電器高壓機構銅排班班長經濟責任書
甲方：電器生產主管乙方：機構銅排班班長
為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。
一、期限
自2008年3月1日至2009年2月28日。
二、甲乙雙方的權利和義務
（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責監督、協調、指揮車間工作
（二）乙方擁有對所管轄車間的生產管理權，負責車間的一切日常事務。
三、核定工資
每月以銅排制作工序產量總和、低壓訂單完成數為核定工資依據：計件工資+崗位管理浮動工資，月崗位管理浮動工資暫定500元。
四、目標及考核
（一）產量
1.1機構產量較當月計劃完成量每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.2生產計劃按時完成率90%（按時完成批次/計劃完成批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.3緊急訂單完成率100%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每減1%，減崗位管理浮動工資10%。
1.4全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.5緊急訂單完成率100%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每減1%，減崗位管理浮動工資5%。
1.6補貨訂單達成率100%（補充訂單按時按量執行次數/總補貨訂單數*100%）每減1%，減崗位管理浮動工資5%。
1.7本人的計件工時不能低于65%（∑計件工時/出勤工時），且計件生產率達到1.4之規定。
（二）消耗
2.1勞保低值易耗品損耗率3%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%
2.2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資4%。
2.3銅排廢品率0.5%（加工不能使用件數/加工總件數*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資1%。
2.4銅排綜合損失率0.5%（∑銅排余料料頭件數長度總和/領料長度總和*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資1%。
（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行
3.1設備日常保養率100%（日常設備保養臺數/設備總臺數*100%）。設備維修保養次數控制常規每周3次，特殊設備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮動工資0.5%。
（四）安全事故
4.1本班組每發生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮動工資的15%
4.2輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減崗位管理浮動工資的5%。
4.3機構產成品品質量合格率99%（機構檢測合格數量/氣箱檢漏的總數量*100%）每增減0.5%，獎減崗位管理浮動工資3%。
4.4責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動工資。
（五）負責做好本班組目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮動工資的20%。
（六）負責本班組崗位技能培訓2次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮動工資的5%。培訓每增減1次，獎減崗位管理浮動工資2%。
（七）“5S”管理到位率，“5S”聯檢每月累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮動工資3%（累計）。連續三月有不合格項減崗位管理浮動工資20%。
五、執行
本經濟責任書自2008年3月1日起執行。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
篇2:物業安防保安部排班布崗及巡邏路線的設計
物業安防(保安)部排班布崗及巡邏路線的設計
目的:合理的排班布崗及科學的巡邏路線,節約人力、物力、財力,確保所管物業及業主的安全。
1職責
a.管理中心負責人、安全主管負責排班布崗及巡邏路線設計,工作中的指導、監督與管理,并根據實際情況的需要及時予以調整。
b.安防班長負責帶領全班人予以落實、指導、監督檢查。
c.安防員負責各項工作的具體實施
2人員配置及排班布崗應只注意的事項
a.充分體現出管理高效性與服務的親和性
b.節約成本,合理配置人員
c.人防與技防相結合
d.充分考慮物業檔次及客戶的要求
e.充分考慮物業的結構、地形、地貌(如周邊治安狀況)
f.充分考慮安管員的綜合素質
g.崗位設置要全面、定點、定人,防止出現管理盲區
h.人員不宜經常更換
3設計巡邏路線應注意的事項
a.根據小區實際狀況制定巡邏路線(小區重點在控制平臺,大是寫字樓等重點在控制樓內)
b.要方便、快捷、全面
c.要設巡更點、巡邏要定時、定量
