員工培訓(xùn)與教育管理辦法

　　第一章總則

　　第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。

　　第二章 范圍和原則

　　第二條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

　　第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

　　第四條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

　　第三章 內(nèi)容和形式

　　第五條 培訓(xùn)、教育形式為：

　　1. 公司舉辦的職前培訓(xùn);

　　2. 在職培訓(xùn);

　　3. 脫產(chǎn)培訓(xùn);

　　4. 員工業(yè)余自學(xué)教育。

　　第六條 培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：

　　1. 專業(yè)知識系統(tǒng)傳授;

　　2. 業(yè)務(wù)知識講座;

　　3. 信息傳播(講課、函授、影像);

　　4. 示范教育;

　　5. 模擬練習(xí)(案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲);

　　6. 上崗操作(學(xué)徒、近崗上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo))。

　　第四章 培訓(xùn)培育管理

　　第七條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。

　　1. 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定1次計劃。

　　2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計劃。

　　第八條 公司中高級(專業(yè)技術(shù))人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級(專業(yè)技術(shù))人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。

　　第九條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。

　　第十條 學(xué)歷資格審定。

　　員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。

　　第十一條 審批原則。

　　1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育;如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。

　　2. 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。

　　第十二條 公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標體系。

　　第十三條 對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。

　　第十四條 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。

　　第十五條 凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限;

　　1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)6個月以上、不足1年的，服務(wù)期2年;

　　2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年;

　　3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年;

　　4. 脫產(chǎn)培訓(xùn)4年以上的，服務(wù)期5年。

　　多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。

　　第十六條 凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā);不合格者，扣除崗位津貼和獎金。

　　第十七條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位;確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。

　　第五章 培訓(xùn)費用報銷和補償

　　第十八條 符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費用可酌情報銷。

　　第十九條 申請手續(xù)：

　　1. 員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費報銷申請表;

　　2. 經(jīng)各級主管審核批準后，送交人事部備案;

　　3. 培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準，到財務(wù)部報銷。

　　第二十條 學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。自學(xué)者原則上費用自理，公司給予一定補助。

　　第二十一條 學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預(yù)支使用。

　　第二十二條 學(xué)雜費報銷范圍： 入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、實習(xí)費、資料費及人事部認可的其他費用。

　　第二十三條 非報銷范圍： 過期付款、入學(xué)考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。

　　第二十四條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，其范圍為：

　　1. 公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生;

　　2. 公司出資培訓(xùn)的中、高級技工;

　　3. 公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工;

　　4. 公司出資出國培訓(xùn)的員工;

　　5. 公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計超過4個月教育的員工。

　　不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。

　　第二十五條 補償費用額計算公式：

　　已服務(wù)年限

　　補償額=公司支付的培訓(xùn)費用×(1-)

　　規(guī)定服務(wù)年限

　　其中，培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜費，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費和生活補貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。

　　第二十六條 補償費用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分攤比例。該補償費用回收后仍列支在培訓(xùn)費用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。

　　第六章附則

　　第二十七條 本辦法由人事部會同財務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。

篇2:A公司員工培訓(xùn)管理辦法

A公司員工培訓(xùn)管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓(xùn)的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長期性。

2、針對性,即目的明確,對象清楚。

3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。

4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓(xùn)對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓(xùn)提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機會。

6、內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。

7、注重培訓(xùn)效果,嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任

1、培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用一定的培訓(xùn)經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓(xùn)機會進行職業(yè)培訓(xùn)。

3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者。

4、員工應(yīng)依法履行勞動義務(wù),遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓(xùn)活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責(zé)劃分

1、按部門職能劃分

1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓(xùn)工作,負責(zé)集團員工培訓(xùn)職能管理和年度培訓(xùn)規(guī)劃、報批,并負責(zé)集團職能部門培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團行政中心負責(zé))。

3)培訓(xùn)主管部門或用人部門負責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計劃制定和組織實施等職責(zé)。

4)授課部門及指定人員負責(zé)具體培訓(xùn)課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓(xùn)外,應(yīng)于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。

