實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)任職要求
實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、審核原始憑證;
2、填制記賬憑證;
3、設(shè)計(jì)賬戶、會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表;
4、納稅申報(bào)、發(fā)票管理、審核銀行收支;
5、主導(dǎo)財(cái)務(wù)核算體系,加強(qiáng)成本費(fèi)用調(diào)控及稅務(wù)核算;
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)確及時(shí)的提供財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析;
崗位要求:
1、大專以上的學(xué)歷,24歲以上,中級(jí)以上的職稱;
2、4年以上會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握會(huì)計(jì)軟件技能
3、具備良好的溝通能力以及團(tuán)隊(duì)精神,具有工作熱情和責(zé)任感;
4、能夠按照公司業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范化工作,良好的書面表達(dá)能力。
5、良好的獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;
6、具備建筑、房地產(chǎn)、科技行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
雙休+法定節(jié)假日,朝九晚六!
實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)崗位
篇2:《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》練習(xí)題
單選題(共151題，合計(jì)151.0分)
1.制造費(fèi)用預(yù)算按成本性態(tài)可以分為(1.0分)
A.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.固定制造費(fèi)用預(yù)算
D.固定預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
2.全面預(yù)算工作不相容崗位，不包括(1.0分)
A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行
B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核
C.預(yù)算編制與預(yù)算審批
D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
全面預(yù)算包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核，任何相鄰的兩環(huán)不為不相容職務(wù)，需要分離。預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整，兩者是相容的。見《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15條-18條》
3.以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，不正確的有(1.0分)
A.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購(gòu)成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）
D.預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
4.在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時(shí)和每小時(shí)人工成本數(shù)據(jù)來(lái)自(1.0分)
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.標(biāo)準(zhǔn)成本資料
C.銷售預(yù)算
D.行業(yè)平均水平
第1頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
無(wú)
5.以下哪項(xiàng)是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟。(1.0分)
A.預(yù)算的規(guī)劃
B.預(yù)算的制定
C.預(yù)算的執(zhí)行
D.預(yù)算的監(jiān)督
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
6.預(yù)算編制的政策由以下哪個(gè)部門下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。(1.0分)
A.董事會(huì)
B.經(jīng)理辦公會(huì)
C.預(yù)算委員會(huì)
D.財(cái)務(wù)部門
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
7.下列通常不屬于短期預(yù)算的有(1.0分)
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
通常將預(yù)算期在1年以上的預(yù)算稱為長(zhǎng)期預(yù)算，預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算。一般情況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算，其中財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，而預(yù)計(jì)利潤(rùn)表屬于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，因此選項(xiàng)A、C、D都屬于短期預(yù)算。專門決策預(yù)算通常跨越多個(gè)年度，因而一般屬于長(zhǎng)期預(yù)算。
8.下列各項(xiàng)中，對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”金額產(chǎn)生影響的是(1.0分)
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
第2頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
9.下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是(1.0分)
A.直接材料價(jià)格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，屬于采購(gòu)部門的責(zé)任；直接人工工資率差異是價(jià)格差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。
10.各單位預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由（）負(fù)責(zé)。(1.0分)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算管理委員會(huì)
D.預(yù)算管理辦公室
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
11.費(fèi)用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的(1.0分)
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
B.工作機(jī)構(gòu)
C.決策機(jī)構(gòu)
D.管理機(jī)構(gòu)
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
12.關(guān)于預(yù)算的特征及作用，下列說(shuō)法中不正確的是(1.0分)
A.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征
B.預(yù)算是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)
C.全面預(yù)算可以直接提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法
D.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
考生答案：
第3頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
全面預(yù)算經(jīng)過(guò)綜合平?后可以提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法，選項(xiàng)C不正確。
13.下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有(1.0分)
A.資本支出預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.管理費(fèi)用預(yù)算
D.銷售預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
14.現(xiàn)金預(yù)算中，不屬于現(xiàn)金支出的內(nèi)容的是(1.0分)
A.支付制造費(fèi)用
B.所得稅費(fèi)用
C.購(gòu)買設(shè)備支出
D.支付借款利息支出
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
15.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求，不包括(1.0分)
A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化
C.預(yù)算調(diào)整??點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
D.預(yù)算調(diào)整要程序化、日常化
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預(yù)算。
16.下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是(1.0分)
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算
第4頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
17.用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是(1.0分)
A.可避免費(fèi)用
B.不可避免費(fèi)用
C.可延緩費(fèi)用
D.不可延緩費(fèi)用
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
零基預(yù)算編制過(guò)程中要?jiǎng)澐植豢杀苊赓M(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng)；對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。
18.下列各項(xiàng)預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和現(xiàn)行預(yù)算束縛的是(1.0分)
A.定期預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.彈性預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
19.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，不正確的有(1.0分)
A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)
D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
20.預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)不包括(1.0分)
A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策
B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法
C.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)
D.組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況
考生答案：
正確答案：
第5頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
C
解釋說(shuō)明：
預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。
21.預(yù)算工作的組織，不包括(1.0分)
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.控制層
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
22.在編制預(yù)算時(shí)，先按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度來(lái)編制，但隨著時(shí)間的推移和預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算。這種預(yù)算編制方法是(1.0分)
A.固定預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.定期預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
23.某企業(yè)編制5月份的“銷售預(yù)算”，已知3月份的銷售收入（含增值稅，下同）為125萬(wàn)元，4月份的銷售收入為150萬(wàn)元，本期銷售收入為175萬(wàn)元，各期銷售收入的30%于當(dāng)期收現(xiàn)，60%于下月收現(xiàn)，10%于再下月收現(xiàn)，本月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入為多少萬(wàn)元。(1.0分)
A.177.5
B.155
C.130
D.152.5
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
收到3月份的12.5萬(wàn)（125*10%）、4月份的90萬(wàn)（150*60）、5月份的52.5萬(wàn)（175*
30%）
24.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)的說(shuō)法不正確的是(1.0分)
第6頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
A.具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理
B.負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作
C.監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況
D.分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
25.甲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩具制造，近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，但是通過(guò)全面預(yù)算的綜合平衡后，生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(1.0分)
A.引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)
C.作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
D.以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
26.下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是(1.0分)
A.增量預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
27.在全面預(yù)算體系中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是(1.0分)
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
28.直接材料預(yù)算編制基礎(chǔ)是(1.0分)
A.銷售預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
第7頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
29.計(jì)算現(xiàn)金支出應(yīng)予剔除的項(xiàng)目是的(1.0分)
A.間接材料B間接人工
C.管理人員工資
D.折舊費(fèi)
考生答案：
正確答案：
解釋說(shuō)明：
30.與現(xiàn)金預(yù)算無(wú)關(guān)的預(yù)算有(1.0分)
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料采購(gòu)預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
31.下列預(yù)算中，在編制時(shí)不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是(1.0分)
A.直接材料預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.直接人工預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
32.適用于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營(yíng)利組織的預(yù)算方法是(1.0分)
A.固定預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.增量預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
第8頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
33.（）反映了不同業(yè)務(wù)量水平上應(yīng)有的費(fèi)用水平或者收入水平，使預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)盡可能保持一致，便于預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，從而更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃、控制和客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。(1.0分)
A.固定預(yù)算法
B.彈性預(yù)算法
C.增量預(yù)算法
D.零基預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
