管理事業(yè)部崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.制定經(jīng)銷店新車銷售、二手車銷售的年度、月度銷售業(yè)務(wù)計劃;

2.經(jīng)銷店業(yè)務(wù)指導(dǎo)及巡店檢核;

3.新建店業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4.參與經(jīng)銷店人員編制核定、人員招聘以及績效考核管理;

5.經(jīng)銷店日常工作的管理與推進;

6.制定并完善管理體系;

7.籌建店及在建店業(yè)務(wù)指導(dǎo).

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、精通經(jīng)銷店新車銷售業(yè)務(wù),3年以上寶馬、奧迪、奔馳品牌管理工作經(jīng)驗;

3、掌握廠家商務(wù)政策及汽車行業(yè)相關(guān)政策;

4、具備較強的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力,善于溝通協(xié)作,具有良好的問題解決能力。

管理事業(yè)部崗位

篇2:天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法

第一章總則第一條為防止發(fā)生承包商HSE事故,迅速提高承包商HSE管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進,特制定本細則。第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。第二章承包商分類第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》,將承包商分為以下幾個類別。表1:承包商分類表類序類別主要工作第一類工程技術(shù)類修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等第二類設(shè)備檢維修類裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等第三類操作運行類處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運站、采氣隊、試采隊值班運行,搶維修、機泵維護、自動化維護等第四類油建建設(shè)類試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等第五類運輸服務(wù)類原油拉運、污水拉運、特車服務(wù)、客運服務(wù)等第六類物資供應(yīng)類供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學(xué)品等第七類其它勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等第三章各類承包商HSE管理第五條各類承包商發(fā)生HSE事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。第六條第一類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責(zé)按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測,分區(qū)塊編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶下達工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達,同時下達書面HSE風(fēng)險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件1簽訂《HSE要求傳達確認書》。⑷現(xiàn)場HSE管理:承包商負責(zé)將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件9進行監(jiān)督檢查。⑸日常HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件9進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科安全環(huán)保科、承包商各留存一份。⑹年度HSE表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)、安全環(huán)保科參與,日常HSE表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部HSE管理占30%,最終為承包商評定一個年度HSE業(yè)績分值。第七條第二類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責(zé)將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件10進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件10進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第八條第三類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵承包商內(nèi)部HSE管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立HSE激勵機制并嚴格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做HSE考核獎懲;HSE激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責(zé)按照甲方安全管理要求組織開展HSE工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)保科負責(zé)按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件11進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每月進行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按完塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件11進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經(jīng)營科、機關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第九條第四類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度HSE表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責(zé)在審定范圍內(nèi)招標(biāo)選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經(jīng)營科將評估合格者報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標(biāo)書中應(yīng)明確列出HSE費用及保障承諾;計劃經(jīng)營科負責(zé)按規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責(zé)將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件12進行監(jiān)督檢查。⑷日常HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負責(zé)考核,成立有項目組的建設(shè)工程由項目組負責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件12進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。⑸年度HSE表現(xiàn)考核:承包商年度HSE表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)、安全環(huán)保科參與,日常HSE表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部HSE管理占30%,最終為承包商評定一個年度HSE業(yè)績分值。第十條第五類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負責(zé),安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經(jīng)營科負責(zé)與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括HSE合同。⑵承包商內(nèi)部HSE管理:承包商應(yīng)建立HSE激勵機制并嚴格兌現(xiàn)。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責(zé)按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件13的各項要求組織開展HSE工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件13進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每季度進行一次HSE表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準》附件13進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第十一條第六類承包商HSE管理的責(zé)任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)的HSE管理,現(xiàn)場服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責(zé)向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報情況,并提出處理建議。第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,HSE管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,HSE管理原則上按第三類承包商要求。第十三條各類承包商HSE考核結(jié)果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常HSE表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標(biāo)一次,直接與該承包商獨家議標(biāo);一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分低于80分,取消一次投標(biāo)資格。第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度HSE表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度HSE表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標(biāo)資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年HSE業(yè)績大致對應(yīng)。第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務(wù)處等相關(guān)部門匯報,提請相關(guān)部門進行表彰或處理。第十四條HSE合同應(yīng)針對項目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細則中對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運用都應(yīng)明確簽訂在HSE合同中。HSE合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé),安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科審查把關(guān)。第五章各類承包商現(xiàn)場HSE要求及目視化管理第十五條各類承包商應(yīng)當(dāng)嚴格按照油田公司HSE體系要求和相關(guān)標(biāo)準組織開展HSE工作,保證油田公司各項HSE規(guī)定得到有效落實。第十六條為加強現(xiàn)場HSE管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承包商現(xiàn)場HSE要求及目視化管理明確如下。類序類別現(xiàn)場HSE要求及目視化管理第一類工程技術(shù)類修井隊按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標(biāo)準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風(fēng)險控制措施落實到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風(fēng)險控制措施落實到位。第二類設(shè)備檢維修類由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標(biāo)簽;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風(fēng)險控制措施落實到位;需要時按標(biāo)準實施隔離。第三類操作運行類按甲方人員一個標(biāo)準要求,安全帽為黃色。第四類油建建設(shè)類在已投產(chǎn)裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔(dān)未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。第五類運輸服務(wù)類駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標(biāo)準執(zhí)行。第六類物資供應(yīng)類現(xiàn)場服務(wù)時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。第七類其它勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核第十七條安全環(huán)保科負責(zé)統(tǒng)計管理承包商HSE業(yè)績考核結(jié)果,定期向計劃經(jīng)營科、財務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商HSE業(yè)績考核結(jié)果。第十八條計劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責(zé)任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標(biāo)單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商HSE表現(xiàn)考核結(jié)果嚴格按本細則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年HSE業(yè)績大致對應(yīng)。第二十條事業(yè)部HSE委員會會議設(shè)承包商HSE管理專題,安全科通報承包商HSE業(yè)績考核情況、計劃經(jīng)營科通報承包商資格變化情況、財務(wù)資產(chǎn)科通報結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報承包商工作量安排情況。第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對職責(zé)范圍內(nèi)的承包商安全管理負責(zé),部門負責(zé)人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。第七章附則第二十二條本細則由安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科負責(zé)解釋。第二十三條本細則自二OO九年五月一日開始試行。

