為了認真實踐“三個代表”重要思想，配合保持共產黨員先進性教育活動，把**的效能革命不斷推向深入，根據上級要求，結合我局、辦的工作實際，特制定2005年深化機關“效能革命”工作方案。

2006年深化機關“效能革命”的總體要求是：以加強執政能力建設為重點，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以推動*、房改各項重點工作的順利完成為目的，做到思想不松、工作不停、力度不減，把機關“效能革命”向縱深推進，切實轉變機關職能，轉變工作作風，提高辦事效率，提高服務水平，促進我區經濟社會又快又好良性發展。在此總體要求下，今年我局、辦繼續深化“效能革命”著重要抓好以下幾個方面工作：

一、結合黨員先進性教育活動，提高黨員和全體干部職工的思想素質和能力。

我們要以先進性教育活動為契機，強調理論武裝的重要性，組織全體黨員和干部職工認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，引導和幫助黨員干部把握新形勢，掌握新知識。同時，要以*業務知識、法律政策和操作技能學習為基礎，提高*干部職工履行職責的素質和能力。學習的組織主要以中心組理論學習、黨支部學習、各學習組學習等形式，還要采取自學、問題調研、在職進修、參加短期業務培訓形式，以提高干部職工理論水平、工作能力和服務技能，為我局辦繼續深化“效能革命”提供素質和能力條件。

二、積極抓好重點工作，提高工作效率，打造服務水平。

今年我局辦在開展房地產綜合行政管理、實施住房制度改革等常規工作的基礎上，結合深化“效能革命”的要求，重點要抓好以下業務工作：

1、經濟適用房建設。*經濟適用房工程和*經濟適用房工程要進場施工并達到要求的建設進度，*經濟適用房項目要抓好計劃落實、選址、方案設計等前期工作。

2、*鎮產權總登記。*鎮是我局開展房產權登記的最后一個覆蓋區域，該鎮群眾要求辦理產權證呼聲強烈，我局3月下旬開始在該鎮*村設點現場受理登記和發證，方便當地群眾，視工作進度要向**等村逐漸鋪開。

3、危險房屋跟蹤監管。在去年全區開展危房普查的基礎上，根據已排查出來的危險房屋檔案資料，建立健全危房跟蹤監管制度，在汛期與臺風季節，通知當地鎮村組織和住戶采取安全防范措施。

4、及時處理群眾投訴。對群眾通過來信（包括上級機關轉辦的來信）、來電、來訪的投訴，各相關科室要及時調查，作出處理意見，答復投訴人，在法律和政策許可的范圍內盡量維護群眾的合法權益。做到提高辦事效率，不使群眾跑冤枉路。

5、產權檔案電腦數據備份。目前我局產權檔案電腦數據管理僅有1臺總服務器，1個數據資料庫，這不符合科學管理的要求。今年我局將建立產權檔案電腦資料備份數據庫，以確保產權產籍電腦數據管理安全運行，保護產權人及相關權利人的合法權益。

三、嚴格執行效能監管各項制度，進一步規范工作行為。

1、嚴格執行勞動紀律。嚴肅上下班考勤制度，糾正少數員工提前下班現象，將下午簽到時間統一控制在規定的下班時間到點以后，確保在崗率，不發生個別員工提前下班而耽誤群眾辦事的現象。

2、樹立窗口良好形象。各辦事窗口應進一步提高服務質量，改善服務態度，熱情接待群眾，實行首問負責制，一次性告知等制度，政務公開，亮相辦公，使用文明用語，窗口環境整潔。

3、嚴格兌現辦事承諾制。為了方便群眾，各辦事窗口均實行辦事承諾制，承諾兌現率達到95%以上。房產測繪預約后7天內到現場丈量，產權初始登記15個工作日辦結發證，房產交易3個工作日辦畢，房產評估隨到即辦，住房公積金貸款5天辦結（非組合貸款），公積金提取當天辦畢

4、繼續執行“效能革命”有關禁令。繼續不折不扣地執行省、市推出的“四條禁令”和省委下發的《*省影響機關效能行為責任追究辦法（試行）》、*“效能革命”“五條禁令”以及本局辦“十個不準”工作制度，以嚴明的工作紀律來規范工作行為。

四、完善“效能革命”各項制度，自覺接受監督。

結合先進性教育活動，針對查找到的問題，建立和完善長效管理機制，如建立健全失職責任追究制等制度。廣泛征求意見，接受上級部門、社會各界和廣大群眾的監督。具體做法是，向有關單位，服務對象發放征求意見表，征求意見與建設。召開部分人大代表，政

