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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

安全生產管理小議

在安全生產管理中，人是動態的，物是不穩定的。所以，安全隱患，無時不有，無處不在。這為我們安全生產的管理帶來嚴峻的挑戰，讓人們深深年感受到安全生產管理的長期性、復雜性和艱巨性。怎樣做好安全生產的管理工作呢？?一、安全管理制度化。要建立健全完善的安全生產管理制度，以制度約束員工不安全的行為方式。安全管理制度力求細化，切忽公式化概念化。制定出符合實際情況的，有可操作性的管理制度。比如工地上穿拖鞋，吊機操作工玩手機上網聊天等不安全作業行為方式，是否把這些納入了安全生產管理制度的范圍內？管理制度訂細了還要嚴格執行。做到“細”與“嚴”的結合。

?二、強化教育，轉變觀念。生命有限，精力也是有限的。建筑工人擔負著建設的重任，由于個人經驗、施工現場條件不同，潛在的安全隱患不容易及時發現，“不識安全隱患廬山真面目”。只有通過對員工的強化教育，讓員工樹立“生命最為寶貴，事故都可以防范”的安全理念。通過對員工培訓、現場會、班前會等形式，以生動案例、典型事件等對員工進行教育，讓員工“柳岸花明”辨識安全隱患，從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

?三、加強安全隱患的排查與治理。我們常說，抓住事故的苗子，把事故消滅在萌芽狀態中。那么怎么做呢？答案就是檢查。通過檢查，注意每一個施工環節可能出現的安全隱患發現事故的隱患，比如基坑、臨邊、洞口，沒有防護設置，及時進行整改，落實整改措施。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合總之，“安全生產、以人為本、預防為主”。這是我們安全生產管理人員必須牢固樹立的安全生產意識，通過上述安全管理幾點內容的實施，確保作業人員的施工安全。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。