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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全生產“情感”管理的方式方法

當今企業在安全生產中大都注重“情感”管理，在“情”字上下工夫，通過心理和思想上的溝通，教育啟發引導員工安全生產，共同筑起保護生命的安全防線。但好多管理者不知如何才能做好情感管理，方式方法的不正確，導致事與愿違。筆者認為情感管理如同其他管理一樣，也需要注意方式方法，只有方式方法正確了，才能以情感實現與員工溝通，搞好管理，保障安全。筆者總結多年安全管理經驗和許多其他企業的先進經驗，認為：要想在企業管理中搞好情感管理，須切記三宜和三忌的方法，才能真正與員工實現心靈上的溝通，達到思想上共鳴，行動上共施，使安全成為員工自覺行為，方能達到安全生產之目的。

1、管理者宜以平等的姿態與員工溝通。切記以高高在上，高人一等的姿態。

“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念，管理者一定要認識到，管理者與被管理者在法律上都是平等的個體，相互之間在法律上是平等。所以，要以平等的姿態去與員工溝通，把員工當作自己的兄弟姐妹，讓員工感到與你是平等的，感覺你是真情，然后再動之以情，曉之以理的教育、溝通，必將收到事半功倍的效果。

假若你以高高在上的，以領導的姿態去與員工交談，必將使之產生防范心理，他或她絕不會對你敞開心扉，溝通當然也就無從談起。

2、宜用科學且通俗的道理去與員工溝通。切忌用夸夸其談，華而不實的詞匯。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合如何才能使你的談吐即科學，又通俗。這就需要多學習，多學馬克思、列寧、毛澤東著作，多學黨的中央精神和胡錦濤***講話精神，掌握科學的以人為本的理論，深刻理解為人民服務的宗旨，并把科學的理論化作通俗的語言。再熟練掌握談話、交流技巧，并以一顆愛民之心去與員工溝通，溝通必定順利。

倘若你用夸夸其談，華而不實的詞匯與員工交談，勢必讓員工反感，與你或敬（表面）而遠之，或冷眼相對，溝通更無從談起。

3、宜于全面分析，情嚴相加，切忌片面。

與員工溝通，對員工要有全面的分析掌握，切忌片面。即要看到好的一面，也要看到其不足，方能根據個情施之具體有效的寬嚴相加的方式，以情溝通。以情為先的溝通，并不是不講原則，只求相安無事，睜一只眼，閉一只眼，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了。這樣做當然是錯誤的，它只能害了員工。

“情”與“嚴”都是實現安全生產的重要手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂訓人、亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循，搞得人人自危，個個害怕；在講“情”時，也不能姑息遷就，放任自流。總之，要嚴寬有度，執法有情，做到以法辦事，方能讓員工心服，使強制手段來規范操作者的操作行為的制度變為員工的自覺行為，安全生產就會自然而然。

對一個員工要全面看，好的要表揚，使其繼續發揚；壞的嚴格批評、糾正，使其改正錯誤，走上安全之路，保證人身安全，生產安全。切記切忌片面。

篇2:煤礦安全生產標準化基本要求評分方法

技術負責人)在規定的時間內參加由煤礦安全監管部門組織的安全生產知識和管理能力考核,并取得考核合格證;

3.不存在各部分所列舉的重大事故隱患;

4.建立礦長安全生產承諾制度,礦長每年向全體職工公開承諾,牢固樹立安全生產“紅線意識”,及時消除事故隱患,保證安全投入,持續保持煤礦安全生產條件,保護礦工生命安全。

二、等級設定

煤礦安全生產標準化等級分為一級、二級、三級。一級為最高級。

三、工作要求

1.建立和保持

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煤礦是創建并持續保持標準化動態達標的責任主體。應通過實施安全風險分級管控和事故隱患排查治理、規范行為、控制質量、提高裝備和管理水平、強化培訓,使煤礦達到并持續保持安全生產標準化等級標準,保障安全生產。

