恒大地產(chǎn)廣東公司管理辦法
恒大地產(chǎn)廣東公司管理辦法
第一章 人事管理
第一條 廣東公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定,如需調(diào)整,其調(diào)整方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核,經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁及總裁簽署意見后,報(bào)董事局主席審批后實(shí)施。
第二條 廣東公司定崗定編方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核,經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁及總裁審批后實(shí)施。
第三條 廣東公司須參照集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)制定本公司工資標(biāo)準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核,經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁及總裁審批后實(shí)施。
第四條 廣東公司年度工資調(diào)整方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核,經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁、總裁及董事局主席審批后實(shí)施。
第五條 廣東公司本部總助及以上干部、增城公司及清新公司董事長的人事任免、工資、獎(jiǎng)懲及解聘等由集團(tuán)公司執(zhí)行總裁、總裁簽署意見后,報(bào)董事局主席審批后實(shí)施。
第六條 廣東公司本部中層干部及一般員工的入職、工資、獎(jiǎng)懲及離職等由廣東公司決定并辦理。
增城公司及清新公司部門正職及以上的入職、工資、獎(jiǎng)懲及離職等須報(bào)廣東公司董事長審批后實(shí)施。
增城公司及清新公司部門副職及以下員工的入職、工資、獎(jiǎng)懲及離職等由本公司決定并辦理。
不符合公司入職條件的須報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁審批。
第七條 廣東公司與集團(tuán)系統(tǒng)其它公司之間的人事調(diào)動須報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁、總裁審批后,由集團(tuán)公司人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)。
第八條 凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員,廣東公司一律不得錄用,特殊情況報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批。
第九條 廣東公司均須與員工簽訂勞動合同,其勞動合同版本須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審定后方可使用。
第十條 廣東公司社會保險(xiǎn)繳納方案須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核,報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。
第十一條 廣東公司員工住房公積金繳納方案須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心,報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。
第十二條 廣東公司花名冊須于每月28日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。
第十三條 廣東公司須按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定統(tǒng)一建立人事檔案。
第十四條 隸屬集團(tuán)公司直線管理人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,其考勤由廣東公司負(fù)責(zé),每月30日中午12:00前報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。
第二章 財(cái)務(wù)管理
第十五條 財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核后方可報(bào)出。
第十六條 資金管理模式
1、資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理。廣東公司在每月月底前申報(bào)下月資金使用計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、貸款計(jì)劃與方案以及因貸款需要對外提供的報(bào)表、材料須報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。
3、向銀行貸款、還款、貸款安排費(fèi)、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。
4、廣東公司的涂銷、利息支付由公司董事長審批。
第十七條 廣東公司對外付款審批
1、廣東公司對外付款,除了權(quán)限內(nèi)的借款、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、上交稅費(fèi)以外,1000萬元以下(含1000萬元)的,由公司董事長審批; 1000萬元以上、2000萬元以下(含2000萬元)的,報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批;2000萬元以上、3000萬元以下(含3000萬元)的,報(bào)集團(tuán)總裁審批;3000萬元以上的,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
增城公司、清新公司對外付款10萬元及以下的,自行審批;10萬元以上的按上述流程審批。
2、特殊情況的付款(無合同或超出合同、無計(jì)劃或超出計(jì)劃等非正常情況),300萬元以下(含300萬元)的,報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批;300萬元以上、500萬元以下(含500萬元)的,再報(bào)集團(tuán)總裁審批;500萬元以上的,再報(bào)董事局主席審批。
第十八條 費(fèi)用報(bào)銷
1、特殊事項(xiàng)報(bào)銷,由廣東公司董事長審批,按月匯總報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批。
2、廣東公司每月的'總接待費(fèi)用不得超過15萬元。
3、廣東公司董事長及其秘書、司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批;公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的費(fèi)用報(bào)銷由公司董事長審批。增城公司、清新公司董事長的費(fèi)用報(bào)銷由廣東公司董事長審批,其他人員的費(fèi)用報(bào)銷由當(dāng)?shù)毓径麻L審批。
第十九條 借款
借支備用金必須由廣東公司董事長審批,公司所有員工已經(jīng)審批尚未報(bào)銷的借款,累計(jì)不得超過50萬元(含50萬元)。
增城公司、清新公司權(quán)限內(nèi)的借款自行審批,借支總額各為10萬元,超過10萬元或超權(quán)限的按上述流程審批。
第二十條 固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)限
購置固定資產(chǎn)金額在3萬元以內(nèi)(含3萬元)的,由廣東公司董事長審批;3萬元以上、10萬元以下(含10萬元)的,報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批;10萬元以上、20萬元以下(含20萬元)的,報(bào)集團(tuán)總裁審批;20萬元以上的,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
