為規范車間物資質量驗收工作,明確職責,嚴把質量關,避免不合格物資進入生產現場,對車間物資驗收工作做如下規定:

1.由技術管理人員負責車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及驗貨檔案管理工作。

2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后,應迅速組織相關技術人員到倉庫進行配合驗貨。

2.1各種材料的驗貨依據是車間計劃,原則上無計劃的物資不準驗貨。

2.2各種設備的驗貨依據是物資采購計劃、技術協議書及相關規范。

3驗貨人員必須以嚴肅、認真、公正的態度,嚴格執行國家的法律、法規及各項標準。

4參加驗貨的人員應有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術員或提報該計劃的班組成員。

5驗貨內容:主要是宏觀檢驗,外觀是否完整,有無碰傷;技術資料、合格證、數量是否齊全及必要的技術檢測等。

6驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外,還必須填寫驗貨記錄。

7驗貨中發現的問題及時向營銷中心人員反饋,并向車間分管主任和車間主任匯報。

8驗貨合格后綜合管理員應及時在計劃上做到貨標識。

9物資驗收合格后方可領用,嚴禁不合格品出倉庫,嚴禁先出庫后驗貨。和供應商聯系一律通過營銷中心,嚴禁私自和供應商直接接觸的行為,否則一切后果自負。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規范工程物資及工程進度驗收環節,加強對工程物資質量和數量以及工程進度的監管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責任人和乙方授權驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責任人:工程部經辦人、經理、監理,庫管員;

(2)乙供物資須經我司工程部監理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內組織驗收→驗收責任人10日內提出驗收審核意見→分公司總經理簽字→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經理、監理共同編制《工程施工任務單》→分公司總經理批準→工程部組織監督施工→驗收責任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責任人:工程部經辦人、經理、監理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執行。

篇3:安全物資進場驗收程序

1目的

為了保證施工現場安全管理目標的實現,加強對源頭控制,使施工現場采購的各類安全防護用品,安全設施符合要求。

2職責

2.1項目副經理是本要素的主要責任人,負責采購要料計劃的審批;

2.2材料員負責編制安全防護用品的要料計劃(分包單位)報項目部;

2.3安全員配合驗收。

3程序

3.1項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優先采購,離開名錄的要對供應商進行評價,報公司主管部門批準。

4供應商評價條件

4.1生產技術、生產管理和質量保證能力

4.2營業執照,生產許可證

4.3進省、市許可證

4.4市場信譽和履約能力