2.目標與計劃

制定安全生產標準化創建年度計劃,并分解到相關部門嚴格執行和考核。

3.組織機構與職責

有負責安全生產標準化工作的機構,各單位、部門和人員的安全生產標準化工作職責明確。

4.安全生產標準化投入

保障安全生產標準化經費,持續改進和完善安全生產條件。

5.技術保障

健全技術管理體系,完善工作制度,開展技術創新;作業規程、操作規程及安全技術措施編制符合要求,審批手續完備,貫徹執行到位。

6.現場管理和過程控制

加強各生產環節的過程管控和現場管理,定期開展安全生產標準化達標自檢工作。

7.持續改善

煤礦取得的安全生產標準化等級,是煤礦安全生產標準化工作主管部門在考核定級時,對煤礦安全生產標準化工作現狀的測評,是對煤礦執行《安全生產法》等相關規定組織開展安全生產

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標準化建設情況的考核認定。取得等級的煤礦應在取得的等級基礎上,有目的、有計劃地持續改進工藝技術、設備設施、管理措施,規范員工安全行為,進一步改善安全生產條件,使煤礦持續保持考核定級時的安全生產條件,并不斷提高安全生產標準化水平,建立安全生產標準化長效機制。

四、煤礦安全生產標準化體系

1.井工煤礦

(1)安全風險分級管控。考核內容執行本方法第2部分“安全風險分級管控”的規定;(2)事故隱患排查治理。考核內容執行本方法第3部分“事故隱患排查治理”的規定。

(3)通風。考核內容執行本方法第4部分“通風”的規定。(4)地質災害防治與測量。考核內容執行本方法第5部分“地質災害防治與測量”的規定。(5)采煤。考核內容執行本方法第6部分“采煤”的規定。(6)掘進。考核內容執行本方法第7部分“掘進”的規定。(7)機電。考核內容執行本方法第8部分“機電”的規定。(8)運輸。考核內容執行本方法第9部分“運輸”的規定。(9)職業衛生。考核內容執行本方法第10部分“職業衛生”的規定。(10)安全培訓和應急管理。考核內容執行本方法第11部分“安全培訓和應急管理”的規定。

(11)調度和地面設施。考核內容執行本方法第12部分“調

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度和地面設施”的規定。

2.露天煤礦

露天煤礦安全生產標準化體系包括以下13個部分:

(1)安全風險分級管控考核內容執行第2部分“安全風險分級管控”的規定。(2)事故隱患排查治理考核內容執行第3部分“事故隱患排查治理”的規定。(3)鉆孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水考核內容執行本方法第13部分“露天煤礦”的規定。(4)職業衛生。考核內容執行本方法第10部分“職業衛生”的規定。(5)安全培訓和應急管理。考核內容執行本方法第11部分“安全培訓和應急管理”的規定。(6)調度和地面設施。考核內容執行本方法第12部分“調度和地面設施”的規定。

五、煤礦安全生產標準化評分方法

1.井工煤礦安全生產標準化評分方法

(1)井工煤礦安全生產標準化考核滿分為100分,采用各部分得分乘以權重的方式計算,各部分的權重見表1-1。

表1-1井工煤礦安全生產標準化評分權重表

序號

名稱

標準分值

權重(ai)

1

安全風險分級管控

100

0.10

2

事故隱患排查治理

100

0.10

3

通風

100

0.16

—13—

4地質災害防治與測量1000.11

5采煤1000.09

6掘進1000.09

7機電1000.09

8運輸1000.08

9職業衛生1000.06

10安全培訓和應急管理1000.06

11調度和地面設施1000.06

(2)按照井工煤礦安全生產標準化體系包含的各部分評分

表進行打分。

(3)各部分考核得分乘以該部分權重之和即為井工煤礦安

全生產標準化考核得分,采用式(1)計算:

()

11

1

i

iiMaM…………………………………(1)

式中:

M——井工煤礦安全生產標準化考核得分;

Mi——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質

災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培

訓和應急管理、調度和地面設施等11個部分的安全生產標準化

考核得分;

ai——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質

災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培

訓和應急管理、調度和地面設施等11個部分的權重值。

2.露天煤礦安全生產標準化評分方法

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(1)露天煤礦安全生產標準化考核滿分為100分,采用各

項得分乘以權重的方式計算,各部分的權重見表1-2。

表1-2露天煤礦安全生產標準化評分權重表

序號名稱標準分值權重(bi)

