月度績效考核管理制度

1.目的

　　相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效，激勵先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎勵機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.適用范圍

　　本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項目考核。

3.考評原則

　　3.1公開、公平、公正;

　　3.2綜合績效、及時激勵;

　　3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合;

　　3.4考核業(yè)績與考核薪酬掛鉤。

4.權(quán)責(zé)

　　4.1績效考評的組織工作由績效考核委員會負(fù)責(zé)。

　　4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：

　　4.2.1各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4.2.2部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總(總助)負(fù)責(zé);

　　4.2.3部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁(或同等職位)、總裁負(fù)責(zé);

　　4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核;

　　4.3考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會負(fù)責(zé)。

　　4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：

　　4.4.1各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4.2.2部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。

5.指標(biāo)體系

　　5.1效益指標(biāo);

　　5.1.1公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.2公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.3部門收入預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.4部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

　　5.1.5個人業(yè)績指標(biāo)完成情況。

　　5.2個性指標(biāo);

　　5.2.1工作計劃完成情況;

　　5.2.2崗位基礎(chǔ)工作完成情況。

　　5.3制度指標(biāo);

　　5.3.1獎懲記錄評分;

　　5.3.2考勤評分;

　　5.4共性指標(biāo);

　　5.4.1遵紀(jì)守法;

　　5.4.2安全警覺;

　　5.4.3自發(fā)自制;

　　5.4.4體能體態(tài);

　　5.4.5團(tuán)隊配合;

　　5.4.6領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　5.4.7溝通能力;

　　5.4.8學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

6.操作方法

　　以《員工績效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計劃為最終目標(biāo)，以月終成績評核為獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

7.考評步驟

　　7.1考評指標(biāo)擬定：

　　7.1.1考評期的`上月25日，各部門(分子公司)將下月工作計劃交行政部，將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財務(wù)部預(yù)算

　　人員，行政部、財務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦;

　　7.1.2總裁辦于27日將所有計劃和預(yù)算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān);

　　7.1.3總裁辦于28日召開月度計劃及預(yù)算審批會議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會議，根據(jù)

　　工作計劃的需求，與會者可提請有關(guān)人員列席會議;

　　7.1.4凡報本月預(yù)算者，必須同時上報上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報，經(jīng)總裁辦初審;

　　7.1.5月度計劃及預(yù)算審批會議由總裁親自主持，對各部門(分子公司)工作計劃進(jìn)行審批，對每項內(nèi)容進(jìn)行評級，并

　　對部門(分子公司)預(yù)算逐項落實(shí);

　　7.1.6人力資源部將已確定的工作計劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理(或分子公司負(fù)

　　責(zé)人);財務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理(或分子

　　公司負(fù)責(zé)人);

　　7.1.7各部門經(jīng)理(或分子公司負(fù)責(zé)人)將部門計劃及預(yù)算細(xì)分到每一個人，并確定個人變動考核指標(biāo)。

　　7.2 中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對考核指標(biāo)對被考核人進(jìn)行逐項檢查。

　　7.4月度考評

　　7.4.1各考核責(zé)任人記錄考評指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫《員工績效考評表(個性指標(biāo))》和《員工績效考評表(共性指標(biāo))》，

　　交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會;

　　7.4.2行政部于每月2日將《員工績效考評表(制度指標(biāo))》交績效考核委員會;

　　7.4.3財務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績效考評表(效益指標(biāo))》交績效考核委員會;

　　7.4.4績效考核委員會于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總《員工績

　　效考評表(共性指標(biāo))》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評表》;

　　7.4.5績效考核委員會填寫《員工績效考評表(匯總表)》，對所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人

　　員審批;

　　7.4.6各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績效考評表》交回績效考核委員會;

　　7.4.7績效考核委員會于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見，并進(jìn)行復(fù)核;

　　7.4.8績效考核委員會根據(jù)《員工績效考評表》計算考評工資。

8.流程圖（見附四）

9.績效薪金計算

　　9.1員工月度工資，按照確保基本生活費(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：

　　9.1.1對于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放;

　　9.1.2對于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放;

　　9.1.3對于分公司總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根

　　據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。

　　9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分;

　　9.3員工工資計算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個人考評薪資標(biāo)準(zhǔn)X個人考評得分/10

　　9.4實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評工資標(biāo)準(zhǔn)為900元;

　　9.4.1如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;

　　9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。

10.考核評級

　　月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的依據(jù)。

　　10.1考核分低于8.5分的，不合格;

　　10.2考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格;

　　10.3考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，優(yōu)良;

　　10.4考核分高于13分(包括13分)，優(yōu)秀。

11.免責(zé)條款

　　11.1凡因計劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計劃客觀上無法按時完成;

　　11.2凡因他人工作未能及時完成而造成被考核人未能按工作計劃完成工作任務(wù)的;

　　11.3凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項工作的人承擔(dān);若工作

　　不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期;

　　11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的;

　　11.5因其他非個人原因造成被考核人無法按時完成計劃內(nèi)容的，

　　11.6凡上述情況發(fā)生時，被考核人須在月末25日之前向考核委員會遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項

　　目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。

12.補(bǔ)充說明

　　12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。

　　12.2若考評結(jié)果異常，績效考核委員會有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。

　　12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會提出書面申請，要求復(fù)核，績效考核委員會將審核全過程，在

　　一周內(nèi)給予答復(fù)。

　　12.3本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個月，對于考核體系中的各項指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法，

　　考核委員會在試行期滿后根據(jù)有關(guān)反饋意見和建議對本制度進(jìn)行修改完善。

　　12.4本制度的解釋權(quán)歸績效考核委員會。

　　附一、員工績效考評指標(biāo)體系圖解

　　附八、績效考評工作流程

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;

(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵;對

評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。

篇3:S礦膠帶運(yùn)輸段安全績效考核制度

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法。1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。4、對工作中責(zé)任心強(qiáng),精心操作,檢查詳細(xì),避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運(yùn)輸段違章違紀(jì)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容違章違紀(jì)現(xiàn)象扣分考核勞動紀(jì)律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關(guān)的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細(xì)或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題3分3分習(xí)慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規(guī)定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設(shè)備3分3分5、作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩1分1分6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機(jī)作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發(fā)生一次人為責(zé)任的大塊堵破碎機(jī)事件。3分3分10、人為發(fā)生一次鐵器進(jìn)入破碎系統(tǒng)。10分10分11、發(fā)生誤操作事件。4分4分采掘質(zhì)量1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。3分3分3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。2分2分