生產(chǎn)計劃管控崗位職責(zé)

Thejobholderisresponsiblefortacticaland/oroperationalplanningofcomponentsand/orfinishedgoodand/orsparesand/orperipheralsforasingleormultipleproductionlines.He/Shewillmanagethebalancebetweenthesupplyofcomponentsrequiredforproduction,targetinventorylevels,continued/efficientproductionandtimelydeliverytocustomers.Plansfinishedgoodsrepairstomeettheagreedturn-aroundtimeswithcustomers.ImplementsandimproveslocalsupplychainmasterdataandconfigurationofplanningmoduleofERPsystem.

1.Translatethedemandplanforfinishedgoodsand/orsparesand/orperipheralsintoasupplyplanandinventoryplan.AssistsinthepreparationoftheS&OPprocesstocometoanagreedlongtermandshorttermplaninlinewiththestrategicdefinedKPI’s.

2.LoadupinanaccurateandtimelywaytheagreedsupplyplanintotheMaterialRequirementPlan(MRP)system.Verifiestheresultingpurchaseplanforcomponents.

3.Preparesthemonthlyproductionplanforaspecificline(s).

4.Translatethemonthlyproductionplanintoaweekly/dailybucketandnegotiateaconsensuswithproduction.

5.Followupontheplanrealizationbyproductionandcorrectwherenecessarytomeettheagreedsalesschedule.

6.Communicatescomponentshortagesandduedatesforproductiontopurchasedepartment.

7.Challengesproductioncapabilities(accuracyofrootingtimes,tools,machinecapabilities,etc).

8.Implementchangesinorderprioritiesandanalyzefortheimpact.Asaresult,implementtheconsensusplanning.

9.Givesfeedbacktosales-deskonprogressoftheschedule.Communicatesandupdatesdeliveryschedulesforthecomingdefinedperiod.

10.Createthedailymaterialsissueplantoensureasufficientmaterialssupplyfortheproduction.

11.AssistinWIPmanagementandWIPreduction.

Education:

·Universitydegreeorequivalentbyexperience

Experience:

·3-5yearsexperience

·IndepthknowledgeofERPandSAPsystemforatleast2years

·AdvancedknowledgeofMicrosoftOfficepackage;Crystalreports,AccessandVisualBasicareanasset

Competencies:

·Communicationskills.

·Analytical,numericalandproblemsolvingskills

·Stressresistant,abletocoopwithcomplexity

·Teamplayer,abilitytoworkinaninternationalenvironment

生產(chǎn)計劃管控崗位

篇2:某煤礦人的不安全行為管控措施

為了深入貫徹澄合百良煤司發(fā)〔2018〕31號關(guān)于印發(fā)煤礦人的行為管控考核辦法的通知,有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特制定如下不安全行為管控措施:

一、不安全行為管控重點

結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際,通過對歷年來公司發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計分析,確定我公司人員不安全行為管控的重點分別是:

(一)重點人群

新入企員工、重新返崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、準(zhǔn)備休假或休假歸來員工、婚喪嫁娶前后人員、情緒低落、心不在焉、性格獨特的員工、零散崗位作業(yè)人員、作業(yè)地點流動性大的員工、聯(lián)合多人作業(yè)人員。

(二)重點崗位

要關(guān)注零散崗位、特殊工種、關(guān)鍵部位的值班人員,多人作業(yè)點流程管理。

(三)重點時段

要關(guān)注中班、夜班、交接班時間、加班延點時間、突發(fā)搶修設(shè)備故障時段、檢查人員剛離開時。

(四)重點工程

要關(guān)注采煤面初采、末采、安裝、回撤,掘進巷道貫通,采掘過構(gòu)造帶、富水區(qū)、瓦斯異常區(qū),大型設(shè)備專項檢修等。

二、不安全行為預(yù)防

基層單位是本單位員工不安全行為管理的責(zé)任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

(一)強化區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基礎(chǔ)區(qū)隊發(fā)現(xiàn)的不安全行為,自行按照相關(guān)辦法考核處理;各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,按照相關(guān)辦法考核處理;公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由公司按照相關(guān)辦法進行考核處理。對區(qū)隊、班組已經(jīng)查處的不安全行為當(dāng)事人進行責(zé)任追究,其不安全行為納入?yún)^(qū)隊績效和評先樹優(yōu)等考核。

2.各基層單位要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任,并落實到人。當(dāng)出現(xiàn)不安全行為時,不但要對當(dāng)事人進行處罰,同時要追究管理者的連帶責(zé)任。確保管理干部跟班到位,不安全行為管控責(zé)任落實到位。

3.各單位要注重員工現(xiàn)場實操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮“師帶徒”一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務(wù)下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于習(xí)慣性違章和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。

4.持續(xù)開展現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進行作業(yè)安全風(fēng)險分析,有重點地落實安全措施;交接班要與現(xiàn)場危險源辨識和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關(guān)注、重點管控。