34.以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算為編制基礎(chǔ)是(1.0分)
A.制造費(fèi)用預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.管理費(fèi)用預(yù)算
D.銷售費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
35.某商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2014年銷售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的。該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)和該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)分析分別是(1.0分)
A.50萬(wàn)與50萬(wàn)
B.60萬(wàn)與80萬(wàn)
C.50萬(wàn)與40萬(wàn)
D.60萬(wàn)與40萬(wàn)
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
該部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)：部門可控邊際貢獻(xiàn)=300-300×60%-(80-20)=60(萬(wàn)元)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)：部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=60-20=40(萬(wàn)元)
36.（）編制主要依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、材料單耗量、期末與期初預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量、單位采購(gòu)成本和承付貨款情況等。(1.0分)
A.銷售預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
考生答案：
第9頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
37.以什么為中心的預(yù)算主題符合市場(chǎng)需求能夠以銷定產(chǎn)；減少資金沉淀；提高市場(chǎng)占有率。(1.0分)
A.銷售為中心
B.利潤(rùn)為中心
C.成本為中心
D.投資為中心
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
38.一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是(1.0分)
A.收入預(yù)算；
B.費(fèi)用預(yù)算；
C.財(cái)務(wù)預(yù)算；
D.資本預(yù)算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
39.全面預(yù)算管理屬于（）工程，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)一把手親自抓、親自管，否則，全面預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果(1.0分)
A.效益工程
B.基礎(chǔ)工程
C.一把手工程
D.全員工程
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
40.負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)的機(jī)構(gòu)是(1.0分)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算管理委員會(huì)
D.各單位人力資源部
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
第10頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
41.全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，不包括(1.0分)
A.預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
B.預(yù)算缺乏剛性，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
C.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤
D.預(yù)算編制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：
Ⅰ、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。
Ⅱ、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。
Ⅲ、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。
42.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況(1.0分)
A.銷售預(yù)算
B.成本費(fèi)用預(yù)算
C.利潤(rùn)預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。
43.列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)
A.預(yù)算并非就是一個(gè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
B.預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)
C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)
D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
44.公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)
A.零基預(yù)算
第11頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.增量預(yù)算
C.活動(dòng)預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
45.B企業(yè)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,B企業(yè)以銀行貸款為主要資金來(lái)源,開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近,B企業(yè)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大,資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根,不再向B企業(yè)發(fā)放貸款。因此,B企業(yè)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng),并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。B企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是(1.0分)
A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
46.企業(yè)的訂單準(zhǔn)確率一直徘徊在60%~80%，銷售訂單提交制造工程部后，由于訂單變動(dòng)頻繁，制造工程部往往以1.2倍的系數(shù)向采購(gòu)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃而采購(gòu)部門為了及時(shí)供應(yīng)也以1.2倍的系數(shù)向供應(yīng)商提供采購(gòu)計(jì)劃，此舉造成了存貨的積壓和資金的占用。A企業(yè)是基于營(yíng)銷部的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，訂單的準(zhǔn)確率直接影響企業(yè)成本的控制。銷售訂單的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，帶來(lái)了一系列的連鎖反應(yīng)。上述跨部門協(xié)作不良現(xiàn)象的原因，主要原因分析如下，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格較為穩(wěn)健；
B.缺乏信息溝通的主動(dòng)性與并行機(jī)制；
C.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序缺乏整體性；
D.缺乏為內(nèi)部客戶服務(wù)與過(guò)程評(píng)審的監(jiān)督機(jī)制。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
47.下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是(1.0分)
A.預(yù)算控制
B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
C.營(yíng)運(yùn)分析控制
D.財(cái)務(wù)決算控制
考生答案：
正確答案：
第12頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D
解釋說(shuō)明：
常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。
48.下列選項(xiàng)中，符合規(guī)定的是(1.0分)
A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告
C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行
D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實(shí)際的真實(shí)數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材259頁(yè)、260頁(yè)。
49.全面預(yù)算監(jiān)控按時(shí)序分類,不正確的是(1.0分)
A.事前控制。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)未發(fā)生之前的控制，也稱原因控制。
B.事中控制。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的控制，也稱過(guò)程控制。
C.事后控制。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的控制，也稱結(jié)果控制。
D.授權(quán)控制。企業(yè)通過(guò)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
50.預(yù)算調(diào)整程序：(1.0分)
A.1不正確
B.2不正確
C.5不正確
D.以下項(xiàng)目都正確
1由各責(zé)任預(yù)算單位提出調(diào)整預(yù)算的初步方案；
2由預(yù)算考核辦公室授權(quán)監(jiān)察部門、審計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查；
3由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審核；
4根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的審核意見和監(jiān)察部門、審計(jì)部門的調(diào)查結(jié)論，預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算調(diào)整方案；
第13頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
5預(yù)算管理委員會(huì)審查核準(zhǔn)調(diào)整幅度較小的調(diào)整預(yù)算；
6調(diào)整幅度較大的調(diào)整預(yù)算報(bào)企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
51.年度預(yù)算的控制往往要落實(shí)到月度預(yù)算上，關(guān)于月度預(yù)算，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.在月度預(yù)算的事前控制中，每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)月度、年度預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度給各個(gè)相關(guān)部門下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂本月計(jì)劃。
B.月度計(jì)劃就是將總預(yù)算在各月份簡(jiǎn)單的分配。
C.月度預(yù)算事中控制主要是財(cái)務(wù)審核
D.月度預(yù)算的事后控制，是通過(guò)差異分析報(bào)告來(lái)反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、指標(biāo)完成情況及分析建議。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
月度計(jì)劃不是將總預(yù)算在各月份簡(jiǎn)單的分配，而是根據(jù)上月預(yù)算執(zhí)行情況和總預(yù)算的進(jìn)度，以及實(shí)際情況的變化重新做出更為符合實(shí)際的安排。
52.“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略下，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。(1.0分)
A.銷售收入
B.銷售量
C.市場(chǎng)占有率
D.成本費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
53.針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中常見的問(wèn)題可能采取的對(duì)策有(1.0分)
A.147
B.356
C.246
D.ABC都可能是
1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平。
2建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展。
3深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)。
4堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分重視過(guò)程控制。
5加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行效力。
6建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與熱情。
7建立預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與職務(wù)的互動(dòng)。
考生答案：
第14頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
54.全面預(yù)算方法應(yīng)用所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1.0分)
A.125
B.357
C.456
D.ABC都可能是
1對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠，僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的階段。
2全面預(yù)算管理缺乏強(qiáng)有力的組織保障。
3預(yù)算編制缺乏客觀性。
4預(yù)算管理的導(dǎo)向不明確。
5缺乏有效控制制度。
6激勵(lì)機(jī)制不健全。
7預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合不緊密。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
55.預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)，不正確的說(shuō)法是(1.0分)
A.確定預(yù)算的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序；
B.編制和審定預(yù)算；預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和責(zé)任人的落實(shí)；
C.預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控；預(yù)算差異的分析和調(diào)整；
D.預(yù)算業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲。
E.不需要考核激勵(lì)
考生答案：
正確答案：
E
解釋說(shuō)明：
56.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門
C.預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。
D.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門
E.預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為財(cái)務(wù)部門。
考生答案：
正確答案：
E
解釋說(shuō)明：
預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。
57.預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，不包括(1.0分)
A.預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)
第15頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.預(yù)算缺乏剛性，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
C.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤
D.預(yù)算編制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
58.關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)
A.預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)
C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)
D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
59.管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動(dòng)預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。
