物業(保安)管理部班長考核方案

(一)考核綱要

課目:班長考核

目的:檢驗階段性訓練效果,為部門建設選拔優秀人才,激發比、學、趕、幫、超的練兵熱情,提高管理人員素質。

內容:一.業務知識考核(筆試)

二.演講

三.單兵隊列1-8

四.擒敵拳與車輛指揮動作

五.體能測試(3km、100m以及俯臥撐100)

六.教學法與班隊列

七.處突方案評估

方法:全隊統一組織,分項實施

時間:一個小時

地點:訓練場或考核場

要求:一.服從命令,聽從指揮;

二.充分發揚"爭第一"的精神,比出素質,賽出風格;

三.組織嚴密,將考技術與練作風緊密結合。

器材準備:

一.人員著裝,迷彩服、迷彩鞋(體能時不限)

二.場地提前20分布置;

三.考核成績統計由辦公室人員完成;

(二)考核評分標準

1.單個軍人隊列動作

(1)標準:著裝整齊,儀容儀表嚴整,姿態端正,精神飽滿,動作迅速、準確,協調一致,干凈利落,快速有力,節奏明朗,力度感、定位感強,滿分為20分;

(2)扣分:動作失誤一次扣1分;違反隊列紀律一次扣2分;動作懶散扣5分;

2.車輛指揮手勢

(1)標準:著裝整齊,儀容儀表嚴整,姿態端正,精神飽滿,指揮動作舒展、大方,協調一致,干凈利落,節奏感、力度感、定位感分明,滿分為15分;

(2)扣分:同上

3.教學法

(1)標準:著裝整齊,姿態端正,精神飽滿,語言表達流利,口令清晰,聲音洪亮,清楚正規,講做協調一致,組織有條不紊,鎮定自若,指揮示教位置合理,講解內容全面,示范性強。(50分);

(2)扣分:語言不流暢,重復一次扣1分;示范動作僵硬,無力度,總評扣3分;出入列動作不正規,指揮位置錯誤扣1分;聲音不夠洪亮,總評扣2分;講做結合不緊密,總評扣2分;

4.擒敵拳

著裝整齊,精神飽滿,氣質較佳,動作連貫、迅猛、狠、準,節奏感、力度感強,舒展大方,身體靈活,動作一步到位(滿分10分)。

5.演講考核標準

著裝整齊,精神飽滿,氣質較佳,姿態端正,儀容嚴整,語言流利,口齒清楚,聲音洪亮,內容全面、樸實,層次分明,條理清晰,有鮮明的中心。

6.班隊列

(1)標準:著裝整齊、儀容嚴整、精神飽滿、口令清晰、生硬洪亮;自身工作標準,示范作用強,組織縝密,條理清晰(滿分50分);

(2)扣分:語言不流暢,出現一次扣1分;指揮位置出錯一次扣1分,口令不正規、清楚扣1分;自身動作不標準扣5分。

7.體能評分標準(附表)

體能評分標準(共50分)

(三)班長考核評定表

1.物業管理部班長考核總表(附圖)

物業管理部班長考核總表(250分)

2.演講評核表

演講評核表

3.車輛指揮評核表

車輛指揮手勢考核評分表

4.教學法評核表

隊列教學法考核表(30分)

5.單個軍人隊列評核表

單個軍人隊列動作考核表

6.體能評核表

體能測試評分表(50分)

篇2:商場保安班長崗位工作職責

層級關系:

直接上級:保安部外保隊長

直接下級:外保隊員

職位說明:

外保班長是根據保安合同,由保安公司派駐大廈項目的外保負責人。接受保安經理及內保領班的領導,具體指導外保隊員的工作。

崗位要求:

1.組織安排外保隊員值崗上勤,檢查值勤情況。

2.掌握大廈項目的基本情況,并組織外保隊員培訓學習。

3.負責外保隊員的警務訓練工作,指導隊員工作,提高隊員素質。

4.整理、保管各項工作記錄,及時上交保安部內勤收存。

5.及時準確地傳達保安部的工作部署,調動警力實施各項保安服務任務。

6.協助保安部開展安全檢查,發現問題、隱患及時上報、及時處理。

7.組織外保隊員的班務會,進行工作講評,鼓勵先進、幫助后進,交流思想。

8.做好思想政治工作,掌握外保隊員的思想動態,及時解決隊伍中出現的問題,搞好隊伍團結。

9.關心外保隊員的生活、學習和工作情況,認真幫助解決困難和實際問題。

篇3:保安班長兼職巡邏崗位職責描述

保安班長(兼職巡邏)崗位職責描述

1、崗位人數:3人(每天三班,每班各1位班長)

2、直接上級:安全管理部主管

3、本職工作:負責安全管理部本班工作

4、任職要求:高中或中專以上學歷,有1年班長工作經驗,身體健康

5、直接責任:

(1)負責本班布崗;

(2)檢查本班值班情況;

(3)處理本班發生問題,如處理不了,及時上報本部主管;

(4)負責本班的培訓、指導;

(5)負責本班的內勤管理;

(6)完成領導安排的其他工作。