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招標采購總監(jiān)崗位職責任職要求

2024-07-25 閱讀 6920

招標采購總監(jiān)崗位職責

招標采購總監(jiān)1、負責招標采購部門的全面管理工作;

2、組織承建商、供應商考察、考評活動,建立并維護承建商、供應商名冊;

3、建立承建商/供應商管理評價體系,制定承建商/供應商等級標準,審核優(yōu)秀供應商的資格準入和撤銷;

4、參與起草相關合同文件,談判和業(yè)務拓展;

5、了解工程招標的資格預審文件及招標文件;熟練開展工程招標流程工作;

6、組織編制并實施項目招標采購總體計劃、年度計劃、季度計劃,組織戰(zhàn)略采購、集中采購計劃的實施;

7、審核單項招采計劃及階段性成果文件,組織各項招標采購工作的實施。

1、工程造價及相關專業(yè),本科及以上學歷;

2、五以上房地產成本商務合約管理經驗,三年以上同等崗位工作經驗,有大型產業(yè)地產項目管理工作經驗者優(yōu)先;

3、具有采購管理、成本管理、合約管理、招投標管理、建筑相關法律法規(guī)等相關專業(yè)知識,理論基礎扎實,并能靈活運用;熟悉專業(yè)相關規(guī)范、行業(yè)標準;有較強的成本管控理念和能力;

1、負責招標采購部門的全面管理工作;

2、組織承建商、供應商考察、考評活動,建立并維護承建商、供應商名冊;

3、建立承建商/供應商管理評價體系,制定承建商/供應商等級標準,審核優(yōu)秀供應商的資格準入和撤銷;

4、參與起草相關合同文件,談判和業(yè)務拓展;

5、了解工程招標的資格預審文件及招標文件;熟練開展工程招標流程工作;

6、組織編制并實施項目招標采購總體計劃、年度計劃、季度計劃,組織戰(zhàn)略采購、集中采購計劃的實施;

7、審核單項招采計劃及階段性成果文件,組織各項招標采購工作的實施。

招標采購總監(jiān)崗位

篇2:S物業(yè)公司行政總監(jiān)職責范圍

物業(yè)公司行政總監(jiān)職責范圍

1、在總經理領導下監(jiān)督和督促物業(yè)公司及各下屬物業(yè)單位的運營及管理;

2、督促與物業(yè)公司經理對物業(yè)公司各部門工作的落實與執(zhí)行;

3、直接參與物業(yè)公司經營決策;

4、參與對公司下屬各物業(yè)單位人事的督導、調整等;

5、參與物業(yè)公司人事調配、招聘、辭退的決策。

6、在總經理領導下全面負責物業(yè)公司各部門運營工作;

7、協(xié)助總經理抓好各項工作,對公司運營負直接責任;

8、組織貫徹實施公司經營方針,實現經營目標;

9、組織并協(xié)調物業(yè)公司管理體系的建立、實施、保持和改進;

10、負責監(jiān)督物業(yè)管理服務質量,確保業(yè)主和租戶滿意;

11、負責組織和參與公司經營決策,負責決策和開拓物業(yè)市場;

12、負責公司物業(yè)管理服務工作的組織協(xié)調;

13、負責監(jiān)督和督促公司各下屬單位的運營及協(xié)調工作;

14、負責監(jiān)督和督促物業(yè)公司下屬各物業(yè)單位的安全保衛(wèi)、緊急狀況、突發(fā)性事件的維護、管理、處理等,并做出決策意見報總經理及行政總監(jiān)批示。

15、負責根據公司下屬各部門工作崗位需要和用工計劃對主管級(含)以上人員調配、招聘和精簡相關人員,但需報送集團公司人事部門備案。

篇3:物業(yè)總監(jiān)職位說明書

物業(yè)總監(jiān)職位說明書

所屬部門:物業(yè)部

編制:1人

直接上級職位名稱:物業(yè)總經理

直接下級職位名稱:物業(yè)部各經理

合同期限:1年簽一次

1、本職位的主要在職資格

年齡區(qū)間:性別:身高:

最低學歷或受教育程度:最低工作經驗:技能要求:

2、本職位的工作環(huán)境特點:

3、本職位的主要管理權限

人事權限:資金權限:500元/次行政決策權限:

本職位的工作職責或主要工作內容:

1、制定公司各項計劃,確立公司長期、短期的工作目標。

2、制定公司行政架構,并維護其高效運作。

3、制定公司成員,指導公司成員的各項工作,選擇最有效的溝通渠道。

4、調解公司員工之間的沖突,領導公司成員在公司正常軌道上運作。

5、對于各部門工作進行監(jiān)督和管理,協(xié)調各部門關系,確保公司高效的運轉。

6、定期召開中層及全體員工會議,認真聽取各部門員工的意見,及時對公司的政策做出相應的調整。

7、對公司的崗位合理安排,使全公司內人員與職位達到最優(yōu)化配置。

8、對公司內部進行合理的責權分配,有效授權,細分責任。

9、對于公司的管理架構根據公司的發(fā)展情況進行修改和完善。

10、時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。

11、代表公司與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業(yè)形象

本職位的主要考核標準: