1.0目的

為了進一步提高設備、設施的管理水平,對生產設備的使用、維護保養與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。

2.0適用范圍

適用于本公司各設備使用部門的設備管理。

3.0職責分工

3.1生產保障部負責按生產要求合理配制設備,并使其保持良好技術狀態,定期組織設備的安全檢查。

3.2設備使用部門負責正確使用和維護保養好使用設備,并進行日常的設備使用安全管理。

3.3安全保衛部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術管理檢查,并對日常設備的安全管理工作進行監督、考核。

4.0管理要求

4.1生產設備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經調整、修復的設備不得使用。

4.2主要生產設備按設備磨損規律定期進行狀態精度檢測,及時做好調整和規范的書面記錄。

4.3對重點設備實行重點管理。

4.3.1生產保障部負責重點設備臺帳,實行統一編碼,設備員專門管理。

4.3.2重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責,并做好詳細紀錄。生產保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。

4.3.3重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態維修。

4.3.4設備狀態檢測和故障診斷工作由生產保障部組織,使用部門必須認真配合。

5.0設備的使用

5.1主要生產設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度,專用設備誰使用誰保養,公用設備由使用部門指定專人保養。

5.2二班或三班運行的設備必須實行交接班制度,如實填寫好設備的運行記錄。

5.3設備運行期間操作人員不得擅自離崗,設備發生故障,操作人員不能解決

時應立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。

5.4設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質量管理部質量檢驗科檢測并標定有效標識。

6.0設備的維護保養

6.1設備日常維護保養由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。

6.2設備的一、二級保養按《設備一、二級保養手冊》規定進行,一級保養一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設備管理人員驗收;二級保養以維修工人為主,操作工人為輔,由生產保障部設備管理人員驗收。

6.3生產設備維護保養記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養記錄的完整、真實、規范。

7.0設備的大修

7.1凡列入設備大修計劃的生產設備,使用單位在每年11月份向生產保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產保障部組織專業人員對設備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領導審批并組織實施。

7.2設備大修理由生產保障部設備員組織技術員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設備承修部門根據項目單進行報價,核價后才能進行修理。

7.3設備承修單位必須認真執行大修理計劃,嚴格遵守檢修規程和技術標準,完成修理任務后,及時報生產保障部檢驗。生產保障部設備員組織技術員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。

7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質量問題由承修單位負責無償反修。

7.5設備大修中應積極推廣改善性修理和技術改造。

8.0設備安全管理

8.1設備條線安全管理由生產保障部會同安全保衛部進行管理,設備的日常安全管理由使用部門負責,各生產車間主任為設備安全生產第一責任人,分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。

8.2設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內容之一,生產保障部配合安全保衛部定期組織檢查,對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵,對違反操作規程的現象和設備事故必須給予相應的處罰。

9.0附錄

附錄A《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》

篇2:化學工業企業設備維護保養管理制度

為加強設備的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好狀態,以保證設備的長

周期、安全穩定運轉,特制定本制度。

1.企業應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動,實行專機專責制或包機制,做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2.操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3.操作人員通過崗位練兵和培訓,對所使用的設備,做到“四懂”、“三會”,經過考試合格,發給證書才能持證單獨操作設備。

4.操作人員,必須做好下列主要工作:

(1)嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。

(2)必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,認真填寫運行記錄。

(3)認真做好設備潤滑工作。

(4)嚴格執行交接班制度。

(5)保持設備整潔,及時消除跑冒滴漏。

5.操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班長及有關崗位,不弄清

原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上,并向下一班交待清楚。

6.維修工人(機、電、儀)要明確分工,對分工負責包干的設備,負有維修好的責任,并做到:

(1)定時定點檢查,并主動向操作工了解設備運行情況。

(2)發現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修予以消除。

(3)按質按量完成維修任務。

7.所有備用設備應有專人負責定期檢查維護,注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設備還應定期進行盤車和切換,使所有備用設備處于良好狀態。

8.車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查,認真總結操作和維修工人的維護保養經驗,改進設備管理工作。

9.未經設備動力科批準,不得將配套設備拆件使用。

篇3:充裝站設備儀器維護保養制度

1、在總經理領導下,本崗位設備由技術人員和班長、檢修人員、崗位操作負責維護、檢修管理,技術人員安排計劃檢修,隨機檢修的檢修計劃,由檢修班執行,并每日上崗檢查,崗位操作人員班長分工管理設備、儀器的維護保養。

2、總經理定期組織一次檢修平衡會,總結、平衡檢修計劃。

3、崗位人員對分管的各類設備工具儀器衡器儀表做到定量管理,每天對它們擦拭一次,保持清潔,做到無油污、無銹蝕、無灰塵、不得與其他雜物混放。

4、設備儀器的使用者包機人,做到:“三懂”(結構、原理、性能)四會(操作、排除故障、修理、維護)。

5、工作前應先檢查設備儀器是否良好,各部件是否完好,工作中要仔細觀察是否有異?，F象,工作后要擦凈設備上的油污,需要加油的要加油潤滑。

6、要及時消除跑冒滴漏,閥門要及時緊固或更換迫根。

7、對違章操作,玩忽職守造成設備儀器損壞的,應在班級內出具損壞報告,由總經理組織有關人員分析、明確責任,提出防范措施和處理意見。

8、總經理組織每月一次的設備安全檢查,班組每周對設備小查一次,對維護好的表揚,對維護不好的批評并結合責任制考核。

9、現場做到定置管理、滿瓶空瓶、待充裝瓶待試壓瓶,自備瓶必須畫框分類管理擺放。