d.注意崗位間的交叉巡邏
e.執行人在巡邏時要靈活變換路線,以免他人掌握保安的巡邏規律
f.要有實時的巡邏情況記錄
4巡邏的方式
a.定時巡邏與不定時巡邏
b.穿制服巡邏和著便裝巡邏
c.白天巡邏和夜間巡邏
5要求
a.辦公樓宇常開的出入口一定有人看守(夜間、節假日可以關閉部分出入口)
b.住宅區常開的出入口要24小時有人看守(夜間可將門鎖上,來人后再開)
c.停車場一定要有人看守、巡視
d.注意重點區域、重點時間段的崗位設置
e.充分考慮工作中的意外情況,注意備勤
f.未經住戶許可,安管員一般不允許進入住戶工作和生活的房間
6紀律
a.于安防亭及安防柜臺當值時,坐姿必須挺直。
b.于站崗時,腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,有氣無力。
c.必須服從上級的指示,不可違抗命令。
d.即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無故使用暴力。
e.絕對不能在面對客人時抽煙或吃零食,更不可咬著香煙或食物跟客人講話。
f.不可無故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。
g.交接崗位時必須準時,而離開崗位前亦必須向下一班員工交待清楚,如下班員工尚未前來接替其崗位前,嚴禁私自離開。
h.若發現有崗位出現真空,應暫時接替有關崗位,亦立即通知主管處理。
i.必須緊記服務客人原是管理中心員工應盡的責任,所有員工嚴禁向客人索取任何形式的賞賜。即使客人主動提出亦應該禮貌地拒絕。
7工作態度
a.必須留意四周發生的任何事。
b.遇有任何事情發生,應盡量保持冷靜處理,不可驚惶失措。而若發現未能自行處理,應立即向上級報告并要求協助。
c.若發現可疑的事或物,切勿害怕麻煩而放棄追查。
d.遇有客人投訴,必須耐心聆聽,并盡力為客人解決問題。
e.必須具備團結精神,同事之間應主動互相幫助,不可在遇事時互相推卸責任而拒不赴援。
f.若發覺有業戶需要幫忙,應主動作出協助。
8隊容風紀的規定
a.執勤、訓練*等集體活動,要統一穿制服,穿統一發放的鞋,不準穿與制服不協調的衣服。炎熱季節,除執勤訓練外,在辦公室和宿舍可以不戴帽。
b.休假或離開住地范圍時,不要穿制服。
c.休息時間不要坐在正在公司正在辦公或處于營業狀態的區域.
d.任何時候不要在處于辦公或物業管理服務區域內大聲喧嘩、跑、跳或做一些怪異的動作。
9停車管理規定
a.本停車管理規定適用于遵守停車管理安防,配合將車輛放入指定位置的自行車、電動車、摩托車與汽車。
b.進入本車場的車輛須具有合法手續并依有關規定已購買有效之汽車保險。
c.進入本車場的車輛,須在車場入口處領取泊車證。
d.物業管理單位的停車管理職責是:對配合停入指定停車場的車輛起適當注意的責任;通過人工或技術手段記錄汽車駛入與離開的時間;對車況做適當提醒;維持停車場停車安防;對持有效泊車證的汽車予以放行;對停車場地的相關配套設備設施進行維護確保其正常使用。
e.泊車證是為維持正常的停車安防之用,不作為車輛保管憑證。
f.遺失泊車證,車主請向管理處申報,重領新停車證并繳付手續費人民幣伍拾元正。若在新停車證發出前于本車場停泊,將按時租停泊計算收費。
g.進入場內的車輛,必須服從管理中心人員的指示,停泊在安防員安排的車位和地點內,并且須嚴格遵守車場內交通標志指示行駛。
h.月租車位的車輛,必須在車頭擋風玻璃上張貼有效的停車月證。同時,車輛只許停泊有所屬車位內,嚴禁越位停泊。
i.凡未經許可或停泊在非指定車位或阻塞通道之車輛,均會被施離現場及予以扣留,而無須預先通知。車主在領回車輛時須繳付一切拖車及扣車等費用。被拖或被扣車輛如有任何損毀,管理處概不負責。
j.任何進入本車場之車輛,若對車場內公眾設備等造成損壞,司機和有關單位之用戶須負責一切賠償。
o.在車場內停泊的車輛,如遇被竊、失物、損壞或某種原因引致任何人士傷亡等,概與管理中心無關。
p.未經管理中心批準,不許在停車場內洗車或維修車輛。
q.違反小區車場規則的司機或車輛,管理中心有權拒絕其再度進入本小區車場。
w.所有進入本車場之車輛除需遵守以上各規則外,還需遵守《業主守則》中"花園交通規則/車輛管理"。
r.管理中心有權隨時修改以上規則而不須另行通知。
t.本規則之解釋權屬物業管理中心。
10巡邏管理規定
A.巡邏路線的制定
巡邏路線及巡邏工作職責由安防部經理制訂,巡邏工作由警衛組長安排巡邏力量和人員,并對巡邏人員工作情況進行考核。路線制訂原則,一是要切合實際,覆蓋面廣、范圍大,符合公
司對外控制和治安管理要求;二是定點不定線,制定中選確定必須途經的點(要害部位),如配電間、空調機房、倉庫(物料、食品、貴重品倉庫)、邊門、車庫(職工停車、客車庫)、職工更衣室、消防通道、屋頂、布草間、客房區域等。然后確定路線,可分三路。每條線路上下、內外、重點非重點分別搭配,制作線路圖。有時按季節治安情況和特殊工作要求,劃分出一段時期內需要重點行進安防巡邏加強控制的區域,短時間內反復途經重點巡邏點,巡邏中交叉使用,三是定點定線原則。
B.巡邏力量的組織
警衛組長根據巡邏路線、巡邏密度、巡邏內容的確定、巡邏組的配各、巡邏人員的搭配、巡邏人員的編組,分早、中夜三班。夜班每組必須2人以上。
C.日常巡邏路線
1)對公司外圍的巡邏:確保停車場安防,維護車流安全,維持高峰時沿街交通安防
2)對公司外圍進出口通道的巡邏:檢查邊門通道暢通,大堂進出門周圍人員,消防應急門安全裝置、門鎖。
3)對公司后區巡邏:查看職工更衣室和浴室,檢查更衣箱及時出職工,查看職工停車場、檢查車鎖、停放情況。
