全員生產(chǎn)維修制（TPM），是以提高設備綜合效率為目標，以設備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現(xiàn)代設備維修體系，大致可包括以下六個方面的內(nèi)容。

一、以“三全”為指導思想

“三全”即全效率、全過程和全員參加。全效率即綜合效率，要求設備的壽命周期（從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢）費用到綜合效益之比達到最高。全過程是對設備的整個壽命周期進行系統(tǒng)管理，并建立相應的管理體系。全員參加是指一切與設備管理有關的部門和人員，上至經(jīng)理、廠長，下至操作人員、維修人員都參加設備管理活動。

二、采取全系統(tǒng)的維修方式

在設備壽命周期各階段，分別采取一系列維修方式；在設計、制造階段采取維修預防；在使用階段則強調(diào)在日常點檢和定檢的基礎上分別采取預防維修或事后維修；在設備進入劣化故障期則要更加注意改善維修等，并強調(diào)逐步建立狀態(tài)監(jiān)測，向預防維修發(fā)展。

三、突出重點設備

根據(jù)設備對產(chǎn)量（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全衛(wèi)生（S）和勞動積極性（M）的影響程度來評定劃分重點設

備與非重點設備（或重點項目），從而進行分級管理。這樣可以節(jié)約維修費用，減少劣化損失，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

四、實行目標管理

就是對設備維修管理工作要達到對具體目標進行管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針對設備維修管理的要求，并從現(xiàn)狀出發(fā)，確定生產(chǎn)維修工作的目標、方向和各項指標，制定具體措施和程序并付諸實施，最后進行活動成果評析。

五、強調(diào)維修記錄分析

對設備的安裝、運行、維修及故障要作系統(tǒng)的記錄和統(tǒng)計，并以維修記錄為依據(jù)，進行統(tǒng)計分析，其重點是故障狀況。通過統(tǒng)計、分析就可掌握故障規(guī)律、故障影響，從而明確維修方向及制定對策。

六、開展5S活動

開展5S活動是全員生產(chǎn)維修的基礎。

篇2:全員生產(chǎn)維修開展標準程序

一、制定TPM小組的基本方針和目標

開展TPM工作，首先要由企業(yè)的上層領導決定TPM的基本方針和目標?；痉结樅湍繕说拇_定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的需要，即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點。據(jù)此再決定設備上的相應問題。

二、建立TPM的組織機構

它是指建立TPM的各級委員會（小組），任命或選舉相應機構的負責人。

三、明確TPM組織和職責分工

它指設備的計劃、使用、維修部門要分別承擔TPM的一定責任，同時也賦予一定的權利。

四、建立TPM總體制

指建立以設備周期為對象的“無維修設計”體制，即進行MP（維修預防）→PM（生產(chǎn)維修）→CM（改善維修）系統(tǒng)管理。具體內(nèi)容包括：MP可靠性、維修性檢驗單、入廠檢查驗收單、初期生產(chǎn)管理表等；PM-預防維修、潤滑，修理施工、維修技術、費用預算的管理等；CM-故障原因分析表、改進建議書、改善維修計劃書等。

五、制定TPM的各種標準

其目的是確定TPM應該達成的目標。

六、維修人員的多能和專門教育

其目的是提高操作人員和維修人員的技術水平。其對象包括操作保養(yǎng)員、應急修理員、設備檢查員、一般修理員、維修技術人員、工程設計人員等。

七、維修工作的評價

維修工作可從組織和維修指標兩個方面來進行評價。

八、5S活動

1.整理――把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除掉。

2.整頓――整頓生產(chǎn)操作秩序，把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等準備齊全。

3.清潔――保持清潔，無污垢。

4.清掃――把工作環(huán)境清掃得干干凈凈。

5.素養(yǎng)（或教養(yǎng)）――講文明、懂禮貌、有良好的生活習慣，遵守各種規(guī)章制度。

5S活動的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學生產(chǎn)的良好風氣和習慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業(yè)管理的一項十分重要的基礎工作。