公司效益考核方案

為貫徹按勞分配原則，規范公司職工隊伍的管理。建立以崗位效益制為主要形式的激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其效益分配結構與實際工作業績緊密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動公司各項管理工作有效落地并實施。按照公司領導的指示與工作方針，起草本方案。

一、員工工資的構成

根據《勞動法》、《勞動合同》及公司有關制度、文件，公司在職職工的工資由基本工資、效益工資、績效工資、工齡工資、職稱補貼等各項組成；其中效益工資部分作為浮動工資，根據公司經營效益及員工的工作表現等情況浮動每月發放。

二、考核原則

1、客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透明;

2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則;

3、誰管理誰考核，并體現權重的原則。

三、效益考核的目的

1、將公司目標和員工個人目標聯系起來，并使之成為戰略實現的有效手段；

2、為薪酬、福利、晉升、培訓、招聘等的實施提供依據；

3、提高管理者“帶隊”能力和員工的工作能力；

4、著眼于人力資源開發，使員工持續成長，效益持續改善。

四、效益考核適用范圍

1、生產車間后勤人員；

2、財務部

3、綜合辦公室

4、其他非生產人員

五、效益考核時間

每月1日到月底最后一天為一個月度考核期，次月5日前匯總所有考核匯總；

半年考核與年度考核僅針對由年終效益人員，考核時間另行確定。

六、考核工作方案

1、為強化后勤人員與管理人員工作的服務意識，將公司生產目標與員工個人工作表現有效連接，根據每月的生產完成的任務，生產完成一噸提取1元，作為后勤人員與管理人員總體效益工資；根據管理崗位不同及為生產一線服務或負責的不同設定效益工資的發放比例；

2、為提高管理者帶隊能力和員工的工作能力、執行能力及業務完成率，同時保證效益考核的“公平、公正、合理”制定效益考核目標，由主管領導對員工每月工作的完成情況進行考核，通過考核得分調整效益工資的發放比例，員工考核總分數不得大于100分。

3、員工效益工資比例、績效考核得分為工資發放的計算依據，總體發放不超過當月產量提成總數；因員工考核小于100分，剩余的效益工資滾動下月，按照比例進行發放。

員工每月效益工資=每月銷售產量*1元*崗位發放比例*月度效益考核得分/100

篇2:班級安全工作量化考核方案范本

班主任是班級安全工作第一責任人,對本班學生安全、班級教育教學安全、教室內的設施設備安全負責。為明確責任、確保安全,特制定本方案。

1、及時傳達上級有關安全的文件精神,經常督促指導學生共同認真做好班級安全管理工作,及時了解班級安全管理工作中出現的問題,發揮班級干部的作用,建立班級安全制度。無制度扣5分。

2、班主任要對班級安全隱患做到逐級進行書面反饋,不及時反饋的扣2分,由于反饋不及時造成財產損失和安全責任事故的,扣5分。對整改安全隱患不積極落實的班主任扣2分,由于落實不及時,不到位,造成財產損失和安全責任事故的,扣10分。

3、學生在校期間,因疏于管理,(1)造成學生私自走失(一日內找回),或造成學生骨折、傷及五官,一度以上燙傷,但沒有造成明顯問題、不需住院的扣1-5分。(2)造成學生私自走失(三日內找回),或造成學生身體出現功能性損傷、需要住院治療,醫療費用在2000元以下的;扣6-10分。(3)造成學生私自走失(一周內找回),或致使學生造成殘疾及其它嚴重的傷害,需要長期住院,醫療費用在2000元以上的,扣11-20分。

4、財產損失:(1)由于疏于管理,造成經濟損失在500元以下的,給班主任扣1-5分。(2)由于疏于管理,造成經濟損失在500元以上,1500元以下的,給班主任扣6-10分。(3)由于疏于管理,造成經濟損失在1500元以上,3000元以下的,給班主任扣11-20分。(4)因工作失職造成師生安全重大事故或經濟損失5000元以上的班主任,除賠償有關經濟損失以外,扣20-100分,還要視責任輕重依法給予有關責任人黨紀、政紀處分或追究行政責任,構成犯罪的依法追究刑事責任。

5、班主任要隨時報告安全信息及學生之間的矛盾糾紛,及時排查和調解不穩定因素。若因班主任知情不報造成較大事故和影響的,每次扣班級考核分5分。

6、攀登有危險的教學設施或建筑物、攀爬花木果樹等,若造成傷害事故的;嚴禁帶木棒、小刀、匕首等利器進入校園,不使用、玩耍危險物品;違紀者扣班級考核分每人次1分。

7、凡是集體離校的重大活動,各班必須報告學校,經學校同意后,再上報上級主管部門審批后方能執行,否則,一律不準集體外出活動。違者,每次扣10分,出了意外事故,責任人要負全部責任。

8、在特殊情況下,各班安全工作必須以班為單位每天向學校報告情況,少報一次扣1分。對于不負責任或知情不報,引發責任事故者,扣20分。

9、因管理不到位發生責任事故每次扣5分,因管理不到位發生重大責任事故每次扣20分。

10、在管理時段內發生非責任事故每次扣1分,在管理時段內發生重大非責任事故每次扣3分。

11、體罰或變相體罰造成學生傷害的每次扣2分。體罰或變相體罰被家長投訴的每次扣3分。體罰或變相體罰造成嚴重后果的每次扣10分。

12、發生事故后未及時處理或處理不當,造成一定后果的視情節輕重每次扣3-5分。

13、發生事故后未及時上報的每次扣1分,發生事故后瞞報的每次扣5分。隱瞞或歪曲事實的一次扣10分。

14、不按時上交安全有關資料的每次扣1分。

15、對上級有關部門和學校組織的各種安全活動,不認真組織活動的每次扣2分。不參加的每次扣5分。

16、每周班會安全教育內容有記載,每月初上交上一月的,缺一次扣2分。

17、學生不良行為被媒體曝光或學校及以上領導批評的每次扣5分。

關注學生身心健康,重視疾病防控工作,發現問題因遲報、瞞報引起嚴重后果的每次扣5分。

18、因管理不到位發生重大責任事故,或被上級主管部門通報批評的,取消本年度評優資格。

附加分:1、與安全有關的競賽中學生獲獎的加分:國家級、20分,省級、15分,市級、12分,縣級、10分。

2、在日常教學和其他工作中,發現重大事故隱患及時匯報或采取果斷措施,避免重大安全事故者,在校內通報表彰,并給于20-50分加分獎勵。

備注:本方案從2012年3月開始實施。

篇3:Z項目管理處工程員工考核方案

項目管理處工程員工考核方案

1、總分100分分值=績效工資/100

每月績效工資=分值×實際得分

2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)

3、打分

①員工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)

②領班:領班月實際得分=員工平均得分

③工程部負責人

項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。

4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發基本檔工資;連續兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。