一、目的

通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。

二、適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。

三、職責

（一）設(shè)備的表面維護――操作人員

（二）設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――維修班

（三）設(shè)備新增、報廢的批準――總經(jīng)理

四、設(shè)備管理流程

（一）設(shè)備需求的提出設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復。

（二）設(shè)備的采購由副總經(jīng)理負責組織及選擇供應商。

（三）設(shè)備的驗收與安裝設(shè)備購置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對設(shè)備進行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。

（四）設(shè)備的進帳設(shè)備驗收合格后，由車間或總務(wù)部門負責編號，財務(wù)部負責錄入《設(shè)備清單》，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在車間存檔。

（五）設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)

1、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)

（1）設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對所使用的設(shè)備進行操作和日常保養(yǎng)。

（2）維修班每日對操作人員的保養(yǎng)情況進行檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》完成所負責的保養(yǎng)項目。

（3）車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進行檢查。

2、停用設(shè)備管理經(jīng)維修后不能達到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養(yǎng)工作。

3、設(shè)備的使用和維修

（1）設(shè)備操作人員要求嚴格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作，當操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。

（2）維修班接到申請后及時將設(shè)備修好后，填寫《設(shè)備維修記錄》，并由部門主管簽字認可，《設(shè)備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。

（3）本公司內(nèi)無法修復或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長填寫《外協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購人員聯(lián)系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。

4、設(shè)備的報廢對不能修復的設(shè)備，由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務(wù)設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務(wù)負責處理資產(chǎn)。

5、本辦法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。

五、檢查考核辦法

（一）各班組長負責督促本班人員負起設(shè)備日常保養(yǎng)的責任，對不按要求完成的實施3元

篇2:化學工業(yè)企業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則,做到正確使用、精心維護,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),以保證設(shè)備的長

周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本制度。

1.企業(yè)應大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動,實行專機專責制或包機制,做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2.操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設(shè)備。

3.操作人員通過崗位練兵和培訓,對所使用的設(shè)備,做到“四懂”、“三會”,經(jīng)過考試合格,發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

4.操作人員,必須做好下列主要工作:

(1)嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

(2)必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,認真填寫運行記錄。

(3)認真做好設(shè)備潤滑工作。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制度。

(5)保持設(shè)備整潔,及時消除跑冒滴漏。

5.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班長及有關(guān)崗位,不弄清

原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上,并向下一班交待清楚。

6.維修工人(機、電、儀)要明確分工,對分工負責包干的設(shè)備,負有維修好的責任,并做到:

(1)定時定點檢查,并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

(2)發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細記錄,及時上報,并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

(3)按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

7.所有備用設(shè)備應有專人負責定期檢查維護,注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設(shè)備還應定期進行盤車和切換,使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8.車間設(shè)備管理人員應對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗,改進設(shè)備管理工作。

9.未經(jīng)設(shè)備動力科批準,不得將配套設(shè)備拆件使用。

篇3:充裝站設(shè)備儀器維護保養(yǎng)制度

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,本崗位設(shè)備由技術(shù)人員和班長、檢修人員、崗位操作負責維護、檢修管理,技術(shù)人員安排計劃檢修,隨機檢修的檢修計劃,由檢修班執(zhí)行,并每日上崗檢查,崗位操作人員班長分工管理設(shè)備、儀器的維護保養(yǎng)。

2、總經(jīng)理定期組織一次檢修平衡會,總結(jié)、平衡檢修計劃。

3、崗位人員對分管的各類設(shè)備工具儀器衡器儀表做到定量管理,每天對它們擦拭一次,保持清潔,做到無油污、無銹蝕、無灰塵、不得與其他雜物混放。

4、設(shè)備儀器的使用者包機人,做到:“三懂”(結(jié)構(gòu)、原理、性能)四會(操作、排除故障、修理、維護)。

5、工作前應先檢查設(shè)備儀器是否良好,各部件是否完好,工作中要仔細觀察是否有異常現(xiàn)象,工作后要擦凈設(shè)備上的油污,需要加油的要加油潤滑。

6、要及時消除跑冒滴漏,閥門要及時緊固或更換迫根。

7、對違章操作,玩忽職守造成設(shè)備儀器損壞的,應在班級內(nèi)出具損壞報告,由總經(jīng)理組織有關(guān)人員分析、明確責任,提出防范措施和處理意見。

8、總經(jīng)理組織每月一次的設(shè)備安全檢查,班組每周對設(shè)備小查一次,對維護好的表揚,對維護不好的批評并結(jié)合責任制考核。

9、現(xiàn)場做到定置管理、滿瓶空瓶、待充裝瓶待試壓瓶,自備瓶必須畫框分類管理擺放。