第一章總則

第一條目的。為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條相關(guān)職責(zé)。

1．生產(chǎn)部設(shè)備管理科負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。

2．各車間負責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護。

3．總經(jīng)理負責(zé)新設(shè)備的購買。

4．技術(shù)部參與對新設(shè)備的改造和驗收。

第二章生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定

第三條生產(chǎn)設(shè)備驗收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

第四條生產(chǎn)部根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

第五條兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第六條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的危險時，應(yīng)立即停止操作逐級報告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條使用部門必須指定專人負責(zé)設(shè)備的日常使用工作，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進行處罰。

第八條對貴重設(shè)備（價值在××元以上），應(yīng)建立專門的設(shè)備管理檔案。

第九條機械設(shè)備在停車機械掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標志。

第十條非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機。

第十一條設(shè)備管理科對設(shè)備使用狀態(tài)負有監(jiān)督職責(zé)，對無正當(dāng)理由長期閑置不用、使用不合理或利用率低下的設(shè)備有權(quán)重新調(diào)配使用。

第三章設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。

第十三條生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行。

第十四條生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障，應(yīng)及時修理，自行無法修理的，應(yīng)及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。

第十五條班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。

第十六條按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

第十七條操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到完好的要求。

第十八條設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設(shè)備管理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續(xù)。

第十九條一般來說，所有設(shè)備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報設(shè)備管理科批準。

第二十條對無法檢修或無修理價值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報廢申請，經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后報廢，并在《設(shè)備管理卡》上及《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上.

后記：設(shè)備的問題也是一個關(guān)系到品質(zhì)的問題，某一部件出了問題會直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)；設(shè)備出了問題，必須要停機維修維護，也是關(guān)系到一個效率的問題；設(shè)備沒有按照要求進行操作、維護和保養(yǎng)，會提前減少設(shè)備的使用壽命，提前更換配件，也是關(guān)系到一個成本的問題。所以，設(shè)備的問題不是一個小問題，往往一個企業(yè)在設(shè)備的問題上能解決好了，其它的問題也會影響減小。

制度是要為生產(chǎn)服務(wù)的，有的制度只是為了吸取其中的某一部分，我們在參考制度的同時要琢磨一下看到底哪一部分對我們有用，能為我們所用的就是好的。

篇2:生產(chǎn)設(shè)備的使用維護保養(yǎng)安全管理辦法

1.0目的

為了進一步提高設(shè)備、設(shè)施的管理水平,對生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責(zé)進行分工、并對設(shè)備、設(shè)施提出相應(yīng)的管理要求。

2.0適用范圍

適用于本公司各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理。

3.0職責(zé)分工

3.1生產(chǎn)保障部負責(zé)按生產(chǎn)要求合理配制設(shè)備,并使其保持良好技術(shù)狀態(tài),定期組織設(shè)備的安全檢查。

3.2設(shè)備使用部門負責(zé)正確使用和維護保養(yǎng)好使用設(shè)備,并進行日常的設(shè)備使用安全管理。

3.3安全保衛(wèi)部負責(zé)定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術(shù)管理檢查,并對日常設(shè)備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。

4.0管理要求

4.1生產(chǎn)設(shè)備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經(jīng)調(diào)整、修復(fù)的設(shè)備不得使用。

4.2主要生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測,及時做好調(diào)整和規(guī)范的書面記錄。

4.3對重點設(shè)備實行重點管理。

4.3.1生產(chǎn)保障部負責(zé)重點設(shè)備臺帳,實行統(tǒng)一編碼,設(shè)備員專門管理。

4.3.2重點設(shè)備的日常點檢由該設(shè)備操作人員負責(zé),并做好詳細紀錄。生產(chǎn)保障部會同使用部門分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)共同進行督促檢查。