60.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1.0分)
A.企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，可以單獨(dú)設(shè)立預(yù)算管理部，也可以依托財(cái)務(wù)部門從事有關(guān)工作，或?qū)㈩A(yù)算管理部設(shè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)。
B.對(duì)全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理委員會(huì)是最高管理機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作。
D.預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任。
考生答案：
正確答案：
D
第16頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
解釋說(shuō)明：
預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主任。61.預(yù)算管理部應(yīng)直接隸屬于預(yù)算管理委員會(huì)，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)作。預(yù)算管理部的主要職責(zé)，不包括(1.0分)
A.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批
B.審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議；
C.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；
D.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議，這是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：
Ⅰ、根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱，確定預(yù)算編制的原則和程
序，具體分解各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算指標(biāo)，分別在投資中心、利潤(rùn)中心和成本（費(fèi)用）中心設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系；
Ⅱ、組織預(yù)算培訓(xùn)工作，提供統(tǒng)一編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算所使用的表格，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案，提供相關(guān)定員、定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息；
Ⅲ、負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；
Ⅳ、匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；
Ⅴ、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；Ⅵ、負(fù)責(zé)審核各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算偏差分析及預(yù)算糾偏措施報(bào)告，負(fù)責(zé)匯總編制預(yù)算偏差分析報(bào)告并提交預(yù)算管理委員會(huì)；
Ⅶ、對(duì)預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算修改、調(diào)整方案做出初步判斷并提出意見；
Ⅷ、根據(jù)全面預(yù)算管理需要，調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作；
Ⅸ、定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考
評(píng)。
62.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)，不包括(1.0分)
A.制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；
B.組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)；
C.審議、確定目標(biāo)，提出預(yù)算編制的方針和程序；
D.審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算
第17頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算屬于董事會(huì)的職責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)：
Ⅰ、制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；
Ⅱ、組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)；
Ⅲ、審議、確定目標(biāo)，提出預(yù)算編制的方針和程序；
Ⅳ、審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議；
Ⅴ、在預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部門間有抵觸現(xiàn)象時(shí)，予以必要的協(xié)調(diào)；
Ⅵ、將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)，通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算；
Ⅶ、接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告，在予以認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上提出改善的建議；Ⅷ、根據(jù)需要，就預(yù)算的修正加以審議并作出相關(guān)決定。
63.董事會(huì)是具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)不包括(1.0分)
A.決定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
B.制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差的修訂；
C.提出預(yù)算總目標(biāo)，審議并批準(zhǔn)全面預(yù)算方案；
D.制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件屬于預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：
Ⅰ、決定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
Ⅱ、制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差的修訂；
Ⅲ、提出預(yù)算總目標(biāo)，審議并批準(zhǔn)全面預(yù)算方案；
Ⅳ、決定企業(yè)資本性投資預(yù)算；
第18頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
Ⅴ、決定企業(yè)整體預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案；
Ⅵ、審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算。
64.傳統(tǒng)預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)的表現(xiàn)，不包括(1.0分)
A.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制結(jié)果而不是關(guān)注過(guò)程控制。
B.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃，通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客。
C.傳統(tǒng)預(yù)算通常將費(fèi)用分為“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”，而不是將資源分為“已使用”和“未使用”。
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常將目標(biāo)設(shè)定為“減少費(fèi)用或成本”，而不是仔細(xì)研究如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
E.傳統(tǒng)預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，適應(yīng)性不強(qiáng)
考生答案：
正確答案：
E
解釋說(shuō)明：
65.戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系，不包括(1.0分)
A.全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向
C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
66.下列各項(xiàng)中，不符合全面預(yù)算控制要求的是(1.0分)
A.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門
B.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
67.在成本中心的確定過(guò)程中，要根據(jù)其對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用的可控性來(lái)確定其責(zé)任。不正確的說(shuō)法是(1.0分)
A.假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心要對(duì)這些成本負(fù)責(zé)。
B.假如某責(zé)任中心有權(quán)使用某種勞務(wù)或資產(chǎn)，它就對(duì)這些勞務(wù)或資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)。
C.可控制成本與不可控制成本是根據(jù)特定責(zé)任中心對(duì)成本的可控性劃分的
第19頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.一般地，一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另一責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則也是可控的。考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另一責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是不可控的。
68.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.銷售及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出＝預(yù)算數(shù)－非付現(xiàn)費(fèi)用
B.制造費(fèi)用現(xiàn)金支出＝預(yù)算數(shù)－非付現(xiàn)費(fèi)用
C.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝(生產(chǎn)需用量＋期末存量)－期初存量
D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝(預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨)－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨
E.生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，不僅反映實(shí)物量指標(biāo)，還反映價(jià)值量指標(biāo)。考生答案：
正確答案：
E
解釋說(shuō)明：
生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，僅僅反映實(shí)物量指標(biāo)，不反映價(jià)值量指標(biāo)。
69.與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)，不包括(1.0分)
A.編制工作量小
B.可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性
C.可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾
D.可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，但其缺點(diǎn)是編制工作量大。
70.不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(1.0分)
A.彈性預(yù)算方法
B.固定預(yù)算方法
C.零基預(yù)算方法
D.滾動(dòng)預(yù)算方法
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是：(1)不受已有費(fèi)用開支水平的限制;(2)能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性;(3)有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)正好是增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)。
71.全面預(yù)算的流程，不包括(1.0分)
第20頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
A.目標(biāo)確定、編制、匯總審核
B.執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整
C.戰(zhàn)略分析
D.考核評(píng)價(jià)
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
72.從內(nèi)容上劃分，精神激勵(lì)包括這樣幾個(gè)具體的方面，不包括(1.0分)
A.文化激勵(lì)
B.環(huán)境激勵(lì)
C.成就激勵(lì)
D.股票期權(quán)
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
73.對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定，一般有以下三種方式，不包括(1.0分)
A.直接獎(jiǎng)懲
B.按比例獎(jiǎng)懲：
C.收益分享計(jì)劃
D.職務(wù)升遷
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
74.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提
B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)目標(biāo)管理和預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
D.沒有目標(biāo)管理就沒有戰(zhàn)略管理
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
75.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是(1.0分)
A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提
B.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的階段化和具體化
C.預(yù)算管理目標(biāo)源于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
D.沒有預(yù)算管理就沒有戰(zhàn)略管理
第21頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
76.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.預(yù)算管理是公司治理在企業(yè)內(nèi)部的延伸
B.做好預(yù)算管理有利于提升公司治理效率
C.只有做好預(yù)算管理才能有效地運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制
D.提升公司治理效率是公司預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和最終目的
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
77.應(yīng)納入成本中心考核的成本指標(biāo)是(1.0分)
A.產(chǎn)品成本
B.目標(biāo)成本
C.責(zé)任成本
D.制造成本
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
78.已知某設(shè)備原值15萬(wàn)元，累計(jì)折舊10萬(wàn)，如現(xiàn)在變現(xiàn)，則變現(xiàn)價(jià)值為2萬(wàn)元，該公司適用的所得稅率為25％，那么，繼續(xù)使用該設(shè)備引起的現(xiàn)金流出量為多少元。(1.0分)
A.150000
B.100000
C.20000
D.27500
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
20000+（50000-20000）*25%
79.當(dāng)用于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各指標(biāo)值出現(xiàn)排序矛盾時(shí)，原則上以（）為決策標(biāo)準(zhǔn)。(1.0分)
A.凈現(xiàn)值
B.現(xiàn)值指數(shù)
C.內(nèi)部報(bào)酬率
D.動(dòng)態(tài)回收期
考生答案：
第22頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
80.資本預(yù)算之凈現(xiàn)值法的局限之一是(1.0分)
A.再投資收益假設(shè)不合理
B.缺乏客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)
C.不能直接用于期限不同的項(xiàng)目比較
D.不能反映回收期后的現(xiàn)金流量
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
81.下列指標(biāo)中，可以彌補(bǔ)投資報(bào)酬率指標(biāo)局限性的是(1.0分)
A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
B.成本費(fèi)用利潤(rùn)率
C.凈資產(chǎn)利潤(rùn)率
D.剩余收益