篇3:事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)管理辦法

事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條目的

建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條原則

堅持"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔"的培養(yǎng)原則,并采取"滾動進出"的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持"專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行"的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立"統(tǒng)分結(jié)合"的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;

2、崗位輪換;

3、內(nèi)部兼職;

4、人才調(diào)配;

5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立;

6、人才培養(yǎng)的考核評價;

7、晉升與淘汰。

第六條適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級子公司

第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條目的

通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。

第八條甄選條件

(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:基于"知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強,并且服眾"的假設(shè)。

(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于"在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效"的假設(shè)。

(事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組

織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。)

注:1、后備人才分類:管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類

2、參考12項資質(zhì)定出2-3項共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項個性指標(biāo)。每項指標(biāo)的評價標(biāo)準參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準》

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念

可進行適當(dāng)調(diào)整。

(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測試

第九條甄選工具

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。

第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20-30%進行評定,一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。

第十一條后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。

第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。

第十三條后備人才甄選程序

各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實施--培訓(xùn)效果的反饋。

第三章崗位輪換

第十四條輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。

第十五條輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。

第十六條輪崗比例(年度)

1、中高層干部>20%;

2、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;

4、后備人才90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。

注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。

第十八條輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;

2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。

3、財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務(wù)管理部審核--人力資源部審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第十九條輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié))交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核,并按[(輪崗時間/12)*100%]作為

輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。

5、派出人員補貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補貼500元/人,補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準)

6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負責(zé)安排,住宿費由自己承擔(dān),并從補貼中扣除。

注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章內(nèi)部兼職

第二十條兼職目的

增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。

第二十一條適用對象

中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。

第二十二條兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。

第二十四條兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條工作開展方式

1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負責(zé)人的考核。同時,兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。

2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。

第二十六條人員管理

1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)

3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的"派遣通知函"正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章人才調(diào)配

第二十七條調(diào)配目的

消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。

第二十八條調(diào)配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;

2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;

3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;

4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。

第二十九條調(diào)配對象

因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。

第三十條調(diào)配申請

由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。

第三十一條調(diào)配權(quán)

在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。

第六章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)

第三十二條在職輔導(dǎo)

各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃,每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。

第三十三條在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準)。

第三十三條在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。

第七章考核與評價

第三十四條目的

增強各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條考核對象

以職能部和二級子公司為考核單位。

第三十六條考核周期

考核周期為一年。

第三十七條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。

第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。

第八章淘汰與晉升

第三十九條目的

通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間,形成干部能上能下的用人機制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。

第四十條淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條晉升條件

參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章附則

第四十二條本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第四十三條本制度自下發(fā)之日起正式實施。