1目的

為了規(guī)范事業(yè)部范圍內(nèi)對相關(guān)方作業(yè)的管理,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,明確各單位安全生產(chǎn)的責任,特制訂本制度。

2范圍

本制度適用于熱電事業(yè)部范圍內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方項目(建筑施工、技術(shù)改造、設(shè)備維修、外包勞務(wù)、物品拉運以及外來參觀等)的管理。

3規(guī)范性引用文件

3.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》1991.09.01

3.2《熱電事業(yè)部電石生產(chǎn)安全運行控制程序》2011.01.20

3.3《熱電事業(yè)部質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》2010.03

3.4《質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》(總手冊)2011.11.9

3.5《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》2009.01.01

3.6《招標投標管理制度》2011.3.28

3.7集團公司《外來施工單位安全管理規(guī)定》

4職責

4.1本制度嚴格執(zhí)行屬地管理原則(誰發(fā)包、誰負責安全管理;誰使用、誰負責安全監(jiān)護;為誰服務(wù),誰負責安全管理)進行管理。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)項目的不同性質(zhì)(工程、維修、外協(xié)、勞務(wù)以及其他作業(yè)項目),由作業(yè)項目所在轄區(qū)的分廠、部門負責對相關(guān)方作業(yè)項目的日常安全管理工作。

4.2事業(yè)部各委托單位負責對使用單位上報的作業(yè)項目計劃進行初步審定,簽訂相關(guān)方作業(yè)項目的合同;對所簽訂的相關(guān)方單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件的審查。

4.3安全環(huán)保部負責檢查和監(jiān)督各部門、各單位相關(guān)方作業(yè)項目的安全管理工作,對相關(guān)方作業(yè)人員進行安全教育,相關(guān)方單位必須在開工前到安全環(huán)保部備案,提供單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件,確認審核后與安全環(huán)保部簽訂作業(yè)項目的安全協(xié)議書。

4.4各委托單位負責對相關(guān)方作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查以及項目驗收工作,分廠對進入現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)方單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.5事業(yè)部綜合管理部負責對各單位提交的相關(guān)方作業(yè)行為考核單的兌現(xiàn)考核工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1外來承包工程

5.1.1資質(zhì)預(yù)審及選擇管理

5.1.1.1在外包工程進行工程招標或議標時,依據(jù)集團公司《招標投標管理制度》執(zhí)行。

5.1.1.2在確定外包施工單位后,委托單位要填寫委托作業(yè)項目書(見附表)到事業(yè)部安環(huán)部辦理作業(yè)手續(xù),事業(yè)部安環(huán)部要對施工單位進行企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等資質(zhì)審查,并做安全教育告知后簽訂《安全管理協(xié)議書》。如有特殊工種作業(yè)內(nèi)容,施工單位需提供特殊作業(yè)人員相關(guān)證件的復(fù)印件在安全環(huán)保部備案。施工單位要依照工程量繳納500—10000元安全施工風險抵押金于事業(yè)部安環(huán)部。

5.1.1.3安全審核不合格,拒不繳納安全施工風險抵押金、未按照要求簽訂施工安全協(xié)議書、未進行安全教育等的施工單位,不準進入作業(yè)現(xiàn)場施工。

5.1.1.4委托單位和安全環(huán)保部要建立外協(xié)單位作業(yè)管理記錄表,在日常工作中加強對外包工程項目的管理,建立外協(xié)作業(yè)管理檢查表,記錄作業(yè)單位安全狀況,該記錄表可作為以后選擇合格承包單位的依據(jù)。

5.1.1.5長期在熱電事業(yè)部施工的外包單位以及一些零星工程(造價在5萬元以下且危險性較小的工程)可以每一年簽訂一次安全協(xié)議書。

5.1.2開工前的安全管理

5.1.2.1在施工前施工所在分廠要對施工單位作業(yè)人員做安全告知,說明作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險因素及安全防范措施,并留存安全告知記錄。施工單位自帶的各種工具應(yīng)符合國家安全作業(yè)管理的要求,施工管理員(委托單位指定專人負責)必須檢查施工單位進場時工器具是否具有檢驗合格書。