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
82.在對(duì)成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，實(shí)際單位產(chǎn)品固定費(fèi)用偏離預(yù)算單位產(chǎn)品固定費(fèi)用的差異是(1.0分)
A.固定制造費(fèi)用差異
B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
C.固定制造費(fèi)用能量差異
D.固定制造費(fèi)用效率差異
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
83.在對(duì)成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際偏離預(yù)算的差異是(1.0分)
A.預(yù)算差異
B.效率差異
C.數(shù)量差異
D.?*?費(fèi)差異
考生答案：
正確答案：
B
解?*?說(shuō)明：
第23頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
84.做好預(yù)算管理的關(guān)鍵是(1.0分)
A.編制好預(yù)算
B.指標(biāo)分解到位
C.做好過(guò)程控制
D.做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
85.下列組織中，負(fù)責(zé)預(yù)算管理具體流程的應(yīng)當(dāng)是(1.0分)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算管理委員會(huì)
D.預(yù)算管理工作組
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
86.在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，x表示銷售額，則x的系數(shù)應(yīng)是(1.0分)
A.單位變動(dòng)成本
B.單位邊際貢獻(xiàn)
C.變動(dòng)成本率
D.邊際貢獻(xiàn)率
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
87.對(duì)于穩(wěn)定期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)
A.銷售
B.利潤(rùn)
C.資本
D.現(xiàn)金流量
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
88.對(duì)于衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)
A.銷售
B.利潤(rùn)
C.成本
第24頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.現(xiàn)金流量
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
89.對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)
A.銷售
B.利潤(rùn)
C.成本
D.現(xiàn)金流量
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
知識(shí)點(diǎn)1、以現(xiàn)金流作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。2、以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。3、以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。4、以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。
90.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要特征是(1.0分)
A.以財(cái)務(wù)?人員為主體
B.不涉及實(shí)物計(jì)量
C.不涉及成本因素
D.是企業(yè)的綜合性價(jià)值預(yù)算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
91.最能體現(xiàn)目標(biāo)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)組織形式是(1.0分)
A.單主體企業(yè)
B.企業(yè)集團(tuán)
C.集團(tuán)分公司
D.集團(tuán)子公司
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
92.能體現(xiàn)預(yù)算管理與責(zé)任管理相結(jié)合的目標(biāo)成本分解方法是(1.0分)
A.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解
B.按成本結(jié)構(gòu)分解
C.按功能結(jié)構(gòu)分解
第25頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.按組織結(jié)構(gòu)分解
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
93.全?面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是(1.0分)
A.貨幣量化
B.準(zhǔn)確量化
C.模糊量化
D.全方位量化
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
94.下列各指標(biāo)中，能體現(xiàn)最終驅(qū)動(dòng)性的是(1.0分)
A.資產(chǎn)收益率
B.市場(chǎng)占有率
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.技術(shù)更新率
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
95.企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是(1.0分)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算管理委員會(huì)
D.預(yù)算管理工作組
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
96.企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)是依據(jù)（）編制的。(1.0分)
A.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
B.年度目標(biāo)
C.季度目標(biāo)
D.月度目標(biāo)
考生答案：
正確答案：
B
第26頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
解釋說(shuō)明：
97.關(guān)于全?預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全?”特征的是(1.0分)
A.僅僅全員
B.僅僅全過(guò)程
C.僅僅全方位
D.全員、全過(guò)程、全方位
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
98.關(guān)于成本可控性，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本
B.成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此*??任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本
考生答案：
正確答案：
E
解釋說(shuō)明：
高層次責(zé)任單位的可控成本未必是低層次責(zé)任單位的可控成本
99.彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是(1.0分)
A.確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；
B.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；
C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%；
100.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括(1.0分)
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)
考生答案：
正確答案：
第27頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D
解釋說(shuō)明：
101.內(nèi)部控制的特征，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動(dòng)態(tài)性
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
102.管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動(dòng)預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。
103.關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)
A.預(yù)算就是財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
B.預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)
C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)
D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
104.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有(1.0分)
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.利潤(rùn)表預(yù)算
D.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
考生答案：
正確答案：
第28頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B
解釋說(shuō)明：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的綜合性預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
105.下列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是(1.0分)
A.直接材料預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.管理費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算的編制均需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來(lái)調(diào)整。因此選項(xiàng)D是正確答案。
106.某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)2010年的第三季度期末應(yīng)收賬款數(shù)為500萬(wàn)元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬(wàn)元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為多少萬(wàn)元。(1.0分)
A.3420.45
B.2920.45
C.3505
D.4005
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
第三季度期末應(yīng)收賬款為8月份收入的10%和9月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份銷售收入分別在10、11、12月份收回40%、45%、10%；11月份銷售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%；12月份銷售收入在12月份收回40%，因此第四季度銷售現(xiàn)金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（萬(wàn)元）。
107.按照編制預(yù)算時(shí)出發(fā)點(diǎn)的特征不同，預(yù)算可以分為(1.0分)
A.增量預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法
B.調(diào)整預(yù)算法和零基預(yù)算法
C.增量預(yù)算法和定期預(yù)算法
D.調(diào)整預(yù)算法和定期預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
B
第29頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
解釋說(shuō)明：
編制預(yù)算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，其中增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，所以選項(xiàng)B是答案。
108.甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為多少千克。(1.0分)
A.1464
B.1636
C.1860
D.1946
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
期末材料數(shù)量=198×10×20%=396（千克），本期生產(chǎn)需要量=155×10=1550（千克），本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=本期生產(chǎn)需要量+期末材料數(shù)量-期初材料數(shù)量=1550+396-310=1636（千克）。
109.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)――全面預(yù)算》規(guī)定的是(1.0分)
A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案
B.公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門
C.公司預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成
D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
110.南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有(1.0分)
A.沒有降低成本的動(dòng)力
B.擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
111.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計(jì)期末存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)貨
第30頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為多少元。(1.0分)
A.11130
B.14630
C.10070
D.13560
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
預(yù)計(jì)第四季度材料采購(gòu)量=2120+350-456=2014(千克)，應(yīng)付賬款=2014×10×50%=10070
(元)
112.下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，不正確的有(1.0分)
A.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的基本標(biāo)準(zhǔn)
B.營(yíng)業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預(yù)算
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理層設(shè)立專門的預(yù)算管理部審議與決策預(yù)算方案
D.在全面預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是唯一沒有按貨幣計(jì)量的預(yù)算
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
113.下列各項(xiàng)中，不受會(huì)計(jì)年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時(shí)間跨度的預(yù)算方法是(1.0分)
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算法
C.定期預(yù)算法
D.滾動(dòng)預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
114.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說(shuō)法中，正確的有(1.0分)
A.“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自現(xiàn)金預(yù)算
B.“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算
C.“銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
D.“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
第31頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅稅率”計(jì)算出來(lái)的，因?yàn)橛兄T多的納稅調(diào)整事項(xiàng)存在，此外如果根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅稅率”重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
115.預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)和相關(guān)責(zé)任部門如何明確相關(guān)預(yù)算目標(biāo)？不正確的做法是(1.0分)
A.銷售和市場(chǎng)預(yù)算：銷售目標(biāo)，包括數(shù)量和價(jià)格、廣告和宣傳費(fèi)控制目標(biāo)、銷售費(fèi)用占收入比率目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率；
B.生產(chǎn)和制作預(yù)算中應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出明確：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本目標(biāo)、產(chǎn)品毀損率或合格率目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、新產(chǎn)品創(chuàng)新；
