳細核對工程量和各施工項目,確認無誤后,以公司與施工隊負責人簽訂的價格標準結(jié)算工資,然后交預算部審核后,上交工程部經(jīng)理批準發(fā)放工資。如工程優(yōu)良,可向公司申請獎金加以褒獎。

二十、因工作崗位特殊,不享受特別休假;星期日、節(jié)假日不予休息,若確因有事月請假累計不超過1天不扣工資,超出時間以總工資為基數(shù)年終扣除,具體按個人合同辦理。

離崗時須安排好手中的具體工作,指定代理人負責,如有突發(fā)情況必須立即前往處理,不關閉通訊工具,如有公司兩人以上證明無法聯(lián)系到,每次扣除工資100元,造成損失的承擔相應責任。

二十一、若施工隊負責人因意外情況不能行使職責時,工程監(jiān)理應協(xié)同臨時負責人代為處理工地上的事宜(臨時負責人可由施工隊負責人指定或自己指定)。

二十二、做到與施工隊負責人及施工員和公司同事團結(jié)友愛,經(jīng)常溝通。處理問題時以理服人,對事不對人;嚴禁吵架、打架、故意報復等不團結(jié)行為。

二十三、嚴格禁止在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、打架斗毆、不文明(指:現(xiàn)場大便、不在指定的地方小便、隨地吐痰、亂拋煙頭及垃圾)及其它違法行為,發(fā)現(xiàn)一個處理一個,不得包庇。

二十四、在規(guī)定的施工工期內(nèi)所監(jiān)理的工地確實被業(yè)主和公司評為優(yōu)良工程(并能在規(guī)定的時間內(nèi)按公司預算結(jié)帳),每個工地獎勵200-500元,在當月工資里面一起發(fā)放。

二十五、監(jiān)理每次去工地必須做到檢查以下幾點(并記錄在工程日記上):

1、概況牌簽字、工人著裝戴牌、衛(wèi)生整潔、材料堆放整齊、分類等情況。

2、檢查衛(wèi)生間、陽臺等排污口、地漏口、下水管道口有否堵塞,各施工是否規(guī)范。

3、防漏、防潮、防水及其他可能引起施工質(zhì)量和安全問題的,要親自把關鑒定。

二十六、做好本職工作,凡因失職造成安全事故、質(zhì)量不合格、工程延期或其他原因?qū)е聵I(yè)主責令停工或不能結(jié)帳的;或被客戶責令撤換監(jiān)理的;或因投訴必須有主管領導、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理出面解決的,處以罰款500-2000元并承擔由此造成的一切損失。

二十七、以上有關責任需要公司同事、主管領導或工程部經(jīng)理解決的,如果他們不作為,可以直接向總經(jīng)理投訴;及時完成總經(jīng)理交予的其他工作任務。

二十八、對造成公司損失的做到先彌補公司損失然后迅速處理有關責任人,不得拖延及敷衍了事。

二十九、違反本職責任何一條扣工資50-2000元,同時承擔由此造成的一切責任后果。