5.1.2.2在施工作業(yè)前,施工所在的分廠(部門)必須對施工單位入場的施工人員進行安全告知,提出本廠(部)在施工過程中必須注意的安全事項及防范措施,要求告知人員簽字確認并留存記錄。

5.1.2.3施工單位必須持所有施工人員身份證復(fù)印件或一寸照片到事業(yè)部安環(huán)部辦理施工人員入場證(工本費5元)方可進入施工現(xiàn)場。

5.1.2.4開工前,施工單位要針對作業(yè)中可能存在的安全風險落實各項安全預(yù)防措施,并對作業(yè)人員進行安全風險的告知。

5.1.3作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理

5.1.3.1在施工過程中,各級管理部門及施工單位必須履行國家法律、法規(guī)賦予的義務(wù),嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令以及事業(yè)部、分廠各項安全管理規(guī)章制度。

5.1.3.2在施工過程中,施工所在分廠(部門)需派出一名具有生產(chǎn)經(jīng)驗的專職安全管理人員負責施工過程中的安全監(jiān)督以及辦理動火、設(shè)備檢修、動土、登高、抽堵盲板等作業(yè)證等有關(guān)手續(xù)。分廠(部門)各工段應(yīng)指定當班負責人(調(diào)度、專工、主操),對本生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的外包施工人員安全作業(yè)進行管理。當生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中裝置出現(xiàn)異常情況時當班負責人有權(quán)責令施工人員停止施工或撤離施工現(xiàn)場,指令發(fā)出后施工負責人要立即組織施工人員執(zhí)行。

5.1.3.3委托單位應(yīng)派出施工管理人員(專工)進行施工管理,做好施工過程安全、質(zhì)量、進度管理工作。對于在施工過程中發(fā)生的重大問題進行協(xié)調(diào)處理。

5.1.3.4施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)指定施工現(xiàn)場安全負責人,負責所有進出場施工人員的安全管理。

5.1.3.5施工管理員、安全管理員以及施工單位現(xiàn)場安全負責人應(yīng)經(jīng)常取得聯(lián)系,共同做好施工過程中的安全管理工作。

5.1.3.6作業(yè)過程中條件變化的管理

A進入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品;在有毒、有害、易燃、易爆的施工場所分廠需配合施工單位配備必需的應(yīng)急器材及使用專業(yè)型的作業(yè)工具。

B在進行動火、吊裝、受限空間作業(yè)、登高等時必須辦理作業(yè)票,采取安全措施后方可進行施工作業(yè)。

C如需進行施工用電,施工單位必須向施工所屬分廠(部門)辦理用電申請手續(xù)。在辦理申請后,施工所屬分廠必須委派專職電工在指定的配電裝置內(nèi)進行接線。施工電氣設(shè)備、電纜必須完好無損,停工時必須切斷電源,并及時停靠在指定地點。使用的移動式電器設(shè)備必須裝有漏電保安器,并做好接地、漏電等防護措施。

D施工過程中如有特殊工種進行作業(yè),施工單位必須向施工管理人員出示特殊工種資格證書,如發(fā)現(xiàn)特殊工種作業(yè)無資格證書或資格證書失效,應(yīng)責令其停止施工。

E施工單位在生產(chǎn)區(qū)域施工時,未經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意不得動用生產(chǎn)裝置中各種設(shè)施及工具。

F在暫停施工或遇到大風、暴雨、雷擊等不具備施工條件時,施工單位要妥善做好施工現(xiàn)場的保護工作。

G施工單位如在節(jié)假日前需進行施工,必須提前1天通知生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及施工所在分廠的安全管理人員,以便及時安排好工作。