C.在人力資源預(yù)算中應(yīng)明確：?jiǎn)T工每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出、職工素質(zhì)提高相關(guān)目標(biāo)等；
D.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)主要關(guān)注和明確財(cái)務(wù)效率指標(biāo)。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)明確財(cái)務(wù)效果指標(biāo)和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)
116.下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有(1.0分)
A.全部材料預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.固定制造費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān);銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。
117.在根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，生產(chǎn)預(yù)算編制的關(guān)鍵是正確地確定(1.0分)
A.銷售價(jià)格
B.銷售數(shù)量
C.期初存貨量
D.期末存貨量
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
118.銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)，要考慮的主要因素，不包括(1.0分)
A.宏觀經(jīng)濟(jì)
第32頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.行業(yè)狀況
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.自然災(zāi)害
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)，要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果預(yù)計(jì)這三個(gè)方面未來(lái)不會(huì)發(fā)生明顯變化，則可以按上年增長(zhǎng)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果預(yù)計(jì)未來(lái)有較大變化，則需要根據(jù)主要影響因素調(diào)整銷售增長(zhǎng)率。119.下列有關(guān)營(yíng)業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的表述中，正確的有(1.0分)
A.依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各預(yù)算期間的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)等于該預(yù)算期間的預(yù)計(jì)銷售量
B.現(xiàn)金預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目，應(yīng)與利潤(rùn)表預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”保持一致
C.管理費(fèi)用預(yù)算一般采用固定預(yù)算法來(lái)編制
D.制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
本題考核的是營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤：“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并列入現(xiàn)金預(yù)算，選項(xiàng)B正確；管理費(fèi)用多屬于固定成本，一般是以過(guò)去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來(lái)調(diào)整，即采用增量預(yù)算法編制，選項(xiàng)C不正確；變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，固定制造費(fèi)用與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān)，通常按每季度實(shí)際需要的支付額估計(jì)，然后求出全年數(shù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
120.下列營(yíng)業(yè)預(yù)算中，通常需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出的預(yù)算，不包括(1.0分)
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.銷售費(fèi)用預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
選項(xiàng)A，生產(chǎn)預(yù)算不涉及到現(xiàn)金收支。
121.審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.(1.0分)
A.企業(yè)監(jiān)事會(huì)
B.企業(yè)董事會(huì)
C.企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)
D.企業(yè)預(yù)算委員會(huì)
第33頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.
122.需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編
制方法是(1.0分)
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
本題的主要考核點(diǎn)是彈性預(yù)算法的編制前提.彈性預(yù)算法的編制前提是將成本按性態(tài)分析的要求，劃分為固定成本和變動(dòng)成本.
123.甲公司下一年度預(yù)算銷量為6300件，在下一年年底將會(huì)有590件庫(kù)存商品。期初存貨為470件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品中，有10%最終通不過(guò)質(zhì)檢，必須被銷毀。請(qǐng)問(wèn)公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品(1.0分)
A.6420件
B.7062件
C.7133件
D.7186件
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
計(jì)劃生產(chǎn)正品量=預(yù)計(jì)銷售量+期末存貨-期初存貨=6300+590-470=6420考慮到廢品量后=
6420/90%=7133
124.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素,不包括(1.0分)
A.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量
B.預(yù)計(jì)銷售量
C.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨
D.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨。B、C、D因素需考慮。第34頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
125.直接人工預(yù)算是以什么為基礎(chǔ)編制的。(1.0分)
A.銷售預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
126.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式，不包括(1.0分)
A.資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)
B.企業(yè)收益狀況不佳不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)
C.資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)
D.投資決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)
E.經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
127.關(guān)于預(yù)算差異的分析方法，不正確的是(1.0分)
A.可劃分為預(yù)算差異的定量分析方法、預(yù)算差異的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等。
C.預(yù)算差異定性分析的主要目的是計(jì)算差異額。
D.預(yù)算差異定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會(huì)磋商；分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督的效果，以及其他存在的環(huán)境因素；直接觀察，由直接人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，由輔助者（明確指定其責(zé)任）進(jìn)行調(diào)差；由內(nèi)部稽核輔助進(jìn)行稽核工作；特殊研究等。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
預(yù)算差異定性分析的主要目的是找到差異的原因
128.全面預(yù)算監(jiān)控具有以下三大特征，不包括(1.0分)
A.全面預(yù)算監(jiān)控是一種目標(biāo)控制。
B.全面預(yù)算監(jiān)控是一種價(jià)值監(jiān)控。
C.全面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度。
D.全面預(yù)算監(jiān)控是一種激勵(lì)制度
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
第35頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
129.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.為了保證預(yù)算分解的科學(xué)性，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分解應(yīng)遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項(xiàng)基本原則。
B.我國(guó)《公司法》規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
C.簽訂預(yù)算責(zé)任書是為了規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為的重要舉措，也是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的重要內(nèi)容。
D.在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
130.企業(yè)為了良好的執(zhí)行預(yù)算應(yīng)建立以下預(yù)算執(zhí)行機(jī)制：不包括(1.0分)
A.預(yù)算執(zhí)行的組織機(jī)制；
B.預(yù)算執(zhí)行的核算機(jī)制；
C.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制。
D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
131.通常具有代表性的預(yù)算編制方法有以下幾種，不包括(1.0分)
A.固定預(yù)算、彈性預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
132.滾動(dòng)預(yù)算的編制及其調(diào)整，不正確的是(1.0分)
A.收入預(yù)算不可以按照月度進(jìn)行滾動(dòng)編制；
B.對(duì)于資金預(yù)算來(lái)講，則常常需要按照旬或者周進(jìn)行預(yù)算的編制。
C.月度，或者旬度滾動(dòng)預(yù)算比年度預(yù)算更為準(zhǔn)確，更具有時(shí)效性，是對(duì)年度預(yù)算的修正或者調(diào)整。
D.月度滾動(dòng)預(yù)算的編制是根據(jù)所編制的年度預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整，一般分為三個(gè)月的連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制，其中第一個(gè)月的預(yù)算可以分解為旬度預(yù)算，第二個(gè)月、第三個(gè)月為月份預(yù)算。在每個(gè)月末編制后三個(gè)月的月度預(yù)算，逐月編制。但是對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算一般為編制三個(gè)月預(yù)算為宜，否則難以平?和安排月度現(xiàn)金流量。
考生答案：
正確答案：
第36頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
A
解釋說(shuō)明：
133.預(yù)算編制的起點(diǎn)主要有以下幾種類型，不正確的有(1.0分)
A.以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，此時(shí)銷售收入、銷售量、市場(chǎng)占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。
B.以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。
C.以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過(guò)價(jià)值工程分析、控制影響成本和實(shí)施ABC管理來(lái)降低成本。此時(shí)成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。
考生答案：
正確答案：
解釋說(shuō)明：
以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。
134.不正確的說(shuō)法有(1.0分)
A.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。
B.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除要考慮計(jì)劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。
C.根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
D.預(yù)算方法的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最長(zhǎng)。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
預(yù)算起點(diǎn)的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最長(zhǎng)。
135.關(guān)于全面預(yù)算的基本內(nèi)容，不正確的說(shuō)法有(1.0分)
A.全面預(yù)算的基本體系內(nèi)容，是指以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本費(fèi)用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。
B.全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。
C.專門決策預(yù)算主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。
D.財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是先于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。
考生答案：
正確答案：
第37頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D
解釋說(shuō)明：
財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。
136.為科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，在編制年度部門預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則，不包括(1.0分)
A.一致性原則、全面性原則
B.謹(jǐn)慎性原則
C.適度性原則、權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則
D.持續(xù)改進(jìn)原則
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
137.預(yù)算目標(biāo)管理過(guò)程，不包括(1.0分)
A.制定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)
C.信息反饋處理、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
D.調(diào)整目標(biāo)
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
138.預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)的其他應(yīng)考慮事項(xiàng)，不包括(1.0分)
A.戰(zhàn)略問(wèn)題
B.生命周期問(wèn)題
C.非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題
D.轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
139.預(yù)算目標(biāo)的確定步驟，不包括(1.0分)
A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案
E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整
考生答案：
正確答案：
E
第38頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
解釋說(shuō)明：
140.關(guān)于預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任中心，不正確的說(shuō)法(1.0分)
A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為三種：成本中心、利潤(rùn)中心和收入中心。
