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解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講人：周增明

導(dǎo)論：

從美國(guó)華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說(shuō)起，追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái)　薄?/p>

一個(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。

一本著作、一部電影、一場(chǎng)近期戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)揮你最大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時(shí)，也給世人提供了許多著名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個(gè)戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家學(xué)習(xí)參考。

通過(guò)研讀解放軍歷史上五個(gè)經(jīng)典案例，解析戰(zhàn)役詳情，剖析其中原委，點(diǎn)評(píng)指揮得失，感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

第一模塊：抓住戰(zhàn)機(jī)，大膽決策（縱論孟良崮戰(zhàn)役）

戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭(zhēng)中期，國(guó)民黨對(duì)我軍的全面進(jìn)攻遭遇慘敗后，被迫轉(zhuǎn)為重點(diǎn)進(jìn)攻陜北和山東，其中的重中之重是山東。蔣介石調(diào)動(dòng)了國(guó)民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量，重兵進(jìn)攻山東解放軍。我華東野戰(zhàn)軍在陳毅、粟裕指揮下，在經(jīng)歷幾次尋找戰(zhàn)機(jī)未果的情況下，以極大的耐心通過(guò)大范圍的運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)敵人，尋找戰(zhàn)機(jī)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)敵人戰(zhàn)役布局中一個(gè)破綻時(shí)，大膽決策，快速定下指揮策略；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于對(duì)戰(zhàn)役勝負(fù)負(fù)責(zé)；部署靈活，穿插分割圍殲計(jì)劃周密；指揮得當(dāng)，科學(xué)調(diào)整力量達(dá)成全殲敵王牌七十四師的戰(zhàn)役目標(biāo)。

孟良崮戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭(zhēng)總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢(shì)、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第二模塊：關(guān)注要點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行（縱論遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州）

戰(zhàn)例基本情況：遼沈戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭(zhēng)三大戰(zhàn)役的首個(gè)戰(zhàn)役，從此拉開(kāi)國(guó)共大決戰(zhàn)的序幕。戰(zhàn)役指揮運(yùn)籌的精彩之處是如何解決戰(zhàn)役指導(dǎo)上的要點(diǎn)。毛澤東與戰(zhàn)役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰(zhàn)役指導(dǎo)，關(guān)注要點(diǎn)和成功實(shí)施“關(guān)門(mén)打狗”而一舉勝利后，遼沈戰(zhàn)役的進(jìn)展與結(jié)局如此順利和圓滿，也證明了戰(zhàn)役指導(dǎo)中指揮員必須關(guān)注要點(diǎn)的重要性。林彪在指揮遼沈戰(zhàn)役前后為堅(jiān)守要點(diǎn)判若兩人的啟示，也印證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在形成對(duì)要點(diǎn)認(rèn)知上的一致性對(duì)堅(jiān)定執(zhí)行的推動(dòng)力。

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遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州介紹：戰(zhàn)爭(zhēng)總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢(shì)、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第三模塊：聚焦難點(diǎn)，身體力行（縱論志愿軍入朝初戰(zhàn)的指揮藝術(shù)）戰(zhàn)例基本情況：毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風(fēng)格提示我們必須對(duì)難點(diǎn)聚焦。毛澤東一生有過(guò)兩次徹夜難眠的艱難抉擇，其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下？作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖，國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人，在下定抗美援朝的決心后，又是怎樣在建國(guó)初期百?gòu)U待舉的情況下，身體力行的做好戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)？讓我們體察身處高層的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何聚焦難點(diǎn)，與部屬們匯成攻堅(jiān)破難的合力。與此同時(shí)，再看一下毛澤東又是如何正確對(duì)待解放海南島和金門(mén)之?dāng)〉摹?/p>

通過(guò)案例的回顧，力求幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到：戰(zhàn)略思維的高層次要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須高屋建瓴、總攬全局，不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。但對(duì)那些影響企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題、我們稱(chēng)之為難點(diǎn)之處，必須要給予高度的關(guān)注，必要時(shí)親自掌控問(wèn)題解決的進(jìn)程。其關(guān)注的位置和介入程度的把控，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何關(guān)注戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)難點(diǎn)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注難點(diǎn)的“二十字訣”。

