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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確我國實行企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的勞動安全管理體制。尤其是對企業(yè)安全生產(chǎn)及管理、任務及職責要求十分明確，那就是生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的“第一責任人”。

首先，企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體。生產(chǎn)與安全是一體化運行的，在企業(yè)，人的不安全行為，管理上的缺陷，機器設備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和氛圍都是與生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系在一起的，貫穿于生產(chǎn)實踐的全過程，是矛盾的統(tǒng)一體，最典型、最緊密的如煤礦通風，既是消除瓦斯有毒有害氣體的重要手段，也是人們生產(chǎn)活動必備的物質條件，既是安全設施設備，也是生產(chǎn)設施設備，二者不可分割。

其次，企業(yè)是投資的主體。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場主體，也是其規(guī)模裝備投資的主體，分析企業(yè)的安全生產(chǎn)危害因素，除了人和管理的因素外，機器設備及環(huán)境的不安全狀態(tài)也是影響安全生產(chǎn)的因素之一，某種程度上主導企業(yè)的安全生產(chǎn)條件及安全生產(chǎn)水平，因此企業(yè)作為投資主體，也是安全投入，安全設施、裝備的投入主體。

第三，企業(yè)是安全培訓與教育的主體。在管理三要素中，是最活躍的因素，也是起主導作用的因素。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，設備是靠人去操作的，制度需要人去遵守，安全措施計劃靠人去執(zhí)行，事故隱患要靠人去排除，如果人的安全意識淡薄，安全操作水平、勞動技能低下，就可能造成違章操作，違章指揮，管理者和從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的自覺性，才能把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合動，只有加強安全生產(chǎn)知識和勞動技能的教育，才能杜絕生產(chǎn)活動中的違章行為和盲目蠻干，實現(xiàn)“我會安全”的現(xiàn)代經(jīng)營過程。

第四，企業(yè)是管理的主體。馬克思主義哲學認為，內因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用，安全生產(chǎn)管理體制改革，加強了安全生產(chǎn)的行業(yè)管理和國家監(jiān)督，輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的職能，形成了強大的壓力及氛圍，但是，如果企業(yè)自身安全意識不高，安全生產(chǎn)投入長期欠帳，自我保護意識不強，就不可能從根本上解決安全生產(chǎn)中的突出問題，因為行業(yè)管理者，安全監(jiān)督人員不可能每時每刻都處于作業(yè)現(xiàn)場，去執(zhí)行具體的操作制度和規(guī)章。只有依賴企業(yè)管理者自身的管理活動，完善安全生產(chǎn)的方面上內外聯(lián)動，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第五，企業(yè)是企業(yè)文化建設的主體。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是指與安全有關的一切文化的總和，是勞動者在勞動過程中形成的一切與勞動安全有關的思想觀念、風俗、習慣、習俗、道德，或者說，與勞動安全有關的一切思想、道德、價值、規(guī)范（包括規(guī)章、法律）等文化的總和，可分為物質、組織、精神三種文化形態(tài)，表層的安全文化，如企業(yè)的廠（礦）容廠（礦）貌、廠（礦）風、廠（礦）紀，安全生產(chǎn)環(huán)境與秩序等，中層的安全文化如內部組織機構、管理網(wǎng)絡、分工及規(guī)章建設，深層的包括企業(yè)員工的安全思維方式、安全行為、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀等等，總之，是指沉淀于職工心靈的安全意識形態(tài)，它是企業(yè)員工對安全問題的響應和情感認同，它能夠反映企業(yè)在安全方面的一般和特殊要求，它能夠對企業(yè)的安全形成共識，創(chuàng)造一種人人重視安全的環(huán)境氛圍，它也能夠反映企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，反映全體員工對安全知識和

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全技術的掌握程度。因此，企業(yè)通過安全文化建設，可以完善企業(yè)自身的安全管理體制和機制，也能夠讓安全工作的方方面面入腦入心，變成全體員工的自覺行動。

綜上所述，安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督，必須堅持“以人為本”，樹立企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的主體地位，切實加強和改善企業(yè)在安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)投入，安全規(guī)章建設，安全教育培訓，安全文化建設等等方面的主體作用，實現(xiàn)人與機器、人與環(huán)境、人（職工）與人（管理者）的相互協(xié)調與配合，形成人人事事保安全的良好氛圍，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的關鍵所在。

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責任分攤考核。