B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤(rùn)和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤(rùn)中心或成本中心；利潤(rùn)中心就利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級(jí)利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級(jí)成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。
D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個(gè)企業(yè)就形成了一個(gè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
141.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),不正確的說(shuō)法(1.0分)
A.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的
B.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。
C.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。
D.企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。
142.戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系，不正確的說(shuō)法(1.0分)
A.全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績(jī)效管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向
C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)的一種管理機(jī)制，因而是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向
143.關(guān)于全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的作用，不正確的說(shuō)法(1.0分)
第39頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。
D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制的流程不能用于全面預(yù)算。
144.全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1.0分)
A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問(wèn)題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評(píng)價(jià)，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。
145.全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的手段，其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，不包括(1.0分)
A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃管理。
C.全面預(yù)算管理是與日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度，而非單純?yōu)闀?huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。全面預(yù)算管理不是為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，它不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，并不限于財(cái)務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
D.實(shí)際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
第40頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理，絕非簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
146.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，不包括(1.0分)
A.全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化；
B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；
C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具；
D.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說(shuō)明：
147.全面預(yù)算管理的作用，不包括(1.0分)
A.實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高動(dòng)作效率的作用
C.全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，但是不能起到激勵(lì)作用
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用
148.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)
A.全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。
B.全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，預(yù)算期內(nèi)一律不得調(diào)整。
C.全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。
D.全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。
E.公司的經(jīng)營(yíng)管理受到公司內(nèi)部及外部的各種影響，編制預(yù)算時(shí)很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)一年或幾年的情況，因此公司所建立的預(yù)算一般會(huì)偏離實(shí)際情況。為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一般情況不允許修改，但是如果預(yù)算實(shí)施的客觀環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，應(yīng)對(duì)預(yù)算加以調(diào)整。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說(shuō)明：
149.全面預(yù)算管理的特征，不包括(1.0分)
A.戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性
B.柔性（適應(yīng)性）
C.全面性、機(jī)制性
D.靈活性
考生答案：
第41頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
150.全面預(yù)算管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個(gè)方面，不正確的是(1.0分)
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
B.全面性/全員性/全程性
C.目標(biāo)性、指令性
D.指導(dǎo)性
考生答案：
正確答案：
D
解釋說(shuō)明：
151.全面預(yù)算管理內(nèi)涵，正確的是(1.0分)
A.是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過(guò)程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。
B.指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
C.以業(yè)績(jī)管理為核心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D.以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)
考生答案：
正確答案：
A
解釋說(shuō)明：
多選題(共49題，合計(jì)49.0分，漏選錯(cuò)選不得分)
1.以下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的表述中，正確的有(1.0分)
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
2.以下各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有(1.0分)
A.根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算
B.與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算
C.與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算
D.與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等
考生答案：
正確答案：
第42頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
AD
解釋說(shuō)明：
3.預(yù)算審計(jì)可以作為以下哪一項(xiàng)的重要參考。(1.0分)
A.預(yù)算調(diào)整
B.預(yù)算編制
C.改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理
D.改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理
考生答案：
正確答案：
ACD
解釋說(shuō)明：
4.相對(duì)固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(1.0分)
A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強(qiáng)
D.預(yù)算范圍寬
考生答案：
正確答案：
CD
解釋說(shuō)明：
彈性預(yù)算法是按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算;固定預(yù)算只能反映某一特定業(yè)務(wù)量水平。相對(duì)比而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：預(yù)算范圍寬、可比性強(qiáng)、便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。
5.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說(shuō)法中，正確的有(1.0分)
A.“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售預(yù)算
B.“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算
C.“銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
D.“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的
考生答案：
正確答案：
AC
解釋說(shuō)明：
“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算，B錯(cuò)誤；所得稅費(fèi)用項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅率”計(jì)算出來(lái)的，因?yàn)橛兄T多的納稅調(diào)整事項(xiàng)存在，此外如果根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅率”重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以D錯(cuò)誤。
6.明確相關(guān)責(zé)任主體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）并將其作為控制重點(diǎn)，正確的是(1.0分)
A.總公司（投資中心）以凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；子公司（投資中心）以資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；
第43頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.分公司、事業(yè)部（利潤(rùn)中心或內(nèi)部模擬利潤(rùn)中心）以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；
C.生產(chǎn)廠（成本中心）以成本控制為控制重點(diǎn)；管理部門（費(fèi)用中心）以費(fèi)用控制及有效性為控制重點(diǎn)；
D.市場(chǎng)部門（費(fèi)用中心）以品牌、市場(chǎng)占有率、回款為控制重點(diǎn)；研發(fā)部門（成本、費(fèi)用中心）以新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化為控制重點(diǎn)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
7.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.董事會(huì)是具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)
B.對(duì)全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理委員會(huì)是最高管理機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實(shí)在內(nèi)部管理的最高層。
D.內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
8.關(guān)于利潤(rùn)中心，正確的說(shuō)法是(1.0分)
A.利潤(rùn)中心有兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心另一種是人為的利潤(rùn)中心。
B.決定一個(gè)責(zé)任中心是采用成本還是利潤(rùn)中心的關(guān)鍵問(wèn)題不是是否存在高度的分權(quán)。
C.利潤(rùn)中心的設(shè)置要達(dá)到有利于經(jīng)理人員做出一套從組織整體角度看更為有效的決策的目的。
D.利潤(rùn)中心并不必然導(dǎo)致分權(quán)，成本中心所擁有的權(quán)限有時(shí)可能比利潤(rùn)中心還大。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
9.關(guān)于全面預(yù)算的編制程序，正確的是(1.0分)
A.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠，較為符合實(shí)際。
B.企業(yè)總預(yù)算報(bào)告給董事會(huì)，董事會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)總預(yù)算后，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各部門執(zhí)行。
C.企業(yè)預(yù)算的編制涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。
D.預(yù)算管理委員或財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用量本利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
10.全面預(yù)算監(jiān)控按功能分類,正確的是(1.0分)
第44頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
A.預(yù)防性控制。為防范風(fēng)險(xiǎn)、舞弊錯(cuò)誤和非法行為的發(fā)生而采取的控制。
B.導(dǎo)向性控制。為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而采取的控制。
C.糾正性控制。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)偏離預(yù)算的行為而采取的控制措施。
D.補(bǔ)償性控制。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的某些不足或缺陷而采取的控制措施。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
11.全面預(yù)算監(jiān)控按方法分類,正確的是(1.0分)
A.授權(quán)控制。企業(yè)通過(guò)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行。
B.反饋控制。通過(guò)采取實(shí)施回報(bào)、定期報(bào)告、會(huì)議調(diào)度等信息傳輸手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。
C.調(diào)整控制。采用調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的方法，確保預(yù)算順利執(zhí)行。
D.制度控制。通過(guò)制定預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制度化管理。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
12.企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能共有七條(1.0分)
A.捕捉信息功能/預(yù)測(cè)功能。
B.判斷功能/發(fā)出征兆功能
C.跟蹤、預(yù)防和控制功能/對(duì)策功能
D.免疫功能
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
13.關(guān)于預(yù)算調(diào)整，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.所有的預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)歸屬預(yù)算管理委員會(huì)或單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其行使預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、預(yù)算調(diào)整的審批等權(quán)利。
B.預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應(yīng)是剛性的.