4.3.3重點設(shè)備可實行在日常點檢和故障診斷基礎(chǔ)上的狀態(tài)維修。

4.3.4設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織,使用部門必須認真配合。

5.0設(shè)備的使用

5.1主要生產(chǎn)設(shè)備實行定機、定人和培訓(xùn)上崗、憑證上崗制度,專用設(shè)備誰使用誰保養(yǎng),公用設(shè)備由使用部門指定專人保養(yǎng)。

5.2二班或三班運行的設(shè)備必須實行交接班制度,如實填寫好設(shè)備的運行記錄。

5.3設(shè)備運行期間操作人員不得擅自離崗,設(shè)備發(fā)生故障,操作人員不能解決

時應(yīng)立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。

5.4設(shè)備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科檢測并標定有效標識。

6.0設(shè)備的維護保養(yǎng)

6.1設(shè)備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設(shè)備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。

6.2設(shè)備的一、二級保養(yǎng)按《設(shè)備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行,一級保養(yǎng)一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設(shè)備管理人員驗收;二級保養(yǎng)以維修工人為主,操作工人為輔,由生產(chǎn)保障部設(shè)備管理人員驗收。

6.3生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。

7.0設(shè)備的大修

7.1凡列入設(shè)備大修計劃的生產(chǎn)設(shè)備,使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對設(shè)備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實施。

7.2設(shè)備大修理由生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設(shè)備承修部門根據(jù)項目單進行報價,核價后才能進行修理。

7.3設(shè)備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃,嚴格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標準,完成修理任務(wù)后,及時報生產(chǎn)保障部檢驗。生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門、操作者等相關(guān)人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。

7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質(zhì)量問題由承修單位負責(zé)無償反修。

7.5設(shè)備大修中應(yīng)積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。

8.0設(shè)備安全管理

8.1設(shè)備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理,設(shè)備的日常安全管理由使用部門負責(zé),各生產(chǎn)車間主任為設(shè)備安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管設(shè)備的副主任必須抓好日常設(shè)備的安全管理。

8.2設(shè)備安全管理為設(shè)備綜合管理和專項管理的主要內(nèi)容之一,生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查,對設(shè)備安全管理效績顯著的車間和個人應(yīng)給予獎勵,對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設(shè)備事故必須給予相應(yīng)的處罰。

9.0附錄

附錄A《設(shè)備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》

篇3:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)安全管理制度

為了加強設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng),做到正確使用,精心維護,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),特制定本制度。

1、加強責(zé)任管理,做到臺臺設(shè)備,條條管道、個個閥門,塊塊儀表有人負責(zé)。

2、操作人員經(jīng)過崗位培訓(xùn),對所用的設(shè)備必須做到“四懂”、(四懂是指懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程)“三會”(三會是指會操作、會保養(yǎng)、會排除故障),經(jīng)考試合格才能單獨操作設(shè)備。

3、日常維護保養(yǎng),由裝置各班組進行,分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。日保養(yǎng)每班一次,每次不少于20分鐘,周保養(yǎng)每周末一次,每次1~2小時;每班保養(yǎng)工作由班長驗收,每周保養(yǎng)工作由裝置經(jīng)理驗收,驗收標準為清潔、潤滑、安全。

4、一級保養(yǎng),以操作工為主,維修人員配合,保養(yǎng)內(nèi)容:徹底擦拭外表的灰塵、油泥,檢查油質(zhì)、油位、疏通油路,清洗設(shè)備各個內(nèi)臟、配齊零件、由生產(chǎn)技術(shù)部門逐臺做驗收記錄。驗收標準:脫黃袍、清內(nèi)臟、油路通、油窗亮、漆見本色鐵見光,操作靈活,運轉(zhuǎn)正常。

5、定期保養(yǎng),由公司統(tǒng)一安排,以操作工為主,維修人員配合作業(yè),保養(yǎng)內(nèi)容:擦拭外表、檢查油質(zhì)、油量、清洗內(nèi)臟、濾油器、檢查易損件、電機、電路、接地線等,要求內(nèi)外整潔、潤滑良好,安全可靠、完整齊全、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常。