H施工過程中如有廢水、廢渣、廢氣(建筑垃圾依照合同由施工單位負責外運)需要排放時,施工單位應(yīng)向委托單位提出申請,得到許可后方可按指定要求排放。

5.1.3.7熱電事業(yè)部各管理部門安全責任人要切實落實安全生產(chǎn)責任制,督促檢查“外包工程”的管理質(zhì)量。

5.1.4完工時的安全管理

5.1.4.1在工程結(jié)束前,經(jīng)施工管理員、委托單位相關(guān)人員對工程質(zhì)量全面檢查、確認后,施工單位方可辦理竣工手續(xù)。

5.1.4.2施工單位在撤場時要做到工完料盡場地清。各類臨時用電設(shè)施必須按規(guī)定及時拆除;施工垃圾清理干凈;各種施工用具及時搬出;規(guī)范拆除腳手架。

5.1.4.3撤離作業(yè)現(xiàn)場后到安全環(huán)保部辦理風險抵押金回退及入場證移交工作。

5.2外包勞務(wù)

5.2.1外包勞務(wù)項目簽訂合同由集團人力資源部負責。

5.2.2外包勞務(wù)單位進入施工現(xiàn)場前,必須進行“三級安全教育”,其內(nèi)容和要求與新入廠員工同樣對待,依照事業(yè)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。

5.2.3依據(jù)屬地管理原則,使用分廠(部門)應(yīng)派專人負責勞務(wù)單位的管理工作,負有安全教育和日常監(jiān)督管理責任,并建立日常教育和管理臺賬。

5.2.4人力資源部需隨時了解各單位使用外來勞動力的需求量、使用原因、使用時間、使用部位等信息,并報事業(yè)部分管經(jīng)理審批,經(jīng)批準后由人力資源部負責聯(lián)系勞動力。

5.2.5外來勞動力的基本條件

5.2.5.1年齡要求:18-60周歲(男性);18-50周歲(女性)。

5.2.5.2身體要求:在務(wù)工前必須交一年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢合格(無不適應(yīng)體力勞動的疾病)證明或資質(zhì)醫(yī)院進行體檢。

5.2.6外來勞動力的各項安全管理,如安全教育、安全考核等與熱電事業(yè)部員工同樣,由所在分廠(部門)全面負責。

5.3外單位協(xié)助

外單位協(xié)助熱電事業(yè)部各使用分廠(部門)進行技術(shù)服務(wù)(如調(diào)試裝置開車、廢物改造利用等)視同外包工程管理。

5.4短期外協(xié)作業(yè)管理

與各單位發(fā)生短期外協(xié)作業(yè)的(時間在24小時內(nèi)),使用單位要進行作業(yè)前的安全告知,并實行“誰委托誰負責”的原則進行作業(yè)現(xiàn)場的管理。

6考核細則

各級單位要嚴格監(jiān)督檢查相關(guān)方作業(yè)單位的行為,視同本單位員工對待。對于拒不接受考核的相關(guān)方單位分廠(部門)可填具考核單經(jīng)廠長(部長)確認后報事業(yè)部綜管部,在工程款中予以扣除。

7附則

7.1本規(guī)定由熱電安環(huán)部起草并歸口。

7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

8附件

8.1管理部門、所在分廠(部門)、施工部門要建立“相關(guān)方項目”安全教育和管理臺賬;相關(guān)方單位資質(zhì)發(fā)生變化、人員變動時要在一周內(nèi)與相關(guān)部門(管理部門、所在分廠(部門))聯(lián)系進行備案登記,更新記錄。

