工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、依據(jù)集團公司的各項項目管理制度,組織制定分公司項目施工管理相關(guān)制度流程,并貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)編制分公司年度產(chǎn)值計劃,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行。

項目管理:

1、深入項目一線,加強與建設(shè)、代建、監(jiān)理方的接觸聯(lián)系,協(xié)助處理項目過程中各類問題,加強督促,提高服務(wù)質(zhì)量。

2、配合集團項目協(xié)同服務(wù)平臺的構(gòu)建及運行工作,根據(jù)項目部要求,提供資源配套服務(wù)。

3、組織分公司在建項目策劃初步評審及開工條件驗收工作。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目過程進度、質(zhì)量、安全及分包管理信息的采集、整理、分析、預(yù)警工作。

5、根據(jù)項目進展預(yù)警,組織召開分公司項目管理預(yù)警整改會,分析偏差原因,制定整改措施,督促整改執(zhí)行;指導(dǎo)、監(jiān)督各基層單位常規(guī)級項目的預(yù)警整改工作。

6、指導(dǎo)、督促分公司在建項目各類獎的評選、復(fù)查、兌現(xiàn)等管理工作。

7、配合公司季度大檢查中的項目管理條線工作,并根據(jù)公司的整改意見,落實優(yōu)化舉措。

8、組織分公司在建項目信息報表的統(tǒng)計、報送工作。

9、組織內(nèi)部招投標(biāo)工作及合同管理工作,督促項目部優(yōu)先選取優(yōu)秀的專業(yè)分包單位。

10、做好分包單位的工程計量支付工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于計量支付的各項規(guī)定。

科室內(nèi)部管理:

1、制定科室預(yù)算方案、核定、審批本科室各項開支,控制內(nèi)部費用開支。

2、負(fù)責(zé)科室內(nèi)工作分工和人員調(diào)配、科室內(nèi)人員的培訓(xùn)、考核和獎金分配。

其他工作:完成上級交辦的其他工作。

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑類相關(guān)專業(yè)(具有本崗位實際工作經(jīng)歷且經(jīng)驗?zāi)芰Τ霰娬呖蛇m當(dāng)放寬學(xué)歷、專業(yè)要求)。

2、具有5年及以上工程管理工作相關(guān)經(jīng)驗。

3、中級(含)以上專業(yè)技術(shù)職稱

4、掌握工程勘察設(shè)計行業(yè)相關(guān)知識、熟悉施工管理、成本管理、三標(biāo)體系建設(shè)等;了解相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);熟悉建筑法規(guī)等行業(yè)法規(guī);掌握企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)知識;能熟練使用辦公軟件。

5、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,能承受搞強度的工作壓力;較強的溝通協(xié)調(diào)能力、組織與控制能力、工程技術(shù)能力和分析判斷能力,良好的人際能力以及團隊合作精神。

工程管理部副經(jīng)理崗位

篇2:清潔保養(yǎng)人員配置員工工程管理制度

園區(qū)清潔保養(yǎng)人員配置、員工和工程管理

1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔保養(yǎng)工作范圍,乙方將為的清潔保養(yǎng)人員作如下配置:

(1)主管名。具有4年以上清潔保養(yǎng)工作經(jīng)驗(期間有2年擔(dān)任主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有深入了解,能操話和話與客戶溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監(jiān)管工作進程及保證提升清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。

(2)班長名。對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有一定的了解,有2年以上清潔保養(yǎng)工作經(jīng)驗,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。

(3)保潔員名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓(xùn),有良好職業(yè)道德和責(zé)任心。

(4)技工組成員名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。

(5)機動組人員1名。可靈活調(diào)動工作崗位,協(xié)助進行每月大洗清潔,有員工休例假或年假時可暫代其工作崗位。

(6)""外墻清潔由乙方工程部負(fù)責(zé)完成(注:公司常備高質(zhì)素的專業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設(shè)備。公司受市勞動局委托為有關(guān)人員進行高空清潔作業(yè)培訓(xùn)、考核及頒發(fā)上崗證明)。

