營銷銷售人員崗位職責

崗位職責:

1、負責根據銷售定單制訂后續一系列計劃,跟蹤計劃的到位情況,及明反映各種問題和生產執行計劃及合同的完成情況,保證生產任務順利及時完成;

2、負責審核生產預算費用,控制生產成本;生產完成率的統計、管控,及時反饋各部門

3、負責組織制定公司經營計劃、項目開發節點計劃、項目總體控制計劃,并對計劃執行情況進行分析總結,及時提出預警或調整建議;

4、負責根據年度經營計劃和項目節點計劃及其他工作計劃完成情況,協助開展工作計劃考核;

5、負責公司流程體系的優化與維護,定期組織檢查和監督公司制度和業務流程管理體系執行情況,組織、跟進公司各級計劃的制訂。

二、任職要求:

1、有較強的責任心、服務意識、語言表達能力及溝通能力,能承受較強的工作壓力。

2、良好的數據分析能力、邏輯思維能力和一定的管理協調能力;

3、熟練使用辦公軟件,且具備一定水平的PPT制作功底。

篇2:營銷業務人員差旅費管理規定

營銷中心業務人員差旅費管理規定

為有效控制和壓縮差旅費用的支出,提高各類業務人員的辦事效率,特制定本制度。

一)辦理程序

1、出差人員必須事先填寫《出差事由申請表》,注明出差地點、事由、天數、所需資金,經部門負責人簽署意見、分管領導批準后方可出差。

2、出差人員借款需持批準后的《出差事由申請表》,填寫《預支差旅費申請表》,列明用款計劃,由部門負責人簽字擔保后,經財務負責人審核,分管領導審批后方可借款。

3、出差人員回公司后,應形成出差完成情況書面報告,并向分管領導匯報,由分管領導考核結果,簽署考核意見。

4、審核人員根據簽有分管領導考核意見的《出差事由申請單》和有效出差單據,按費用包干標準規定,經審核后方可報銷差旅費。

5、凡與原出差申請單規定的地點、天數、人數、交通工具不符的差旅費不予報銷,因特殊原因或情況變化需改變路線、天數、人數、交通工具的,需經分管領導簽署意見后方可報銷。

6、出差人員回公司應在一周內報賬,超過一周報銷差旅費,每一天按30元罰款,若遲報時間超過一個月以上,每一張單據按每月30元累積加罰(發票日期),并追究其部門擔保人責任。

7、出差時借款,本著“前賬不清、后賬不借”的原則,延誤工作責任自負,特殊情況由總經理特批,對各部門違反規定給予借款而造成賬務混亂的,追究財務經辦人及負責人的責任。

二)費用標準

總體原則:對出差人員的補助費、住宿費和市內交通費實行“包干使用,節約歸己,超支不補”。標準詳見附表(金額單位:元。下同):

1、出差補貼標準

駐外人員出差補貼標準表

職務費用包干(含住宿、市內交通費、日伙食補貼)標準

總監以上

實報實銷

大區經理

150元/天

省級經理

130元/天

業務員

100元/天

2.長途交通工具標準:需要預申請的項目需要在達標費用預算內控制,超出部份自行負責。乘坐標準見下表:

三)報銷辦法

1.住宿、伙食、市內交通費用報銷辦法

1)出差人員的住宿、伙食、市內交通費等實行包干報銷的辦法。

2)中午12時前離開本市按全天補助;中午12時后離開本市按半天補助;中午12時前抵達本市按半天補助;中午12時后返抵本市(辦事處所在城市)按全天補助。

3)旅途訂票費、退票費原則上不予報銷,如遇特殊情況需寫書面匯報,報銷售總監以上領導批準后,方可報銷。

4)對于自帶車輛人員,交通補助費及市內交通費予以取消。對應職務出差補貼減少15元/天。

2、出差人員原則上不得乘坐出租車,但下列情況除外:

(1)沒有公共交通工具的;

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的;

(3)時間緊迫的;

(4)陪同重要客人外出的;

(5)執行特殊業務或夜間辦事不方便的。

以上情況須請示大區經理以上主管同意后方可報銷。同樣,原則上不超出預算費用。否則自理。

3、出差人員應按最簡便快捷的線路乘坐車船,不得饒行。出差期間經領導批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽,其饒線多支付的費用均由個人自理,期間按事假考勤。遇有特殊情況的,如春運無法購票的,在請示營銷總監同意后方可報銷。