志愿軍入朝先期作戰(zhàn)時(shí)最高統(tǒng)帥指揮風(fēng)格介紹：戰(zhàn)爭(zhēng)總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢(shì)、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第四模塊：重視次序，追求結(jié)果（縱論解放戰(zhàn)爭(zhēng)三大戰(zhàn)役指揮布勢(shì)）戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的三大戰(zhàn)役將中國(guó)共產(chǎn)黨新民主主義革命推向高潮，也是國(guó)共兩黨在全國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)上的最后決戰(zhàn)。在不到半年時(shí)間內(nèi)，解放軍在東北、華中和平津分別與國(guó)民黨軍隊(duì)展開(kāi)了三次大規(guī)模的決戰(zhàn)性的戰(zhàn)役。其中最為精彩的戰(zhàn)略指揮運(yùn)籌，就是三大戰(zhàn)役進(jìn)行到中期，以毛澤東為統(tǒng)帥的黨中央如何掌握戰(zhàn)役節(jié)奏，調(diào)整戰(zhàn)役次序，指揮調(diào)動(dòng)對(duì)手，使三大戰(zhàn)役遙相呼應(yīng)，演出一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)活劇。通過(guò)戰(zhàn)例回顧，讓我們追蹤解放戰(zhàn)爭(zhēng)“大決戰(zhàn)”，解析三大戰(zhàn)役彼此進(jìn)程中三個(gè)“為什么”，穿透云霧看原委，勝王敗寇說(shuō)次序。

了解和感悟到：次序相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性就在于：一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行過(guò)程中把行動(dòng)的次序搞錯(cuò)了，甚至顛倒了，將會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的結(jié)果，直接

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影響戰(zhàn)略思維的自信，影響戰(zhàn)略決策的堅(jiān)定執(zhí)行。

三大戰(zhàn)役進(jìn)程介紹：戰(zhàn)爭(zhēng)總體概況，大決戰(zhàn)背景、敵我雙方基本布勢(shì)、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第五模塊：防止頂點(diǎn)，未雨綢繆（縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢(shì)”造成的損失）

戰(zhàn)例基本情況：抗美援朝期間，志愿軍后勤保障困難，加上美軍占據(jù)空中優(yōu)勢(shì)，迫使我軍每次戰(zhàn)役的計(jì)劃只能安排一周左右，為了發(fā)揮我軍夜戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)役發(fā)起大都選擇在月圓之夜，這種志愿軍“禮拜攻勢(shì)”的致命弱點(diǎn)被美軍發(fā)現(xiàn)并破解，采取了相應(yīng)的對(duì)策，造成我軍在隨后的戰(zhàn)役行動(dòng)中遭受了較大的損失，通過(guò)這個(gè)案例的介紹，從另一個(gè)角度反映了我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)不會(huì)是不堪一擊的，戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的博弈，稍有不慎，形成發(fā)展頂點(diǎn)，就會(huì)形成很大的被動(dòng)局面。通過(guò)分析戰(zhàn)例，形成頂點(diǎn)意識(shí)，明確正確調(diào)整戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)家戰(zhàn)略思維和決策的重要內(nèi)容。

抗美援朝四、五次戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭(zhēng)總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢(shì)、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

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篇2:企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的重視水準(zhǔn)也在持續(xù)的提升,尤其是在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中,人才已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,這也讓?xiě)?zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的作用持續(xù)加深。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施戰(zhàn)略型人力資源管理的主要目的就是為了提升企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,其中人力資源管理的創(chuàng)新能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略型的管理。所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新是一項(xiàng)十分有意義的研究項(xiàng)目。

一、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理主要是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力資源的管理,其中“戰(zhàn)略型人力資源管理”一詞它是由上個(gè)世紀(jì)八十年代美國(guó)學(xué)者提出。企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。眾所周知企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系是相輔相成的,要實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過(guò)人力資源的整合才能實(shí)現(xiàn),而人力資源管理的創(chuàng)新更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署十分優(yōu)秀時(shí),如果人力資源管理水平不夠高的話就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平充足高時(shí),其戰(zhàn)略部署不盡人意的話也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系是相輔相成的,二者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存有的問(wèn)題