1安全風險分級管控1000.10

2事故隱患排查治理1000.10

3鉆孔1000.05

4爆破1000.11

5采裝1000.11

6運輸1000.12

7排土1000.09

8機電1000.09

9邊坡1000.05

10疏干排水1000.05

11職業衛生1000.05

12安全培訓和應急管理1000.04

13調度和地面設施1000.04

(2)按照露天煤礦安全生產標準化體系包含的各部分評分

表進行打分。

(3)各項考核得分乘以其權重之和即為露天煤礦安全生產

標準化考核得分,采用式(2)計算:

()

13

1

i

iiNbN…………………………………(2)

式中:

N——露天煤礦安全生產標準化考核得分;

—15—

Ni——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、鉆孔、爆破、

采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水、職業衛生、安全培

訓和應急管理、調度和地面設施等13部分的安全生產標準化考核

得分;

bi——安全風險分級管控、事故隱患排查治理、鉆孔、爆破、

采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干排水、職業衛生、安全培

訓和應急管理、調度和地面設施等13部分的權重。

(4)在考核評分中,如缺項,可將該部分的加權分值,平

均折算到其他部分中去,折算方法如式(3):

Q

P

T?

100

100……………………………(3)

式中:

T——實得分數;

Q——加權得分數;

P——缺項加權分數(缺項權重值乘以100)

篇3:施工現場安全生產管理方法

安全生產管理從根本上講就是從事你轄區的施工環境、施工人員、機械設備、臨時用電等的安全管理;但這些都是很籠統的,具體的要實施必須要細節化,下面我就每個管理項目進行綜合分析:

一、管理制度及各部門、管理人員職責

工程進場后項目部制定安全生產管理相關的制度,制度是針對施工現場人員、機械、現場防護、用電、特殊作業人員、安全防護用品、現場負責人、安全員、班組長、現場環境管理、檢查督查、危險源監控、項目部領導值班、材料質量驗收、材料員、資料員、內業資料管理、現場設備登記、安全生產會議、安全教育、安全交底、一機一檔的建立、臨時輔助設施、食堂、宿舍、辦公室衛生、值班等,實行項目部經理、總工、測量技術員、質量技術員、專職安全員、后勤保障人員等職責明確,施工現場負責人職責明確、施工隊負責人職責明確,班組長職責明確。制度建立后必須組織學習,張貼上墻或櫥窗。

二、制度落實

制度建立后,經過學習,讓大家了解,接下來就是執行,要知道制定制度最主要的是執行,如何執行就關系到整個項目的安全生產落實的效果,執行不力就會造成現場安全安全管理失控(當然執行制度要的就是項目主要負責人和各方面的配合、支持)但專職安全員要事實就是的將現場出現違反制度的人、事等對照制度進行處理。確保制度的嚴肅性。

三、協助管理

施工現場安全管理是所有現場人員不可推卸的責任,很多同志不是這么認為,總以為安全是沒有效益的,萬一沒有事情發生我們不就浪費了施工時間,其實錯了,安全就是靠的是預防而不是有了事再去管那就遲了,要知道事故賠償那就是純利潤,而且社會影響也不好,對企業、對作業人員、對家庭都會造成影響。所以現場必須要靠大家共同去防護和維護,在檢查中發現的安全隱患要求整改的一定要及時整改到位,不能拖泥帶水或用種種理由搪塞,特別是現場負責人和施工隊長一定要認真配合整改,落實好。

四、加強臨時用電的規范性

施工現場施工首先要盡快落實好有合法操作證的專一電工,按照接電規范“三相五線制”“三級接電兩級保護”、“一機、一箱、一閘”配電箱接地線插入地下1.5m深、配電箱高出地面1-1.5m高并用架固定好,電纜線從變壓器到主箱按照規定架空2m以上或埋設地下70cm深且不影響施工現場人員、車輛、機械的安全。在焊接時不能用鋼筋二次搭鐵并要正確接好pe線,防止搭鐵線的有電傳輸。專一電工對照操作規程作業,對不符合規定的接線加強整改,對不符合作業要求的用電設備(電線損壞、開關漏電、無防護罩等)要及時整改并做好檢查維護、維修記載報送項目部。浮吊船及需要用電的設備在吊裝作業前電工必須要認真檢查,確保作業安全。

五、現場加強安全檢查

安全檢查不是走過場,要從以下幾個方面去檢查:

