物業園區工程管理工作目標

工程管理的工作目標

內容工作目標工作標準備注

房屋管理

小區的各類設施完好率達98%。

房屋零修、急修及時率達100%以上。

維修質量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網、空調架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。

無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。

無擅自改變房屋用信得用途。

堅持房屋修繕制度。

道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設施完好無損。

停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。

設備管理重大管理責任事故發生率達100%。

公共配套設施無好率達100%。

路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環境整潔、無二次污染及隱患。

便民服務便民有償服務維修及時率達100%。

維修合格率達100%

維修回訪達100%。

維修回返率達0%。

便民服務接到通知15分鐘到達業戶家中。維修回訪達得到業戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業主滿意并從技術角度出發可行為止。

培訓管理持證上崗率達100%。

培訓合格率達100%。

崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。

培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。

篇2:18層住宅樓工程管理目標

18層住宅樓工程管理目標

我公司作為房屋建筑工程總承包壹級資質的股份制企業,在工業與民用建筑施工上具有較強的實力,特別是在該類工程的施工方面積累了豐富的經驗。對本工程采取如下指導思想:以質量為中心,以項目法施工為基礎,精心組織,科學管理,積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,優質高速地完成本工程施工任務,創出一流工程成果。工程管理目標如下:

1、工程質量:確保質量"合格"。

2、工程進度:自開工日起計480個工作日內完成本工程的施工任務,將工程移交業主。

3、安全文明生產:施工中杜絕重大傷亡事故,月事故(輕傷)發生頻率控制在0.1‰以內,爭創"安全文明標準化工地"。

4、服務目標:信守合同、密切配合、接受監督、顧客滿意。

以上四項是今后施工中最主要的工程管理指標,我公司將以此為目標,確保在施工全過程中達到并超過這些目標,以不辜負業主對我公司的信任。

篇3:5A辦公樓工程管理目標規范

5A級辦公樓工程管理目標

1、交付成果:

北京**辦公樓工程,建筑面積為30298.29平方米,完成工程設計及業主需求的各項內容與指標,建造精品工程。

2、質量目標:

工程的結構質量目標為:工程質量:"優良";確保北京市結構"長城杯";工程竣工質量目標為:爭創"魯班獎"工程;分部與分項工程合格率為100%,優良率不低于90%。

3、工期目標:

開工日期2014年2月1日,竣工日期為2015年6月30日,總工期516天(含竣工備案15天時間)。其中:地下車庫結構完成目標為:

2014年4月16日;辦公樓地下結構完成目標為:2014年4月30日;

主體工程完成目標為:2014年8月23日;外立面亮相為:2014年11月19日;四方驗收為:2015年6月19日;

4、安全文明施工目標:

確保不發生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內,確保"北京市安全文明工地"。

5、環保目標:

創建"綠色無污染工地";室內環境控制達標。