所有車輛的購置,均須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
第二十一條 廣東公司對外捐贈、投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保等相關(guān)重大事項(xiàng),經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行總裁簽署意見后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。
篇2:地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神,加強(qiáng)各項(xiàng)目安全文明施工管理,特制定本辦法。
第一章部門職責(zé)
第一條地區(qū)公司工程部為各項(xiàng)目安全文明施工管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)按集團(tuán)及政府要求,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。
第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門,負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及國家有關(guān)規(guī)范要求,完善合同條款。
第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計(jì)劃部為考核、監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)安全文明施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推進(jìn)并實(shí)施考核。
第四條集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行,并實(shí)施考核。
第二章考核細(xì)則
第五條文明施工管理類
1、項(xiàng)目收地后一個(gè)月內(nèi),按集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》中小區(qū)臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵,并沿工地四周連續(xù)設(shè)臵,確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元;圍蔽方式達(dá)不到要求的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理20元,工程部經(jīng)理20元。
2、施工通道應(yīng)盡量避開銷售環(huán)境,如確因現(xiàn)場條件制約無法避開的,應(yīng)做到銷售時(shí)間內(nèi)(如公休日、節(jié)假日、開盤日等)干凈、整潔。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,工程部經(jīng)理500元。
3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理,并且保持道路暢通。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
4、施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)臵大門,大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應(yīng)設(shè)臵“五牌一圖”標(biāo)識牌。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
5、各項(xiàng)目除天下盤外,工地出入口應(yīng)設(shè)臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍,并正常使用。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
6、材料應(yīng)按總平面布局圖堆放整齊,易燃易爆物品分類存放,標(biāo)牌標(biāo)識清晰,建筑垃圾工完場清。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
7、現(xiàn)場消防制度健全,各部位滅火器材配臵合理,易燃易爆物品專人管理,動火審批制度健全。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
8、場地有連續(xù)排水設(shè)施、保持排水通暢,泥漿、污水、廢水不得外溢,未經(jīng)處理不得排入下水道和河道,否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第六條外腳手架類
1、外腳手架搭設(shè)應(yīng)與主體施工同步,存在應(yīng)設(shè)未設(shè)腳手架情況的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
2、專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書未經(jīng)審批就實(shí)施搭設(shè)的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
3、須按規(guī)定設(shè)臵剪刀撐,剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)臵且角度符合要求。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
4、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)平實(shí),有排水措施,應(yīng)符合專項(xiàng)施工方案的設(shè)計(jì)要求,且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
5、腳手板滿鋪,無探頭板,施工層設(shè)臵防護(hù)欄和擋腳板。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
6、施工層以下每隔十米設(shè)臵架體內(nèi)封閉措施。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固,懸挑梁安裝應(yīng)符合專項(xiàng)施工方案的設(shè)計(jì)要求,立桿底部固定牢固。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
8、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅(jiān)固,連墻件間距應(yīng)符合要求,其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
9、卸料平臺須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算并符合設(shè)計(jì)要求,支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié),并設(shè)臵限載標(biāo)牌。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第七條施工用電類
1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設(shè)臵位臵或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設(shè)保護(hù),隨地拖放的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
3、施工用電接地接零保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)范要求,開關(guān)箱(三級電箱)內(nèi)出線回路應(yīng)設(shè)臵符合要求參數(shù)的漏電保護(hù)。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
