1?總則

1、為了保證本工程物資質(zhì)量,明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任,特制定本制度。

2、項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負責(zé)人,負責(zé)整個驗收程序的組織工作。

2一般材料的驗收程序

1、對于一般材料的入庫驗收,一般由班組人員進行。

2、項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后,填寫物資驗收單,安排人員進行驗收。

3、人員在驗收完畢后,由驗收人在物資驗收單的“驗收意見”一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間,并將物資驗收單交給物資部門。

4、項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后,若驗收合格,則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收”中按要求簽字提交;若出現(xiàn)驗收不合格,對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時,聯(lián)系有關(guān)人員進行處理,必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。

3、物資驗收的注意事項

1、由各級驗收人員填寫注明的驗收單,由項目部專職質(zhì)檢員集中保管,留做查閱時的憑證。

2、對于僅由班組人員驗收通過的物資,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由班組驗收人員負主要責(zé)任;對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由項目部專職質(zhì)檢員負主要責(zé)任。

3、不允許對物資不進行驗收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù),若出現(xiàn)此種情況,由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責(zé)。

4、對于到貨物資,一定要及時組織驗收。

5、各級人員在驗收物資時,一定要嚴(yán)格把關(guān),防止不合格物資通過驗收。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進度驗收環(huán)節(jié),加強對工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進度的監(jiān)管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責(zé)任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領(lǐng)用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內(nèi)組織驗收→驗收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗收審核意見→分公司總經(jīng)理簽字→驗收責(zé)任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程部組織監(jiān)督施工→驗收責(zé)任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。

篇3:安全物資進場驗收程序

1目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),加強對源頭控制,使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品,安全設(shè)施符合要求。

2職責(zé)

2.1項目副經(jīng)理是本要素的主要責(zé)任人,負責(zé)采購要料計劃的審批;

2.2材料員負責(zé)編制安全防護用品的要料計劃(分包單位)報項目部;

2.3安全員配合驗收。

3程序

3.1項目部或項目部上一級采購的安全防護設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購,離開名錄的要對供應(yīng)商進行評價,報公司主管部門批準(zhǔn)。

4供應(yīng)商評價條件

4.1生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力

4.2營業(yè)執(zhí)照,生產(chǎn)許可證

4.3進省、市許可證

4.4市場信譽和履約能力