物業園區工程管理監督程序

監督檢查程序

管理處采用三級監督檢查管理直線機制,對維修工程實行有效的監控與管理,在監督檢查過程發現問題及時改進,有效保證工程管理工作的有效性與及時性。

序號監督檢查人監督內容及頻次檢查內容

1主任1、主任對工程每月的工程計劃進行審核.

2、對工程的重大維修進行組織及監督.

3、對工程外包項目進行審定及監督.

4、應每月二次對各類設備房、公共設施進行20%抽查并在相關的記錄簽名,是否有按相關的作業指導書進行操作。

5、對有償便民服務價格的審定及監督。

6、對物料采購的審定及用料的抽查。1、值班人員、工程主管巡視檢查情況及巡視記錄;保養記錄。

2、標識及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。

3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。

4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設施、電表箱、水表、區內標識是否正常。

5、道路、路牙、道閘、衛生設施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。

6、裝修有無違章作業現象。

7、對上門維修的服務態度是否良好。是否有按規定進行收費。

2工程主管1、工程主管應對維修物料的監控。

2、對外包項目合同的審核。

3、對各項維修項目的質量的監督檢查。

4、對維修人員的日常工作的檢查。

5、對各設備房及公共設施應每星期至少兩次的進行檢查。并在相關的記錄簽名。1、值班人員巡視檢查情況及巡視記錄;保養記錄。

2、識及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。

3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。

4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設施、電表箱、水表、區內標識是否正常。

5、道路、路牙、道閘、衛生設施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。

6、裝修有無違章作業現象。

7、對上門維修的服務態度是否良好。是否有按規定進行收費。維修質量的檢查。

8、對維修人員上班是時的儀容儀表進行檢查。

3班長1、對維修人員日常的行為規范進行檢查監督。

2、對維修工的維修質量進行監控。

3、對維修人員的領料進行監督及控制。

4、對各設備房及公共設施進行實時巡視及檢查。

5、對外包項目進行實時的跟進與監督。1、班人員巡視檢查情況及巡視記錄;保養記錄。

2、及操作工具、滅火器是否齊全、機房是否干凈無雜物。

3、機房照明、通風是否良好,機身地面、各開關器件、柜體是否干凈;電梯轎箱、風扇、各指示燈是否正常。

4、噴泉、水/游泳池、休閑桌椅、公共照明、兒童游樂設施、電表箱、水表、區內標識是否正常。

5、道路、路牙、道閘、衛生設施、燃氣管道及閥門是否正常;雨水井、污水井是否暢通,無雜物。

6、裝修有無違章作業現象。

7、對上門維修的服務態度是否良好。是否有按規定進行收費。維修質量的檢查。

8、對維修人員上班是時的儀容儀表進行檢查。

4工程人員工程人員至少每天兩次對以下的設備進行檢查并在相應的記錄表上簽名。

變電房的檢查內容:

1、高壓環網柜運行指示燈是否正常、有無異常響聲、氣味、刀鎖及標識牌是否齊全。

2、變壓器溫度是否正常、器身及高低壓接線端有無異常響聲和氣味。

3、配電柜電源指示燈是否正常,開關、斷路器接觸是否良好,接線端子有無發熱現象。4、電壓是否正常,電流是否在正常范圍,計量儀表是否正常運轉,轉換開關是否處于正確位置,標識是否齊全。房內、柜內外無器件是否清潔,通訊照明是否良好。

發電機房的檢查內容:

1、機油、燃料是否充足、是否良好。

2、蓄電池電壓電解液是否充足,外觀有無銹蝕、積水。冷卻水是否充足。

3、油箱、水箱機身有無漏,能動皮帶是否正常。

4、控制面板指示燈是否正常,有無報警信號,處于正確位置。

5、配電柜輸出開關是否處于正常狀態,接線端有無發熱跡象。

6、機房照明、通風是否良好,機身、地面及各開關器件、柜體是否清潔。

電梯機房的檢查內容:

1、電梯轎箱、風扇、各指示燈(按鈕)照明是否正常。

2、電機有無過熱運行時響聲是否正常,曳引機是否漏油。

3、標識及操作工具、滅火器是否齊全、機房有無堆放雜物。

4、電源柜指示燈開關、接觸器是否良好,有無異常響聲。

5、各接線端子有無發熱變色跡象。

6、機照明、通風是否良好、設備、設施及地面是否整潔無積塵,蜘蛛網。

水泵房檢查內容:

1、水泵運行時溫度是否正常,有無異常聲音。

2、泵體、閘閥管道有無滲漏、閘閥是否處于正確位置。

3、電源柜及控制柜指示燈是否良好,功能開關是否處于正確位置。

4、接觸器能否正常吸合,有無異常響聲,接線端子有無發熱跡象。

5、機房照明通風、消防設施是否良好地面有無積水。機房設施設備是否清潔。

7、配電房檢查內容:

1、運行電源指示燈是否完好。

2、開關斷路器接觸器是否良好,有無異常響聲。

3、一次、二次回路接線端有無發熱跡象。

4、計量電表、電壓電流表是否正常。

5、標示是否齊全。

6、房內通風照明是否良好。

7、地面、柜體外及元器件是否清潔。

弱電系統檢查內容:

