一、總則

1、為了保證部門物資質量，明確各級驗收人員的工作程序和責任，特制定本制度。

2、部門專工是物資驗收的主要負責人，負責整個驗收程序的組織工作。

二、一般材料的驗收程序

1、對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進行。

2、部門專工在接到驗收通知后，填寫物資驗收單（見附錄），安排班組人員（一般情況為班長或技術員）進行驗收。

3、班組人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的“班組驗收意見”一欄中注明驗收結果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給部門對口專工。

4、部門專工在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在MIS系統物資管理子系統中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收”中按要求簽字提交；若出現驗收不合格，對驗收結果有爭議等意外情況時，由部門專工協調和聯系有關人員進行處理，必要時請生技部專工參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。

5、對于一般材料的驗收，部門專工也可根據情況與班組驗收人員一同驗收。驗收結束后，除班組驗收人員在物資驗收單上的“班組驗收意見”一欄中注明驗收情況外，部門專工也要在“部門專工驗收意見”注明驗收結果、驗收人和驗收時間。然后，由部門專工在MIS系統物資管理子系統中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收”中按要求簽字提交。

三、一般備件的驗收

1、對于一般備件的入庫驗收，一般由班組人員和部門專工共同進行。

2、部門專工在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，并與班組驗收人員一起驗收。

3、驗收完畢后，由班組驗收人員和部門專工分別在在物資驗收單的“班組驗收意見”和“部門專工驗收意見”欄中注明驗收結果、驗收人和驗收時間。

4、若驗收合格，則由部門專工在MIS系統物資管理子系統中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收”中按要求簽字提交；若出現驗收不合格，對驗收結果有爭議等意外情況時，由部門專工協調和聯系有關人員進行處理，必要時請生技部專工參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。

5、對于一般備件的驗收，部門專工也可以根據實際情況，在征得班組人員同意的情況下，委托班組人員進行驗收，程序與一般材料的驗收相同。

6、對于一般備件的驗收，部門專工也可以根據實際情況，請生技部專工參加驗收，程序與下面的“重要備件的驗收程序”相同。

四、重要備件的驗收程序

1、重要備件主要包括以下三種類型：（1）大型備件；（2）技術要求較高的備件；（2）與供貨商有爭議的備件。

2、重要備件的入庫驗收，由班組人員、部門專工和生技部專工共同進行。

3、部門專工在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，并組織班組驗收人員和生技部專工一起驗收。

4、驗收完畢后，由班組驗收人員、部門專工和生技部專工分別在在物資驗收單的“班組驗收意見”、“部門專工驗收意見”和“生技部專工驗收意見”欄中注明驗收結果、驗收人和驗收時間。

5、若驗收合格，則由部門專工在MIS系統物資管理子系統中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收”中按要求簽字提交；若出現驗收不合格，對驗收結果有爭議等意外情況時，由部門專工協調和聯系有關人員進行處理，必要時請部門分管副主任、主任進行處理。

五、物資驗收的注意事項

1、由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由部門專工集中保管，留做查閱時的憑證。

2、對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現質量問題，由班組驗收人員負主要責任；對于有部門專工參加且驗收通過的物資，若出現質量問題，由部門專工負主要責任。

3、不允許對物資不進行驗收而在MIS系統上辦理入庫驗收手續，若出現此種情況，由MIS系統上的入庫驗收簽字人負責。

4、對于到貨物資，一定要及時組織驗收。

5、各級人員在驗收物資時，一定要嚴格把關，防止不合格物資通過驗收。

六、本制度的解釋權屬設備維護部本部。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。

篇3:安全物資進場驗收程序

1目的

為了保證施工現場安全管理目標的實現,加強對源頭控制,使施工現場采購的各類安全防護用品,安全設施符合要求。

2職責

2.1項目副經理是本要素的主要責任人,負責采購要料計劃的審批;

2.2材料員負責編制安全防護用品的要料計劃(分包單位)報項目部;

2.3安全員配合驗收。

3程序

3.1項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優先采購,離開名錄的要對供應商進行評價,報公司主管部門批準。

4供應商評價條件

4.1生產技術、生產管理和質量保證能力

4.2營業執照,生產許可證

4.3進省、市許可證

4.4市場信譽和履約能力