班前班后會要克服“三個一”現(xiàn)象

班前班后會是加強班組安全建設的關鍵環(huán)節(jié)，對于提高班組管理水平，消除事故隱患杜絕安全事故的發(fā)生起著重要作用。要真正發(fā)揮班前班后會的作用，就要堅決克服“三個一”的現(xiàn)象。

要克服一人獨唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要克服總是由班組長一個人當主角唱獨角戲的現(xiàn)象，努力調(diào)動班組成員主動參與的熱情，采用班員輪流主持、互動討論等多種形式進行，培養(yǎng)班組成員人人關心安全生產(chǎn)的團隊意識。

要克服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務的。只有新穎活潑、有針對性、易于為班員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。要堅決克服念文件、講規(guī)定、提要求、做總結等一成不變的單一形式，通過班員之間傳授絕技絕活、講述身邊的安全故事、交流本班安全生產(chǎn)工作情況以及討論共同關心的話題等活躍的形式，官教兵、兵教官、兵教兵，相互啟發(fā)，相互促進，增強效果。

要克服一團和氣的現(xiàn)象。班前會要對當班安全工作進行整體安排，對安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定進行強調(diào)，對本班次的安全風險進行識別，對安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準提出具體要求，對職工還未熟練掌握的技術要領進行講解傳授。班后會要對當班工作任務完成情況進行總結，對班組職工的表現(xiàn)情況進行實事求是地評價，該表揚的要及時進行表揚，該批評的要態(tài)度鮮明

1

地給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進行嚴肅處理。做到如何干、干到什么程度人人知曉，提倡什么、反對什么個個清楚，嚴肅紀律，嚴格獎懲。要堅決克服失之于松、失之于寬、失之于軟，不敢要求、不敢較真、不敢碰硬，良莠不分，做好做壞一個樣的一團和氣現(xiàn)象。

2

篇2:班前班后會議制度

在安全生產(chǎn)中,為了確保安全,在礦職工中樹立安全文化,提高技術水平,確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。

2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作,加強警示提示,應對職工弄通思想上的安全,促進文明安全生產(chǎn)。

3、安全員在對職工培訓時要認真搞好記錄,記錄要詳細,不得亂記和不記。

4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。

5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。

6、下班后要對該班的安全工作進行總結評比。

篇3:班組班前班后會制度

1、班前會由當前值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關信息及當班安全生產(chǎn)相關的安全注意事項和相關指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學習,貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務明確,安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關記錄。將所有當班處理的隱患落實到人。

5、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況合理分工及相關任務的合理分解布置。

6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀律。

7、需要召開班后會時,有值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。

8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。