協委員和行風監督員會議，聽取意見，接受監督；接受區政協等上級部門的民主評議。做到“效能革命”各項制度落實到位，自覺接受來自各方面的監督。

“效能革命”是一項系統工作，也是一項長期而艱巨的任務，沒有時間限制，各工作部門、各單位務必統一思想，加強領導，根據本工作方案和局、辦的相關工作制度，精心組織實施，真正抓出成效，樹立*服務品牌，創造出一流的工作業績。

篇2:《用數據驅動人力資源效能提升》

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《用數據驅動人力資源效能提升》

【課程背景】

一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻，只有堅守“人力資源管理是固本強基，必不可少”的邏輯。

另一方面，在激烈的市場競爭環境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養閑人，開始向HR們直接要結果――你們的貢獻究竟在哪里？

“潤物細無聲”VS立竿能見影”“邊緣化”

時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！

所以，是時候證明自己的貢獻了，是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業務共舞”。換言之，一切不能被數據化的人力資源管理都是耍流氓！

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

【課程收益】

?一套“溝通語言”

將人力資源管理數據化，讓HR用數據證明自己的貢獻，與老板和業務部門無障礙溝通。

?一個“管理儀表盤”

用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業的人力資源管理運行狀態，判斷局部和整體的優劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。

?一個“管理工具箱”

基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態，提供若干精心設計的“管理工具”，方便HR定向發力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結果”。

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

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【課程特色】

?本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；

?案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！

?基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【課程內容】

第一部分人力資源管理究竟管什么？（house模型）

?組織模式設計

?三大支持機制

?三大管理基礎

?人才供應鏈管理

?塑造組織能力

第二部分數據化人力資源管理不是什么？是什么？

?不是人力資源會計

?不是人力資源審計或成熟度模型

?不是ROI

?不是人才盤點

?要連接財務報表，反映效能

?要呈現人在組織模式中的分布狀態

?要反映HRM職能的運行狀態

?要有大局觀，去除對標強迫癥

第三部分數據化人力資源管理的焦點――人力資源效能

?組織能力需要用人力資源效能來?量

?老板需要人力資源效能來決策

?人力資源效能是什么，不是什么？

?如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡）

第四部分HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）

?人力資源效能傳導模型

?描繪人力資源戰略地圖

?選擇指標，分配權重

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?如何做出一個“老板視窗”（四大原則）

?數據收集：數據從哪里來？

第五部分人力資源效能盤點的7種武器――全套指標和算法?效能盤點7種武器1.0版

?勞動生產率分析

?人工成本投產比分析

?人才素質分析

?人員動態分析

?人才成長分析

?人才沉積率分析

?人才活力曲線分析

?7種武器2.0版

第六部分人力資源效能管理模式

?人力資源效能監測

?人力資源效能監測系統

?三級監控視窗

?效能包干機制

?人力資源效能干預（四把鑰匙）

?流程再造

?排班優化

?效能包干

?人力資源配置模板

第七部分未來――大數據人力資源管理

?HRM大數據的大未來

?HR們誤會了大數據

?大數據為何走不進人力資源管理？

?下一站究竟在哪里？

篇3:個人效能建設自查自糾報告

個人效能建設自查自糾報告

　　根據局關于效能建設活動的安排，本人對本職工作進行總結、反思如下：

　　1、大局意識方面，服從領導工作安排，辦事認真負責,具有全局意識，在工作中培養自己的綜合素質和工作能力，范文之個人總結:個人自查自糾工作報告。

　　2、工作效率方面，對自已的本職工作和領導交辦的任務，能按時、按質完成。考試工作對時間和準確性要求比較嚴格，容不得一點的失誤和拖延，也要求我們在工作上細之又細，慎之又慎。

　　3、工作作風方面，作風正派,說的少做的多。能嚴格遵守國家的法律法規和局里的各項規章制度，不遲到、不早退，尊敬領導，團結同事。

存在問題是：

　　1、由于常期面對考生，有時存在著對待考生不夠耐心，情緒急燥的現象;

　　2、長期和數字打交道，思想高度集中，工作比較累，有時會有放一放，歇一歇的想法。

針對以上存在問題，采取如下整改措施：

　　1、進一步提高認識，加強學習，有辦人民滿意的'考試的思想，考生的每一件事對于我們也許只是微不足道，但對于考生來說是大事，要有耐心，為考生解釋清楚。

　　2、注意休息，勞逸結合，緩解由于精神緊張帶來的效率不高現象，提高工作的正確性，確保不出現一絲一毫的錯誤。