(7)保潔時間:上午7:00至下午6:00時。

2.員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管

(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細(xì)員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點,以便識別。

(2)所有員工在""內(nèi)執(zhí)行清潔工作時,必須統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊。

(3)乙方應(yīng)確保在"小區(qū)"內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:

①除工作上需要或事前已獲批準(zhǔn),在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁擅自進入""內(nèi)不屬乙方清潔保養(yǎng)的地方,或從事任何與"小區(qū)"清潔項目相抵觸的工作;

②損壞""內(nèi)設(shè)施及不適當(dāng)使用甲方所提供的設(shè)備;

③賭博、盜竊或作任何刑事罪行;

④打斗或行為不檢,騷擾或妨礙公共秩序;

⑤當(dāng)值時酗酒,粗言穢語;

⑥作危害本身或其他人的行為,對""內(nèi)的財物造成損壞;

⑦不遵從甲方指令。

(4)乙方工作人員不得在甲方電梯使用高峰期期間清抹電梯、使用電梯運送垃圾或空手搭乘電梯。

(5)所有清潔員工,包括主管、班長及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責(zé)任上的承擔(dān)。

(6)制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守""的各項管理制度,愛護""各種設(shè)施,注意節(jié)約用水、用電。

3.緊急服務(wù)

緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時調(diào)派足夠員工到場協(xié)助工作,同時甲方應(yīng)支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開支,收費標(biāo)準(zhǔn)為每人每小時元。

篇3:清潔公司員工承接工程管理

清潔公司員工及承接工程管理

(一)員工管理

1、主管

從事本行業(yè)兩年以上,應(yīng)具備物業(yè)管理和專業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規(guī)章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調(diào)本部門的工作。

我方派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人,就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權(quán)負(fù)責(zé)以下工作:

1)負(fù)責(zé)派出機構(gòu)的日常的行政管理工作;

2)按合同的要求制定和實施清潔服務(wù)計劃,實現(xiàn)管理目標(biāo);

3)及時解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。

2、領(lǐng)班

能熟練掌握專業(yè)清潔保養(yǎng)知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區(qū)域內(nèi)工作,檢查監(jiān)督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。

1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作。

2)實施對員工進行定期的崗位和實操培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。

3)嚴(yán)格要求和指導(dǎo)員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè),確保安全作業(yè)。

3、保潔員

派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),能掌握多項清潔工作程序和規(guī)程,并能通過嚴(yán)格試用期考核,方能派駐小區(qū)作業(yè)。

4、根據(jù)所在小區(qū)的特有性質(zhì),加強對員工進行社會公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區(qū)"四防"工作。

5、在小區(qū)內(nèi)進行清潔工作的員工必須穿著整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

6、所有派駐**的清潔員工應(yīng)當(dāng)遵守**的管理規(guī)章制度,服從**管理部門人員的監(jiān)督管理。

7、員工應(yīng)注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù)。

8、員工除工作之需要或接獲批準(zhǔn)之外,均不得擅自進入**的任何地方或逗留。

9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。

10、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛護和維護小區(qū)內(nèi)的各類設(shè)施、設(shè)備的安全,并及時申報公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備損壞情況。

(二)工程管理

1、根據(jù)**的實際情況,制定清潔工作程序和細(xì)則,制訂一份計劃工序表,詳細(xì)列明各清潔項目及時間。并定期向客戶申報已完成的項目,接受客戶檢查。

2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫"投訴處理單"、"工作簽到表"等,完善管理制度。

3、在**內(nèi)的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規(guī)程進行規(guī)范作業(yè),愛護小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備,節(jié)約使用水電資源。

4、日常或已獲客戶同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應(yīng)在正常的服務(wù)時間以外進行,保障小區(qū)內(nèi)的正常秩序。

5、有特別需要(可預(yù)見災(zāi)害如臺風(fēng)、暴雨)應(yīng)協(xié)助做好預(yù)防措施。如遇特發(fā)災(zāi)害事故(爆管、水浸等),應(yīng)及時協(xié)助調(diào)派足夠的員工、機器到現(xiàn)場幫助解救工作。