(一)缺乏管理制度gg開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐步與國(guó)際接軌,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,人力資源管理的實(shí)行早已深入了我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中。盡管各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理有著一定的認(rèn)識(shí),但是他們并沒(méi)有從傳統(tǒng)的人事管理觀念中走出來(lái),對(duì)于人力資源的管理,企業(yè)并沒(méi)有成立單獨(dú)獨(dú)立的部門(mén),而是作為人事管理中簡(jiǎn)單的一環(huán)。在很多企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)的戰(zhàn)略部署與人才的培養(yǎng)等都是直接由老板說(shuō)了算,而沒(méi)有通過(guò)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的分析。這種模式下雖然讓企業(yè)的管理效率和工作效率得到了提升,不過(guò)它卻防礙了人力資源管理部門(mén)的獨(dú)立發(fā)展,同

時(shí)它也讓其他部門(mén)的工作受到了嚴(yán)重的干擾。與此同時(shí),這些企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)很多都還僅僅認(rèn)為人力資源管理部門(mén)的工作僅僅

是對(duì)員工的工資發(fā)放以及制定合理的獎(jiǎng)酬制度,同時(shí)兼顧著對(duì)企業(yè)檔案的保管等,他們把人力資源管理部門(mén)僅僅當(dāng)成一個(gè)做“事”的部門(mén),而

忽略了對(duì)于“人”的作用,這就嚴(yán)重防礙了人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,最終防礙了企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)逐步降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)缺乏對(duì)于人才隊(duì)伍的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓人們對(duì)人才的重視水準(zhǔn)越來(lái)越強(qiáng),尤其是在21世紀(jì)中的各個(gè)企業(yè),要想在新世紀(jì)當(dāng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)人才的重視水準(zhǔn)。不過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)是十分缺乏的,而復(fù)合型人才的缺乏更是占了主要部分。在這些企業(yè)當(dāng)中,有著非常豐富的普通型工作人員,

而精通專(zhuān)業(yè)的人才比如金融與外貿(mào)等高科技的人才卻顯得很少,這不僅減弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,更讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到防礙,最終導(dǎo)致企

業(yè)逐步失去其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)留不住人才交通的發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性讓越來(lái)越多的人才有了更多的選擇,這讓我國(guó)企業(yè)的工作人員流動(dòng)頻率變得更加的快,人才的流失讓企業(yè)的日常工作變得難以開(kāi)展,尤其是關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人才,因?yàn)橐囵B(yǎng)一名專(zhuān)業(yè)人才要付出很大培訓(xùn)資源及周期,這在一定水

準(zhǔn)上防礙了企業(yè)的發(fā)展,也造成了人力資源的浪費(fèi)。畢竟人才去到一家企業(yè)都有一個(gè)適應(yīng)期,等到他們完全適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,才能更加

有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如此人才的逐步流失不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也在很大水準(zhǔn)上影響了企業(yè)的穩(wěn)定以及人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的逐步提升,經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì),尤其是地球村的概念被提出來(lái)之后,人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深,各行各業(yè)對(duì)

人才的重視水準(zhǔn)也得到了增強(qiáng),尤其是在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,人力資源管理

的創(chuàng)新發(fā)展讓企業(yè)更加的具有競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的與國(guó)際接軌,提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理創(chuàng)新方法來(lái)促進(jìn)人力資源的現(xiàn)代化管理,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)在人力資源管理方面的觀念是傳統(tǒng)的,他們對(duì)人才的重視水準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際同類(lèi)型的企業(yè),而對(duì)人力資源管理的重視水準(zhǔn)也比較低,這種觀念嚴(yán)重的防礙了企業(yè)的發(fā)展。為此這些企業(yè)必須更新他們的管理理念,堅(jiān)持以人為本的觀點(diǎn)才能確保企業(yè)的發(fā)展,其中堅(jiān)持以人為本的觀念就是要以人為中心持續(xù)的培養(yǎng)人才,并重視人才的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在日常工作中更應(yīng)該增強(qiáng)人力資源的管理,在面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí),更應(yīng)該充分的發(fā)揮人力資源的作用,經(jīng)過(guò)合理的配置以及持續(xù)的培訓(xùn)讓企業(yè)中的人才充分發(fā)揮其作用,