現場的外部環境;對在施工地段與外界臨邊要做好檢查如:(臨河邊、臨路邊)如是臨時臨邊的要用水馬、錐形桶、警示棒再加夜間的照明燈和警示燈、導向燈等并安置警示標志牌;如果是中長期要用彩鋼瓦或防護欄,注:(外貼反光膜)、警示燈、導向燈、標志牌、照明燈而且路面要平整,無障礙物和坑塘。

現場內部的安全檢查;場內消防設施、器材安置位置和責任人,檢查滅火器是否過期;場內消防通道無障礙物,有無水源。基坑開挖四周防護;夜間在關鍵部位是否設有照明燈;橋梁施工中跨部位的示寬燈(燈帶)和水上警示燈(紅黃燈)、水上標志警示牌(距離作業地段100m)、超2m高度作業人員是否佩戴安全帶、安全帽;起重機械及場內作業機械及操作人員證件是否有效齊全;危險品如:(氧氣、乙炔瓶)是否按照規定施工作業和擺放;配電箱是否按照規定安置和接電;場地材料堆放是否整齊;設備上是否張貼責任人;是否設立“五牌一圖”及危險源責任人和措施;施工現場是否懸掛宣傳標語標幅及相關安全的提示動漫畫。

六、安全隱患排查活動、節假日安全生產的開展

根據上級部門和總公司相關安全生產有關文件要求對項目部防“三違”活動、防坍塌、防機械事故等活動通過發文、會議動員、漫畫標幅宣傳、現場檢查、整改、復查、通報、總結等,把活動的開展當成提高施工人員安全意識的推動動力。同時我們還通過節假日前對現場進行大的安全檢查,防止一些不良習慣帶到場地如:施工期間飲酒、賭博、下河游泳、斗毆、宿舍用火、違章在宿舍用電等,所以節假日的安全也是很關鍵的。

七、加強夏季、冬季安全生產

夏季的特點是:雨水多、臺風多、氣溫高、蚊蟲多、雷電頻繁;所以每到夏天項目部必須要制定適合項目部現場施工的安全方案,要求加強現場用電的管理,現場機械設備防雷電、防搭建支架的安全、防人員中暑、防食堂飲食衛生、防蚊蟲的叮咬、防洪水、防臺風對工程和人員的傷害;

冬季的特點是:施工現場結冰,它會造成人員滑到,在上部施工中也許滑倒就會使人摔倒地上,后果也是嚴重的;雨雪天作業還會使人凍傷;天氣干燥容易起火,電線凍裂漏電產生觸電事故,機械設備要采取防凍措施,加強冬季施工前的保養維護,尤其設備要加強防漏電措施,盡量將上部放置在施工工棚里。同時在冬季施工現場要加強掃雪,去冰,防止突發事故的發生。

八、加強安全內業資料的整理

俗話說,內業資料能反映出現場一切;加強資料的標準化的整理就會體現出現場的管理的全面性和準確性;內業與現場是相輔相成的,現場的進度、安全、質量可用影像圖片、文字來說明,安全檢查隨進度的推進而推進,隨作業分項的情況而進行安全交底和安全教育。這都體現在安全內業資料中,當然也包括機械設備、安全活動、安全教育、安全交底、安全應急預案、安全經費的使用、安全方案、安全檢查等。

九、加強安全生產經費使用的管理

安全生產經費是一個獨立的費用,可設立專門賬戶,編制安全生產使用計劃和使用范圍,不得挪作他用,每月上報使用經費附安全用品的圖片和發票并說明使用地點。購買的防護用品必須有合格證或相關檢測部門的證書,嚴禁劣質產品進入施工現場。

十、強化安全意識,堅持獎優罰劣。

安全不是一個人的事,也不是專職安全員在檢查中發現的隱患要求整改這樣簡單的事情,他是通過大家共同去努力,積極配合查找、排除這些細小的隱患才能杜絕事故的發生。對那些安全意識差的來講,自身的安全意識都不強,哪來有協助安全生產管理的意識呢!所以要從根本上杜絕安全事故的發生,人的意識必須要提升,對在作業過程中表現好的要實行獎勵機制,對現場作業屢教不改的,甚至對安全視如罔聞的項目部必須要加以處罰,情節嚴重的勸退離場。(葉文杰)

江蘇信成交通工程有限公司

二0一四年七月二十四日