4、在施工電箱內(nèi)隨意掛線取電的(如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個(gè)接線端子上連接的線頭超過兩個(gè)的情況等),每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第八條“三寶、四口”防護(hù)類
1、進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
2、外腳手架未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損嚴(yán)重的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
3、高處作業(yè)(墜落高度2米及以上)未使用安全帶的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
4、各施工洞口未設(shè)臵防護(hù)或防護(hù)不符合要求的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
5、臨邊部位未設(shè)臵防護(hù)或防護(hù)不符合要求的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
6、建筑物出入通道口應(yīng)設(shè)臵符合要求的防護(hù)棚,否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第九條垂直運(yùn)輸類
1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運(yùn)輸機(jī)械搭設(shè)前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項(xiàng)施工方案,并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證,否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
2、施工電梯、井架無每層防護(hù)安全門,或安全門在吊籠未靠站時(shí)處于開啟狀態(tài)的,或呼叫系統(tǒng)失靈的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第十條基坑支護(hù)類
1、基坑支護(hù)必須有經(jīng)審批的施工方案,否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
2、超過2米深的基坑必須設(shè)臵符合安全要求的臨邊防護(hù),否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
3、積土、料具堆放不符合規(guī)定的,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
4、須按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測,并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。否則,每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元。
第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。對于出現(xiàn)安全事故造成公司損失的,根據(jù)損失程度,直接給予責(zé)任人相應(yīng)處分。
第三章考核管理
第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查,督促施工單位整改,并形成記錄;工程技術(shù)部每月組織1~2次檢查,按上述規(guī)定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術(shù)部未組織檢查的,每次扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元,公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計(jì)劃部考核。
第十四條工程技術(shù)部每月進(jìn)行一次各項(xiàng)目安全文明施工評比,否則每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元,公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元,綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部每月5日前將安全文明施工評比結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。
第十五條工程技術(shù)部每月月底前完成安全文明施工考核,每月3日前交綜合計(jì)劃部報(bào)公司董事長審批后實(shí)施。綜合計(jì)劃部于每月5日前將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。
第十六條集團(tuán)管理中心對本辦法的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,并進(jìn)行安全文明施工檢查、考核,考核結(jié)果每月6日前報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
第四章其它規(guī)定
第十七條地區(qū)公司必須聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門,督促相關(guān)單位按照國家現(xiàn)行安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求,采取必要安全防范措施,堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生;一旦發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、塔吊倒塌等重大安全責(zé)任事故,直接給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲處分直至開除,并追究其法律責(zé)任。同時(shí),公司將另行追究相關(guān)單位的法律責(zé)任。
第十八條本辦法未盡之處,按國家現(xiàn)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十九條本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。
篇3:地產(chǎn)鋁合金門窗工程成品保護(hù)辦法
某地產(chǎn)建設(shè)鋁合金門窗工程成品保護(hù)辦法
1、鋁合金門窗應(yīng)入庫存放,下邊應(yīng)墊起、墊平,碼放整齊。對已裝好披水的窗,注意存放時(shí)支墊好,防止損壞披水。
2、門窗保護(hù)膜應(yīng)檢查完整無損后再進(jìn)行安裝,安裝后應(yīng)及時(shí)將門框兩側(cè)用夾板保護(hù)好,并禁止從窗口運(yùn)送任何材料,防止碰撞損壞。
3、若采用低堿性水泥或豆石混凝土堵縫時(shí),堵后應(yīng)及時(shí)將水泥浮漿刷凈,防止水泥固化后難以清理或損壞表面的氧化膜。鋁合金門窗在堵縫前,對與水泥砂漿接觸面應(yīng)涂刷防腐劑進(jìn)行防腐處理。
4、抹灰前應(yīng)將鋁合金門窗用塑料薄膜保護(hù)好,在室內(nèi)濕作業(yè)未完成前,任何工種不得損壞其保護(hù)膜,防止砂漿對其面層的侵蝕。
5、鋁合金門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前撕去,要輕撕,且不可用開刀鏟,防止將表面劃傷,影響美觀。
6、鋁合金門窗表面如有膠狀物時(shí),應(yīng)使用棉絲沾專用溶劑擦試干凈,如發(fā)現(xiàn)局部劃痕,可用小毛刷沾染色液進(jìn)行涂刷。
7、架子搭拆、室內(nèi)外抹灰、鋼龍骨安裝,管道安裝及建材運(yùn)輸?shù)冗^程,嚴(yán)禁擦、砸、碰和損壞鋁合金門窗樘料。
8、鋁門窗清潔時(shí),保護(hù)膠紙需妥善剝離,不得劃傷、刮花鋁門窗表面,不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性的清潔劑。
9、建筑物外墻清潔時(shí),嚴(yán)禁使用含酸、堿的清潔劑,以免腐蝕鋁型材、五金配件和玻璃膠等。