高爾夫聯誼賽企劃案
高爾夫聯誼賽企劃案
一、活動目的：
展示xx公司綜合實力，樹立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機會挖掘天津地區的潛在市場動力，推動在目標客戶群中的影響力，戰略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標客戶的交流平臺。
二、目標客戶群：地產界精英
三、活動主題：xx杯中韓golf邀請賽
四、活動時間：XX年05月20日
五、活動地點：xxxx高爾夫俱樂部
六、參加人員：40人
主辦方10人特邀嘉賓30名
七、活動預算：
類別
說明
費用明細
金額
球場
費用
果嶺費
450元/人(會員150元/人)×40人
1XX元
16,000元
球童費、綜合設施、租賃費等4000元
餐費
午餐費用（韓式燒烤）
100元/人×60人
6000元
12,000元
自助早餐
40元/人×50人
XX元
酒水飲料、茶水零食
4000元
廣告宣傳費用
廣告牌
球場大型廣告
（6m×8m）
發球臺
（×）
餐廳背板
（×）
11,000元
媒體廣告宣傳費
golf欄目，播放3次
3000元
21,000元
golf雜志
18000元
禮品
禮品、獎品
60,000元
合計
120,000元
八、預期效果：
1、各大dt企業定期在舉辦形式多樣的品牌推廣活動，只有具有創新意義、雅俗共賞的活動才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦企業產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。
2、采用高爾夫球交流賽形式，可以營造寬松、良好的交流氛圍，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道。樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢。
3、特邀參加活動的人員均是在地產界功成名就的風云人物。采用交互的比賽方式，可迅速拉近距離，最終達到擴
展銷售渠道的目的。
篇2:高爾夫聯誼賽企劃案
高爾夫聯誼賽企劃案
一、活動目的：
展示xx公司綜合實力，樹立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機會挖掘天津地區的潛在市場動力，推動在目標客戶群中的影響力，戰略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標客戶的交流平臺。
二、目標客戶群：地產界精英
三、活動主題：xx杯中韓golf邀請賽
四、活動時間：XX年05月20日
五、活動地點：xxxx高爾夫俱樂部
六、參加人員：40人
主辦方10人特邀嘉賓30名
七、活動預算：
類別
說明
費用明細
金額
球場
費用
果嶺費
450元/人(會員150元/人)×40人
1XX元
16,000元
球童費、綜合設施、租賃費等4000元
餐費
午餐費用（韓式燒烤）
100元/人×60人
6000元
12,000元
自助早餐
40元/人×50人
XX元
酒水飲料、茶水零食
4000元
廣告宣傳費用
廣告牌
球場大型廣告
（6m×8m）
發球臺
（×）
餐廳背板
（×）
11,000元
媒體廣告宣傳費
golf欄目，播放3次
3000元
21,000元
golf雜志
18000元
禮品
禮品、獎品
60,000元
合計
120,000元
八、預期效果：
1、各大dt企業定期在舉辦形式多樣的品牌推廣活動，只有具有創新意義、雅俗共賞的活動才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦企業產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。
2、采用高爾夫球交流賽形式，可以營造寬松、良好的交流氛圍，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道。樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢。
3、特邀參加活動的人員均是在地產界功成名就的風云人物。采用交互的比賽方式，可迅速拉近距離，最終達到擴
展銷售渠道的目的。
篇3:醫院企劃部管理制度
醫院企劃部管理制度
一、企劃部的工作職責
企劃部作為醫院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責如下：
1、醫院整體CI的設計和導入;
2、醫院的廣告投放、廣告設計和廣告監測;
3、醫院經營態勢的分析和掌握以及醫院的活動策劃和實施;
4、醫院相關市場數據的統計和分析;
5、醫院品牌戰略的制訂和實施;
6、醫院的新聞炒作和媒體公關;
7、醫院網站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復;
8、醫院對外拓展的市場調研及分析;
二、企劃部崗位職責
1、企劃經理：
①、協調企劃部各崗位的工作;
②、監督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績;
③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃;
④、審核廣告稿件，審核相關新聞稿件;
⑤、協助其它人員制訂工作計劃;
⑥、認真傳達醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議;
2、文案：
①、撰寫廣告文案;
②、協助策劃作好活動的新聞宣傳;
③、負責院內刊物的組稿和采訪;
④、協助網管做好網站新聞的更新;
⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統;
⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、搜集相關新聞稿件并進行分析，寫出感受;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議;
3、設計：
①、根據要求設計廣告樣稿;
②、協助策劃作好活動的平面設計工作;
③、負責院內刊物的排版;
④、設計醫院的VI視覺系統，作好院內的布置;
⑤、協助其它人員完善醫院的CI系統;
⑥、認真執行醫院的相關文件相關管理制度;
⑦、搜集相關設計樣稿并進行對照寫出感受;
⑧、給醫院決策層出謀劃策，提供有利于醫院發展的合理化建議
三、企劃部工作流程
1、廣告發布流程：
企劃經理提供廣告主題,文案根據主題撰寫文案,平面設計根據文案內容設計稿件,企劃經理審稿,交總經理或院長批準,媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發布,媒介進行廣告評估
2、活動策劃流程：
策劃制作方案：企劃部進行討論完善→策劃跟據討論結果進行補充→交企劃經理初審→交總經理或院長復核批準→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發給相關科室→企劃部根據活動內容進行分工，責任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結
3、印刷制作流程：
平面設計制作稿件→文案負責文字校對→企劃經理審核→院長或總經理批準→設計將稿件發給印制單位→印刷品印制單位出具數碼打樣→設計進行校對→印刷廠付印→交貨驗貨
4、危機處理流程：
A、媒體曝光處理流程：發現媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發布→將曝光情況及時向主管部門或領導匯報→相關部門或領導追查責任人并出具處理結果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結果→視曝光事件的嚴重性召開新聞發布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。
B、病人投訴索賠處理流程：(具體事宜由院辦負責)