C.預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整的申請(qǐng)、上報(bào)、審批、下達(dá)等流程應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
D.對(duì)于集團(tuán)企業(yè)中分企業(yè)或子企業(yè)的預(yù)算調(diào)整，利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算的調(diào)整如不突破年度預(yù)算，可由各單位預(yù)算管理委員會(huì)審批；超過(guò)年度預(yù)算的利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出預(yù)算的調(diào)整以及資本性支出預(yù)算增減項(xiàng)目調(diào)整，由基層單位預(yù)算管理組織提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審核后決定是否批準(zhǔn)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
14.投資中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主表中的項(xiàng)目包括(1.0分)
A.銷售凈額、銷售利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率
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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.邊際利潤(rùn)、部門可控利潤(rùn)、部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.剩余收益率、經(jīng)濟(jì)附加值。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來(lái)分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用率的指標(biāo)。
15.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.從責(zé)任會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，成本中心的成本應(yīng)當(dāng)劃分為可控成本和不可控成本。
B.成本可控性是由成本中心管理者劃分的，而且不是一成不變的
C.成本中心又可以分成兩種：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。
D.利潤(rùn)中心有兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心；另一種是人為的利潤(rùn)中心
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
16.成本中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告選取的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)有(1.0分)
A.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：反映的是成本責(zé)任中心為獲得利潤(rùn)所付出的代價(jià)；
B.產(chǎn)值成本率：反映的是成本中心生產(chǎn)的單位價(jià)值產(chǎn)品所消耗的成本。
C.投資報(bào)酬率
D.剩余收益率
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說(shuō)明：
17.成本中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告的主表應(yīng)該包括四方面內(nèi)容(1.0分)
A.可控成本
B.不可控成本
C.總成本
D.選取的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
18.企業(yè)需要的預(yù)算數(shù)目方式，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.對(duì)于規(guī)模較大的或者經(jīng)營(yíng)品種較多的企業(yè)而言，應(yīng)該制定較多的預(yù)算來(lái)為管理服務(wù)，這樣有利于各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
B.對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，一個(gè)總預(yù)算就能實(shí)現(xiàn)管理和控制目標(biāo)。
C.對(duì)于集權(quán)管理的企業(yè)，即少數(shù)關(guān)鍵人物進(jìn)行控制決策的企業(yè)，不需要過(guò)多的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的管理目標(biāo)，只需要有針對(duì)性地制定一兩個(gè)預(yù)算即可達(dá)到其管理控制目的；
第46頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.對(duì)于分權(quán)式管理的企業(yè)，則必須通過(guò)較多的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的管理目標(biāo)，否則就不能達(dá)到控制的目的。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
19.專門決策預(yù)算主要包括(1.0分)
A.購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)等資本支出預(yù)算；
B.資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.低值易耗品、備品備件購(gòu)置預(yù)算
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說(shuō)明：
20.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.在正常情況下，一個(gè)預(yù)算年度開始前6個(gè)月，則應(yīng)著手準(zhǔn)備編制新的預(yù)算。
B.短期預(yù)算（1年或更短）重點(diǎn)在于短期控制和經(jīng)營(yíng)獲利能力。
C.中期預(yù)算（1~5年）強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)企業(yè)實(shí)力差距并平衡資本與支出。
D.長(zhǎng)期預(yù)算（5年或更多）著眼于形成能確保長(zhǎng)期生存發(fā)展的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
21.關(guān)于零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，正確的有(1.0分)
A.零基預(yù)算不受現(xiàn)有條條框框限制，對(duì)一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn)，能壓縮資金開支.
B.能切實(shí)做到把有限的資金用在最需要的地方，從而調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性
C.量力而行，合理使用資金，提高效益。
D.零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
22.零基預(yù)算的基本做法是(1.0分)
A.企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)，提出預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)及其費(fèi)用開支的性質(zhì)、目的和數(shù)額；
B.對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本一效益分析，即對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所費(fèi)與所得進(jìn)行對(duì)比，權(quán)?得失，據(jù)以判斷各項(xiàng)費(fèi)用開支的合理性及優(yōu)先順序；
C.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，分配資金，落實(shí)預(yù)算；
第47頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額在各費(fèi)用之間進(jìn)行分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。然后再根據(jù)需要和可能，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急確定可延緩項(xiàng)的開支。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
23.全面預(yù)算的編制程序，正確的有(1.0分)
A.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠，較為符合實(shí)際。
B.企業(yè)總預(yù)算報(bào)告給董事會(huì)，董事會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)總預(yù)算后，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各部門執(zhí)行。
C.企業(yè)預(yù)算的編制涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。
D.預(yù)算管理委員或財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用量本利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
24.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制制度的重要組成部分；
B.控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是全面預(yù)算管理的一項(xiàng)基本職能。
C.全面預(yù)算管理是計(jì)劃實(shí)施的保障；計(jì)劃是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。
D.計(jì)劃是預(yù)算的前提，沒有計(jì)劃就沒有預(yù)算，預(yù)算是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化和價(jià)值化并納入財(cái)務(wù)管理體系。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
25.關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的關(guān)系，包括(1.0分)
A.通過(guò)預(yù)算編制過(guò)程控制，可以預(yù)先控制哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生或不發(fā)生；
B.通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，可以允許或不允許哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生；
C.通過(guò)預(yù)算考核過(guò)程控制，可以了解哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)或尚未發(fā)生；
D.通過(guò)預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程控制，可以知道哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該或不應(yīng)該發(fā)生；
E.通過(guò)預(yù)算獎(jiǎng)懲過(guò)程控制，可以激勵(lì)或約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
26.傳統(tǒng)預(yù)算的局限性有(1.0分)
A.傳統(tǒng)預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)
B.傳統(tǒng)預(yù)算易與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略脫節(jié)
第48頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
C.傳統(tǒng)預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，適應(yīng)性不強(qiáng)
D.傳統(tǒng)預(yù)算易導(dǎo)致預(yù)算松弛
E.傳統(tǒng)預(yù)算的控制作用不明顯
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
27.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算的理念重新認(rèn)識(shí)如下(1.0分)
A.通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)的資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的整合，提高企業(yè)整體資源的匹配體制效率。
B.由企業(yè)編制管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化組織的管控體制模式。
C.由單純的財(cái)務(wù)控制，轉(zhuǎn)化為整合與優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
D.由企業(yè)的責(zé)任管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的全員承諾管理，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
E.由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
28.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.預(yù)算目標(biāo)又是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化和表現(xiàn)形式，不同階段預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐平臺(tái)。
B.戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向
C.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。
D.預(yù)算管理機(jī)制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹和實(shí)施，長(zhǎng)期預(yù)算得以銜接、短也預(yù)算得以落實(shí)。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
29.在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任,其主要監(jiān)控權(quán)責(zé)包括
(1.0分)
A.保證預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的正確構(gòu)成和實(shí)施；
B.保證各監(jiān)控主體之間及其與預(yù)算管理委員會(huì)之間的信息能夠有效地溝通;
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
D.通過(guò)財(cái)務(wù)公司或結(jié)算中心，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金狀況，尤其是現(xiàn)金流。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
30.下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有(1.0分)
A.直接費(fèi)用預(yù)算
B.銷售費(fèi)用預(yù)算
第49頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
C.固定制造費(fèi)用預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
考生答案：
正確答案：
AD
解釋說(shuō)明：