8.2安全環(huán)保部建立“相關(guān)方項目”監(jiān)督管理臺賬。

A《施工安全管理協(xié)議書》見附錄A

B《施工項目基本情況表》見附錄B

C《外協(xié)單位人員安全教育登記臺賬》見附錄C

D《施工隊施工過程中安全防范措施表》見附錄D

E《施工人員情況表》見附錄E

F《熱電業(yè)部外協(xié)單位作業(yè)記錄表》見附錄F

G《作業(yè)項目意見書》見附錄G

H《外協(xié)作業(yè)單位檢查表》見附錄H

8.3外包勞務(wù)的安全協(xié)議書和相關(guān)管理要求參照外包工程修訂執(zhí)行。

篇2:天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法

第一章總則第一條為防止發(fā)生承包商HSE事故,迅速提高承包商HSE管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進,特制定本細則。第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。第二章承包商分類第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標準》,將承包商分為以下幾個類別。表1:承包商分類表類序類別主要工作第一類工程技術(shù)類修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等第二類設(shè)備檢維修類裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等第三類操作運行類處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運站、采氣隊、試采隊值班運行,搶維修、機泵維護、自動化維護等第四類油建建設(shè)類試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等第五類運輸服務(wù)類原油拉運、污水拉運、特車服務(wù)、客運服務(wù)等第六類物資供應(yīng)類供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學品等第七類其它勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等第三章各類承包商HSE管理第五條各類承包商發(fā)生HSE事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責任。第六條第一類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測,分區(qū)塊編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶下達工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達,同時下達書面HSE風險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件1簽訂《HSE要求傳達確認書》。⑷現(xiàn)場HSE管理:承包商負責將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行監(jiān)督檢查。⑸日常HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科安全環(huán)保科、承包商各留存一份。⑹年度HSE表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責、安全環(huán)保科參與,日常HSE表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部HSE管理占30%,最終為承包商評定一個年度HSE業(yè)績分值。第七條第二類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責,安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第八條第三類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負責,安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵承包商內(nèi)部HSE管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立HSE激勵機制并嚴格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做HSE考核獎懲;HSE激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責按照甲方安全管理要求組織開展HSE工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)保科負責按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每月進行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按完塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經(jīng)營科、機關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第九條第四類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度HSE表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責在審定范圍內(nèi)招標選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經(jīng)營科將評估合格者報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標書中應(yīng)明確列出HSE費用及保障承諾;計劃經(jīng)營科負責按規(guī)定與中標單位簽訂合同,包括HSE合同。⑵HSE工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制HSE計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責將HSE計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12進行監(jiān)督檢查。⑷日常HSE表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次HSE表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負責考核,成立有項目組的建設(shè)工程由項目組負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。⑸年度HSE表現(xiàn)考核:承包商年度HSE表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責、安全環(huán)保科參與,日常HSE表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部HSE管理占30%,最終為承包商評定一個年度HSE業(yè)績分值。第十條第五類承包商HSE管理按以下程序進行:⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負責,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經(jīng)營科負責與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括HSE合同。⑵承包商內(nèi)部HSE管理:承包商應(yīng)建立HSE激勵機制并嚴格兌現(xiàn)。⑶現(xiàn)場HSE管理:承包商負責按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13的各項要求組織開展HSE工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13進行監(jiān)督檢查。⑷HSE表現(xiàn)考核:每季度進行一次HSE表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。第十一條第六類承包商HSE管理的責任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)的HSE管理,現(xiàn)場服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報情況,并提出處理建議。第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,HSE管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,HSE管理原則上按第三類承包商要求。第十三條各類承包商HSE考核結(jié)果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常HSE表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標一次,直接與該承包商獨家議標;一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分低于80分,取消一次投標資格。第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度HSE表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度HSE表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年HSE業(yè)績大致對應(yīng)。第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次HSE考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務(wù)處等相關(guān)部門匯報,提請相關(guān)部門進行表彰或處理。第十四條HSE合同應(yīng)針對項目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細則中對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運用都應(yīng)明確簽訂在HSE合同中。HSE合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科審查把關(guān)。第五章各類承包商現(xiàn)場HSE要求及目視化管理第十五條各類承包商應(yīng)當嚴格按照油田公司HSE體系要求和相關(guān)標準組織開展HSE工作,保證油田公司各項HSE規(guī)定得到有效落實。第十六條為加強現(xiàn)場HSE管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承包商現(xiàn)場HSE要求及目視化管理明確如下。類序類別現(xiàn)場HSE要求及目視化管理第一類工程技術(shù)類修井隊按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標準執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風險控制措施落實到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風險控制措施落實到位。第二類設(shè)備檢維修類由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標簽;HSE計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的HSE風險控制措施落實到位;需要時按標準實施隔離。第三類操作運行類按甲方人員一個標準要求,安全帽為黃色。第四類油建建設(shè)類在已投產(chǎn)裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。第五類運輸服務(wù)類駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標準執(zhí)行。第六類物資供應(yīng)類現(xiàn)場服務(wù)時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場HSE教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。第七類其它勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場服務(wù)的標準要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核第十七條安全環(huán)保科負責統(tǒng)計管理承包商HSE業(yè)績考核結(jié)果,定期向計劃經(jīng)營科、財務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商HSE業(yè)績考核結(jié)果。第十八條計劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商HSE表現(xiàn)考核結(jié)果嚴格按本細則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循HSE業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年HSE業(yè)績大致對應(yīng)。第二十條事業(yè)部HSE委員會會議設(shè)承包商HSE管理專題,安全科通報承包商HSE業(yè)績考核情況、計劃經(jīng)營科通報承包商資格變化情況、財務(wù)資產(chǎn)科通報結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報承包商工作量安排情況。第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對職責范圍內(nèi)的承包商安全管理負責,部門負責人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。第七章附則第二十二條本細則由安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科負責解釋。第二十三條本細則自二OO九年五月一日開始試行。