1、消防分區報警箱、系統主機、消防聯動控制單元、水泵控制柜、泡沫罐、消防對講廣播系統。

2、A

B主機、畫面分割器、監控器及畫面、攝影頭、錄像機、紅外線對射。

3、車場出入口控制機、出入口道閘、出入口車輛檢測器、出入口監控系統、收費系統。

4、門禁系統玻璃門及門夾、閉門器/地彈簧、電鎖、密碼開鎖、磁卡開鎖。

6、二氧化碳房貯存器鋁封、保險帶是否完好、控制器面板電路顯示器是否正常、貯存器壓力符合規定、系統各部件抹灰除塵。

房屋檢查內容:

1、樓宇外墻磁片是否有脫落、破損。

2、空調架、防盜網、風雨連廊是否有銹跡、破損。

3、業戶裝修是否有違反裝修管理規定,影響外觀、破壞建筑結構、違章建筑亂搭現象。

4、給排水管道、煤氣管道是否有滲漏現象。

5、車道路面是否平坦、積水現象,井蓋是否齊全。

篇2:某裝修工程管理人員主要職能

裝修工程管理人員主要職能

項目經理:代表企業法人,對該工程全面質量負責,其職能為:負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系,以及生產調度,施工組織設計,計劃進度安排等工作;

項目副經理:協助項目經理進行生產調度,計劃安排;

項目技術負責人:主要負責技術管理;

項目施工員:主要負責項目施工方案的具體實施;

項目質檢員:主要負責工程質量預控,檢測,隱蔽驗收,技術復核,質量評定和技術資料的收集工作。

項目安全員:主要負責施工現場安全動態管理,**保衛,環境保護工作。

材料員:主要負責材料的詢價、采購。計劃供應,管理運輸工作。

設備管理員:主要負責工具設備的管理,配套使用等工作。

篇3:裝飾公司工程管理規定

裝飾公司工程管理規定

一、安全控制

安全教育工程部設立分管安全的負責人,負責人和項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓,尤其對農民工的教育培訓必須落實責任,未經教育培訓的決不允許上崗。

教育要結合工程實際情況,落到實處,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容;勞務隊的班前教育,要結合工程的實際進度,按照施工的不同階段和不同施工類別,結合當日施工內容(天氣如雨天、暑期施工和冬季施工)的特點等情況進行,在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經理,要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底,冬季施工方案的安全技術交底,周邊環境影響的安全技術交底,高空、臨邊作業的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。

組織作業人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規程、勞動保護知識、消防等知識,提高作業人員的安全意識,增強自我防范的能力。

二、安全標志的設置

施工現場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

未固定設備、未經驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。

吊裝作業區域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

電源及配電箱設置當心觸電等標志。電器設備試、檢驗或接線操作,設置有人操作,禁止合閘等標志;臨時電纜(地面或架空)設置當心電纜標志。

氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。

倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。

滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。

施工現場及辦公室設置火災報警電話標志。

施工現場“洞口、臨邊”作業處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志(預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統一指揮和安排,如違者處以停工1日,扣發2日人工工資(200-300現場施工作業人員必須統一穿著公司施工裝,統一佩戴安全帽,高空和臨邊作業必須按標準使用安全帶,如違者處罰100確保安全,言行統一,如不尊敬業主,禮貌待人者立即停工,扣發所做工日人工工資(80-150施工現場不準赤胳膊赤腳,不準穿拖鞋,不準穿短褲,不準吸煙,不準隨處便溺,違者處罰50元/次(如出現事故,全部責任自擔)。

保持現場整潔,嚴禁亂丟亂放,施工現場的材料、工具必須堆放整齊,定點放置,每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈,違者處罰50愛護公共財物,不偷、不拿、不損壞,節約用材,計劃下料,不浪費,施工現場必須指定現場保管員,如發現處罰500元/次(如偷、拿,損壞者處以罰款外、以等量價格賠償,情節嚴重者給予開除,涉及違法犯罪行為移交公安司法機關)。

施工現場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100

五十周歲以上的人員不得從事高空作業,六十周歲以上的不得進入工地現場施工,違反者罰款500元并請出現場。

如施工工地現場發生火災、觸電、人身傷害等事,如確實是人為或操作不當導致,由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。

施工過程安全得當,管理人員和勞務班主保證人員及施工現場安全,如發現安全隱患即時糾正,不予糾正者處罰20**4所有處罰都設置連帶責任制,所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

二、質量控制

項目質量的控制,實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統一要求、統一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭,項目施工員和勞務班組在施工中具體監督和查驗。

公司分管工程副經理施工員、安全員工程管理部工程部經理項目部項目經理

三、進度控制

對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施。

組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務和工作責任,建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次,專業工種或合同結構等進行項目分解,提前做好施工操作人員、技術、機具、材料、現場的準備;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法,以保證在進度調整后,仍能如期竣工。

技術措施包含三方面內容:

一是能保證質量、安全,經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);

二是管理技術與方法,包括:工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表(季度計劃、月計劃、周計劃);

第三方面就是掌握好施工控制節點,各專業間相互交叉作業以及分項工程間的相互協調。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現,即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致,相協調;中期工程款的支付、尾期工程款的結算也必須把工程完成進度作為標準。

經濟措施工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約,約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成,按照總工程款的10%處罰違約金。