2、按培訓(xùn)類別劃分

1)入職培訓(xùn)由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門或該項培訓(xùn)的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細則

1、培訓(xùn)的目標

培訓(xùn)的目標是要通過培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達到科學(xué)化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應(yīng)意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓(xùn)需求認定

1)入職培訓(xùn):新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓(xùn)。

2)上崗培訓(xùn):在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓(xùn)。

3)在職培訓(xùn):各部門根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓(xùn)項目。

4)特殊人員培訓(xùn):國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設(shè)計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓(xùn)的時機

1)入職培訓(xùn)在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2)上崗培訓(xùn)在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。

3)在職培訓(xùn)每年11月由各部門填寫《培訓(xùn)需求計劃申請表》提供培訓(xùn)需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓(xùn)需求,可以填寫《部門培訓(xùn)計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓(xùn)的內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動安全培訓(xùn)和知識技能更新培訓(xùn)五大類。

1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)至少安排一天,入職時由新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責(zé)安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學(xué)習(xí)認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓(xùn),由集團行政中心組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊》及培訓(xùn)專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

A、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景;

B、企業(yè)文化:集團及公司標識設(shè)計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;

C、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。

D、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。

E、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。

2)素質(zhì)能力培訓(xùn):

A、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓(xùn);

B、管理培訓(xùn);

C、培訓(xùn)者培訓(xùn),等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

A、崗前培訓(xùn):部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作標準、工作聯(lián)系等。

B、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):崗位應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容,如作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù),并給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務(wù)人員實行一個月無考核的上崗培訓(xùn)機制。)

C、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓(xùn);

D、質(zhì)量控制培訓(xùn),等。

4)勞動安全培訓(xùn):

A、入司安全教育;

B、車間安全教育;

C、施工安全教育;

D、特殊工種安全教育;

E、消防安全教育,等。

5)知識技能更新培訓(xùn):

A、相關(guān)新法規(guī)、新標準的培訓(xùn);

B、新理論、新知識的培訓(xùn);

C、新興科學(xué)技術(shù)

的培訓(xùn);

D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓(xùn)等。

5、培訓(xùn)考核

1)原則

各類培訓(xùn),均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負責(zé)進行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。

3)考核成績

A、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

B、考核成績需記錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi)。

C、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

D、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。

6、培訓(xùn)資源管理

1)培訓(xùn)師資:內(nèi)部培訓(xùn)一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓(xùn)教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓(xùn)則按實際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓(xùn)資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓(xùn)專用教材等培訓(xùn)資料由各培訓(xùn)主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3)培訓(xùn)設(shè)施:教學(xué)用的儀器設(shè)備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設(shè)備由集團行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓(xùn)檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)個人記錄、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均應(yīng)收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

A、收集:行政部門在每次培訓(xùn)項目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息登錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復(fù)印件等進行歸類整理。

B、編目:員工個人培訓(xùn)檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓(xùn)檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應(yīng)將員工資格證書、學(xué)歷證復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

C、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

D、銷毀:員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓(xùn)教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。

3)由授課人根據(jù)培訓(xùn)目標和任務(wù)自行準備教材,經(jīng)該次培訓(xùn)項目主管部門審定、確認。

4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓(xùn)計劃》;

2、《部門培訓(xùn)計劃申請表》;

3、《員工培訓(xùn)課程實施計劃表》;

4、《員工內(nèi)部培訓(xùn)授課效果反饋表》;

5、《員工個人培訓(xùn)記錄表》;

6、《培訓(xùn)簽到表》;

7、《新員工學(xué)習(xí)員工手冊簽名表》;

篇3:F公司員工培訓(xùn)管理辦法

F公司員工培訓(xùn)管理辦法

20**年月日發(fā)布()勞培字第號

1.培訓(xùn)目標

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓(xùn)計劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表報總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表。每期授課結(jié)束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后購買。教材費用每人每年元;

6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在元以內(nèi)。

7.部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。

8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。

9.培訓(xùn)紀律

參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.附則

10.1本辦法自公布之日起實施。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。