這樣就能促使企業(yè)健康的發(fā)展,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

(二)創(chuàng)新管理理念經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加深了人們對(duì)于知識(shí)的認(rèn)識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)

略型人力資源管理過(guò)程中,傳統(tǒng)的管理理念是不能解決人力資源管理面臨的新問(wèn)題以及新趨勢(shì)。所以在人力資源管理方面一定要改變傳統(tǒng)的

思想以及傳統(tǒng)的運(yùn)作方式,比如通過(guò)合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓人們更好

的接受有用的信息以及學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),如此就能讓企業(yè)中的員工充分的發(fā)揮其能動(dòng)作用以便提升企業(yè)的發(fā)展。此外我們還要改變傳統(tǒng)的靠

上司監(jiān)督管理下屬的管理模式,而采取注重平等,尊重人才等新型管理

理念。通過(guò)多元化的管理讓人才更加充分的發(fā)揮其才能,這樣就能把領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和控制角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者以及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的角色,如此才能讓企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們發(fā)揮其才能。

(三)組織結(jié)構(gòu)的更新眾所周知組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)當(dāng)中的作用是非常巨大的,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔的結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)在管理中的

作用是非常突出的,但是它也存有著很多的問(wèn)題。比如傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)容易造成機(jī)構(gòu)的冗雜,過(guò)多的層次結(jié)構(gòu)讓信息的傳遞變得更加的緩慢,這在一定水準(zhǔn)上影響了企業(yè)的辦事效率。21世紀(jì)的社會(huì)是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)的社會(huì),所以信息的有效傳遞直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有快速有效的信息傳遞才能讓企業(yè)當(dāng)中更多的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)

展方向以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,當(dāng)企業(yè)員工對(duì)信息的了解,這樣才能提升

企業(yè)的粘合力,讓員工參與到企業(yè)的決策中來(lái),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的扁平化才,這

樣才能減少信息在層層傳遞過(guò)程中所延誤的時(shí)間,減少因?yàn)樾畔⑷狈r(shí)效而造成的策略疏忽。

(四)提升對(duì)人才的培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源的管理創(chuàng)新離不開(kāi)對(duì)人才的培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)的員工,能夠在提升員工科學(xué)文化素養(yǎng)的同時(shí),提升企業(yè)員工人力資本的潛能。企業(yè)加大培訓(xùn)的力度能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加大培訓(xùn)力度不能只停留在對(duì)新員工進(jìn)行教育培訓(xùn)讓新員工能快的融入企業(yè)工作當(dāng)中,加大培訓(xùn)力度還應(yīng)該讓企業(yè)的員工得到新的知識(shí)和新的技能,只有這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,讓企業(yè)的員工能夠適應(yīng)各種不同的環(huán)境,這樣就使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有更好的執(zhí)行力度,如此才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(五)健全激勵(lì)措施一般來(lái)說(shuō)有了先進(jìn)的管理理念,還需要一套完善的激勵(lì)機(jī)制才能讓管理更加的持久,在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理當(dāng)中,企業(yè)也不能僅僅僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的培養(yǎng),還應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上建立健全一套完善的激勵(lì)機(jī)制,只有這樣才能更好的讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)可以通過(guò)完善的人才配置機(jī)制讓每一個(gè)員工充分的發(fā)揮其才能,也可以通過(guò)完善的績(jī)效機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作激情。此外通過(guò)健全人才培養(yǎng)機(jī)制還能夠吸引和開(kāi)發(fā)更多的人才,讓他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性以及創(chuàng)造性得以增強(qiáng),這樣就能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更加徹底的貫徹。

(六)增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理過(guò)程中注重崇尚企業(yè)文化能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,一般來(lái)說(shuō),成功的企業(yè)都有屬于他們自己的企業(yè)文化,比如企業(yè)中的人事任免、員工的衣著愛(ài)好等,都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。

四、結(jié)語(yǔ)

gg開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了全面的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),人們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)也在逐步的提升,尤其是在企業(yè)當(dāng)中,人才的多少已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)對(duì)于人力資源的管理的創(chuàng)新研究更

加的重視。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施戰(zhàn)略型人力資源管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更好的貫徹,所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的研究才會(huì)顯得十分的重要。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新,并就企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的理論幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新