4.通訊費報銷辦法

以實際電信打印通訊費用單據為準,按行政級別限額報銷,經理(大區、省級):200元/月,業務主管、業務員:100元/月,超過部分自負,不足限額的實報實銷。

5.其他

1、在出差過程中因業務工作需要使用招待費的,需征得大區經理、銷售總監、總經理等同意,可以手機短信方式申請。

2、出差人員應保留完整車(船)票作為長途車船費計算費用的依據,對于公司代為訂票的,應保留復印件作為審核依據。

3、自帶車出差的行車途中的違章罰款一律不準報銷。

四)補充規定

1、兩人以上出差人員,在請示銷售總監以上領導批準后,可就隨行高一級人員標準執行。

2、去往分公司、辦事處人員,出差途中享受補助費。抵達后住宿由分公司、辦事處承擔,不享受住宿包干:只補助伙食費、市內交通費:大區經理、省級經理30元/天,業務員20元/天。如確實不能住宿的才可按包干辦法給予報銷。

3、外出參加會議,會議費用中包括食宿費時不再享受食、住費用,只享受市內交通費補貼。會議費用中不含食宿時,按前述標準予以補助。

4、回汕頭制造中心出差人員,伙食費補助每天20元,無住宿及市內交通補貼。

5、出差人員報銷差旅費時必須附《出差日志》,內容包括出差日程安排,到達經銷商處客戶姓名、地址、聯系電話等。如果沒有出差日志不予報銷費用,《出差日志》見附表。

6、出差人員需申請費用的要提前申請,填寫《預支差旅費申請單》,審批后領取款項。報銷時需詳細填寫《費用報銷單》,包括起止時間及地點填寫清楚詳細,原始憑證須正面附在報銷單后面。原始單據內容必須清楚,收款收據須加蓋單位公章,經手人姓名。

7、報銷單據審核流程:業務人員填《費用報銷單》及附票據、《出差日志》等,由大區經理復核簽名,寄財務中心審核,總經理批準后給予報銷。

8、每半個月報銷一次。當月22號內寄回上半月報銷單據,次月7日前寄回上月下半月報銷單據。

9、單據整理要求:報銷人在報銷前必須事先整理好各類單據,首先對單據的類別、時間、批次、項目等進行分類,然后按照一定的標準清晰、準確的裝訂在報銷單據的后面,連續出差半月而單據數量煩雜的要填寫《費用報銷匯總表》附在后面(車票后面要寫好出發地與目的地)。

10、以上內容解釋權歸財務中心。

篇3:工作績效測評標準:營銷物流中心從業人員

營銷物流中心從業人員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握營銷物流工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排營銷物流工作步驟,快速準備工作。

3.接到任務或工作后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致。使工作順利進行。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

5.接到工作任務后能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.當被授予的營銷物流工作有困難時,能打破傳統方式,尋找新的解決辦法。

7.為適應新的需要和問題,能有目的、有把握的改變原有決策。

8.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

9.工作前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.正確認識本職工作的目的,正確處理業務。

2.積極主動在工作中改善工作方法。

3.不打亂工作秩序,不妨礙他人正常工作。

4.正確向同事或協作者說明工作目標及其重要性。

5.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止它的發生。

6.能很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

7.工作的處理過程與結果均十分正確,可以充分信賴。

8.對于所賦予的工作能在預定時間內有計劃、有條理的完成,而且有充裕的時間去回顧、核對自己的工作。

9.運用豐富的學識和技能,充分適應自身職務的需要。

10.以長期的展望制定目標或計劃,并付諸實施。

11.熱衷于吸收與工作相關的新情報和新知識。

12.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

*工作效率

1.正確確認營銷物流工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查營銷物流工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.在工作之前準備好所需的工具和材料。

4.注重每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好營銷物流工作準備,并有效地進行工作。

6.在工作中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

8.能很快進入新的工作,并出色完成任務。

9.能以企業觀點收集市場信息和市場情報。

10.能積極與其他人員或上級交流思想。

11.仔細聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

12.工作中從不半途而廢或出現后遺癥的現象。

13.工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

14.工作時不做與工作無關的事。

*成果

1.營銷物流工作成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理營銷物流工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.營銷物流工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了工作熟練度和技能。