篇3:事業(yè)部經(jīng)理工作職責

公司事業(yè)部經(jīng)理工作職責

一、部門氛圍

1、保持團隊中良好的人際關(guān)系,讓員工感受到融洽性和安全感。

2、部門內(nèi)的員工不是只作為單個員工發(fā)揮作用,而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。經(jīng)理應(yīng)在部門內(nèi)建立起這樣的集體,并通過"雙重身份成員"把各個工作集體聯(lián)結(jié)起來,形成組織的有機整體。

3、經(jīng)理應(yīng)向下屬明確公司按績效付報酬,按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量,用明確、客觀、易于核實的標準來度量,輔助以工作中的努力程度和付出的勞動量。而不是以工作的復(fù)雜、困難程度、工作能力、技能、資歷、學歷。注意對下屬公平心理的引導(dǎo),培養(yǎng)團隊的積極向上、一心撲在工作上的精神。

4、不允許經(jīng)理簽單而核算在業(yè)務(wù)員的營業(yè)額上的行為。

5、對于任務(wù)復(fù)雜、難于事先計劃的,或出現(xiàn)失誤、糾紛,經(jīng)理重要的不是行使權(quán)利或追究責任,而是認識問題和迅速解決問題的能力。公司的目標將變得更加多元化和更加復(fù)雜,達到目標將有賴于適應(yīng)性、創(chuàng)造性和革新性精神。

二、人員管理及培訓(xùn)

1、對新員工進行相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)

1)公司辦公區(qū)布局及部門設(shè)置2)各種日常管理規(guī)范

3)人事制度4)工作流程

5)工作職責6)考核辦法

7)薪金標準8)培訓(xùn)與福利制度

9)報表與例會10)公關(guān)技巧

11)團隊精神及良好的心理素質(zhì)

2、經(jīng)常性對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并就客戶情況展開部門內(nèi)部討論。

3、每月填寫員工評價表,審核部門內(nèi)部反映工作質(zhì)量和數(shù)量的各項報表的填寫情況,分析員工心理,做員工思想工作。年底簽訂聘用合同時為公司積累有用人才。

4、部門內(nèi)人員如出現(xiàn)攜款離任、挪用公司業(yè)務(wù)款項、收授賄賂、不交接離任、嚴重違紀離任、泄露公司機密、離任后從事危害公司業(yè)務(wù)的工作,部門經(jīng)理需承擔督導(dǎo)不嚴、管理不善之責任。

5、部門員工遭到客戶投訴,依客戶不滿程度,部門經(jīng)理需承擔業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏、業(yè)務(wù)監(jiān)控不利之責任。

