一、生產設備維護的類型

設備的維護也叫保養。目前較多的企業是實行“三級保養制”，即日常維護保養、一級保養、二級保養和三級保養，其具體區別見下表。

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二、生產設備維護的重點

設備維護的主要目的是使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復設備的精度，其重點是潤滑、防腐與防泄漏。

1.潤滑管理

設備的潤滑管理，認真執行潤滑工作(定點、定質、定量、定期、定人)，能有效地減少磨擦阻力和磨損，保護金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設備正常運轉、延長使用壽命、提高設備效率和工作精度的必要措施。

2.防泄漏

防泄漏也是維修保養工作的重要內容之一。認真治理和防止設備的跑風、冒氣、滴水、漏油，是一切設備的共同要求。

3.防腐蝕

設備的腐蝕會引起效率和使用壽命的降低，影響安全運行，甚至會造成設備事故，特別是石化行業的生產裝置，防腐、防泄漏更加重要。

篇2:生產設備的使用維護保養安全管理辦法

1.0目的

為了進一步提高設備、設施的管理水平,對生產設備的使用、維護保養與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。

2.0適用范圍

適用于本公司各設備使用部門的設備管理。

3.0職責分工

3.1生產保障部負責按生產要求合理配制設備,并使其保持良好技術狀態,定期組織設備的安全檢查。

3.2設備使用部門負責正確使用和維護保養好使用設備,并進行日常的設備使用安全管理。

3.3安全保衛部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術管理檢查,并對日常設備的安全管理工作進行監督、考核。

4.0管理要求

4.1生產設備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經調整、修復的設備不得使用。

4.2主要生產設備按設備磨損規律定期進行狀態精度檢測,及時做好調整和規范的書面記錄。

4.3對重點設備實行重點管理。

4.3.1生產保障部負責重點設備臺帳,實行統一編碼,設備員專門管理。

4.3.2重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責,并做好詳細紀錄。生產保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。

4.3.3重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態維修。

4.3.4設備狀態檢測和故障診斷工作由生產保障部組織,使用部門必須認真配合。

5.0設備的使用

5.1主要生產設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度,專用設備誰使用誰保養,公用設備由使用部門指定專人保養。

5.2二班或三班運行的設備必須實行交接班制度,如實填寫好設備的運行記錄。

5.3設備運行期間操作人員不得擅自離崗,設備發生故障,操作人員不能解決

時應立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。

5.4設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質量管理部質量檢驗科檢測并標定有效標識。

6.0設備的維護保養

6.1設備日常維護保養由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。

6.2設備的一、二級保養按《設備一、二級保養手冊》規定進行,一級保養一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設備管理人員驗收;二級保養以維修工人為主,操作工人為輔,由生產保障部設備管理人員驗收。

6.3生產設備維護保養記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養記錄的完整、真實、規范。

7.0設備的大修

7.1凡列入設備大修計劃的生產設備,使用單位在每年11月份向生產保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產保障部組織專業人員對設備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領導審批并組織實施。

7.2設備大修理由生產保障部設備員組織技術員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設備承修部門根據項目單進行報價,核價后才能進行修理。

7.3設備承修單位必須認真執行大修理計劃,嚴格遵守檢修規程和技術標準,完成修理任務后,及時報生產保障部檢驗。生產保障部設備員組織技術員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。

7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質量問題由承修單位負責無償反修。

7.5設備大修中應積極推廣改善性修理和技術改造。

8.0設備安全管理

8.1設備條線安全管理由生產保障部會同安全保衛部進行管理,設備的日常安全管理由使用部門負責,各生產車間主任為設備安全生產第一責任人,分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。

8.2設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內容之一,生產保障部配合安全保衛部定期組織檢查,對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵,對違反操作規程的現象和設備事故必須給予相應的處罰。

9.0附錄

附錄A《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》

篇3:生產設備設施維護保養安全管理制度

為了加強設備設施維護保養,做到正確使用,精心維護,使設備經常處于良好狀態,特制定本制度。

1、加強責任管理,做到臺臺設備,條條管道、個個閥門,塊塊儀表有人負責。

2、操作人員經過崗位培訓,對所用的設備必須做到“四懂”、(四懂是指懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程)“三會”(三會是指會操作、會保養、會排除故障),經考試合格才能單獨操作設備。

3、日常維護保養,由裝置各班組進行,分為日保養和周保養。日保養每班一次,每次不少于20分鐘,周保養每周末一次,每次1~2小時;每班保養工作由班長驗收,每周保養工作由裝置經理驗收,驗收標準為清潔、潤滑、安全。

4、一級保養,以操作工為主,維修人員配合,保養內容:徹底擦拭外表的灰塵、油泥,檢查油質、油位、疏通油路,清洗設備各個內臟、配齊零件、由生產技術部門逐臺做驗收記錄。驗收標準:脫黃袍、清內臟、油路通、油窗亮、漆見本色鐵見光,操作靈活,運轉正常。

5、定期保養,由公司統一安排,以操作工為主,維修人員配合作業,保養內容:擦拭外表、檢查油質、油量、清洗內臟、濾油器、檢查易損件、電機、電路、接地線等,要求內外整潔、潤滑良好,安全可靠、完整齊全、操作靈活、運轉正常。