固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān);銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。
31.預(yù)算管理部的主要職責(zé)有(1.0分)
A.根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱
B.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；
C.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；
D.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
32.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)，正確的說(shuō)法(1.0分)
A.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理，往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過(guò)預(yù)期的收益。
C.財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)
D.財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
33.編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點(diǎn)：下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類編制、逐級(jí)匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ),堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
34.關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.對(duì)于控股型母公司，其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。
第50頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
35.制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)*??*??嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說(shuō)明：
36.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。
B.全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。
C.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚*??*??劍”
D.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
37.社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)包括(1.0分)
A.減少能源消耗指標(biāo)。該類指標(biāo)?量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績(jī)效。這類指標(biāo)具體包括：
原材料密集度=原材料總成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總值
能源密集度=能源總成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總值
原材料可回收率=可回收原材料成本/產(chǎn)品原材料總成本
B.控制污染類指標(biāo)。該類指標(biāo)?量的主要是企業(yè)減少?*?*物排放和污染成本方面的績(jī)效，這類指標(biāo)具體包括：
廢物排放率=利潤(rùn)總額/某種排放物總量x100%
污染成本率=因污染支付的成本/產(chǎn)品總成本x100%
第51頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
C.環(huán)境改善投入類指標(biāo)。環(huán)境改善投入類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況，這類指標(biāo)具體包括：
環(huán)保資金投入率=環(huán)保資金投入/企業(yè)總投入x100%
D.環(huán)境效益累指標(biāo)
考生答案：
正確答案：
ABC
解釋說(shuō)明：
38.學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)包括：(1.0分)
A.員工培訓(xùn)費(fèi)用比=員工培訓(xùn)費(fèi)/銷售收入x100%
B.員工培訓(xùn)率=員工培訓(xùn)費(fèi)/員工總?cè)藬?shù)x100%
C.研發(fā)費(fèi)用率=研發(fā)費(fèi)用/銷售收入x100%
D.市場(chǎng)占有率=本企業(yè)某種商品銷售額/該重商品市場(chǎng)總額x100%
考生答案：
正確答案：
ABC
解釋說(shuō)明：
39.顧客滿意指標(biāo)，包括(1.0分)
A.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、電話訪問(wèn)等途徑了解顧客對(duì)企業(yè)商品或服務(wù)的要求，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果劃分為不同的等級(jí)，一般劃分為七個(gè)或五個(gè)級(jí)別。
B.產(chǎn)品交貨及時(shí)率=本期產(chǎn)品及時(shí)交貨次數(shù)/本期產(chǎn)品總交貨次數(shù)x100%
C.客戶保持率=（企業(yè)期末客戶量-企業(yè)本期新增客戶數(shù)）/企業(yè)期初客戶數(shù)x100%
D.客戶獲得率=企業(yè)本期新增客戶數(shù)/企業(yè)期初客戶數(shù)x100%
E.客戶盈利率=客戶的凈利潤(rùn)/該客戶的服務(wù)成本x100%
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
40.在實(shí)踐中比較典型的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有(1.0分)
A.市場(chǎng)占有率
B.顧客滿意度
C.學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)
D.社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
41.全面預(yù)算管理的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容(1.0分)
A.財(cái)務(wù)維度：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與債務(wù)總額的比率、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率。
B.顧客維度：市場(chǎng)份額、顧客忠誠(chéng)度。
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：創(chuàng)新過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程等。
D.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（人力資源）維度：?jiǎn)T工狀況、管理與文化等。
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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
42.關(guān)于全面預(yù)算考評(píng)，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)
A.全面預(yù)算考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。預(yù)算的考評(píng)有兩層含義：即評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。
B.預(yù)算考評(píng)的主要目的在于通過(guò)溝通、激勵(lì)和控制，推動(dòng)責(zé)任單位和員工的行為表現(xiàn)共同朝著企業(yè)整體目標(biāo)前進(jìn)。
C.預(yù)算考評(píng)應(yīng)以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行為主體考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成情況為考評(píng)核心，通過(guò)比較預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，
D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)：以項(xiàng)目支出為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，關(guān)注部門預(yù)算的產(chǎn)出與結(jié)果，構(gòu)建合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系
E.具體地講，預(yù)算考評(píng)包括期中預(yù)算考評(píng)和期末預(yù)算考評(píng)兩種形式。期末預(yù)算考評(píng)又多以成本費(fèi)用、利潤(rùn)及投資報(bào)酬率的考核為主。
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
43.全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)(1.0分)
A.參照性
B.預(yù)測(cè)性
C.防御性
D.靈敏性
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
44.預(yù)算編制技術(shù),全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來(lái)劃分，分為(1.0分)
A.自上而下（TopDown，以下簡(jiǎn)稱TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下簡(jiǎn)稱BU方式）
C.固定預(yù)算與增量預(yù)算
D.零基預(yù)算
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說(shuō)明：
45.預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)(1.0分)
A.一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開始
B.目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
C.目標(biāo)要清晰、簡(jiǎn)明、合理
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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，易于執(zhí)行
E.事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
46.預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用(1.0分)
A.平?不同職能部門戰(zhàn)略作用
B.過(guò)程監(jiān)控作用
C.激勵(lì)作用
D.改進(jìn)作用
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說(shuō)明：
47.設(shè)立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循如下基本原則(1.0分)
A.科學(xué)、規(guī)范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
D.全面、系統(tǒng)原則
E.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說(shuō)明：
48.制定發(fā)展規(guī)劃是落實(shí)全面預(yù)算管理的重要保證，發(fā)展規(guī)劃的具體制定方法有
(1.0分)
A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、投資價(jià)值分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整。
C.投資價(jià)值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對(duì)增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的。該體系以確定資本性支出項(xiàng)目?jī)?yōu)先為主要功能目標(biāo)。
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析體系主要是為防止獨(dú)立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動(dòng)和目標(biāo)短期化行為而建立，以對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值最大化出發(fā)，推算支持長(zhǎng)期價(jià)值實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和修正，確保公司長(zhǎng)期健康發(fā)展。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
第54頁(yè)共55頁(yè)
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案
49.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)為(1.0分)
A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報(bào)傳遞的最高平臺(tái)等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；
全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說(shuō)明：
第55頁(yè)共55頁(yè)
篇3:會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的職責(zé)是指擔(dān)任相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位職務(wù)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任。明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從會(huì)計(jì)工作組織角度講，是為了切實(shí)做到會(huì)計(jì)工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查；從會(huì)計(jì)人員角度講，旨在清楚自己的崗位職責(zé)，并更好地履行崗位職責(zé)。
從總體講，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位職責(zé)的內(nèi)容包括：
①進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即設(shè)置會(huì)計(jì)科目、建立會(huì)計(jì)賬簿、填制與審核會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。
②實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視督促，合理確保單位經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)，以及資產(chǎn)安全。
③加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，即由單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位類型、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、內(nèi)部管理需要、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施，以提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平和效益。
標(biāo)簽：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)崗位的基本職責(zé)