甲方：電器生產主管乙方：高壓班班長

為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

自2008年3月1日至2009年2月28日。

二、甲乙雙方的權利和義務

（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責監督、協調、指揮車間工作

（二）乙方擁有對所管轄車間的生產管理權，負責車間的一切日常事務。

三、核定工資

每月以開關單元數、完成訂單數為核定工資依據：計件工資+崗位管理浮動工資，月崗位管理浮動工資暫定800元。

四、目標及考核

（一）產量

1.1產量完成計劃量的80%（完成單元數/計劃單元數*100%），每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1.2高壓電氣訂單完成80%（完成訂單數/應發貨訂單數*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1.3緊急訂單完成率99%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每增減1%，獎減崗位管理浮動工資5%。

1.4生產計劃按時完成率70%（按時完成批次/計劃完成批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%。

1.5補貨訂單達成率70%（補充訂單按時按量執行次數/總補貨訂單數*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.2%。

1.6工作認真，全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時分鐘*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

（二）消耗

2.1勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%

2.2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行

3.1設備日常保養率95%（日常設備保養臺數/設備總臺數*100%）。設備維修保養次數控制常規每周3次，特殊設備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮動工資0.5%。

（四）安全事故

4.1本班組每發生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮動工資的15%

4.2輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減崗位管理浮動工資的5%。

4.3產成品品質量一次合格率89%（氣箱裝配合格率+電氣總裝合格率）/2，每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。質保部提供氣箱裝配合格率、電氣總裝合格率。

4.4責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動工資。

（五）負責做好本班組目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮動工資的20%。

（六）負責本班組崗位技能培訓5人次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮動工資的5%。培訓每增減1次，獎減崗位管理浮動工資2%。

（七）“5S”管理到位率，“5S”聯檢每月累計不能超過4項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮動工資1%。連續三月有不合格項減崗位管理浮動工資15%。

五、執行

本經濟責任書自2008年3月1日起執行。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

篇2:電器高壓氣箱焊接組組長經濟責任書

甲方：電器生產主管乙方：氣箱焊接班班長

為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

自2008年3月1日至2009年2月28日。

二、甲乙雙方的權利和義務

（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責監督、協調、指揮車間工作

（二）乙方擁有對所管轄車間的生產管理權，負責車間的一切日常事務。

三、核定工資

每月以實際焊接氣箱總數為核定工資依據：計件工資+崗位管理浮動工資，月崗位管理浮動工資暫定500元。

四、目標及考核

（一）產量

1-1全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時分鐘*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1-2有效工時利用率80%（1-總計時工時/總出勤工時%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1-3生產計劃按時完成率90%（按時完成批次/計劃完成批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1-4緊急訂單完成率99%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每增減1%，獎減崗位管理浮動工資5%。

1-5緊急訂單完成率100%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每減1%，減崗位管理浮動工資5%。

1-6補貨訂單達成率100%（補充訂單按時按量執行次數/總補貨訂單數*100%）每減1%，減崗位管理浮動工資5%。

1-7本人的計件工時不能低于75%（∑計件工時/出勤工時），且計件生產率達到1-1之規定。

（二）消耗

2-1勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%

2-2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資4%。

（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行

3-1設備日常保養率100%（日常設備保養臺數/設備總臺數*100%）。設備維修保養次數控制常規每周3次，特殊設備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮動工資0.5%。

（四）安全事故

4-1本班組每發生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮動工資的15%

4-2輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減崗位管理浮動工資的5%。

4-3產成品品質量檢漏合格率98%（氣箱檢漏合格數量/氣箱檢漏的總數量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

4-4責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動工資。

（五）負責做好本班組目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮動工資的20%。

（六）負責本班組崗位技能培訓2人次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮動工資的5%。培訓每增減1人次，獎減崗位管理浮動工資2%。

（七）“5S”管理到位率，“5S”聯檢每月累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮動工資3%。連續三月有不合格項減崗位管理浮動工資20%。

五、執行

本經濟責任書自2008年3月1日起執行。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：