(二)加強職業(yè)培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識和技能。

要加強對員工的思想教育,提高員工安全意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避免違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好“不安全行為認定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

2.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),配備充足的培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,建立培訓(xùn)考核機制,確保培訓(xùn)工作取得實效。

(三)加強設(shè)備設(shè)施管理,提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。

1.加強設(shè)備檢修、維護,提高設(shè)備完好率。對存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺賬,有計劃地進行替換檢修,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

2.對風(fēng)險高的設(shè)備和施工工序,必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制符合現(xiàn)場實際的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,并在施工前貫徹給每個參加施工的職工,使職工懂標(biāo)準(zhǔn),知道危險源及應(yīng)急處置程序和措施。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。

要努力為員工創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、安全防護、噪音照明等方面落實持續(xù)改進作業(yè)環(huán)境的勞動保護。

(五)改進管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環(huán)”、三方面查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.生產(chǎn)職能部門要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計等方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.基層單位要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設(shè)施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消除和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.經(jīng)營部要建立全特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫,動態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況,做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排,確保符合法定要求。

5.各生產(chǎn)輔助區(qū)隊要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。

三、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

(一)發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進行現(xiàn)場糾正。同時,要根據(jù)不安全行為等級,適時組織矯正培訓(xùn);對發(fā)生重大風(fēng)險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓(xùn)。

(二)各生產(chǎn)輔助區(qū)隊要每季度召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。

篇3:危險化學(xué)品安全風(fēng)險專項辨識管控措施

一、危險化學(xué)品安全風(fēng)險辨識遷安市長城金礦主要是集開采、選礦、提金于一體的生產(chǎn)企業(yè),礦石堆浸提金工藝中使用劇毒品氰化鈉(固態(tài)),其最大儲存量不足5噸,常規(guī)儲量約3.5噸。礦區(qū)占地約2.25平方公里,使用氰化鈉作業(yè)區(qū)北靠山坡約500米,1000米內(nèi)無居民區(qū)。東側(cè)600米處有一小村為三間村,人口約1000余人,1000米內(nèi)無其它企事業(yè)單位。南側(cè)約700米處是軍屯村,人口2000多人。西側(cè)600米處是水泉村,人口約1000人左右,1000米內(nèi)無其它工礦企事業(yè)單位。當(dāng)?shù)貧庀鬆顩r屬暖溫帶大陸性氣候干燥,夏季高溫潮濕。季風(fēng)氣候特點顯著。年平均氣溫10℃,年平均降水量700毫米。氰化鈉庫的儲量(正常量為3.5噸)。主要使用區(qū)域為噴淋區(qū)域。氰化鈉使用分布表序號分布區(qū)域名稱數(shù)量1貯存庫3.5噸2東噴淋床(1#)含溶液池溶液10噸3東噴淋廠房(2#)含溶液池溶液10噸4西噴淋床(1#)含溶液池溶液10噸5西噴淋床(2#)含溶液池溶液10噸提金工藝過程中使用的氰化鈉是劇毒品,儲庫最大量不超過5噸,常規(guī)儲量3.5噸。使用過程主要是在噴淋過程中,主要危險性目標(biāo):①溶液池人員失手落入池中,中毒死亡。②噴淋管道系統(tǒng)的裝備、維護人員不按規(guī)定穿戴防護用品造成中毒或死亡。③噴淋系統(tǒng)的滲漏和跑液引起環(huán)境污染造成中毒或死亡。④活性炭消毒處理不到位時,焚燒提金時產(chǎn)生毒氣引起人員中毒或死亡。⑤尾礦消毒處理不到位,污染環(huán)境造成人員中毒或死亡。⑥對儲庫管理不嚴,造成氰化鈉非法外流引起人員中毒或死亡。⑦對氰化鈉管護不到位,造成非正常化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生中毒或爆炸。⑧對包裝物回收處理不嚴格,可能造成人員中毒或死亡。依據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218-2014)標(biāo)準(zhǔn),確認本礦危險化學(xué)品氰化鈉儲存及使用不構(gòu)成重大危險源。依據(jù)《遷安市長城金礦安全風(fēng)險辨識與分級管控辦法》確定本礦氰化鈉庫安全風(fēng)險為A級。二、危化品安全管控措施嚴格執(zhí)行遷安市長城金礦危險化學(xué)品安全管理“三項制度”。危險化學(xué)品安全管理“三項制度”在相關(guān)崗位張掛。三、安全風(fēng)險告知牌在庫房和堆浸車間張掛氰化鈉安全技術(shù)說明書(告知牌)四、安全風(fēng)險告知卡1、在庫房和堆浸車間張掛“氰化鈉職業(yè)危害告知卡”“氰化物職業(yè)危害告知卡”。2、制作卡片或手冊,接毒人員人手一冊。