一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車間現場管理制度。

二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。

三、每個員工應該知道自己進行的工序質量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質量要求，組長、中查應給予具體質量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。

四、必要做事先已經做壞的衣服，當發現疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產中。

六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。

七、保持工作環境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產出次品質量的工人去對照那些合格產品的工人，改變潛意識在以后的生產中能夠生產出合格的產品。

九、節約用電、用水。養成隨手關電、關水的良好習慣。發揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場標準管理運作。

十、每月底評選1――2名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數量的獎金。

十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。

篇2:工廠車縫車間組長崗位責任

工廠車縫車間組長崗位責任

崗位名稱:組長

直接上級:車間主任

1、負責本生產小組行政管理和技術指導,協助及安排中查和收發的工作,保證中杳及收發的工作順利進行。

2、負責產前樣的制作,每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。

3、負責本小組工人的技術,組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。

4、做好當日生產進度工作,對脫節工序即給予靈活調節,保證生產暢通。

5、根據產品制作工藝要求,以預防為主,經常巡回于每個車位,檢查并指導工作,現場指導工人按工藝要求制作,發現車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正,把不良產品控制在車位上,并對產品質量負責。

6、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物),保證車間整潔、安全,做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環境清、工具清、機臺清)的工作。

7、督促車間工人節約用電及其它生產資料,遵守公司各項規章制度,保證生產順利進行。

篇3:工廠車縫車間主任崗位責任（3）

工廠車縫車間主任崗位責任(三)

崗位名稱:車間主任

直接上級:廠長

本職工作:在廠長的領導下開展工作,仔細閱讀每款工藝要求,根據各組綜合情況下達生產任務,組織生產。

1、遵守國家法律法規,熟知服裝(縫紉)操作規程,嚴格遵守安全生產操作規范。

2、熟知本組組員操作技能,合理安排流水運作,作好后進組員的幫帶工作。

3、每款大貨生產前仔細閱讀工藝指示,對照樣衣制作嚴格產前樣,并將樣衣交技術部核對確認后方可包生產。

4、做好每款裁片和輔料的領用記錄,對生產中發現的麻布要進行及時調換,仔細核對領用的輔料類型和數量,正確使用。

5、生產過程中時時監控產品質量,對存在問題及時整改,督促組員做好前后道工序的監督自查,避免重大質量事故的發生。

6、做好每款產量記載和統計,大貨生產結束3日內將工序報表交生產統計。

7、吃飯時、下班后,督促組員關好設備電源和門窗。