4)對要害部門的巡邏:查看配電間、冷氣機房、鍋爐房,倉庫、冷庫、電話機房、布件間運轉情況、安全裝置、門鎖等。
5)對公司內部公共區域的巡邏:檢查商場、總臺、收銀處、消防通道、財會室、理發室、商務中心、閉路電視室、電梯等,以確保安全。
6)對客房區域的巡邏:檢查樓面值班、客房門、通道、進出人員,以確保住店客人的安全。
D.巡邏要求
1)上崗前檢查和配帶對講機,夜間巡邏根據需要,還須配帶械具。確保器材完好,接受領班工作安排,了解巡邏路線和當天工作要求。
2)根據工作要求,按規定路線和時間進行巡邏,作好巡邏記錄和到位點簽到記錄。
3)發現可疑的人、事、物及不安全因素,要及時用對講機與監控室報告,并采取措施,嚴密監視。
4)巡邏時有禮、有節,規范服務,文明執勤。
5)夜間巡邏發現安全防范漏洞,既要及時處理,采取臨時性措施,又要作好記錄,及時報告,督促有關部門予以整改和落實。
6)下崗前檢查器械使用情況,寫好工作記錄和交接。
篇3:電器高壓機構銅排班班長經濟責任書
甲方：電器生產主管乙方：機構銅排班班長
為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。
一、期限
自2008年3月1日至2009年2月28日。
二、甲乙雙方的權利和義務
（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責監督、協調、指揮車間工作
（二）乙方擁有對所管轄車間的生產管理權，負責車間的一切日常事務。
三、核定工資
每月以銅排制作工序產量總和、低壓訂單完成數為核定工資依據：計件工資+崗位管理浮動工資，月崗位管理浮動工資暫定500元。
四、目標及考核
（一）產量
1.1機構產量較當月計劃完成量每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.2生產計劃按時完成率90%（按時完成批次/計劃完成批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.3緊急訂單完成率100%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每減1%，減崗位管理浮動工資10%。
1.4全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資3%。
1.5緊急訂單完成率100%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每減1%，減崗位管理浮動工資5%。
1.6補貨訂單達成率100%（補充訂單按時按量執行次數/總補貨訂單數*100%）每減1%，減崗位管理浮動工資5%。
1.7本人的計件工時不能低于65%（∑計件工時/出勤工時），且計件生產率達到1.4之規定。
（二）消耗
2.1勞保低值易耗品損耗率3%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%
2.2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資4%。
2.3銅排廢品率0.5%（加工不能使用件數/加工總件數*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資1%。
2.4銅排綜合損失率0.5%（∑銅排余料料頭件數長度總和/領料長度總和*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資1%。
（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行
3.1設備日常保養率100%（日常設備保養臺數/設備總臺數*100%）。設備維修保養次數控制常規每周3次，特殊設備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮動工資0.5%。
（四）安全事故
4.1本班組每發生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮動工資的15%
4.2輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減崗位管理浮動工資的5%。
4.3機構產成品品質量合格率99%（機構檢測合格數量/氣箱檢漏的總數量*100%）每增減0.5%，獎減崗位管理浮動工資3%。
4.4責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動工資。
（五）負責做好本班組目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮動工資的20%。
（六）負責本班組崗位技能培訓2次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮動工資的5%。培訓每增減1次，獎減崗位管理浮動工資2%。
（七）“5S”管理到位率，“5S”聯檢每月累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮動工資3%（累計）。連續三月有不合格項減崗位管理浮動工資20%。
五、執行
本經濟責任書自2008年3月1日起執行。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：