6、部門內(nèi)員工當選優(yōu)秀員工的次數(shù)越多證明部門業(yè)績越好、管理有方。

7、監(jiān)督下屬是否有損害公司形象、利益、信譽的,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即做出處理意見。

8、鼓勵員工對公司建設(shè)提出建議,對不正當現(xiàn)象提出批評。

9、掌握部門人事情況,合理及時給部門員工做好定級工作。

三、日常工作

1、協(xié)調(diào)部門人員所維護企業(yè)的上刊情況。

2、審核數(shù)據(jù)、廣告認定單,并從中發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。

3、把握部門大客戶,掌握行業(yè)全局走向。

4、監(jiān)控未回款。

5、各事業(yè)部經(jīng)理每月至少要對所有廣告客戶進行一次電話查詢,對于業(yè)務(wù)人員的服務(wù)情況進行嚴格的核實確認。確認不符合公司要求的服務(wù),做出相應(yīng)處罰。每月底向總經(jīng)理提交客戶意見的書面匯總,并對下屬業(yè)務(wù)員的客戶服務(wù)質(zhì)量做出客觀評價。

6、按時上交各項報表,未按時保質(zhì)保量上交報表,核扣獎金50-100元

7、對本部門招商的廣告版面負責,認真組織審核膠片,不允許出現(xiàn)上錯版、特殊版面錯誤、重大失誤導(dǎo)致客戶拒付款及違反廣告法的版面。

8、審核廣告、入網(wǎng)合同,符合規(guī)定的在合同上簽字。

9、審核零星開票單,對符合規(guī)定的在經(jīng)理欄簽字。

10、進行科學的勞動分工,按照不同員工的心理的適應(yīng)和改善員工心理條件,進行企業(yè)劃分和工作量安排,并定期考察分配的合理程度,及時做出調(diào)整。

11、審核員工月薪、獎金,提出獎勵與核扣的金額和理由。

12、發(fā)現(xiàn)本部門員工在客戶服務(wù)方面的不足,或因公司制度、發(fā)展方向上的不足使客戶服務(wù)不到位,應(yīng)及時糾正或向總經(jīng)理反映。

13、接受客戶投訴,及時查明原因并向客戶做出解釋和解決方案,必要時應(yīng)隨同我方當事人親自去企業(yè)表示歉意。

14、組織部門例會,傳達上級精神和任務(wù)指標,確定短期與長期工作目標,對重要問題進行點評、總結(jié),讓員工分享考核的結(jié)果和其他信息。運用精神鼓勵的方法調(diào)動員工積極性,讓員工認識到自我的重要性和價值,使他們不斷進步,取得成績,承擔更大的責任,爭取受表揚和自我實現(xiàn)。

四、部門發(fā)展規(guī)劃

1、了解部門現(xiàn)狀,優(yōu)勢和存在的問題。

2、制定品牌樹立及推廣方案,包括但不限于下列:

1)推廣手段2)推廣渠道

3)經(jīng)費預(yù)算4)人員安排

5)時間安排6)地點安排

7)活動流程8)推廣效果

3、適時撰寫業(yè)務(wù)推廣文案,下發(fā)、組織培訓(xùn)并督促執(zhí)行;

4、對人員需求、部門設(shè)置、資源配備提出意見;

5、發(fā)掘并確定目標客戶,確定擴大營業(yè)額的短期、長期增長額度;

6、改進部門管理規(guī)范,制定業(yè)務(wù)管理、考核制度;

7、制定業(yè)務(wù)進一步拓展的策劃方案,對原有方案,如發(fā)行、排版、出刊頻次、印刷、裝禎、反饋、運作模式、網(wǎng)上推廣等提出改進意見;

8、為更好的為客戶服務(wù),制定客戶服務(wù)方案,改進客戶服務(wù)流程,隨時加強客戶服務(wù)意識和培訓(xùn);

9、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的拓展,網(wǎng)站欄目推廣的實施。